【正文】 飆升，城市電影觀眾超過2億人次，城市影廳數(shù)量增至近5000塊，令世界影壇刮目相看 。特別是中國6億多的城市人口和13億的總?cè)丝冢屍錆撛诘氖袌瞿芰坎蝗菪∮U。此外，日本和韓國的電影市場仍然保持增長態(tài)勢，共同成就亞洲，特別是東亞電影市場的“一片火爆”日本2009年整個電影市場并沒有被經(jīng)濟危機拖下水，反而繼續(xù)2008年大好發(fā)展態(tài)勢而且從新近公布的電影票房數(shù)據(jù)中可以看到，日本本土影片的總票房所占市場份額依然高于外國影片在票房前5名榜單上，排在首席的是根據(jù)日本人氣電視劇改編的《菜鳥總動員：畢業(yè)》，(合9500多萬美元)。四：世界電影發(fā)展趨勢基于自80年代末以來，全球網(wǎng)絡(luò)的逐步形成，以及科技和社會化大生產(chǎn)的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟日趨地區(qū)化和國際化，而跨國公司在其中起到了紐帶橋梁作用，這期間多數(shù)國家對國際貿(mào)易和投資的開放度超過了以往任何時候。且隨著國際化經(jīng)營的不斷深入，跨國公司越來越呈現(xiàn)出生產(chǎn)國際化、經(jīng)營多元化、交易內(nèi)部化和決策全球化的特點。電影產(chǎn)業(yè)也不例外。電影產(chǎn)業(yè)全球化　　我們在近百年的世界電影發(fā)展史研究中可以看到，好萊塢電影工業(yè)是世界電影工業(yè)中最為發(fā)達的一支。其運作模式，可稱得上是電影產(chǎn)業(yè)化運作的典范。美國影片無論在其本土市場還是海外市場均占有舉足輕重的地位。早在20世紀初，美國就控制了世界的電影市場，在歷史的進程中，雖也起起落落，經(jīng)歷了市場的一次次洗禮；經(jīng)歷了電視、錄像等視聽媒介誕生后的恐慌；經(jīng)歷了影視企業(yè)間的兼并與重組；跨國運作中的調(diào)適與整合；全球化與民族化的沖突與融合，但等等的變遷在80年代以前都沒有太大地動搖美國電影在世界電影市場中的主導(dǎo)地位。據(jù)90年代初的統(tǒng)計，在世界所生產(chǎn)的4000部故事片中，好萊塢影片只占其中數(shù)量的不到十分之一，但卻占到了全球票房的70%。據(jù)2001年的統(tǒng)計數(shù)字表明，%。然而，盡管好萊塢極其成功地滲透了世界許多國家和地區(qū)的電影市場，但這些受到影響的國家和地區(qū)市場的政府和電影工業(yè)在以不同的方式應(yīng)對好萊塢挑戰(zhàn)的同時，也在吸收、借鑒、比較與調(diào)整中或多或少地取得了一些成功?！　‰S著80年代末以來，全球化進程的不斷推進，跨國公司的興起，及各國對于電影產(chǎn)業(yè)開放度的逐步提高，世界電影貿(mào)易已遠遠不只是一種單邊的權(quán)利運動，各國在紛紛探索本國電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展最佳路徑的同時，也在尋找著走向世界電影市場的妙計良方。如，香港出品的電影不僅在亞洲市場的觀眾號召力可與好萊塢匹敵，同時也向好萊塢提供武打片、動作片等，在美國及其它世界市場占領(lǐng)了一席之地；韓國的電影不僅在其本土市場已占到20%～30%，（%，銷售額達10350韓元，出口額達1500萬美元），且也越來越多地走向亞洲及國際影視市場；英國的華麗宮廷劇開始與“有質(zhì)量”的美國本土影視劇平分秋色，搶占了更多的美國影視熒屏，在其本土市場英國電影的上座率也從戰(zhàn)后跌入最低谷的1984年的5400萬人次提升到1997年的1億3900萬人次；澳大利亞高質(zhì)量的影片數(shù)量也超過了美國的一些制作；日本電影，在70年代末80年代初，曾受到好萊塢的全面沖擊，民族電影只剩下10%的票房份額，但自90年代以來，隨著獨立制片逐步取代大公司壟斷，一大批新人重新整合了制作隊伍的結(jié)構(gòu)，以及隨之帶來的從題材取向到藝術(shù)風(fēng)格的不同，這樣又為日本電影贏得了市場，從好萊塢手中奪回了50%的本土市場票房份額。印度電影的“寶萊塢狂熱”現(xiàn)象為印度贏得了不菲的海外市場收入（據(jù)一個電影廠商的記錄，10年前，海外市場為Bollywood電影帶來的利潤占總利潤的10%15%，現(xiàn)在這個比例是65%），這正如有學(xué)者所總結(jié)的：“盡管好萊塢電影依賴其強勢力量，正在繼續(xù)將全世界變成美國電影的超級市場，但近年來，歐洲藝術(shù)電影的堅守，日本新電影的崛起，東歐國家優(yōu)秀電影的不斷出現(xiàn)，伊朗電影的獨樹一幟，韓國電影的本土追求，也都對好萊塢電影帝國提出了挑戰(zhàn)。”由此可見，美國在文化工業(yè)領(lǐng)域曾經(jīng)擁有的主導(dǎo)地位已經(jīng)被全球化所取代了?！　∵@一趨勢，也可從80年代以來，國際間跨國影視集團的兼并與重組，媒體所有權(quán)與控制權(quán)操作范圍的不斷擴大來看出許多媒體業(yè)務(wù)和制度在其機構(gòu)方面，都越來越全球化的趨勢?！　‰娪爱a(chǎn)業(yè)國際合作化趨勢進入80年代以來，我們看到，日本的索尼買下了美國的哥倫比亞電影公司、哥倫比亞電影電視公司和韓國的三星公司（一個大型的獨立制作公司）。日本的Matsushita收購了美國的MCA。　　再看，多媒體領(lǐng)域的世界大亨澳大利亞的默多克，是怎樣擁有一個最為多樣化的國際性傳媒帝國的：1994年他所擁有的新聞集團收購了美國的20世紀?？怂梗瑫r還掌握了?？怂闺娪爸破瑥S、?？怂咕W(wǎng)、英國天空廣播（歐洲主要的直接衛(wèi)星廣播之一）、電視指南和哈普柯林斯出版社的大部分所有權(quán)。此外，他還擁有能轉(zhuǎn)播幾個衛(wèi)星電視頻道、BBC、MTV、電影以及針對亞洲和中東大部分地區(qū)觀眾的兩個中文頻道的星電視(StarTV）。其新聞帝國包括《倫敦時報》、《陽光報》和《世界新聞》。另外，他還正將他的衛(wèi)星頻道從英國空中廣播、星電視(Star TV)和?？怂箶U張到歐洲、拉丁美洲和亞洲?！　≡倏矗?005年6月，美國膠片和圖像處理巨頭伊斯門柯達公司與歐洲數(shù)字投影機供應(yīng)商巴寇(Barco)公司又達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，向世界各地的數(shù)字影院運營商提供數(shù)字影院系統(tǒng)，聲稱將為客戶提供簡單化的打包出售，全球化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一升級服務(wù)，以便使兩家在未來新的數(shù)字革命中求得共同發(fā)展。　　80年代以來，各國電影機構(gòu)在尋求拓展國際市場，努力與國際接軌的行動策略中，不僅跨國電影制作變得越來越普遍，而且在探索電影產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路徑時，各國的開放度也在不斷提高，更多地采取了協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)勢互補的雙贏策略?！　∫悦绹鵀槔?，其電影機構(gòu)開始購買外國的影劇院和發(fā)行公司，在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴，并共同承擔(dān)風(fēng)險、分享利潤。1990年華納公司和聯(lián)合國際公司的成立標(biāo)志著真正意義上的全球電影發(fā)行集團的建立。美國的電影公司與瑞士、法國、意大利、英國等國家就音像制品、有線電視和主題公園等文化產(chǎn)品建立了廣泛的合作生產(chǎn)關(guān)系。而這一切可以看作是代表了一種新的文化生產(chǎn)的國際分工的開始?！　∵@種國際化合作的方式正是依據(jù)一種新型國際文化生產(chǎn)分工理論的運作方式：即認為，生產(chǎn)活動開始在全球范圍內(nèi)分工進行。認為制造加工業(yè)已漸漸從發(fā)達國家轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，從而使得發(fā)達國家的勞動力更多從事的是服務(wù)性行業(yè)；同時，越來越多的文化生產(chǎn)也已開始在世界各地重新布局，這種全球分工的趨勢也會在創(chuàng)作、營銷和信息領(lǐng)域中繼續(xù)擴展。　　如，英國從自身條件出發(fā)，采取低稅，采取低門檻的策略，讓美國跨國公司進入，甘當(dāng)配角，做好服務(wù)，形成配套的方法，從而使英國電影能夠參與競爭，形成品牌效應(yīng)，與美國電影形成一個特定的互補。90年代以來，英國采取了一系列的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，在電影方面起用了一個在美國哥倫比亞公司擔(dān)任過總裁的英國人做經(jīng)濟顧問，提出了一系列應(yīng)該借鑒好萊塢的地方，并提出英國電影應(yīng)該跟好萊塢互補，及應(yīng)采取的應(yīng)對措施。并成立了國家電影委員會，為英國電影人的投資、發(fā)展、吸引國外投資、包括國際電影合作提供一系列政策方面的優(yōu)惠措施。這吸引了很多好萊塢大片都到英國拍攝，從而使得英國的電影產(chǎn)值從過去的前幾十位上升到前幾位。電影產(chǎn)業(yè)也躍升為了英國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，每年可為國家創(chuàng)造出大量的外匯。　　其他歐洲國家，所采取的保護本民族電影的自我防御和自我發(fā)展措施仍值得借鑒。80年代，雖然美國電影已平均占了歐洲票房銷售額的80%，但1990年歐洲國家設(shè)立了“鼓勵發(fā)展聲像業(yè)措施計劃”。這項措施不僅拓寬了融資渠道，促進了電影人之間的合作，也為更好地開拓影片海外市場奠定了基礎(chǔ)。如今歐洲的影片大多是三、四個國家合作拍攝的。　　亞洲國家，如韓國，自金大中上臺后采取了一系列的政府開放政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整政策、企業(yè)經(jīng)營開放政策、并鼓勵企業(yè)到美國電影界投資?，F(xiàn)在，韓國的三星、大宇都在好萊塢投資，夢幻工作室有韓國企業(yè)45%的投資。近幾年出了一批韓國電影導(dǎo)演新秀，而且都成功地運用了好萊塢的技巧講韓國人的故事，深受韓國人的歡迎，同時也保護了韓國的民族電影。　　特別是90年代中后期以來，由于韓國的電影經(jīng)濟政策和電影文化政策的發(fā)展變化，吸引了許多大企業(yè)資本的注入，從而也引起了韓國電影產(chǎn)業(yè)格局的變化，使得電影產(chǎn)量逐年上升，在國內(nèi)外市場所占的份額都大大提高，出現(xiàn)了“韓國電影的振興現(xiàn)象”?！　∮秩缬《?，除保持本土歌舞片特色的受眾市場外，也在向好萊塢輸出影片。在向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面，印度在幾年中擁有了大量的軟件人才，電影創(chuàng)作人才及全世界最好的電影學(xué)院，好多美國大片的數(shù)字處理都在印度進行，印度為好萊塢提供了一個技術(shù)加工場地。這就是說，Bollywood與Hollywood一樣，同樣擁有促進電影產(chǎn)業(yè)成功的協(xié)作方式?！　】傊?，在全球化進程中，各國在探索保護和發(fā)展本民族電影產(chǎn)業(yè)，拓展國際市場的行動策略中，不僅有各自不同的具體保護措施，還更多地采取了合作拍片、優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰(zhàn)的雙贏共享發(fā)展策略。