【正文】 飆升，城市電影觀眾超過(guò)2億人次，城市影廳數(shù)量增至近5000塊，令世界影壇刮目相看 。特別是中國(guó)6億多的城市人口和13億的總?cè)丝?，讓其潛在的市?chǎng)能量不容小覷。此外，日本和韓國(guó)的電影市場(chǎng)仍然保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，共同成就亞洲，特別是東亞電影市場(chǎng)的“一片火爆”日本2009年整個(gè)電影市場(chǎng)并沒(méi)有被經(jīng)濟(jì)危機(jī)拖下水，反而繼續(xù)2008年大好發(fā)展態(tài)勢(shì)而且從新近公布的電影票房數(shù)據(jù)中可以看到，日本本土影片的總票房所占市場(chǎng)份額依然高于外國(guó)影片在票房前5名榜單上，排在首席的是根據(jù)日本人氣電視劇改編的《菜鳥(niǎo)總動(dòng)員：畢業(yè)》，(合9500多萬(wàn)美元)。四：世界電影發(fā)展趨勢(shì)基于自80年代末以來(lái)，全球網(wǎng)絡(luò)的逐步形成，以及科技和社會(huì)化大生產(chǎn)的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)日趨地區(qū)化和國(guó)際化，而跨國(guó)公司在其中起到了紐帶橋梁作用，這期間多數(shù)國(guó)家對(duì)國(guó)際貿(mào)易和投資的開(kāi)放度超過(guò)了以往任何時(shí)候。且隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不斷深入，跨國(guó)公司越來(lái)越呈現(xiàn)出生產(chǎn)國(guó)際化、經(jīng)營(yíng)多元化、交易內(nèi)部化和決策全球化的特點(diǎn)。電影產(chǎn)業(yè)也不例外。電影產(chǎn)業(yè)全球化　　我們?cè)诮倌甑氖澜珉娪鞍l(fā)展史研究中可以看到，好萊塢電影工業(yè)是世界電影工業(yè)中最為發(fā)達(dá)的一支。其運(yùn)作模式，可稱(chēng)得上是電影產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的典范。美國(guó)影片無(wú)論在其本土市場(chǎng)還是海外市場(chǎng)均占有舉足輕重的地位。早在20世紀(jì)初，美國(guó)就控制了世界的電影市場(chǎng)，在歷史的進(jìn)程中，雖也起起落落，經(jīng)歷了市場(chǎng)的一次次洗禮；經(jīng)歷了電視、錄像等視聽(tīng)媒介誕生后的恐慌；經(jīng)歷了影視企業(yè)間的兼并與重組；跨國(guó)運(yùn)作中的調(diào)適與整合；全球化與民族化的沖突與融合，但等等的變遷在80年代以前都沒(méi)有太大地動(dòng)搖美國(guó)電影在世界電影市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位。據(jù)90年代初的統(tǒng)計(jì)，在世界所生產(chǎn)的4000部故事片中，好萊塢影片只占其中數(shù)量的不到十分之一，但卻占到了全球票房的70%。據(jù)2001年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，%。然而，盡管好萊塢極其成功地滲透了世界許多國(guó)家和地區(qū)的電影市場(chǎng)，但這些受到影響的國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的政府和電影工業(yè)在以不同的方式應(yīng)對(duì)好萊塢挑戰(zhàn)的同時(shí)，也在吸收、借鑒、比較與調(diào)整中或多或少地取得了一些成功。　　隨著80年代末以來(lái)，全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，跨國(guó)公司的興起，及各國(guó)對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)開(kāi)放度的逐步提高，世界電影貿(mào)易已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一種單邊的權(quán)利運(yùn)動(dòng)，各國(guó)在紛紛探索本國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展最佳路徑的同時(shí)，也在尋找著走向世界電影市場(chǎng)的妙計(jì)良方。如，香港出品的電影不僅在亞洲市場(chǎng)的觀眾號(hào)召力可與好萊塢匹敵，同時(shí)也向好萊塢提供武打片、動(dòng)作片等，在美國(guó)及其它世界市場(chǎng)占領(lǐng)了一席之地；韓國(guó)的電影不僅在其本土市場(chǎng)已占到20%～30%，（%，銷(xiāo)售額達(dá)10350韓元，出口額達(dá)1500萬(wàn)美元），且也越來(lái)越多地走向亞洲及國(guó)際影視市場(chǎng)；英國(guó)的華麗宮廷劇開(kāi)始與“有質(zhì)量”的美國(guó)本土影視劇平分秋色，搶占了更多的美國(guó)影視熒屏，在其本土市場(chǎng)英國(guó)電影的上座率也從戰(zhàn)后跌入最低谷的1984年的5400萬(wàn)人次提升到1997年的1億3900萬(wàn)人次；澳大利亞高質(zhì)量的影片數(shù)量也超過(guò)了美國(guó)的一些制作；日本電影，在70年代末80年代初，曾受到好萊塢的全面沖擊，民族電影只剩下10%的票房份額，但自90年代以來(lái)，隨著獨(dú)立制片逐步取代大公司壟斷，一大批新人重新整合了制作隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，以及隨之帶來(lái)的從題材取向到藝術(shù)風(fēng)格的不同，這樣又為日本電影贏得了市場(chǎng)，從好萊塢手中奪回了50%的本土市場(chǎng)票房份額。印度電影的“寶萊塢狂熱”現(xiàn)象為印度贏得了不菲的海外市場(chǎng)收入（據(jù)一個(gè)電影廠商的記錄，10年前，海外市場(chǎng)為Bollywood電影帶來(lái)的利潤(rùn)占總利潤(rùn)的10%15%，現(xiàn)在這個(gè)比例是65%），這正如有學(xué)者所總結(jié)的：“盡管好萊塢電影依賴(lài)其強(qiáng)勢(shì)力量，正在繼續(xù)將全世界變成美國(guó)電影的超級(jí)市場(chǎng)，但近年來(lái)，歐洲藝術(shù)電影的堅(jiān)守，日本新電影的崛起，東歐國(guó)家優(yōu)秀電影的不斷出現(xiàn)，伊朗電影的獨(dú)樹(shù)一幟，韓國(guó)電影的本土追求，也都對(duì)好萊塢電影帝國(guó)提出了挑戰(zhàn)。”由此可見(jiàn)，美國(guó)在文化工業(yè)領(lǐng)域曾經(jīng)擁有的主導(dǎo)地位已經(jīng)被全球化所取代了?！　∵@一趨勢(shì)，也可從80年代以來(lái)，國(guó)際間跨國(guó)影視集團(tuán)的兼并與重組，媒體所有權(quán)與控制權(quán)操作范圍的不斷擴(kuò)大來(lái)看出許多媒體業(yè)務(wù)和制度在其機(jī)構(gòu)方面，都越來(lái)越全球化的趨勢(shì)?！　‰娪爱a(chǎn)業(yè)國(guó)際合作化趨勢(shì)進(jìn)入80年代以來(lái)，我們看到，日本的索尼買(mǎi)下了美國(guó)的哥倫比亞電影公司、哥倫比亞電影電視公司和韓國(guó)的三星公司（一個(gè)大型的獨(dú)立制作公司）。日本的Matsushita收購(gòu)了美國(guó)的MCA?！　≡倏矗嗝襟w領(lǐng)域的世界大亨澳大利亞的默多克，是怎樣擁有一個(gè)最為多樣化的國(guó)際性傳媒帝國(guó)的：1994年他所擁有的新聞集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)的20世紀(jì)福克斯，同時(shí)還掌握了?？怂闺娪爸破瑥S、?？怂咕W(wǎng)、英國(guó)天空廣播（歐洲主要的直接衛(wèi)星廣播之一）、電視指南和哈普柯林斯出版社的大部分所有權(quán)。此外，他還擁有能轉(zhuǎn)播幾個(gè)衛(wèi)星電視頻道、BBC、MTV、電影以及針對(duì)亞洲和中東大部分地區(qū)觀眾的兩個(gè)中文頻道的星電視(StarTV）。其新聞帝國(guó)包括《倫敦時(shí)報(bào)》、《陽(yáng)光報(bào)》和《世界新聞》。另外，他還正將他的衛(wèi)星頻道從英國(guó)空中廣播、星電視(Star TV)和?？怂箶U(kuò)張到歐洲、拉丁美洲和亞洲。　　再看，2005年6月，美國(guó)膠片和圖像處理巨頭伊斯門(mén)柯達(dá)公司與歐洲數(shù)字投影機(jī)供應(yīng)商巴寇(Barco)公司又達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，向世界各地的數(shù)字影院運(yùn)營(yíng)商提供數(shù)字影院系統(tǒng)，聲稱(chēng)將為客戶(hù)提供簡(jiǎn)單化的打包出售，全球化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一升級(jí)服務(wù)，以便使兩家在未來(lái)新的數(shù)字革命中求得共同發(fā)展。　　80年代以來(lái)，各國(guó)電影機(jī)構(gòu)在尋求拓展國(guó)際市場(chǎng)，努力與國(guó)際接軌的行動(dòng)策略中，不僅跨國(guó)電影制作變得越來(lái)越普遍，而且在探索電影產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路徑時(shí)，各國(guó)的開(kāi)放度也在不斷提高，更多地采取了協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙贏策略?！　∫悦绹?guó)為例，其電影機(jī)構(gòu)開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)外國(guó)的影劇院和發(fā)行公司，在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴，并共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享利潤(rùn)。1990年華納公司和聯(lián)合國(guó)際公司的成立標(biāo)志著真正意義上的全球電影發(fā)行集團(tuán)的建立。美國(guó)的電影公司與瑞士、法國(guó)、意大利、英國(guó)等國(guó)家就音像制品、有線電視和主題公園等文化產(chǎn)品建立了廣泛的合作生產(chǎn)關(guān)系。而這一切可以看作是代表了一種新的文化生產(chǎn)的國(guó)際分工的開(kāi)始?！　∵@種國(guó)際化合作的方式正是依據(jù)一種新型國(guó)際文化生產(chǎn)分工理論的運(yùn)作方式：即認(rèn)為，生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始在全球范圍內(nèi)分工進(jìn)行。認(rèn)為制造加工業(yè)已漸漸從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，從而使得發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)力更多從事的是服務(wù)性行業(yè)；同時(shí)，越來(lái)越多的文化生產(chǎn)也已開(kāi)始在世界各地重新布局，這種全球分工的趨勢(shì)也會(huì)在創(chuàng)作、營(yíng)銷(xiāo)和信息領(lǐng)域中繼續(xù)擴(kuò)展?！　∪?，英國(guó)從自身?xiàng)l件出發(fā)，采取低稅，采取低門(mén)檻的策略，讓美國(guó)跨國(guó)公司進(jìn)入，甘當(dāng)配角，做好服務(wù)，形成配套的方法，從而使英國(guó)電影能夠參與競(jìng)爭(zhēng)，形成品牌效應(yīng)，與美國(guó)電影形成一個(gè)特定的互補(bǔ)。90年代以來(lái)，英國(guó)采取了一系列的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，在電影方面起用了一個(gè)在美國(guó)哥倫比亞公司擔(dān)任過(guò)總裁的英國(guó)人做經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，提出了一系列應(yīng)該借鑒好萊塢的地方，并提出英國(guó)電影應(yīng)該跟好萊塢互補(bǔ)，及應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。并成立了國(guó)家電影委員會(huì)，為英國(guó)電影人的投資、發(fā)展、吸引國(guó)外投資、包括國(guó)際電影合作提供一系列政策方面的優(yōu)惠措施。這吸引了很多好萊塢大片都到英國(guó)拍攝，從而使得英國(guó)的電影產(chǎn)值從過(guò)去的前幾十位上升到前幾位。電影產(chǎn)業(yè)也躍升為了英國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，每年可為國(guó)家創(chuàng)造出大量的外匯。　　其他歐洲國(guó)家，所采取的保護(hù)本民族電影的自我防御和自我發(fā)展措施仍值得借鑒。80年代，雖然美國(guó)電影已平均占了歐洲票房銷(xiāo)售額的80%，但1990年歐洲國(guó)家設(shè)立了“鼓勵(lì)發(fā)展聲像業(yè)措施計(jì)劃”。這項(xiàng)措施不僅拓寬了融資渠道，促進(jìn)了電影人之間的合作，也為更好地開(kāi)拓影片海外市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。如今歐洲的影片大多是三、四個(gè)國(guó)家合作拍攝的?！　喼迖?guó)家，如韓國(guó)，自金大中上臺(tái)后采取了一系列的政府開(kāi)放政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)放政策、并鼓勵(lì)企業(yè)到美國(guó)電影界投資?，F(xiàn)在，韓國(guó)的三星、大宇都在好萊塢投資，夢(mèng)幻工作室有韓國(guó)企業(yè)45%的投資。近幾年出了一批韓國(guó)電影導(dǎo)演新秀，而且都成功地運(yùn)用了好萊塢的技巧講韓國(guó)人的故事，深受韓國(guó)人的歡迎，同時(shí)也保護(hù)了韓國(guó)的民族電影?！　√貏e是90年代中后期以來(lái)，由于韓國(guó)的電影經(jīng)濟(jì)政策和電影文化政策的發(fā)展變化，吸引了許多大企業(yè)資本的注入，從而也引起了韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)格局的變化，使得電影產(chǎn)量逐年上升，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)所占的份額都大大提高，出現(xiàn)了“韓國(guó)電影的振興現(xiàn)象”?！　∮秩缬《?，除保持本土歌舞片特色的受眾市場(chǎng)外，也在向好萊塢輸出影片。在向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面，印度在幾年中擁有了大量的軟件人才，電影創(chuàng)作人才及全世界最好的電影學(xué)院，好多美國(guó)大片的數(shù)字處理都在印度進(jìn)行，印度為好萊塢提供了一個(gè)技術(shù)加工場(chǎng)地。這就是說(shuō)，Bollywood與Hollywood一樣，同樣擁有促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)成功的協(xié)作方式?！　】傊?，在全球化進(jìn)程中，各國(guó)在探索保護(hù)和發(fā)展本民族電影產(chǎn)業(yè)，拓展國(guó)際市場(chǎng)的行動(dòng)策略中，不僅有各自不同的具體保護(hù)措施，還更多地采取了合作拍片、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同作戰(zhàn)的雙贏共享發(fā)展策略。