【導(dǎo)讀】每一位主管都要對他們員工的未來發(fā)展負(fù)責(zé)。這是達(dá)能集團(tuán)的基本管理原則,集。團(tuán)的價(jià)值觀也明確肯定了這一要求。業(yè)績評估和發(fā)展指南是為幫助管理人員更好地履行這一要求而設(shè)計(jì)的。內(nèi)的所有公司,并作為上級管理人員和員工之間進(jìn)行年度評估的基本依據(jù)。為達(dá)成上述目標(biāo),管理人員和員工之間必須進(jìn)行一次談話以充分交流觀點(diǎn)。足夠長,以便深入評估。年底將使用同樣的文件用以衡量預(yù)定目標(biāo)的達(dá)成,能力的評估,并確定職業(yè)和個人發(fā)展計(jì)劃。直屬上司必須結(jié)合職能上司所設(shè)定的目標(biāo)。為下一年設(shè)定5-6個目標(biāo)。至少包括一個團(tuán)隊(duì)目標(biāo),和一個個人發(fā)展及(或)管理目標(biāo)。這些目標(biāo)必須適合所涉及職位的級別。如果必要的話,可設(shè)定一個年中時(shí)間,以便更新那些可能發(fā)生變化的目標(biāo)。