【正文】 家電影院進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這些電影院就在Iluma附近?！　‰S著近日新加坡的Filmgarde電影院開業(yè)，新加坡電影院之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之變得更為激烈，該電影院有6個(gè)放映廳、830個(gè)座位?！　?DX電影節(jié)由新加坡媒體發(fā)展管理局主辦，在這個(gè)機(jī)構(gòu)的管理和調(diào)節(jié)下，新加坡娛樂(lè)工業(yè)進(jìn)入了平穩(wěn)的發(fā)展期，并為亞洲娛樂(lè)傳媒提供了很好的平臺(tái)作用。另外，由于DVD價(jià)格便宜而且觀看方便，越來(lái)越多的觀眾選擇在家里看電影。　　而國(guó)外電影方面卻十分疲軟，《我是傳奇〉《奪寶騎兵4：水晶頭骨》、《黑暗物質(zhì)：黃金羅盤》、《理發(fā)師陶德》等都在日本陸續(xù)上映，但盡管上映的外國(guó)影片數(shù)量超過(guò)了07年同期，％。此外還有《名偵探柯南劇場(chǎng)版12：戰(zhàn)栗的樂(lè)譜》、《相棒：劇場(chǎng)版》、《火影忍者疾風(fēng)傳劇場(chǎng)版羈絆》等，可以說(shuō)，動(dòng)畫片目前成為日本電影市場(chǎng)上不容置疑的主流。日本最長(zhǎng)壽的動(dòng)畫系列機(jī)器貓，每年都會(huì)有幾部多啦A夢(mèng)電影出現(xiàn)在大銀幕上。 　　2008年的日本電影本土片的成績(jī)比07年邁進(jìn)了一大步，票房超越海外片的成績(jī)令人欣喜，但是題材干涸、無(wú)法復(fù)興本土文化、也為深入拯救市場(chǎng)造成了無(wú)法排解的困難?！　|寶公司宣布將向其位于東京世田谷的攝影棚投資50億日元（1美元約合90日元），在2009年年底之前引進(jìn)數(shù)字化的影像和聲音編輯設(shè)備；東映和松竹兩家公司也分別投資52億日元和20億日元建設(shè)數(shù)字化拍攝場(chǎng)所。本土影片上映難，無(wú)疑是韓國(guó)電影業(yè)陷入困境的折射之一?！薄　∪ツ甑祝n國(guó)影壇拍攝完成但不能上映的影片超過(guò)15部。例如Cinema Service公司，該公司在2007年制作發(fā)行的影片《黃真伊》耗資100億韓元，但上映后票房成績(jī)卻一般，此外《兒子》、《打架》則都票房慘敗?！　№n國(guó)影壇連續(xù)兩年不景氣，國(guó)產(chǎn)電影虧損率超過(guò)90%。過(guò)于追求拍片速度就無(wú)法保證電影的質(zhì)量，電影質(zhì)量的下降又直接導(dǎo)致了觀眾數(shù)量的減少。韓國(guó)恐怖電影的衰亡原因究竟何在？各制片公司都想盡可能地縮短拍片周期，以便搶在暑期檔上映。其中也包括中國(guó)觀眾比較熟悉的《奇談》、《解剖學(xué)教室》、《抽象畫中的越南少女》、《兩個(gè)人》等恐怖電影。　　2008年法國(guó)影展主打喜劇片，以“年輕人的電影”為口號(hào)，培養(yǎng)國(guó)外電影觀眾基礎(chǔ)，取得良好的成效，喜劇片《奧運(yùn)會(huì)上的阿斯特里克斯》大受中國(guó)觀眾好評(píng)。以達(dá)到促進(jìn)和提升法國(guó)片在海外銷售之目的。法國(guó)影片海外代理發(fā)行商們，作為法國(guó)電影聯(lián)盟商業(yè)伙伴。此外，該機(jī)構(gòu)還向各會(huì)員提供海外政策法規(guī)、電影動(dòng)態(tài)和行業(yè)信息等，對(duì)開拓海外電影市場(chǎng)提供資金支持。法國(guó)電影聯(lián)盟會(huì)員來(lái)自制片人(長(zhǎng)短片制片人)、藝術(shù)家(導(dǎo)演和演員等)、出口商等。后備資金循環(huán)系統(tǒng)的建立，至少保證了法國(guó)電影界可以定期有年輕導(dǎo)演涌現(xiàn)，不會(huì)像去年的臺(tái)灣電影市場(chǎng)那樣，十幾年不出現(xiàn)一個(gè)新導(dǎo)演，突然一年間出了十幾個(gè)。臺(tái)灣導(dǎo)演侯孝賢解釋說(shuō)，在法國(guó)，凡“經(jīng)營(yíng)”電影都必須對(duì)這個(gè)行業(yè)有所回饋。但大師給意大利電影帶來(lái)的輝煌還是讓更多的人開始在他離去后，把目光從娛樂(lè)的好萊塢電影轉(zhuǎn)向充滿貴族氣質(zhì)的本土電影。Chicchiero說(shuō)，——，再?zèng)]能企及的新高，因?yàn)閺哪菚r(shí)開始意大利電影跌入了長(zhǎng)達(dá)20年的電影低潮期。　　在影片數(shù)量上面，意大利影片第一位：141部；而后依次是美國(guó)影片：139部；法國(guó)影片：40部，英國(guó)影片：27部。 　　另外一個(gè)促進(jìn)該國(guó)電影業(yè)發(fā)展的因素是經(jīng)濟(jì)上所謂的“塞特爾之虎”(Celtic Tiger econotny，與亞洲四小龍相對(duì))，這讓愛爾蘭成為歐洲最富有的國(guó)家之一，電影業(yè)獲得了大量的資金流，這也是愛爾蘭電影業(yè)大繁榮的關(guān)鍵因素之一。該協(xié)會(huì)的工作主要分為支持本土電影業(yè)設(shè)施建設(shè)，和如加拿大、澳大利亞和法國(guó)等國(guó)的電影人合作以及鼓勵(lì)國(guó)外的電影公司到本土拍攝電影三個(gè)部分。但總的來(lái)說(shuō)政府已經(jīng)為電影業(yè)做了不少事，特別是名為Section 481”減輕電影投資的稅務(wù)的政策，還有為電影協(xié)會(huì)籌集資金等。 　　據(jù)估算，愛爾蘭電影協(xié)會(huì)為拍攝的電影和電視拍攝所資助的數(shù)目為該國(guó)帶去接近9200萬(wàn)美元的收入。 　　2007年，愛爾蘭電影協(xié)會(huì)曾為130部影片提供了幫助，包括由約翰?卡尼(John Camey)執(zhí)導(dǎo)的奧斯卡提名影片《曾經(jīng)》(Once)、由萊尼艾?伯拉漢森(Lennyr Abrahamson)執(zhí)導(dǎo)的《車庫(kù)》(Garage)和湯姆?卡林斯(Tom Collins)執(zhí)導(dǎo)的《Kings》。演員片酬在去年也上漲了100％，華納的福克斯和他的同事拒絕承認(rèn)他們將加劇通貨膨脹，他們認(rèn)為通過(guò)和印度本士制片人聯(lián)合組建團(tuán)隊(duì)能避免這點(diǎn)，而且也能從印度電影人身上學(xué)到很多東西。迪士尼的一位發(fā)言人介紹說(shuō)，“已經(jīng)確定的兩部影片，包括由印度名演員卡茂爾－哈桑主演的《第十九步》，另外一部影片是由童星Dsrsheel Safari主演的《Zokkomon》。印度已經(jīng)成為了一座實(shí)驗(yàn)室，重新鑄造著我們要呈獻(xiàn)給世界的影像。 　　印度影視制作未來(lái)真正的走向在于移動(dòng)設(shè)備。但是，這種局面正在發(fā)生迅速變化，印度電影業(yè)界幾位排頭兵式的人物呼吁更多的自制影視劇。到今年11月，印度已經(jīng)擁有1400塊數(shù)字銀幕。目前，電子影院正向單一放映轉(zhuǎn)變。到時(shí)候，即使歐洲和北美洲的綜合性影院也無(wú)法同印度電影業(yè)的規(guī)模相媲美。三、主要國(guó)家的電影產(chǎn)業(yè)印度　　印度10億人口每年花在電影票上的錢有20億美元，到2012年這個(gè)數(shù)字有望增加30％。可以毫不夸張地說(shuō)，推動(dòng)全球化進(jìn)程的主要力量來(lái)自于技術(shù)革新和世界市場(chǎng)的擴(kuò)大。從20世紀(jì)70年代開始至今，全球化進(jìn)程可說(shuō)是進(jìn)入了第三個(gè)階段，在這個(gè)時(shí)期，美國(guó)霸權(quán)逐步減弱，全球化進(jìn)程的參與者呈現(xiàn)出多元化的格局。美國(guó)電影業(yè)的相關(guān)收人高達(dá)近300億美元好萊塢電影雖然引起諸多國(guó)家電影人的恐慌，但其在電影技術(shù)上的創(chuàng)新值得稱道，尤其是對(duì)3D技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用讓全世界的電影業(yè)均受益匪淺。隨著新的創(chuàng)作媒介和新的傳播媒介的興起，現(xiàn)代電影的創(chuàng)作方式與傳播方式都在發(fā)生顯著的變化，使得電影的生存形態(tài)不斷發(fā)生變化，經(jīng)典的傳統(tǒng)電影美學(xué)觀也處于不斷改寫之中。7部影片破5億美元，票房在7億美元以上的巨片有《冰川時(shí)代3》、《2012》、《阿凡達(dá)》等5部(見表1)。2009年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾下，世界范圍內(nèi)的電影產(chǎn)業(yè)卻迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇，主要國(guó)家的電影消費(fèi)幾乎均呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。國(guó)際電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展評(píng)估報(bào)告一、綜合評(píng)價(jià)電影產(chǎn)業(yè)鏈即“大電影產(chǎn)業(yè)鏈”，則在原有產(chǎn)業(yè)鏈前后端進(jìn)行延伸，前端加入電影投融資，后端加入電影衍生產(chǎn)品（如音像制品、廣告、游戲）和拓展其他放映渠道（如電視頻道、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、MP4 等）。其中美國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常成熟，其電影產(chǎn)業(yè)的收入來(lái)自除票房外的多種渠道。2009年，在這些市場(chǎng)的發(fā)力下，全球共有48部影片票房超過(guò)一億美元。幾百年來(lái)，電影產(chǎn)業(yè)一直不斷發(fā)展，現(xiàn)代電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)力主要來(lái)自以下幾個(gè)方面： 電影技術(shù)的革新 電影的發(fā)展從來(lái)都是由技術(shù)的進(jìn)步所推進(jìn)的。數(shù)字電影技術(shù)、3D技術(shù)的廣泛運(yùn)用給電影藝術(shù)注入新的活力，給電影市場(chǎng)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。第二個(gè)階段是，隨著二戰(zhàn)后美國(guó)中心地位的確立，全球化進(jìn)程所取得的巨大進(jìn)展主要體現(xiàn)在：以跨國(guó)公司為代表的經(jīng)濟(jì)力量對(duì)世界市場(chǎng)整合的推動(dòng)；以及以運(yùn)輸通訊技術(shù)的革新為緣由，使得物質(zhì)與信息的流動(dòng)可以跨越空間的障礙。經(jīng)歷了歐洲國(guó)家電影的國(guó)際性擴(kuò)張時(shí)期、美國(guó)電影的霸權(quán)主導(dǎo)時(shí)期以及80年代以來(lái)逐步向多元推動(dòng)、多元共存的多元化格局轉(zhuǎn)變時(shí)期。全球化使得電影產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張到各個(gè)國(guó)家，極大地?cái)U(kuò)展了電影市場(chǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)每年海外票房遠(yuǎn)超于國(guó)內(nèi)票房，市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大是推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?。依照現(xiàn)有計(jì)劃，到2011年這個(gè)國(guó)家所有影院的一半將被新建或更新。　　主要的放映商為了控制電影質(zhì)量和讓大量產(chǎn)品進(jìn)入影院，正使電影和發(fā)行趨向多樣性發(fā)展，將出現(xiàn)泛地區(qū)性數(shù)字巡回放映影院。而不是具有DLP投影技術(shù)的2k數(shù)碼影院，但是它在數(shù)字影院的采用上是最先進(jìn)的國(guó)家之一。盡管寶萊塢大量制作并出口長(zhǎng)片，可一旦涉及到其它形式的傳媒產(chǎn)品，諸如電視劇，電子游戲或者移動(dòng)應(yīng)用軟件，印度就落在了很多西方國(guó)家的后面?！贝送?，他還補(bǔ)充道，印度的傳媒公司現(xiàn)在除了能夠提供專業(yè)制作技術(shù)，還能夠帶來(lái)現(xiàn)金贏利，尤其是在動(dòng)畫制作領(lǐng)域。BAG電影與傳媒公司為印度核心頻道ZEE、索尼娛樂(lè)公司與星空衛(wèi)視制作節(jié)目，老板阿努拉達(dá)?普拉薩德說(shuō)，“如今，人們?cè)谂c印度做生意時(shí)不能再對(duì)印度影視抱有狹隘的看法，而是應(yīng)該做出全方位的審視。 　　迪士尼印度分公司計(jì)劃在當(dāng)?shù)嘏臄z4部動(dòng)作電影，這也再一次體現(xiàn)了好萊塢對(duì)印度電影業(yè)越發(fā)濃厚的興趣。一年前，最貴的電影投資也只是1000萬(wàn)美元左右，但今天，一部電影投資在10001500萬(wàn)美元之間已經(jīng)非常平常。有大量從好萊塢和其他地方的大投資大制作投入到愛爾蘭，愛爾蘭電影人與其他國(guó)家的合作也變得多樣化，電影業(yè)得到很大的發(fā)展。但愛爾蘭方面正在力圖解決這個(gè)問(wèn)題。他遲疑了一下補(bǔ)充說(shuō)，還有一些困難需要克服。政府對(duì)Section 481有監(jiān)督的權(quán)力，愛爾蘭電影協(xié)會(huì)則負(fù)責(zé)基金支出的工作。這是一個(gè)以支出為基礎(chǔ)的優(yōu)