【正文】 和主要內(nèi)科疾病的健康牛,其次盡量挑選肉用雜種牛和品種優(yōu)良,育肥潛力大的牛作為育肥對(duì)象。:農(nóng)戶育肥采用“放牧+補(bǔ)飼”強(qiáng)度育肥,冬春季節(jié),在放牧的同時(shí)要加強(qiáng)補(bǔ)飼,但要注意不要出牧前或放牧后立即補(bǔ)飼,應(yīng)在回舍后數(shù)小時(shí)再補(bǔ)飼,以免影響放牧牛的采食量,補(bǔ)飼參考配方:玉米 60％,油渣 25％,麩皮 15％。:采用舍飼強(qiáng)度肥育。①適應(yīng)期:一般牛有 2030 天的適應(yīng)期,讓牛自由活動(dòng),充分飲水,飼以優(yōu)質(zhì)青草第五章 建設(shè)方案25或干草,每日每頭給麩皮 公斤,以后逐漸增加喂量,當(dāng)牛能吃 2公斤時(shí),逐步換成育肥料,參考日糧配方:干草 1520 公斤,酒糟 510公斤,麩皮 l2 公斤,食鹽 3035 克。②增肉期:一般 23 個(gè)月,分前后兩期,前期 2 月，參考日糧:干草 510 公斤,酒糟 1020 公斤,餅類、玉米粉，麩皮各 公斤,食鹽 4050 克。后期一月, 參考日糧:干草 23 公斤,酒糟 2030 公斤,餅類 公斤,玉米粉 公斤,麩皮 115 公斤,食鹽 7080 克。:要掌握短韁拴系(繩長(zhǎng) 米),飼喂時(shí)先粗后精,最后飲水,日喂 23 次,飲水 2—3 次。 實(shí)施進(jìn)度安排本項(xiàng)目的建設(shè)的關(guān)鍵在于牛舍的建設(shè)和牛犢的購進(jìn)。企業(yè)于20222022 年在葡萄基地完成養(yǎng)殖場(chǎng)的牛舍 300000 平方米、料棚30000 平方米、管理房 20220 平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程；2022 年完成消毒室 8000 平方米、青貯池 1000 立方米、庫房 2022 平方米等部分配套工程和購置配套設(shè)備，開始購進(jìn)部分良種肉牛犢；2022年完成貯糞池及配套設(shè)施 30000 立方米、水電路等輔助配套設(shè)施，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到設(shè)計(jì)能力的 80%。2022 年全部工程完工，達(dá)到 100000頭肉牛養(yǎng)殖規(guī)模。第六章 環(huán)境影響評(píng)價(jià)26第六章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 環(huán)境影響本項(xiàng)目擬在武威市涼州區(qū)清源鎮(zhèn)威龍葡萄基地實(shí)施。葡萄基地周圍沒有任何污染工業(yè)企業(yè)，符合肉牛養(yǎng)殖基地建設(shè)的環(huán)境要求。該項(xiàng)目在新建鮮食葡萄基地內(nèi)組織實(shí)施，項(xiàng)目建設(shè)后產(chǎn)生的灰塵、噪聲、固體廢棄物、糞便等。項(xiàng)目噪聲來源于建設(shè)期施工機(jī)械的聲音，固體廢棄物主要來源于建筑垃圾、鍋爐房燃煤爐渣和生活垃圾。根據(jù)固體廢棄物分類辦法以及危險(xiǎn)廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)制定，項(xiàng)目固體廢棄物均屬一般性固體廢物。 環(huán)境保護(hù)與治理措施降噪措施采用在設(shè)備選用低噪聲設(shè)備，分時(shí)段進(jìn)行施工，避免噪音擾民。廢棄物分類集中收集, 定期運(yùn)至武威市生活垃圾場(chǎng)填埋處置。牲畜糞便利用沼氣池熟化后，作為葡萄生產(chǎn)用肥。綠化具有很好的調(diào)溫、吸塵、吸聲、凈化空氣、改善小區(qū)域環(huán)境及氣候的功效，在防止環(huán)境污染，改善環(huán)境質(zhì)量方面，起著很重要的作用。項(xiàng)目區(qū)范圍內(nèi)按不同功能分區(qū)種植植物，配置刺柏、云杉等常綠喬木，國槐、垂柳、新疆楊等落葉喬木，榆葉梅、牡丹、紅葉小棘等落葉小喬木及灌木以及常綠灌木小龍柏等。 環(huán)保部門意見本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目，已經(jīng)進(jìn)行了項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)，并武威市環(huán)境保護(hù)局審查，同意實(shí)施。但要求項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，并做好相應(yīng)治理措施。第七章 項(xiàng)目組織與管理27第七章 項(xiàng)目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 機(jī)構(gòu)設(shè)置與運(yùn)行模式項(xiàng)目建設(shè)階段成立由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，多名專業(yè)技術(shù)人員與外聘專家參與的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和管理在建項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后納入公司現(xiàn)有組織管理體系。公司設(shè)董事會(huì)，并由董事會(huì)聘請(qǐng)總經(jīng)理與副總經(jīng)理?？偨?jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。公司下設(shè)的各部門職責(zé)如下：辦公室：負(fù)責(zé)各部門日常工作的監(jiān)督檢查和管理協(xié)調(diào)，對(duì)外聯(lián)絡(luò)，公司人士檔案管理和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的匯總等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及資金運(yùn)作計(jì)劃、與稅務(wù)部門和金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢查工作，質(zhì)量、衛(wèi)生和工藝監(jiān)督，不合格品的評(píng)審及跟蹤處理，批次管理和可追逆性的總體控制。技術(shù)部：負(fù)責(zé)養(yǎng)殖基地的統(tǒng)一規(guī)劃，肉牛品種調(diào)運(yùn)，基地綜合技術(shù)管理和各作業(yè)區(qū)的管理等工作。 勞動(dòng)定員根據(jù)本項(xiàng)目的設(shè)備配備情況及生產(chǎn)規(guī)模，本項(xiàng)目需要新增員工3000 人。本項(xiàng)目生產(chǎn)重要工種按兩班制配備，部分工種按單班制。 項(xiàng)目經(jīng)營管理模式項(xiàng)目建成后擬采用“公司＋基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營管理模式，公第七章 項(xiàng)目組織與管理28司和農(nóng)戶簽訂種養(yǎng)業(yè)協(xié)議，統(tǒng)一規(guī)劃和技術(shù)管理，新建高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖基地。公司負(fù)責(zé)養(yǎng)殖生產(chǎn)中的技術(shù)服務(wù)。將項(xiàng)目農(nóng)戶、村民合作社、企業(yè)連成一個(gè)共同體，形成企業(yè)與項(xiàng)目農(nóng)戶利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營機(jī)制，達(dá)到雙贏的目的。 經(jīng)營管理措施 項(xiàng)目建設(shè)管理措施為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，公司成立由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，多名專業(yè)技術(shù)人員與外聘專家參與的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程建設(shè)及總體規(guī)劃，項(xiàng)目在建期間資金運(yùn)營的監(jiān)管和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理，項(xiàng)目建成后竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收的匯報(bào)工作。 生產(chǎn)管理 嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9000、HACCP 等規(guī)范與制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)管理。認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理使用勞動(dòng)力、原材料與輔料，提高原料的綜合利用率，降低生產(chǎn)成本。強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)制度，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，取保產(chǎn)品品質(zhì)。 財(cái)務(wù)管理按照現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度制定財(cái)務(wù)運(yùn)行、管理機(jī)制。通過編制收支計(jì)劃，合理使用項(xiàng)目資金，確保項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理，保證投資收益。正確核算及交納各種稅收、規(guī)費(fèi)，及時(shí)向上級(jí)主管機(jī)關(guān)報(bào)送各類報(bào)表，與銀行保持良好的合作關(guān)系。第七章 項(xiàng)目組織與管理29 銷售管理制定年、季、月銷售計(jì)劃，加強(qiáng)銷售管理。通過企業(yè)現(xiàn)有銷售機(jī)構(gòu)與目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)銷商的聯(lián)系與合作，擴(kuò)大與完善企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)，確保項(xiàng)目營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)培訓(xùn)要根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)要求，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，把技術(shù)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)列入實(shí)施計(jì)劃，與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和實(shí)際需要，由公司和技術(shù)支持部門對(duì)項(xiàng)目農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)緊跟農(nóng)時(shí)和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，以示范指導(dǎo)為主，課堂講授為輔，以確保農(nóng)民按項(xiàng)目技術(shù)規(guī)程操作。對(duì)一些高新技術(shù)，要在專家咨詢小組的指導(dǎo)下，結(jié)合招標(biāo)采購，吸引區(qū)內(nèi)外資質(zhì)單位培訓(xùn)指導(dǎo)，通過引進(jìn)、推廣新技術(shù)，增強(qiáng)農(nóng)民掌握先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的能力，提高群眾的科學(xué)文化素質(zhì)。在技術(shù)管理方面，公司要根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)程，制定規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和管理細(xì)則，制定培訓(xùn)計(jì)劃和咨詢服務(wù)計(jì)劃，采取靈活多樣的方式，使項(xiàng)目農(nóng)戶真正掌握農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，提高農(nóng)民科技知識(shí)的積累和科技引進(jìn)普及發(fā)展的能力。 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生職工上崗前需進(jìn)行安全教育，了解設(shè)備性能及操作規(guī)程，掌握設(shè)備特點(diǎn)及事故多發(fā)點(diǎn)，杜絕事故發(fā)生。第八章 投資估算與資金來源30第八章 投資估算與資金來源 投資概算項(xiàng)目總投資投資為 萬元，其中：牛舍 9000 萬元，料棚 2400 萬元，管理房 1300 萬元，技術(shù)培訓(xùn) 100 萬元，項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)費(fèi) 35 萬元，預(yù)備費(fèi)用 萬元。 資金來源 自籌資金及來源本項(xiàng)目自籌資金 萬元。招商引資解決。 中央財(cái)政資金及使用本項(xiàng)目申請(qǐng)中央及地方財(cái)政資金 3000 萬元，主要用于養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及培訓(xùn)。資金使用和報(bào)賬管理是在項(xiàng)目實(shí)施的核心地位。中央財(cái)政資金部分應(yīng)設(shè)立專戶專賬，統(tǒng)一管理。項(xiàng)目實(shí)行預(yù)撥款報(bào)賬制度，由區(qū)財(cái)政預(yù)撥 50％的財(cái)政資金作為項(xiàng)目實(shí)施和物資采購的啟動(dòng)資金。項(xiàng)目完成后，經(jīng)主管部門組織驗(yàn)收，并由項(xiàng)目建設(shè)單位，憑承包合同、項(xiàng)目預(yù)決算清單和項(xiàng)目驗(yàn)收單辦理項(xiàng)目完工結(jié)算， 并留 10%的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證期一般應(yīng)不少于三個(gè)月，期滿后，再將保證金撥付給建設(shè)單位。項(xiàng)目建設(shè)期要嚴(yán)格管理資金，規(guī)范資金使用范圍，遵循項(xiàng)目資金報(bào)賬制度，加快建設(shè)進(jìn)度，保證項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)順利完成，盡早發(fā)揮效益。第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)31第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定：本報(bào)告財(cái)務(wù)分析按項(xiàng)目總投資 萬元，建設(shè)期 5 年，項(xiàng)目受益期 12 年，其中本項(xiàng)目擬在 5 年內(nèi)完成，第 6 年投產(chǎn)，第 6 年生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的 100%，年均出欄率 65%，年出欄商品肉牛 65000 頭。資金占用費(fèi)率：年 %貼現(xiàn)率：12%，計(jì)算期為 15 年。 銷售收入、銷售稅金和附加估算 銷售收入本項(xiàng)目的銷售價(jià)根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際銷售情況確定，達(dá)產(chǎn)后年銷售收入 56250 萬元。 總成本及經(jīng)營成本估算 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算正常年份，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 4972 元，詳見表 2－2。 項(xiàng)目總成本估算項(xiàng)目正常年總成本費(fèi)用估算為 萬元，見表 4。 經(jīng)營成本估算銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、污水處理費(fèi)及其他制造費(fèi)用，參照企業(yè)實(shí)際提取。第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)32 財(cái)務(wù)效益分析 盈利能力分析經(jīng)測(cè)算，正常年的利潤(rùn)總額為 萬元。盈余公積金按稅后利潤(rùn)的 15%計(jì)取。 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：%； 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值： 萬元；投資回收期(含建設(shè)期)： 年；投資利潤(rùn)率 %；；銷售利潤(rùn)率 %；以上評(píng)價(jià)指標(biāo)值表明，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可以接受的。 清償能力分析經(jīng)計(jì)算，該項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債率為 ％。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后的第 3年開始發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年后平均利潤(rùn)為 4597 萬元；該項(xiàng)目投資回收期 年，項(xiàng)目效益較好。 不確定性分析 盈虧平衡分析盈虧平衡分析是對(duì)市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)能力分析,保本點(diǎn)越低,表明該產(chǎn)品抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。本項(xiàng)目以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)(BEP)為 53％。由此可見，項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 敏感性分析本項(xiàng)目作了所得稅后全部投資的敏感性分析。固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本及銷售收入變動(dòng)對(duì)內(nèi)部收益率及投資回收期的影響為：銷售收入及成本是項(xiàng)目效益變化的最敏感因素。其中，銷售收入變化的敏感性最大，經(jīng)營成本次之。第十章 社會(huì)效益分析33第十章 社會(huì)效益分析 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整本項(xiàng)目實(shí)施后，可帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民穩(wěn)定增收，保障農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益，從而促進(jìn)項(xiàng)目農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖的積極性，推進(jìn)武威市農(nóng)產(chǎn)品精深加工工業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。同時(shí)，由于采用種養(yǎng)業(yè)相結(jié)合的立體生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，把葡萄種植和肉牛養(yǎng)殖以及沼氣的應(yīng)用緊密地聯(lián)系在一起，用龍頭企業(yè)帶動(dòng)了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的迅速發(fā)展和農(nóng)村能源利用結(jié)構(gòu)的改變，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改變中，起到了重要的作用。 完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展本項(xiàng)目將通過龍頭帶動(dòng)作用，形成農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化格局，提高農(nóng)業(yè)的組織化與規(guī)?；潭?，增加養(yǎng)殖業(yè)的整體效益和農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，改善農(nóng)業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力，使農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化程度不斷提高。同時(shí)，通過多種經(jīng)營管理模式，帶動(dòng)農(nóng)民共同致富，在提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度上起到積極作用。 輻射帶動(dòng)能力分析（1）項(xiàng)目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制項(xiàng)目在“公司＋基地＋農(nóng)戶”模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司、農(nóng)戶、村民合作社三方的利益聯(lián)結(jié)。公司和項(xiàng)目農(nóng)戶鑒定種養(yǎng)業(yè)協(xié)議，發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)” 。基地由公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一技術(shù)管理第十章 社會(huì)效益分析34方式，新建高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū) 3 處?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用由公司承擔(dān)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作，以此實(shí)現(xiàn)公司農(nóng)戶雙贏目標(biāo)，保護(hù)項(xiàng)目農(nóng)戶利益不受損害。（2）輻射帶動(dòng)基地本項(xiàng)目建成后，生產(chǎn)能力達(dá)到年出欄商品肉牛 100000 頭，輻射面積達(dá)到清源、清水、發(fā)放、長(zhǎng)城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)戶?？蓭渫袥鲋輩^(qū)發(fā)展肉牛養(yǎng)殖及肉制品加工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（3）輻射帶動(dòng)農(nóng)戶本項(xiàng)目實(shí)施后，直接帶動(dòng) 4000 戶農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，所需的原料 100％來自農(nóng)民，輻射帶動(dòng)作用明顯。以平均每戶 5 人估算，可以帶來 20220 多人收入的提高。直接帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增效，農(nóng)民穩(wěn)定增收，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。、農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效 農(nóng)民增收農(nóng)民可以通過技術(shù)培訓(xùn)，掌握葡萄種植、葡萄與苜蓿間作、肉牛育肥、沼氣使用等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)廣大農(nóng)民由種植糧食到高科技農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，大幅度提高收入。養(yǎng)殖 10 萬頭肉牛，農(nóng)民新增飼草、牧業(yè)總收入 6000 萬元，人均增收 3000 元。 農(nóng)業(yè)增效本項(xiàng)目實(shí)施后，每年可生產(chǎn)有機(jī)肥 萬噸，用于葡萄和苜蓿的種植，間接效益為 1460 萬元。由于采用種養(yǎng)業(yè)立體化生態(tài)農(nóng)業(yè)，可以帶動(dòng)其他包裝及流通等領(lǐng)域間接的就業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)移第十章 社會(huì)效益分析35農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力，拓展其收入渠道，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的增效。g an employment tribunal claimEmployment tribunals sort out disagreements between employers and employees.You may need to make a claim to an employment tribunal if:? you don39。t agree with the disciplinary action your employer has taken against you? your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly.For more information about dismissal and unfair dismissal, see Dismissal.You can make a cla