【正文】 日采食草料和精料各 4公斤計，草料按每公斤 ，精料按每公斤 ，飼養(yǎng)周期內共 采食精料、草料各 800 公斤，需投入 1160元。 其它投入： 人工每百頭牛需 2名飼養(yǎng)員， 1名管理員。月工資每人在 1000 元左右 ，每頭 30元； 衛(wèi)生防疫費、檢疫費用每頭 10元，水電費每頭牛攤銷 30 元，獸藥及其它費用每頭牛約 10 元，共計為70 元。 肉用育成牛的飼養(yǎng)管理 育成牛是指斷奶后至第一次產(chǎn)犢前的青年母?；蜷_始配種前的青年公牛。此階段，牛的生長發(fā)育速度快，平均日增重在 1000克左第五章 建設方案 需要文檔請給我留言。 右，肉牛飼養(yǎng)應充分利用青年牛階段生長發(fā)育快的特點進行育肥。 1．合理的日糧供應 ,斷奶至 12 月齡的青年牛 ,前胃的發(fā)育尚未完善 ,消化能力有限 ,生長發(fā)育快 ,此階段應以優(yōu)質的青粗飼料為基本原料 ,同時搭配精飼料、食鹽、骨粉組成混合日糧 ,以利生長發(fā)育。1218月齡 ,應以青粗飼料為主要飼料 ,少量加食鹽。補給精料，另加食鹽、骨粉組成混合日糧 ,18月齡后以品質優(yōu)良的干草、青草、青貯和多汁飼料為基本飼料，依據(jù)實際加喂精料。 2．科學的管理 ,犢牛滿 6 月齡后 ,應轉入青年牛群 ,對青年牛的管理 ,首先做到公母分群飼養(yǎng)；同時加強運動 ,訓練拴系、穿鼻、定槽、認位、牽引等。 架子牛育肥的飼養(yǎng)管理 :首先要選擇沒有傳染病和主要內科疾 病的健康牛 ,其次盡量挑選肉用雜種牛和品種優(yōu)良 ,育肥潛力大的牛作為育肥對象。 :農(nóng)戶育肥采用“放牧 +補飼”強度育肥 ,冬春季節(jié) ,在放牧的同時要加強補飼 ,但要注意不要出牧前或放牧后立即補飼 ,應在回舍后數(shù)小時再補飼 ,以免影響放牧牛的采食量 ,補飼參考配方 :玉米 60％ ,油渣 25％ ,麩皮 15％。 :采用舍飼強度肥育。①適應期 :一般牛有 2030天的適應期 ,讓牛自由活動 ,充分飲水 ,飼以優(yōu)質青草或干草 ,每日每頭給麩皮 ,以后逐漸增加喂量 ,當牛能吃 2公斤時 ,逐步換成育肥料 ,參考日糧 配方 :干草 1520公斤 ,酒糟 510公斤 ,第五章 建設方案 需要文檔請給我留言。 麩皮 l2公斤 ,食鹽 3035克。②增肉期 :一般 23個月 ,分前后兩期 ,前期 2 月，參考日糧 :干草 510 公斤 ,酒糟 1020 公斤 ,餅類、玉米粉，麩皮各 ,食鹽 4050克 。后期一月 , 參考日糧 :干草 23公斤 ,酒糟 2030公斤 ,餅類 ,玉米粉 ,麩皮115 公斤 ,食鹽 7080 克。 :要掌握短韁拴系 (繩長 米 ),飼喂時先粗后精 ,最后飲水 ,日喂 23 次 ,飲水 2— 3 次。 實施進度安排 本項目的建設的 關鍵在于牛舍的建設和牛犢的購進。企業(yè)于20202020 年在葡萄基地完成養(yǎng)殖場的牛舍 300000 平方米、料棚30000 平方米、管理房 20200 平方米等基礎設施建設工程； 2020 年完成消毒室 8000平方米、青貯池 1000立方米、庫房 2020平方米等部分配套工程和購置配套設備，開始購進部分良種肉牛犢； 2020 年完成貯糞池及配套設施 30000 立方米、水電路等輔助配套設施，養(yǎng)殖規(guī)模達到設計能力的 80%。 2020年全部工程完工，達到 100000頭肉牛養(yǎng)殖規(guī)模。 第六章 環(huán)境影響評價 需要文檔請給我留言。 第六章 環(huán)境影響評價 本項目擬在武威 市涼州區(qū)清源鎮(zhèn)威龍葡萄基地實施。葡萄基地周圍沒有任何污染工業(yè)企業(yè)，符合肉牛養(yǎng)殖基地建設的環(huán)境要求。該項目在新建鮮食葡萄基地內組織實施，項目建設后產(chǎn)生的灰塵、噪聲、固體廢棄物、糞便等。項目噪聲來源于建設期施工機械的聲音，固體廢棄物主要來源于建筑垃圾、鍋爐房燃煤爐渣和生活垃圾。根據(jù)固體廢棄物分類辦法以及危險廢物鑒別標準制定，項目固體廢棄物均屬一般性固體廢物。 降噪措施采用在設備選用低噪聲設備，分時段進行施工，避免噪音擾民。廢棄物分類集中收集 , 定期運至武威市生活垃圾場填埋處置。牲畜糞便 利用沼氣池熟化后，作為葡萄生產(chǎn)用肥。綠化具有很好的調溫、吸塵、吸聲、凈化空氣、改善小區(qū)域環(huán)境及氣候的功效，在防止環(huán)境污染，改善環(huán)境質量方面，起著很重要的作用。項目區(qū)范圍內按不同功能分區(qū)種植植物，配置刺柏、云杉等常綠喬木，國槐、垂柳、新疆楊等落葉喬木，榆葉梅、牡丹、紅葉小棘等落葉小喬木及灌木以及常綠灌木小龍柏等。 本項目屬于新建項目，已經(jīng)進行了項目環(huán)境評價，并武威市環(huán)境保護局審查，同意實施。但要求項目實施過程中嚴格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度，并做好相應治理措施。 第七章 項目組織與管理 需要文檔請給我留言。 第七章 項目組織與管理 機構設置與運行模式 項目建設階段成立由總經(jīng)理負責，多名專業(yè)技術人員與外聘專家參與的項目建設領導小組，領導和管理在建項目。項目建成后納入公司現(xiàn)有組織管理體系。 公司設董事會，并由董事會聘請總經(jīng)理與副總經(jīng)理?？偨?jīng)理組織領導公司的日常生產(chǎn)、技術和經(jīng)營管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。公司下設的各部門職責如下： 辦公室：負責各部門日常工作的監(jiān)督檢查和管理協(xié)調，對外聯(lián)絡，公司人士檔案管理和各項統(tǒng)計的匯總等工作。 財務部：負責公司日常財務管理、編制公司年度財務計劃及資金運作計劃、與稅務 部門和金融機構的溝通聯(lián)系。 質檢部：負責產(chǎn)品檢查工作，質量、衛(wèi)生和工藝監(jiān)督，不合格品的評審及跟蹤處理，批次管理和可追逆性的總體控制。 技術部：負責養(yǎng)殖基地的統(tǒng)一規(guī)劃，肉牛品種調運，基地綜合技術管理和各作業(yè)區(qū)的管理等工作。 勞動定員 根據(jù)本項目的設備配備情況及生產(chǎn)規(guī)模，本項目需要新增員工3000人。本項目生產(chǎn)重要工種按兩班制配備，部分工種按單班制。 項目建成后擬采用“公司＋基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營管理模式，公第七章 項目組織與管理 需要文檔請給我留言。 司和農(nóng)戶簽訂種養(yǎng)業(yè)協(xié)議，統(tǒng)一規(guī)劃和技術管理，新建高標準養(yǎng)殖基地。公司負責養(yǎng) 殖生產(chǎn)中的技術服務。將項目農(nóng)戶、村民合作社、企業(yè)連成一個共同體，形成企業(yè)與項目農(nóng)戶利益共享、風險共擔的經(jīng)營機制，達到雙贏的目的。 項目建設管理措施 為保證項目順利實施，公司成立由總經(jīng)理負責，多名專業(yè)技術人員與外聘專家參與的項目建設領導小組。其主要職責是：負責項目的工程建設及總體規(guī)劃，項目在建期間資金運營的監(jiān)管和項目建設質量管理，項目建成后竣工驗收的準備工作，并負責上級部門對項目驗收的匯報工作。 生產(chǎn)管理 嚴格執(zhí)行 ISO9000、 HACCP等規(guī)范與制度，對項目實 行嚴格的生產(chǎn)管理。認真做好生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理使用勞動力、原材料與輔料，提高原料的綜合利用率，降低生產(chǎn)成本。強化質量檢驗、檢測制度，牢固樹立質量意識，取保產(chǎn)品品質。 財務管理 按照現(xiàn)代企業(yè)財務制度制定財務運行、管理機制。通過編制收支計劃，合理使用項目資金，確保項目正常運轉。加強項目投資管理，保證投資收益。正確核算及交納各種稅收、規(guī)費，及時向上級主管機關報送各類報表，與銀行保持良好的合作關系。 第七章 項目組織與管理 需要文檔請給我留言。 銷售管理 制定年、季、月銷售計劃，加強銷售管理。通過企業(yè)現(xiàn)有銷售機構與目標市場經(jīng)銷商的聯(lián)系與合作， 擴大與完善企業(yè)營銷網(wǎng)絡，確保項目營銷目標的實現(xiàn)。 要根據(jù)生產(chǎn)技術要求，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，把技術培訓和咨詢服務列入實施計劃，與項目建設同步進行。根據(jù)項目建設進度和實際需要，由公司和技術支持部門對項目農(nóng)戶進行技術培訓，培訓時間應緊跟農(nóng)時和項目建設進度，以示范指導為主，課堂講授為輔，以確保農(nóng)民按項目技術規(guī)程操作。對一些高新技術，要在專家咨詢小組的指導下，結合招標采購，吸引區(qū)內外資質單位培訓指導，通過引進、推廣新技術，增強農(nóng)民掌握先進實用技術的能力，提高群眾的科學文化素質。在 技術管理方面，公司要根據(jù)國家有關技術規(guī)程，制定規(guī)劃項目技術標準、技術規(guī)范和管理細則，制定培訓計劃和咨詢服務計劃，采取靈活多樣的方式，使項目農(nóng)戶真正掌握農(nóng)業(yè)實用技術，提高農(nóng)民科技知識的積累和科技引進普及發(fā)展的能力。 職工上崗前需進行安全教育，了解設備性能及操作規(guī)程，掌握設備特點及事故多發(fā)點，杜絕事故發(fā)生。 第八章 投資估算與資金來源 需要文檔請給我留言。 第八章 投資估算與資金來源 項目總投資投資為 萬元，其中：牛舍 9000 萬元，料棚 2400 萬元，管理房 1300 萬元，技術培訓 100 萬元，項目前期設計 費 35 萬元，預備費用 萬元。 自籌資金及來源 本項目自籌資金 萬元。招商引資解決。 中央財政資金及使用 本項目申請中央及地方財政資金 3000萬元，主要用于養(yǎng)殖基地基礎設施建設及培訓。資金使用和報賬管理是在項目實施的核心地位。中央財政資金部分應設立專戶專賬，統(tǒng)一管理。項目實行預撥款報賬制度，由區(qū)財政預撥 50％的財政資金作為項目實施和物資采購的啟動資金。項目完成后，經(jīng)主管部門組織驗收，并由項目建設單位，憑承包合同、項目預決算清單和項目驗收單辦理項目完工 結算， 并留 10%的資金作為項目質量保證金，質量保證期一般應不少于三個月，期滿后，再將保證金撥付給建設單位。項目建設期要嚴格管理資金，規(guī)范資金使用范圍，遵循項目資金報賬制度，加快建設進度，保證項目建設任務順利完成，盡早發(fā)揮效益。 第九章 財務評價 需要文檔請給我留言。 第九章 財務評價 按照財務制度規(guī)定：本報告財務分析按項目總投資 萬元，建設期 5年，項目受益期 12 年，其中本項目擬在 5年內完成，第 6年投產(chǎn)，第 6年生產(chǎn)負荷達到設計生產(chǎn)能力的 100%，年均出欄率 65%，年出欄商品肉牛 65000 頭。 資金占用費率：年 % 貼現(xiàn)率： 12%，計算期為 15 年。 、銷售稅金和附加估算 銷售收入 本項目的銷售價根據(jù)市場和企業(yè)實際銷售情況確定，達產(chǎn)后年銷售收入 56250 萬元。 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算 正常年份，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 4972元，詳見表 2－ 2。 項目總成本估算 項目正常年總成本費用估算為 萬元，見表 4。 經(jīng)營成本估算 銷售費用、管理費用、技術開發(fā)費、污水處理費及其他制造費用，參照企業(yè)實際提取。 第九章 財務評價 需要文檔請給我留言。 財務效益分析 盈 利能力分析 經(jīng)測算，正常年的利潤總額為 萬元。盈余公積金按稅后利潤的 15%計取。 財務內部收益率： %； 財務凈現(xiàn)值： 萬元；投資回收期 (含建設期 )： 年；投資利潤率 %；；銷售利潤率%；以上評價指標值表明，財務內部收益率大于行業(yè)基準收益率，項目在財務上是可以接受的。 清償能力分析 經(jīng)計算，該項目資產(chǎn)負債率為 ％。項目建成達產(chǎn)后的第 3年開始發(fā)揮經(jīng)濟效益，項目達產(chǎn)年后平均利潤為 4597萬元；該項目投資回收期 ，項目效益較好。 盈虧平衡分析 盈虧平衡分析是對市場需求變化的適應能力分析 ,保本點越低 ,表明該產(chǎn)品抗風險能力越強。本項目以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點 (BEP)為 53％。由此可見，項目具有較強的抗風險能力。 敏感性分析 本項目作了所得稅后全部投資的敏感性分析。固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本及銷售收入變動對內部收益率及投資回收期的影響為：銷售收入及成本是項目效益變化的最敏感因素。其中，銷售收入變化的敏感性最大，經(jīng)營成本次之。 33 第十章 社會效益分析 農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)化經(jīng)營 壯大主導產(chǎn)業(yè)，促進結構調整 本項目實施后，可帶動當?shù)剞r(nóng)民穩(wěn)定增收，保障農(nóng)民的經(jīng)濟利益，從而促進項目農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖的積極性，推進武威市農(nóng)產(chǎn)品精深加工工業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結構，促進當?shù)剞r(nóng)業(yè)結構的調整和升級。同時，由于采用種養(yǎng)業(yè)相結合的立體生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，把葡萄種植和肉牛養(yǎng)殖以及沼氣的應用緊密地聯(lián)系在一起，用龍頭企業(yè)帶動了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的迅速發(fā)展和農(nóng)村能源利用結構的改變，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動經(jīng)濟增長方式的改變中，起到了重要的作用。 完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 本項目將通過龍頭帶動作 用，形成農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化格局，提高農(nóng)業(yè)的組織化與規(guī)?；潭?，增加養(yǎng)殖業(yè)的整體效益和農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，有助于促進農(nóng)村經(jīng)濟增長方式的轉變，改善農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制，增強農(nóng)村經(jīng)濟活力，使農(nóng)業(yè)市場化程度不斷提高。同時，通過多種經(jīng)營管理模式，帶動農(nóng)民共同致富，在提高當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度上起到積極作用。 輻射帶動能力分析 （ 1）項目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結機制 項目在“公司＋基地＋農(nóng)戶”模式的基礎上，實現(xiàn)公司、農(nóng)戶、村民合作社三方的利益聯(lián)結。公司和項目農(nóng)戶鑒定種養(yǎng)業(yè)協(xié)議，發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”?；赜晒?統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施，統(tǒng)一技術管理方 34 式，新建高標準養(yǎng)殖小區(qū) 3 處?；A設施建設費用由公司承擔，并負責生產(chǎn)技術服務工作，以此實現(xiàn)公司農(nóng)戶雙贏目標，保護項目農(nóng)戶利益不受損害。 （ 2）輻射帶動基地 本項目建成后，生產(chǎn)能力達到年出欄商品肉牛 100000頭，輻射面積達到清源、清水、發(fā)放、長城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)戶?？蓭渫袥鲋輩^(qū)發(fā)展肉牛養(yǎng)殖及肉制品加工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。