【導(dǎo)讀】肁葿薇蠆芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆袀莂蚃螈肆莈螞羈袈芄蟻蝕膄膀蝕螃羇蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄莇螄螃芇芃莀袆肀腿莀羈芅蒈荿蚈肈莄蒈螀芄芀蕆袂肆膆蒆羅衿薄蒅螄膅蒀蒄袇羇莆蒄罿膃節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅芅蕿袇羋膁薈羀肁葿薇蠆芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆袀莂蚃螈肆莈螞羈袈芄蟻蝕膄膀蝕螃羇蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄莇螄螃芇芃莀袆肀腿莀羈芅蒈荿蚈肈莄蒈螀芄芀蕆袂肆膆蒆羅衿薄蒅螄膅蒀蒄袇羇莆蒄罿膃節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁蕆薁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅芅蕿袇羋膁薈羀肁葿薇蠆芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆袀莂蚃螈肆莈螞羈袈芄蟻蝕膄膀蝕螃羇蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿蒁螅肄莇螄螃芇芃莀袆肀腿莀羈芅蒈荿蚈肈莄蒈螀芄芀蕆袂肆膆蒆羅衿薄蒅螄膅蒀蒄袇羇莆蒄罿膃節(jié)

　　

【正文】 醒地認(rèn)識到：公司面臨的形勢還很嚴(yán)峻，各項管理工作中 存在一些不足，主要表 現(xiàn)在以下幾個方面： 雖然 2020 的施工任務(wù)飽和，但與同行業(yè)一些單位相比 ， 29 我們在投標(biāo)工作中投入的力度不夠，下的功夫不 到位 ，中標(biāo)率比較低。 有 的 項目部由于經(jīng)驗不足，工作責(zé)任心不強， 在成本管理工作中 存在較多問題，給公司造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。還有個別項目部意識提高很快，口號喊得很響，但成本管理效果很差，講人情，不講制度，講感情，不講效益的現(xiàn)象仍在發(fā)生，最終給公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況帶來明顯不利影響。 從公司總體上看，工程管理、工程技術(shù)有經(jīng)驗且較全面人員少，因此在工程項目多、工程質(zhì)量、進(jìn)度、管理 要求較高的情況下 ，從上到下顯得力不從心 。 因此必須抓緊一切時間進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一是公司組織學(xué)習(xí)；二是鼓勵自學(xué)；三是 采取 各種形式相結(jié)合的方法提高能力，讓年輕人盡快成長起來。 公司現(xiàn)有項目經(jīng)理 工作水平亟待加強。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理比較少，有責(zé)任心的項目經(jīng)理不算多，而既有經(jīng)驗、有責(zé)任心，又有建造師證書的項目經(jīng)理少之又少，這是公司下一步發(fā)展最大的瓶頸。 在 檢測人員方面 ， 盡管公司非常重視人員培訓(xùn)、考試、引進(jìn)等，但現(xiàn)在看來還是存在一定問題：一是有證能做試驗的人員較少，檢測員一共 不足 20人，檢測師也只有 56人能 做此項工作， 尤其 湖北項目要求較高，人員 非常 吃緊；二是能用人員中過硬的人員更少，使檢測工作總體質(zhì)量受到質(zhì)疑；三是人員調(diào)動頻繁，剛把手練熟了，就調(diào)到其他崗位去了， 造成 嚴(yán)重 30 的資源浪費。四是公司檢測中心要對外做委托試驗，這就對我們的檢測人員數(shù)量和水平提出了更高要求，因此我們必須充分認(rèn)識到人員的總體不足和水平的差異，分期、分層次的學(xué)習(xí)，走出去，請進(jìn)來，按需求做好系統(tǒng)工作，以滿足各方面要求。 對于公司優(yōu)秀的管理人員和頂尖的技術(shù)人才，要相應(yīng)提高他們的待遇和地位，防止人才的流失，這一點應(yīng)引起足夠的重視，避免我們的公司成 為其他公司需用人才的培養(yǎng)基地。 以上這些問題，已經(jīng)引起我們的高度重視， 公司將 認(rèn)真對待，仔細(xì)分析、采取措施加以解決。激烈的市場競爭，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們要增強憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”。 承載著收獲的 2020 年已經(jīng)過去，充滿希望的 2020 年已經(jīng)開始，公司又迎來了新的發(fā)展機遇，我們將在抓好經(jīng)營開發(fā)和成本管理兩條主線不放的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開拓思路，加強制度建設(shè)，加大職能部門的管理力度，采取強有力的管理措施， 結(jié)合“三基”工作的 有效開展 ， 對 公司的各項管理 抓細(xì)致、落實處，使公司整體工作 登 臺 階、上水平 。 2020 年末，集團(tuán)公司對 二 公司班子進(jìn)行了調(diào)整，充實了兩名班子成員，大大加強了班子力量。公司經(jīng)營管理層 根據(jù)工作需要， 進(jìn)行了 明確 細(xì)致的分工，使得 公司各項工作事事有人抓，件件有人管。 2020 年， 公司將在新的領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)下， 重點抓 31 好以下幾方面的工作： （一）、經(jīng)營開發(fā)工作 抓住新機遇，加大投標(biāo)力度。 2020 年， 我國 19 省市對口援疆正式拉開帷幕，中央將投入大規(guī)模援疆資金，所以我們要以敏銳的眼光，抓住機遇，加大投標(biāo)力度，抓住與我們密切相關(guān) 的 道路工程建設(shè)，為集團(tuán)公司對外援建樹立良好的形象。 引入激 勵與競爭機制，在經(jīng)營開發(fā)工作中采取激勵機制和競爭機制并存，來 進(jìn)一步 提高 經(jīng)營開發(fā)人員 的積極性。 改進(jìn)投標(biāo)策略與方法。用以往的投標(biāo)策略來面對形勢復(fù)雜、競爭激烈市場，我們往往處于被動局面，即便是中標(biāo)，利潤也不是很高。今后我們要在這一方面做進(jìn)一步 的 改進(jìn)。 進(jìn)一步穩(wěn)固已有在建工程省份的公路市場 。 今年，我公司在遼寧、河北、山西、四川、湖北有在建工程，我們要利用這一有利條件，依靠質(zhì)量創(chuàng)信譽，在加強和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位的溝通的基礎(chǔ)上爭取再中標(biāo)， 依附一、三公司在省外的優(yōu)勢， 以求長遠(yuǎn)發(fā)展。 2020 年的開發(fā)計劃 是： 加大投 標(biāo)頻率，在省內(nèi)中 1～ 2個標(biāo)，在省外再中 12 個標(biāo)，投標(biāo)總額達(dá)到 3 億。加上秦皇島蛇劉線工程、沈陽三環(huán)工程，滄州渤海新區(qū)中疏港西延工程，能夠保證 2020年的施工任務(wù)。 為此，我們需要做好以下兩方面工作： （ 1）盡早做好開發(fā)路面維修工程市場的準(zhǔn)備 。 32 2020 年遼寧省高速公路通車?yán)锍虒⒔咏?4000 公里，河北省高速公路通車?yán)锍踢_(dá) 4300 公里 ,僅這兩個省份的路面通車總里程將達(dá)到 8000公里。因此 ， 在未來，高速公路的路面維修工程也將進(jìn)入一個高峰期。中修的主要內(nèi)容是瀝青混凝土施工，這正是我公司的優(yōu)勢所在，所以路面維修項目有著 很好的前景。我們會抓住這個機會，利用已有在建工程地區(qū)的良好信譽，提前做好路面維修工程市場的開發(fā)和準(zhǔn)備工作。我公司已在遼寧省高速公路道路養(yǎng)護(hù)朝陽段項目上中標(biāo)，利用這一機會我公司在朝陽建 2020型瀝青拌合站一座，做好了朝赤線、朝陽至三十家子、朝錦線面層補修的前期工作。 （ 2）把 河北，尤其是滄州、 秦皇島 繼續(xù)作為二公司開發(fā)基地，同時重點做好 湖北 的 開發(fā) 工作 。 我公司以前在湖北地區(qū)工程較少，今年我們要在湖北加大投標(biāo)力度。在河北的秦皇島，由于我們的努力，在當(dāng)?shù)亟⒘肆己玫男抛u，業(yè)主對我們的工程質(zhì)量也給予了充分肯定 ，我們要利于這一優(yōu)勢在秦皇島地區(qū)多中標(biāo)。對于我們未曾涉足的西北的一些地區(qū)，例如新疆，我們也要進(jìn)行一些嘗試性投標(biāo)。 做好全公司各項目部上報的大型追加變更預(yù)算的審核工作。由于公司施工項目 在全國比較分散，各省的業(yè)主要求實際情況不同，特別在投標(biāo)前施工單位自己的一些承諾，業(yè)主特殊要求需要投標(biāo)單位認(rèn)可， 這都 需要在今后施工中予以實施。往往施工技術(shù)人員了解不全面，專業(yè)做標(biāo)水平有限，公司在 2020 33 年已經(jīng)做出嘗試，效果比較明顯。在 2020 年，還要繼續(xù)做好這方面的工作，并且要做細(xì)，做到規(guī)范化，要求上報超過 50萬的，都要經(jīng)過公 司開發(fā)部門審核。 （二）、工程管理工作 2020年計劃產(chǎn)值 40000 萬元 ， 現(xiàn)有施工產(chǎn)值 10000萬元，其中： 遼寧養(yǎng)護(hù)五標(biāo)項目 700 萬元； 秦皇島市蛇劉線劉家營至李官營段改建工程四合同段 6300 萬元； 蒲河景觀路 12 標(biāo)不確定，沈陽外環(huán)項目 3000 萬元；待中標(biāo)產(chǎn)值 3 億元。 加強 資質(zhì)辦理 。 2020 年根據(jù)公司資質(zhì)升級的要求，準(zhǔn)備一級總承包資質(zhì)辦理相關(guān)工作，其中 安全員、一級建造師、中高級職稱三大員緊缺問題嚴(yán)重 。如果按舊標(biāo)準(zhǔn)， 人員 總數(shù)需 300人 ； 按新標(biāo)準(zhǔn) ， 中級以上 人員需 120 人。我們 目前 三大 人員 數(shù)量 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，如果不 提前準(zhǔn)備，將很難完成申報工作。 加強 試驗室 管理。 公司爭取 2020 年春節(jié)后開展對外委托試驗工作，并開始收費 ， 力爭 12 年達(dá)到自負(fù)盈虧。為滿足計量認(rèn)證復(fù)評需要， 力爭 在 12 年內(nèi)完成檢測中心獨立法人辦理工作，其中資金注入方式應(yīng)盡早確定。 把三體系 運行 工作、項目考核工作、 “ 三基 ” 工作及日常管理工作融為一體，避免工作幾層皮現(xiàn)象，使各項工作達(dá)到最大程度的簡化并能落到實處。 (三 )、成本考核工作 2020 年， 對于 成本考核與管理工作中， 公司 將繼續(xù) 延續(xù) 下 34 去， 并且 要在細(xì)上下功夫，主要體現(xiàn) 在 以下 幾個方面 ： 由公司下達(dá)主體工 程的材料消耗限量標(biāo)準(zhǔn)，清單外包工程的分包價應(yīng)上報公司審議通過，運價率由公司統(tǒng)一限定，設(shè)備基礎(chǔ)用料標(biāo)準(zhǔn)由公司規(guī)定，重大材料合同由公司成本考核小組審定，外租機械配備由公司設(shè)備材料部審批，杜絕未簽訂合同即大宗采購和分包施工行為的發(fā)生，加強項目工程變更與索賠方面的引導(dǎo)和審核工作，嚴(yán)格對分包結(jié)算合理性的控制，加強項目預(yù)付款監(jiān)控等等 。 （ 四）、設(shè)備材料管理工作 務(wù)實機械設(shè)備培訓(xùn)工作，提高操作人員的技能， 2020 年度開工前做好攤鋪機操作人員、瀝青拌和設(shè)備操作人員、常規(guī)設(shè)備操作人員三個專項培訓(xùn)工作。根據(jù)各工程項目的施工任務(wù) 及各單位設(shè)備擁有情況和設(shè)備能力 ， 在施工生產(chǎn)中積極做好機械設(shè)備的調(diào)配工作，盡量做到公司的機械設(shè)備物盡其用，提高機械設(shè)備的利用率 。 （五）、 安全管理工作 2020 年，二公司安全工作將立足于創(chuàng)新、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，按照集團(tuán)公司 2020年安全工作安排，制定詳細(xì)具體的工作計劃，重點開展三個方面的工作： 嚴(yán)格按安全“三基”工作要求，規(guī)范安全基礎(chǔ)工作，通過檢查評比，推動安全“三基”工作深入開展 。 制定安全檢查辦法及評比細(xì)則， 對連續(xù)評為先進(jìn)安全管 35 理項目的給予鼓勵和獎勵 。 公司安保部抽調(diào)一名安全管理人員到基層，具 體落實流動檢查工作，對在安全評比活動中表現(xiàn)不好的項目，進(jìn)行蹲點督促，幫助他們提高 安全管理工作水平。 總結(jié) 2020 年安全培訓(xùn)工作經(jīng)驗，采取靈活生動的方式，加強對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全素養(yǎng)。 做好安全隱患排查工作，降低全公司非主要責(zé)任事故的頻率。 （六）、 綜合管理 工作 繼續(xù)扎實、有效推進(jìn)“三基”工作， 完善“三基”工作各項內(nèi)容， 加強檢查 、 考評 與整改 工作， 全面提高全公司的基礎(chǔ)工作管理水平。 完善公司在職職工人事檔案，將全體職工的身份證、職稱證、畢業(yè)證、資格證進(jìn)行掃描，形成電子資料 。 為公司招 投標(biāo)、項目進(jìn)場審核、交通部誠信平臺、資質(zhì)年檢提供資料。 做好后勤服務(wù)工作，嚴(yán)格審批機關(guān)行政辦公經(jīng)費的使用，力爭使機關(guān)行政辦公經(jīng)費比計劃下降 5％。 二 0 一一年一月 四 日 膆芅薆膄莂蚄薅襖芄薀薄羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁肆蟻螞袁芁薇蟻羃肄蒃蝕肅艿荿蠆裊肂蒞蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁螅羄莄芇螄肆膇薆螃螆莃