【正文】 評(píng)估資料，填寫大量的評(píng)估基礎(chǔ)電子數(shù)據(jù)，并按集團(tuán)公司要求，向中介機(jī)構(gòu)提出企業(yè)的意見，圓滿完成了公司進(jìn)行改制的財(cái)務(wù)相關(guān)工作。通過 2020年公司對(duì)六個(gè)項(xiàng)目部、一個(gè)處、一個(gè)廠進(jìn)行的多次實(shí) 地考核與調(diào)研，感到大部分基層單位在成本管理上邁上了一個(gè)臺(tái)階，各單位上下都比較重視，能夠認(rèn)真對(duì)待。最后，對(duì)于工程款問題，分包合同中應(yīng)約定，總包方對(duì)分包方的工程進(jìn)度款支付不能僅按照工程進(jìn)度，還應(yīng)以業(yè)主支付工程款為前提，避免總包方與分包方的工程款糾紛。資料的有效管理還包括對(duì)各類信件、請(qǐng)求、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更 文件等文件資料的審查與控制，并記錄在案，及時(shí)預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作上的漏洞。加強(qiáng)油料的領(lǐng)發(fā)工作，所有機(jī)械設(shè)備基本上實(shí)行一車一卡制度，嚴(yán)格按領(lǐng)料單發(fā)放油料，嚴(yán)禁估算和按車攤派； 在瀝青拌和設(shè)備油耗管理工作方面重點(diǎn) 做好原材料進(jìn)場(chǎng)含水量的控制，嚴(yán)格燃料油的管理杜絕“跑、冒、滴、漏”，施工生產(chǎn)中重點(diǎn)檢查瀝青罐、渣油罐溫度監(jiān)視情況及導(dǎo)熱油爐工況調(diào)整情況 。根據(jù)今年的施工生產(chǎn)任務(wù)量和特點(diǎn)，本年度又購進(jìn)了 AGB8620攤鋪機(jī)、悍馬 HDO130V 振蕩壓路機(jī)、悍 馬 HD130 振動(dòng)壓路機(jī)、徐工 XS261單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)等共 24 臺(tái)套，設(shè)備價(jià)值 15750110元，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備裝備實(shí)力進(jìn)一步得到加強(qiáng)。公司全年未發(fā)生任何責(zé)任事故，各項(xiàng)事故率均為零，安全目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)率、突發(fā)公共衛(wèi)生事件防治率、特種作業(yè)人員健康體檢率均為 100%。 2020年，公司累計(jì)為職工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 萬元，其中：養(yǎng)老保險(xiǎn) 萬元，失業(yè)保險(xiǎn) 萬元，工傷保險(xiǎn) 萬元，生育保險(xiǎn) 萬元。外培檢測(cè)試驗(yàn)人員 27 人 ， 法律法規(guī)培訓(xùn) 60 人次。今年，公司領(lǐng)導(dǎo)想盡多種辦法，下大力氣終于解決了這一難題，在節(jié)約供暖費(fèi)用的同時(shí)，使室內(nèi)溫度從 5℃一舉提高到了平均 17℃，使大家終于告別了穿羽絨服辦公的局面。 緊緊圍繞公司的改革、管理、生產(chǎn)中心，切實(shí)發(fā)揮了宣傳思想政治工作 的優(yōu)勢(shì) 。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理比較少，有責(zé)任心的項(xiàng)目經(jīng)理不算多，而既有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心，又有建造師證書的項(xiàng)目經(jīng)理少之又少，這是公司下一步發(fā)展最大的瓶頸。 今年，我公司在遼寧、河北、山西、四川、湖北有在建工程，我們要利用這一有利條件，依靠質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，在加強(qiáng)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位的溝通的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取再中標(biāo)， 依附一、三公司在省外的優(yōu)勢(shì)， 以求長遠(yuǎn)發(fā)展。在 2020 年，還要繼續(xù)做好這方面的工作，并且要做細(xì)，做到規(guī)范化，要求上報(bào)超過 50萬的，都要經(jīng)過公 司開發(fā)部門審核。 總結(jié) 2020 年安全培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，采取靈活生動(dòng)的方式，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全素養(yǎng)。根據(jù)各工程項(xiàng)目的施工任務(wù) 及各單位設(shè)備擁有情況和設(shè)備能力 ， 在施工生產(chǎn)中積極做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作，盡量做到公司的機(jī)械設(shè)備物盡其用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率 。對(duì)于我們未曾涉足的西北的一些地區(qū)，例如新疆，我們也要進(jìn)行一些嘗試性投標(biāo)。 改進(jìn)投標(biāo)策略與方法。還有個(gè)別項(xiàng)目部意識(shí)提高很快，口號(hào)喊得很響，但成本管理效果很差，講人情，不講制度，講感情，不講效益的現(xiàn)象仍在發(fā)生，最終給公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況帶來明顯不利影響。 本著優(yōu)化黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子配置的原則， 今年， 又相繼任命了牟潤華、楊家海兩位黨支部副書記。 加強(qiáng)了行政 后勤工作 。 組織 管理知識(shí)更新培訓(xùn) 30 人次。根據(jù)公司的各項(xiàng)工資獎(jiǎng)金管理規(guī)定，進(jìn)行了工資獎(jiǎng)金發(fā)放，全年完成工資額 16883228元， 其中，全年獎(jiǎng)金額為 6351167 元。公司組織技術(shù)人員集中精力解決攤鋪機(jī)、瀝青拌和設(shè)備、銑刨機(jī)等主要施工機(jī)械在使用和維修上存 22 在的 技術(shù)難題，對(duì)原設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、小改小革及技術(shù)攻關(guān)，降低維修成本。 今年的冬修工作公司尤為重視，結(jié)合施工期機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，在 2020— 2020 年度冬修工作中我們采取了切實(shí)有效的措施和方法，加強(qiáng)了冬季維修保養(yǎng)工作。同時(shí)由 18 于材料成本占工程成本的比重較大， 是公司成本管理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營意義重大， 這就對(duì)材料管理提出了較高的要求。為了避免合同風(fēng)險(xiǎn)，公司要求 100 16 萬元以 上的合同提交公司審核，由公司各部門依專業(yè)口徑履行屬于自己職能范圍內(nèi)的合同審核責(zé)任，合同由公司成本考核小組審核后方可對(duì)外簽訂。②總包方對(duì)分包商的選擇有誤，分包商不能較好地履行和約，特別在有些工程上，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求嚴(yán)格、工期緊張，往往由于分包商自身的施工能力的限制不能按時(shí)保量的完成工程。成本考核工作是公司近兩年的“兩條工作主線”之一，在兩年的實(shí)際成本考核工作中，成本考核小組重點(diǎn)是引導(dǎo)基層項(xiàng)目部提高對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，深化成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步使公司成本管理工作走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平。 2020年初根據(jù)要求對(duì)路面資質(zhì)進(jìn)行了年檢 。 一是 規(guī)范各項(xiàng)管理工作， 使項(xiàng)目工作有據(jù)可依。 在工作中及時(shí)更新人員、業(yè)績(jī)、法人證書、機(jī)械設(shè)備等資料庫 ，開發(fā)部所有人員不斷熟悉投標(biāo)常用各類 人員的資歷、業(yè)績(jī)的工程概況、機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力等屬性， 為 投標(biāo)資料的填報(bào)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 今年，河北沿海項(xiàng)目部、京秦項(xiàng)目部均通過努力， 2 成功地實(shí)現(xiàn)了就地開拓。特殊地型條件給施工增加了難度，致使 機(jī)械利用率 降低、 施工工期 延長 。 年初計(jì)劃產(chǎn)值為44300萬元，下半年集團(tuán)公司調(diào)整全年計(jì)劃為 52187 萬元，截止2020 年 12 月 20日 ,實(shí)際完成結(jié)算產(chǎn)值 57239萬元 ， 各項(xiàng)目完成計(jì)劃如下： ⑴ 、 沿海高速公路四合同段：年計(jì)劃產(chǎn)值 5399 萬元，按遼路工發(fā)「 2020」 136 號(hào)文件確認(rèn)產(chǎn)值 8675 萬元。 6 根據(jù)集團(tuán)公司要求并結(jié)合本公司實(shí)際情況，公司下發(fā)了《 2020 年項(xiàng)目考核及三體系內(nèi)部檢查計(jì)劃安排 》 ，對(duì)考核要求進(jìn)行了詳細(xì)安排，并于 5 月至 6 月對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行 了 一次檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出意見和建議， 對(duì) 檢查結(jié)果 進(jìn)行了 及時(shí) 通報(bào) 并 上報(bào)集團(tuán)公司。 一年來， 經(jīng)過生產(chǎn)一線廣大職工的共同努力， 公司各個(gè)項(xiàng)目都取得了較好成績(jī)， 并 受到 了 相應(yīng)的 獎(jiǎng)勵(lì)和表彰 。 落實(shí)集團(tuán)公司資金管理規(guī)定。 12 隨著公司成本考核工作的深入開展，對(duì)于各項(xiàng)目部在成本管理各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的系列問題，公司成本考核小組能夠及時(shí)召開項(xiàng)目部相關(guān)人員會(huì)議，提出公司的建議， 想辦法 解決 實(shí)際存在的 問題，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中。 要求結(jié)算真實(shí)、及時(shí) 。 公司在成本考核中發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目部在人工費(fèi)結(jié)算方面原始依據(jù)不完整、未簽訂合同付款現(xiàn)象，公司對(duì)相關(guān)人員提出警告，杜絕類似問題的發(fā)生。加強(qiáng)導(dǎo)熱油爐的使用維護(hù)和保養(yǎng)及操作工的教育，嚴(yán)格控制混合料加熱溫度。同時(shí)，今年，我們按規(guī)定辦理設(shè)備的報(bào)廢手續(xù)，會(huì)同各單位對(duì)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行了全面認(rèn)真的技術(shù)鑒定，對(duì)公司業(yè)已報(bào)廢的設(shè)備妥善地保管并建立備查帳。 一年來，重點(diǎn)做好了以下幾項(xiàng)安全工作： 堅(jiān)持建立健全公司安全生產(chǎn)委員會(huì) —— 項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 —— 作業(yè)隊(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)三級(jí)安全管理體系；堅(jiān)持實(shí)行公司經(jīng)營班子安全生產(chǎn)項(xiàng)目分管制度；堅(jiān)持實(shí)行專職安全員機(jī)動(dòng)管理、統(tǒng)一調(diào)配、重點(diǎn)傾斜；充分發(fā)揮兼職安全員生產(chǎn)第一線安全職能，促進(jìn)了施工安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 加強(qiáng)了 勞動(dòng)組織管理 。統(tǒng)計(jì)人員上崗培訓(xùn) 16 25 人次。 在辦公用品的管理上，我們制定并下發(fā)了嚴(yán)格的管理制度，認(rèn)真抓好了計(jì)劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作 。 今年，公司經(jīng)過艱苦卓絕的努力，使得全年施工生產(chǎn)任務(wù) 28 較為飽滿，但湖北翻壩、河北大廣等項(xiàng)目在施工過程中卻遇到了很多困難。 在 檢測(cè)人員方面 ， 盡管公司非常重視人員培訓(xùn)、考試、引進(jìn)等，但現(xiàn)在看來還是存在一定問題：一是有證能做試驗(yàn)的人員較少，檢測(cè)員一共 不足 20人，檢測(cè)師也只有 56人能 做此項(xiàng)工作， 尤其 湖北項(xiàng)目要求較高，人員 非常 吃緊；二是能用人員中過硬的人員更少，使檢測(cè)工作總體質(zhì)量受到質(zhì)疑；三是人員調(diào)動(dòng)頻繁，剛把手練熟了，就調(diào)到其他崗位去了， 造成 嚴(yán)重 30 的資源浪費(fèi)。 2020 年的開發(fā)計(jì)劃 是： 加大投 標(biāo)頻率，在省內(nèi)中 1～ 2個(gè)標(biāo)，在省外再中 12 個(gè)標(biāo)，投標(biāo)總額達(dá)到 3 億。 （二）、工程管理工作 2020年計(jì)劃產(chǎn)值 40000 萬元 ， 現(xiàn)有施工產(chǎn)值 10000萬元，其中： 遼寧養(yǎng)護(hù)五標(biāo)項(xiàng)目 700 萬元； 秦皇島市蛇劉線劉家營至李官營段改建工程四合同段 6300 萬元； 蒲河景觀路 12 標(biāo)不確定，沈陽外環(huán)項(xiàng)目 3000 萬元；待中標(biāo)產(chǎn)值 3 億元。 做好安全隱患排查工作，降低全公司非主要責(zé)任事故的頻率。 （ 四）、設(shè)備材料管理工作 務(wù)實(shí)機(jī)械設(shè)備培訓(xùn)工作，提高操作人員的技能， 2020 年度開工前做好攤鋪機(jī)操作人員、瀝青拌和設(shè)備操作人員、常規(guī)設(shè)備操作人員三個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)工作。在河北的秦皇島，由于我們的努力，在當(dāng)?shù)亟⒘肆己玫男抛u(yù)，業(yè)主對(duì)我們的工程質(zhì)量也給予了充分肯定 ，我們要利于這一優(yōu)勢(shì)在秦皇島地區(qū)多中標(biāo)。 引入激 勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在經(jīng)營開發(fā)工作中采取激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并存，來 進(jìn)一步 提高 經(jīng)營開發(fā)人員 的積極性。 有 的 項(xiàng)目部由于經(jīng)驗(yàn)不足，工作責(zé)任心不強(qiáng)， 在成本管理工作中 存在較多問題，給公司造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。 不斷加強(qiáng)黨組織和人才隊(duì)伍建設(shè)，為公 司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。 “三基”工作的扎實(shí)有效開展， 大大 提升 了 公司整體 基礎(chǔ)工作管理水平，為 施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供 了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障 。 根據(jù)集團(tuán)公司 的要求 進(jìn)行了培訓(xùn)工作， 達(dá)到了預(yù)期的效果 。其中：在崗職工 286 人，離崗職工 23 人。 二是小改小革工作。 做好了機(jī)械設(shè)備冬修工作。在長期的設(shè)備管理工作中，公司已經(jīng)逐步形成了獨(dú)特的專業(yè)設(shè)備管理體系和模式，并在