企業(yè)隊(duì)伍文化建設(shè)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-14 02:23本頁(yè)面
【正文】 是提高理論水平。通過(guò)持之以恒的大專班和其它管理培訓(xùn)，提高管理干部的文化水平管理素質(zhì)。二是建立有效的技能考核制度，促進(jìn)職工技能、素質(zhì)的提高，建立健全相應(yīng)的考核機(jī)制，把技能考核作為員工晉級(jí)和加薪的條件之一。 四、加強(qiáng)美星文化教育，深化美星人本理念，培養(yǎng)“靠得住、有本領(lǐng)”的“美星人”。 五、加強(qiáng)制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和考核機(jī)制。強(qiáng)化制度管理，重新理順原有規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作程序清楚，職責(zé)分明，目標(biāo)明確，從而實(shí)現(xiàn)管理的制度化、科學(xué)化和規(guī)范化。堅(jiān)持物質(zhì)、精神獎(jiǎng)懲并舉，與其他實(shí)績(jī)一起考核，對(duì)樂(lè)于奉獻(xiàn)，做出貢獻(xiàn)的職工給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)職工崗位成才，崗位奉獻(xiàn)。按照“定編、定員、定崗、定責(zé)”的要求，完善各個(gè)崗位責(zé)任制，本著“跳一跳，夠得著”的標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際出發(fā)，使每項(xiàng)責(zé)任制都具有可操作性和可執(zhí)行性。在制度完善的基礎(chǔ)上，建立起與之相配套的完整的考核體系，實(shí)行全面的績(jī)效考核，將個(gè)人收入和工作業(yè)績(jī)掛鉤。堅(jiān)持“人人是人才、賽馬不相馬”的選人用人導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，為想干事、能干事、會(huì)干事的人搭建一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，真正建立起干部能上能下、職工能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的用人制度。強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，從而形成變壓力為動(dòng)力、變動(dòng)力為活力、變活力為競(jìng)爭(zhēng)力的良性循環(huán)?！ ?六，努力改善工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，提高員工滿意度，降低人員流失率。 人是萬(wàn)物之靈，是歷史的創(chuàng)造者和社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)者；人也是企業(yè)最可寶貴的資源，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。如果把企業(yè)比作一棵大樹(shù)的話，那么隊(duì)伍建設(shè)就是根須，根深才能葉茂，才能開(kāi)花結(jié)果，才能長(zhǎng)青不衰。在過(guò)去的一年，深圳園區(qū)的隊(duì)伍建設(shè)工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但依然任重而道遠(yuǎn)。今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧刈ズ藐?duì)伍建設(shè)工作，做好“人”的文章，培養(yǎng)更多更好的人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)！
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