【正文】 ，對(duì)黨員的教育管理不夠嚴(yán)格，尤其是批評(píng)和自我批評(píng)在相當(dāng)多的機(jī)關(guān)黨組織內(nèi)開(kāi)展不起來(lái)，缺乏積極的思想斗爭(zhēng)和有力的監(jiān)督；三是缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)關(guān)黨員中的問(wèn)題；四是對(duì)違紀(jì)黨員的處理，往往考慮方方面面的關(guān)系，以致于執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，處理上偏松偏寬，使監(jiān)督難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。 產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因是多方面的，歸納起來(lái)主要有： １．心理方面的原因。這主要表現(xiàn)在以下方面：一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部傳統(tǒng)的敬畏心理，不少機(jī)關(guān)黨員和機(jī)關(guān)黨組織的負(fù)責(zé)同志，往往把行政上的上下級(jí)關(guān)系帶進(jìn)黨內(nèi)，總擔(dān)心批評(píng)黨員領(lǐng)導(dǎo)同志的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤會(huì)造成日常工作的不利或被動(dòng)，有的甚至擔(dān)心會(huì)被“穿小鞋”。因此，在黨內(nèi)生活中，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敬而遠(yuǎn)之，對(duì)他們的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤要么“睜一只眼閉一只眼”，要么“輕描淡寫(xiě)，隔靴搔癢”。二是對(duì)普通黨員干部，則認(rèn)為這些同志大都是從基層精挑細(xì)選上來(lái)的，素質(zhì)好，覺(jué)悟高，“響鼓不用重錘敲”，監(jiān)督松一點(diǎn)也不會(huì)出大問(wèn)題。三是怕“亮丑”。一些同志片面的從維護(hù)機(jī)關(guān)威信的愿望出發(fā)，對(duì)機(jī)關(guān)黨員的問(wèn)題遮遮蓋蓋，有的甚至大事化小，小事化了，使監(jiān)督流于形式。 ２．客觀上的原因。這主要有：一是機(jī)關(guān)黨組織一般是跨處（科、室）建立黨支部，而各處（科、室）業(yè)務(wù)不同，工作相對(duì)獨(dú)立，因而黨員之間的相互了解程度有限，增加了監(jiān)督的難度。二是機(jī)關(guān)工作人員外出多，流動(dòng)性大，單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)頻繁，難于實(shí)施有效監(jiān)督。三是機(jī)關(guān)黨組織工作常常受到業(yè)務(wù)工作和行政領(lǐng)導(dǎo)的制約，組織活動(dòng)的時(shí)間、人員難以全面落實(shí)。 ３．體制方面的原因。這具體表現(xiàn)在：一是機(jī)關(guān)工委、機(jī)關(guān)黨委機(jī)構(gòu)不健全、編制難落實(shí)，人員偏少，特別是紀(jì)檢力量不足的問(wèn)題比較普遍，有的單位甚至把機(jī)關(guān)黨組織工作機(jī)構(gòu)作為安排年大體衰的老同志的地方。結(jié)果導(dǎo)致機(jī)關(guān)工委和黨委忙于應(yīng)付日常事務(wù)，難得有精力去檢查和督促監(jiān)督工作。二是機(jī)關(guān)黨組織不參與本單位業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，本單位黨員行政領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)向黨組織報(bào)告工作的責(zé)任，使機(jī)關(guān)黨組織缺乏有效的監(jiān)督條件和監(jiān)督手段。三是絕大多數(shù)機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記是兼職，并且這些同志大都又是本單位的業(yè)務(wù)和工作上的骨干，客觀上難將行政業(yè)務(wù)和黨委工作兼顧起來(lái)，從而出現(xiàn)機(jī)關(guān)黨員不愿在機(jī)關(guān)支部?jī)?nèi)兼職的現(xiàn)象。 ４．制度性的原因。這主要有以下幾點(diǎn)：一是關(guān)于黨內(nèi)監(jiān)督的原則性制度多，而具體性、程序性、可操作性的監(jiān)督制度少，因而在實(shí)際工作中常常是遇事無(wú)章可循。例如對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活接受黨內(nèi)監(jiān)督問(wèn)題，上面只有原則性要求，而對(duì)不執(zhí)行或不很好執(zhí)行的同志如何處理，則沒(méi)有具體的規(guī)定，致使一些自覺(jué)性不高的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)參不參加支部生活抱著無(wú)所謂的態(tài)度。二是對(duì)機(jī)關(guān)黨組織監(jiān)督的內(nèi)容、方法、程序等沒(méi)有明確詳盡的制度規(guī)定，存在著較大的隨意性和盲目性，操作起來(lái)無(wú)章可循。 二、機(jī)關(guān)黨組織充分發(fā)揮監(jiān)督職能的主要途徑 黨內(nèi)監(jiān)督是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使機(jī)關(guān)黨組織的監(jiān)督職能得以有效發(fā)揮，必須進(jìn)行綜合治理。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前要著力搞好以下工作。 １．加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員的教育，提高他們接受監(jiān)督的自覺(jué)性。機(jī)關(guān)黨組織要在抓好黨員的馬列主義毛澤東思想、黨的基本路線、黨的基本知識(shí)教育的同時(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)、廉潔為民、黨員標(biāo)準(zhǔn)等有針對(duì)性的教育，通過(guò)教育，使機(jī)關(guān)黨員明確：（１）自覺(jué)接受監(jiān)督是共產(chǎn)黨員高度黨性觀念的具體體現(xiàn)，是克服各種錯(cuò)誤思想的侵蝕、防止發(fā)生腐敗現(xiàn)象的重要措施，是使個(gè)人不犯或少犯錯(cuò)誤的重要保證。（２）黨內(nèi)監(jiān)督不是某個(gè)組織或個(gè)人的事情，而是所有組織和全體黨員的共同責(zé)任。(.)在黨內(nèi)，每個(gè)黨員既是監(jiān)督者又是被監(jiān)督者，無(wú)論何時(shí)何地都必須堅(jiān)持對(duì)同志負(fù)責(zé)和對(duì)自己負(fù)責(zé)的一致性。（３）在黨內(nèi)，無(wú)論其職位高低都是普通一員，不允許有游離于黨組織之外的“特殊黨員”。任何黨員都必須自覺(jué)地?zé)o條件地將自己置于黨組織的監(jiān)督之下。 ２．建立健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。這主要是要做好以下四個(gè)方面的工作。（１）制訂機(jī)關(guān)黨組織對(duì)黨員、黨員對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)干部相互之間、機(jī)關(guān)上下級(jí)黨組織之間，各組織之間、黨員之間以及黨外群眾對(duì)黨員等方面的監(jiān)督制約機(jī)制，以形成縱向與橫向密切配合的監(jiān)督體系，使機(jī)關(guān)黨員始終處于黨內(nèi)外的有效監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)之中。（２）充分發(fā)揮機(jī)關(guān)紀(jì)工委、機(jī)關(guān)紀(jì)委的專職監(jiān)督作用，配齊、增強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)檢力量，并使他們能集中精力去抓好黨風(fēng)黨紀(jì)的教育、檢查和查處案件的工作。（３）機(jī)關(guān)黨組織要善于借助專職黨政紀(jì)檢部門(mén)、群眾團(tuán)體和民主黨派等方面的監(jiān)督力量，加強(qiáng)與他們的聯(lián)系，及時(shí)征求他們的意見(jiàn)，以增加機(jī)關(guān)黨組織監(jiān)督的渠道和威力。 ３．提高機(jī)關(guān)黨組織的地位。我們知道，作用與地位是緊密相聯(lián)的，沒(méi)有一定的地位，作用就難以發(fā)揮。機(jī)關(guān)黨組織的監(jiān)督職能不能充分發(fā)揮，在很大程度上與其缺乏應(yīng)有的地位相關(guān)，為此，我們必須要提高機(jī)關(guān)黨組織的地位。第一，讓機(jī)關(guān)工委參加黨政機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的民主生活會(huì)，機(jī)關(guān)黨委和不設(shè)機(jī)關(guān)黨委的機(jī)關(guān)黨支部的主要負(fù)責(zé)人要列席所在單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的民主生活會(huì)，并賦予他們通報(bào)民主生活會(huì)情況和向上級(jí)黨組織報(bào)告生活會(huì)存在問(wèn)題的權(quán)力，以促進(jìn)民主生活會(huì)質(zhì)量的提高和機(jī)關(guān)黨組織對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。第二，讓不擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)黨組織的主要負(fù)責(zé)人，列席本單位有關(guān)行政重要會(huì)議，以便其了解行政上的重大問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的、有針對(duì)性的監(jiān)督。第三，干部的任免、調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)懲，要征求本部門(mén)、本單位機(jī)關(guān)黨組織的意見(jiàn)，并予以充分尊重。這樣，才能確立起機(jī)關(guān)黨組織的應(yīng)有地位和權(quán)威，使其監(jiān)督職能得以有效發(fā)揮。 ４．嚴(yán)格黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)制度。對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，是機(jī)關(guān)黨組織履行監(jiān)督職能的重點(diǎn)。而嚴(yán)格黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)則是對(duì)其監(jiān)督的主要方法和手段。通過(guò)雙重生活會(huì)，將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常地、有效地置于黨組織和黨員的監(jiān)督之中，從而制約他們的行為。在當(dāng)前某些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活的自覺(jué)性還不很高的情況下，可采用下列辦法加以督促。一是嚴(yán)格組織生活考勤登記，并定期予以公布。二是建立組織生活記錄和講評(píng)制度。三是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的組織生活實(shí)行跟蹤管理。針對(duì)他們工作忙、時(shí)間緊、外出多的特點(diǎn)，建立單獨(dú)匯報(bào)、外出匯報(bào)、調(diào)查匯報(bào)等匯報(bào)制度，口頭、書(shū)面均可。 ５．建立一個(gè)好的機(jī)關(guān)黨支部班子，特別是要選好支部書(shū)記。機(jī)關(guān)黨支部是對(duì)機(jī)關(guān)黨員進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督的直接組織者。機(jī)關(guān)黨組織大量的、經(jīng)常性的工作要靠機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記去實(shí)施、落實(shí)。因此，機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記素質(zhì)的高低、責(zé)任心的強(qiáng)弱，就直接關(guān)系著機(jī)關(guān)黨組織工作的效力。我們必須把那些具有堅(jiān)強(qiáng)黨性、熱心支部工作，威信高、原則性強(qiáng)的黨員，選拔出來(lái)?yè)?dān)任支部書(shū)記。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)那些兼任支部書(shū)記的同志，要盡可能地減輕他們業(yè)務(wù)上、工作上的擔(dān)子和壓力，以便他們能有較多的精力和時(shí)間去思考和組織支部的工作，條件允許的機(jī)關(guān)，最好配置專職書(shū)記，以便有專人去抓機(jī)關(guān)黨的工作。第二篇：黃河水電公司黨組副書(shū)記,副總經(jīng)理李樹(shù)雷考察調(diào)研報(bào)告黃河水電公司黨組副書(shū)記、副總經(jīng)理李樹(shù)雷考察調(diào)研報(bào)告 觀念和思路也能出效益也是生產(chǎn)力管理等于使員工不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄5月15－26日，我與公司本部有關(guān)部門(mén)、發(fā)電公司、專業(yè)公司和集控中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行14人，考察調(diào)研了中電國(guó)際(平電公司)、大亞灣核電站（深檢公司）、五凌公司（五強(qiáng)溪水電廠）和三峽總公司。一、中電國(guó)際（平電公司）中國(guó)電力國(guó)際發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱中電國(guó)際），于1994年在香港注冊(cè)成立。企業(yè)定位：中國(guó)電力投資集團(tuán)公司的旗艦和核心企業(yè)，是集團(tuán)公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)于管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展和境外融資的載體。特色之一：內(nèi)控中電國(guó)際本部和二級(jí)單位均設(shè)置內(nèi)控部，主要負(fù)責(zé)內(nèi)部控制、行政監(jiān)察、審計(jì)等工作。內(nèi)部控制的具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)評(píng)估內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)內(nèi)部管理的具體方案； 負(fù)責(zé)審查內(nèi)部工作流程的合理性及已確定流程的執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行診斷、提出改進(jìn)意見(jiàn)并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。什么是內(nèi)部控制內(nèi)部控制是為合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)。其貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等要素，并受企業(yè)董事會(huì)、管理層及其他人員影響，其根本目的在于控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制的目標(biāo)合法經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：嚴(yán)格的制度和程序保證企業(yè)運(yùn)行遵紀(jì)守法運(yùn)行高效：規(guī)范合理的業(yè)務(wù)流程和方法保證企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)管理資產(chǎn)安全目標(biāo)：全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群头椒▽⑵髽I(yè)損失降到最低會(huì)計(jì)信息質(zhì)量目標(biāo)：科學(xué)嚴(yán)密的制度保證企業(yè)信息質(zhì)量的真實(shí)可靠糾錯(cuò)和防范目標(biāo)：事前的防范和相互牽制，可以有效防范錯(cuò)弊內(nèi)部控制內(nèi)部控制是一套機(jī)制，監(jiān)控公司的管理及運(yùn)作；或是一系列的制度，以確保由相關(guān)的部門(mén)和人員按規(guī)定流程作出決策；每個(gè)公司本身都有一套控制方式，分別只在于控制效果的的優(yōu)劣；內(nèi)部控制不只是內(nèi)控部門(mén)的是事，是全員參與的過(guò)程，內(nèi)控部要實(shí)施監(jiān)控和不斷完善以保障控制體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。特色之二：制度建設(shè)中電國(guó)際制度建設(shè)在中電投集團(tuán)公司工作理念和制度體系的指引下，積極借鑒和吸納國(guó)際上市公司的管理理念，將制度建設(shè)轉(zhuǎn)變成了企業(yè)法制的平臺(tái)。特色之三：精細(xì)化管理聚焦平圩安全文化平電安全文化價(jià)值觀安全是品牌安全是福利安全是效益二、大亞灣核電站（深檢公司）大亞灣核電站是我國(guó)引進(jìn)國(guó)外資金、設(shè)備和技術(shù)建設(shè)的第一座大型商用核電站，安裝有兩臺(tái)單機(jī)容量為984mwe壓水堆反應(yīng)堆機(jī)組。電站每年發(fā)電量超過(guò)100億度，其中七成電力供應(yīng)香港，三成電力供應(yīng)廣東電網(wǎng)。嶺澳核電站規(guī)劃建設(shè)4臺(tái)百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆發(fā)電機(jī)組。首期建設(shè)2臺(tái)，采用大亞灣核電站技術(shù)翻版加改進(jìn)方案。深圳淮電檢修公司深圳淮電檢修公司承擔(dān)大亞灣核電站（一核）常規(guī)島設(shè)備90%的檢修工作量，嶺澳核電站（二核）核島內(nèi)的部分電氣設(shè)備檢修工作，同時(shí)承擔(dān)兩核電4臺(tái)運(yùn)行機(jī)組的日常維修工作。1994年11月份參加首次承擔(dān)大修以來(lái)，已進(jìn)行了大亞灣核電站22臺(tái)/次、嶺澳核電站7臺(tái)/次機(jī)組換料大修。特色之一：核安全文化特色之二：授權(quán)培訓(xùn)、分級(jí)培訓(xùn)（每個(gè)層次的每一個(gè)人每年都要進(jìn)行培訓(xùn)）：基本授權(quán)培訓(xùn)、崗位授權(quán)培訓(xùn)、專業(yè)授權(quán)培訓(xùn)等。 特色之三：先進(jìn)的管理理念及科學(xué)的管理體系多年的市場(chǎng)磨練，淮電檢修公司借助大亞灣核電站這一平臺(tái)，全面汲取了國(guó)外核電設(shè)備檢修維護(hù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上形成了自己一整套科學(xué)系統(tǒng)的管理體系。三、五凌電力（五強(qiáng)溪水電廠）五凌電力有限公司已建成投產(chǎn)五強(qiáng)溪、凌津?yàn)⒑榻?、碗米坡、近尾洲水電廠，收購(gòu)管理有馬跡塘水電站，kw,。截至2014年底，公司資產(chǎn)規(guī)模189億元。公司在建項(xiàng)目有，三板溪水電站（100萬(wàn)kw）、黑麋峰抽水蓄能電站（120萬(wàn)kw）、掛治水電站（15萬(wàn)kw）、白市水電站（42萬(wàn)kw）、托口水電站（80萬(wàn)kw）、黔東火電廠（120萬(wàn)kw）、東坪水電站（）、株溪口水電站（），員工1500多人。戰(zhàn)略目標(biāo)：2014年實(shí)現(xiàn)裝機(jī)800萬(wàn)千瓦。特色之一：改革創(chuàng)新特色之二：五凌文化特色之三：大學(xué)校 大熔爐 大家庭 大舞臺(tái)特色之四：獨(dú)具特色的拓展訓(xùn)練特色之五：優(yōu)美舒適的人居環(huán)境四、三峽總公司中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司在全面負(fù)責(zé)三峽工程建設(shè)的組織實(shí)施和所需資金的籌集、使用、償還以及工程建成后經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)長(zhǎng)江上游干支流的水力資源，計(jì)劃2014年前在長(zhǎng)江上游金沙江相繼建成溪落渡、向家壩、烏東德、白鶴灘等4個(gè)巨型電站，裝機(jī)容量3850萬(wàn)千瓦。三峽電站三峽水利樞紐工程1994年12月14日正式動(dòng)工，是當(dāng)今世界第一大的水電工程，電站左、右岸共布置有26臺(tái)70萬(wàn)千瓦的發(fā)電機(jī)組，另外在右岸地下廠房布置了6臺(tái)70萬(wàn)千瓦的機(jī)組，電站總裝機(jī)容量2240萬(wàn)千瓦，年均發(fā)電量近1000億千瓦時(shí)。 目前，三峽電站共有14臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。特色之一：建設(shè)管理（廠房、大壩施工）特色之二：培訓(xùn)——培訓(xùn)體系比較健全——新員工培訓(xùn)——青年骨干培訓(xùn)——新提拔干部上崗前培訓(xùn)——六、七（五、六）級(jí)干部管理制度培訓(xùn)——工商管理培訓(xùn)——高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)——境外培訓(xùn)特色之三：信息化建設(shè)三峽信息化建設(shè)遵循“邊建設(shè)、邊應(yīng)用、邊見(jiàn)效、邊改進(jìn)”的原則，體系比較健全，內(nèi)容比較豐富，為資源共享和提高勞動(dòng)效率提供了良好的支撐?！跋裙袒?，再優(yōu)化”的理念，有力地推進(jìn)了信息化建設(shè)步伐。第三篇：黨組報(bào)告通過(guò)回顧今年以來(lái)工作和思想，感到自己對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)要求，還存有很多的問(wèn)題。主要問(wèn)題：一、黨性鍛煉還不夠，政治上還不成熟。對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)、深入；對(duì)黨的路線、方針、政策缺乏深刻的理解；對(duì)一些政治上的問(wèn)題缺乏敏感性。對(duì)新鮮事物的接受還顯得遲緩。二、宗旨意識(shí)還不強(qiáng)，服務(wù)水平還不高。作為聯(lián)系大農(nóng)業(yè)的主任，自感農(nóng)業(yè)知識(shí)還缺乏，還不能很好地適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的需求；服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，做好參謀助手不夠，不能經(jīng)常性提出一些對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起到一定作用的建議和意見(jiàn)；服務(wù)基層群眾的意識(shí)還不強(qiáng)烈，深入基層一線調(diào)研了解情況、主動(dòng)幫助解決實(shí)際問(wèn)題還不多；有時(shí)候遇到集訪、上訪，能躲則躲、怕惹事怕麻煩；三、工作作風(fēng)還不實(shí)，辦事效率還不高。工作比較漂浮，很多事情能避則避，能應(yīng)付則應(yīng)付，沒(méi)有一種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)實(shí)在在做好事的精神；畏難怕苦思想比較重，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的難事、苦事有一些埋怨情緒；在具體辦事過(guò)程中有拖拉現(xiàn)象，時(shí)有找不到解決問(wèn)題的好辦法、抓不住關(guān)鍵環(huán)節(jié)等情況，工作雖然也在做，但辦得不徹底、不圓滿，不能完全讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓群眾滿意。四、自律意識(shí)還不強(qiáng)，紀(jì)律遵守還不嚴(yán)。在工作中，存有自以為是的情緒，與同志之間團(tuán)結(jié)得還不夠，批評(píng)他人較多，對(duì)自己檢討檢查較少，出了問(wèn)題責(zé)怪他人較多，從自己身上找原因較少。還有一些吃吃喝喝的現(xiàn)象；在遵章守紀(jì)方面，存有遲到和辦公時(shí)間做私活等現(xiàn)象。思想根源：一是認(rèn)為自己不是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，只是一名普通的黨員，只要不反黨、反人民、反社會(huì)主義，政治理論學(xué)習(xí)多與少，黨性鍛煉多與少，問(wèn)題都不大。工作上只要掌握基本的政治理論就夠用，不需要研究得那么多、那么透、那么深。二是在服務(wù)群眾方面，認(rèn)為自己只是辦公室副主任，也不是部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)，與基層打交道也不是很多，能辦的事情則辦，不能辦問(wèn)題也不大；在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)方面，認(rèn)為自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情也在做，至于還與不好那是能力問(wèn)題，存有一點(diǎn)無(wú)所謂、不求上進(jìn)的思想；對(duì)縣里的重大決策問(wèn)題，感到發(fā)展全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，我們提出來(lái)的建議、意