【正文】 結(jié)合，難以形成一業(yè)帶多業(yè)，多業(yè)促一業(yè)的戰(zhàn)略格局。由于我縣地處南北氣候過渡帶的秦嶺南坡，海拔垂直差異大的特點(diǎn)，加之近年縣委確定生態(tài)立縣，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，環(huán)境保護(hù)良好，境內(nèi)動(dòng)植特資源特別豐富，開發(fā)利用價(jià)值較高，植物中的眾多稀有山野菜和珍貴樹種，如紅豆杉等，動(dòng)物中有山雞、大鯢等，對(duì)發(fā)展一村一品均有較好的前景。由于國(guó)家非農(nóng)用地從緊的限制，涉農(nóng)休閑用地、林地征用和流轉(zhuǎn)等問題，不能納入農(nóng)業(yè)用地的范圍。我縣自實(shí)施一村一品以來在政策激勵(lì)和行政推動(dòng)措施上與原來相比沒有本質(zhì)區(qū)別，沒有將一村一品建設(shè)放在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)區(qū)城發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視，形成了一村一品屬于農(nóng)業(yè)部門的一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，沒有形成發(fā)展一村一品的合力。二是應(yīng)用林權(quán)制度改革成果，在加大培植、管護(hù)林業(yè)資源力度的同時(shí)，加快食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)水平和效益，使農(nóng)民自覺地做到靠山吃山，吃山養(yǎng)山，良性互動(dòng)，永續(xù)利用。按照寧陜林木年生長(zhǎng)量，全縣70%的農(nóng)戶戶均生產(chǎn)5000袋食用菌計(jì)算，%，不會(huì)影響到該縣的生態(tài)保護(hù)。加強(qiáng)宣傳工作力度，使一村一品深入人心，讓群眾了解一村一品、理解一村一品、積極主動(dòng)實(shí)施一村一品，著力營(yíng)造一村一品發(fā)展的良好氛圍。四是制定優(yōu)惠政策，引導(dǎo)民間資本和社會(huì)資金投向一村一品發(fā)展。一是整合現(xiàn)有的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員，使各產(chǎn)業(yè)都有與之對(duì)應(yīng)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員。當(dāng)前，寧陜的一村一品建設(shè)在抓好產(chǎn)業(yè)建設(shè)的同時(shí)，一是培育壯大現(xiàn)有的生態(tài)旅游、食品加工、綠色養(yǎng)殖、產(chǎn)品營(yíng)銷等企業(yè)或大戶。其職能主要有教育、管理、保證、監(jiān)督四項(xiàng)。從某種意義上說，機(jī)關(guān)黨組織的監(jiān)督有著舉足輕重的作用，它直接關(guān)系到黨的路線、方針、政策能否全面貫徹執(zhí)行，關(guān)系到人民賦予的權(quán)力能否正確行使，關(guān)系到黨和政府能否取得人民信任和擁護(hù)的重要問題。因此，在黨內(nèi)生活中，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敬而遠(yuǎn)之，對(duì)他們的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤要么“睜一只眼閉一只眼”，要么“輕描淡寫，隔靴搔癢”。 ３．體制方面的原因。二是對(duì)機(jī)關(guān)黨組織監(jiān)督的內(nèi)容、方法、程序等沒有明確詳盡的制度規(guī)定，存在著較大的隨意性和盲目性，操作起來無章可循。任何黨員都必須自覺地?zé)o條件地將自己置于黨組織的監(jiān)督之下。機(jī)關(guān)黨組織的監(jiān)督職能不能充分發(fā)揮，在很大程度上與其缺乏應(yīng)有的地位相關(guān)，為此，我們必須要提高機(jī)關(guān)黨組織的地位。通過雙重生活會(huì)，將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常地、有效地置于黨組織和黨員的監(jiān)督之中，從而制約他們的行為。機(jī)關(guān)黨組織大量的、經(jīng)常性的工作要靠機(jī)關(guān)黨支部書記去實(shí)施、落實(shí)。內(nèi)部控制的具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)評(píng)估內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)內(nèi)部管理的具體方案； 負(fù)責(zé)審查內(nèi)部工作流程的合理性及已確定流程的執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行診斷、提出改進(jìn)意見并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。首期建設(shè)2臺(tái)，采用大亞灣核電站技術(shù)翻版加改進(jìn)方案。戰(zhàn)略目標(biāo)：2014年實(shí)現(xiàn)裝機(jī)800萬千瓦。對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)、深入；對(duì)黨的路線、方針、政策缺乏深刻的理解；對(duì)一些政治上的問題缺乏敏感性。思想根源：一是認(rèn)為自己不是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，只是一名普通的黨員，只要不反黨、反人民、反社會(huì)主義，政治理論學(xué)習(xí)多與少，黨性鍛煉多與少，問題都不大。在工作中，存有自以為是的情緒，與同志之間團(tuán)結(jié)得還不夠，批評(píng)他人較多，對(duì)自己檢討檢查較少，出了問題責(zé)怪他人較多，從自己身上找原因較少。第三篇：黨組報(bào)告通過回顧今年以來工作和思想，感到自己對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)要求，還存有很多的問題。截至2014年底，公司資產(chǎn)規(guī)模189億元。電站每年發(fā)電量超過100億度，其中七成電力供應(yīng)香港，三成電力供應(yīng)廣東電網(wǎng)。企業(yè)定位：中國(guó)電力投資集團(tuán)公司的旗艦和核心企業(yè)，是集團(tuán)公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)于管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展和境外融資的載體。 ５．建立一個(gè)好的機(jī)關(guān)黨支部班子，特別是要選好支部書記。對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，是機(jī)關(guān)黨組織履行監(jiān)督職能的重點(diǎn)。 ３．提高機(jī)關(guān)黨組織的地位。(.)在黨內(nèi)，每個(gè)黨員既是監(jiān)督者又是被監(jiān)督者，無論何時(shí)何地都必須堅(jiān)持對(duì)同志負(fù)責(zé)和對(duì)自己負(fù)責(zé)的一致性。這主要有以下幾點(diǎn)：一是關(guān)于黨內(nèi)監(jiān)督的原則性制度多，而具體性、程序性、可操作性的監(jiān)督制度少，因而在實(shí)際工作中常常是遇事無章可循。二是機(jī)關(guān)工作人員外出多，流動(dòng)性大，單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)頻繁，難于實(shí)施有效監(jiān)督。 產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，歸納起來主要有： １．心理方面的原因。因而，我們黨在執(zhí)政以后就十分重視對(duì)黨政機(jī)關(guān)權(quán)力運(yùn)用的監(jiān)督，以防濫用行為的發(fā)生。但由于該縣的一村一品建設(shè)才剛剛起步，加之我們調(diào)研組對(duì)一村一品建設(shè)缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)，文中提出的一些觀點(diǎn)不一定十分準(zhǔn)確，只求拋磚引玉之效。從寧陜一村一品發(fā)展較好的村看，龍頭企業(yè)帶動(dòng)效果十分明顯，如蒿溝村的秦嶺峽谷漂流企業(yè)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)家樂的興起；石溝村的香菇示范戶和販運(yùn)戶帶動(dòng)了全縣食用菌產(chǎn)業(yè)的興起等。雖然我縣的一村一品發(fā)展還處于落后和起步階段，主要精力放在生產(chǎn)上，但是隨著一村一品的發(fā)展，必須建立健全與之相配套的市場(chǎng)、信息、技術(shù)、人才、金融等服務(wù)體系，依托完善的體系支撐，確保一村一品步入健康道路。三是增加金融資金投入。制定、出臺(tái)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策，將一村一品發(fā)展列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門年度考核范圍，作為干部提拔、任免、享受待遇的主要依據(jù)，在各產(chǎn)業(yè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間開展定期的評(píng)比活動(dòng)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)督察。山地中藥材著重發(fā)展天麻、豬苓等大宗品種等等。用活政策。七是政策激勵(lì)、推動(dòng)措施不強(qiáng)，沒有形成合力。五是農(nóng)村政策不夠靈活寬松。去年全縣生產(chǎn)袋料食用菌1500萬袋，%。二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)化程度低。三是投入力度加大，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)；開展科技培訓(xùn)，農(nóng)民科技素質(zhì)得到提高。但從整體情況看，兩村的一村一品建設(shè)才剛剛起步，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、效益都還比較低，占總收入的比例還不高。據(jù)一村一品發(fā)展辦公室統(tǒng)計(jì)資料顯示，2014年在以食用菌為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的示范村、推進(jìn)村輻射帶動(dòng)下，全縣袋料食用菌生產(chǎn)達(dá)1500余萬袋，覆蓋全縣農(nóng)戶的40%，產(chǎn)量2568噸，較2014年增長(zhǎng)78％，實(shí)現(xiàn)收入4000余萬元，全縣人均收入670元，％，其中示范村城關(guān)鎮(zhèn)寨溝村食用菌產(chǎn)業(yè)覆蓋農(nóng)戶達(dá)到 71％，人均純收入2619元，食用菌收入占農(nóng)民人均純收入的66％；在以生豬養(yǎng)殖為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的示范村、推進(jìn)村的輻射帶動(dòng)下，％，畜牧產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)6629萬元，較2014增長(zhǎng)26％，示范村湯坪鎮(zhèn)華嚴(yán)村生豬養(yǎng)殖覆蓋農(nóng)戶達(dá)到 ％，人均純收入2500元，養(yǎng)殖收入占農(nóng)民人均純收入的75％；廣貨街鎮(zhèn)蒿溝村依托生態(tài)旅游，大力發(fā)展農(nóng)家服務(wù)，旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)覆蓋農(nóng)戶達(dá)到75％，人均純收入1874元，％。一是林業(yè)資源豐富，森林覆蓋率高，食用菌、干果、名貴中藥材等已在當(dāng)?shù)爻蹙咭?guī)模。四是積極加強(qiáng)調(diào)控。四是標(biāo)準(zhǔn)化程度低，質(zhì)量品牌意識(shí)不強(qiáng)。三、存在問題我縣在推進(jìn)“一村一品”發(fā)展過程中，做了大量工作，取得了一定的成效，但還存在著一些困難和問題，制約了一村一品的發(fā)展。因此，我縣將“一村一品”項(xiàng)目納入農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化考核目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目資金統(tǒng)籌安排，收到了較好的效果。（三）特色產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸按照“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)龍頭、一個(gè)鏈條”的思路，建基地、強(qiáng)龍頭、抓專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，把龍頭、基地、農(nóng)戶有效連接起來，圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的開發(fā)、加工、銷售等后續(xù)產(chǎn)業(yè)不斷延伸，形成了食用菌生產(chǎn)加工、林畜產(chǎn)品加工、小雜糧加工等產(chǎn)業(yè)鏈，這些產(chǎn)業(yè)鏈有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合，拓展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，拓寬了農(nóng)民增收渠道，增強(qiáng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體合力。全縣培育發(fā)展“一村一品”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)4大類35個(gè)，其中食用菌17個(gè)，蔬菜種植6個(gè)，小雜糧種植2個(gè)，畜牧業(yè)9個(gè)，林果業(yè)4個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品加工2個(gè)，民間工藝及觀光農(nóng)業(yè)4個(gè)。一是整合現(xiàn)有的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員，使各產(chǎn)業(yè)都有與之對(duì)應(yīng)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員。增加投入，強(qiáng)化扶持，加快發(fā)展。解決應(yīng)該抓、必須抓、務(wù)實(shí)抓一村一品問題。產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)品附加值低。加大招商引資力度，積極吸引外地客商來我縣投資興辦加工型龍頭企業(yè)，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)不斷改進(jìn)和完善管理機(jī)構(gòu)，探索建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。引進(jìn)試驗(yàn)推廣新品種、新技術(shù)，大力開展掛面加工系列產(chǎn)品開發(fā)、果樹高接換優(yōu)、果樹病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治技術(shù)措施，推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步。發(fā)展一村一品，科學(xué)技術(shù)是關(guān)鍵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保一村一品工作各項(xiàng)政策措施能夠落到實(shí)處。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前全縣440個(gè)行政村中，初步形成具有一定規(guī)模和產(chǎn)業(yè)特色的專業(yè)村有47個(gè)，其中蔬菜類專業(yè)村31個(gè)，瓜果業(yè)類專業(yè)村1個(gè)，畜禽養(yǎng)殖類專業(yè)村4個(gè)，糧油生產(chǎn)類專業(yè)村8個(gè)，其他類型專業(yè)村3個(gè)。發(fā)展一村一品，關(guān)鍵是培育新型農(nóng)民，讓農(nóng)民認(rèn)識(shí)自我，認(rèn)識(shí)本地資源優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)本地發(fā)展?jié)撃?，努力開發(fā)具有本地特色的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。同時(shí)，及時(shí)推廣一村一品發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，利用多種方式和渠道，加大對(duì)一村一品典型宣傳力度，加快建立推進(jìn)一村一品發(fā)展的輿論引導(dǎo)體系，著力營(yíng)造一村一品發(fā)展的良好氛圍。一是增加財(cái)政資金投入。一村一品產(chǎn)業(yè)化水平低，主導(dǎo)產(chǎn)品鏈條短、農(nóng)產(chǎn)品精深加工程度低、龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力弱、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)。二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，區(qū)域布局分散。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展，以科技進(jìn)村入戶、陽光工程等為平臺(tái)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)村實(shí)用人才，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的現(xiàn)代新型農(nóng)民。（四）培強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)龍頭，培植一村一品發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。各級(jí)財(cái)政調(diào)整優(yōu)化支農(nóng)支出結(jié)構(gòu)，通過對(duì)一村一品生產(chǎn)基地建設(shè)、龍頭企業(yè)建設(shè)、品牌培育、市場(chǎng)開拓、農(nóng)民培訓(xùn)等扶持，提高一村一品發(fā)展能力和對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)能力。全市18個(gè)專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，建有龍頭企業(yè)并實(shí)施有效對(duì)接的13個(gè)，占72％；670個(gè)專業(yè)村中建有龍頭企業(yè)的142個(gè)、％，與龍頭企業(yè)對(duì)接的320個(gè)、％；建立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)160個(gè)、％，建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的310個(gè)、％。就全市綜合分析，在局部地區(qū)、部分產(chǎn)業(yè)已初步形成了一村一品專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村、專業(yè)戶發(fā)展格局，但無論是產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品區(qū)域集中度遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求。四是區(qū)域帶動(dòng)日益增強(qiáng)。二是覆蓋領(lǐng)域不斷拓寬。一、發(fā)展現(xiàn)狀和主要特點(diǎn)全市轄12個(gè)縣市區(qū)，134個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，6454個(gè)行政村，總?cè)丝?12萬人，耕地783萬畝，鄉(xiāng)村農(nóng)戶165萬戶，農(nóng)業(yè)人口596萬人，鄉(xiāng)村從業(yè)勞動(dòng)力371萬人。18個(gè)一村一品專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，；；。綜合分析，全市一村一品發(fā)展呈現(xiàn)出以下突出特點(diǎn)：一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)日趨凸顯。一、發(fā)展現(xiàn)狀和主要特點(diǎn)全市轄12個(gè)縣市區(qū)，134個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，6454個(gè)行政村，總?cè)丝?12萬人，耕地783萬畝，鄉(xiāng)村農(nóng)戶165萬戶，農(nóng)業(yè)人口596萬人，鄉(xiāng)村從業(yè)勞動(dòng)力371萬人。二是覆蓋領(lǐng)域不斷拓寬。四是區(qū)域帶動(dòng)日益增強(qiáng)。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，到2014年底全市一村一品專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展到18個(gè)，％；，％；專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從業(yè)農(nóng)戶人均純收入分別達(dá)到5771元、6019元，％、％。三是產(chǎn)業(yè)層次逐步提升。670個(gè)一村一品專業(yè)村，、％、％；、％、％；農(nóng)民人均純收入達(dá)到5766元，％。一村一品發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，農(nóng)民群眾的質(zhì)量品牌意識(shí)還不強(qiáng)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌培育，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還沒有成為自覺行動(dòng)和必然選擇。在推進(jìn)措施上著力抓好以幾個(gè)重點(diǎn)：（一）深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建一村一品發(fā)展組織保障體系。三是制定優(yōu)惠政策，引導(dǎo)民間資本和社會(huì)資金投向一村一品發(fā)展。同時(shí)，采取綜合措施，加快培植農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。通過培養(yǎng)新型農(nóng)民、培育新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，不斷提升要素素質(zhì)、優(yōu)化要素組織，完善一村一品發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。三是標(biāo)準(zhǔn)化程度低，質(zhì)量品牌意識(shí)不強(qiáng)。三、下步思路和對(duì)策措施立足一村一品發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)發(fā)展中存在的突出問題，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，加快一村一品發(fā)展的總體思路是，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村富民目標(biāo)，充分發(fā)揮資源、傳統(tǒng)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，著力培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化扶持，優(yōu)化環(huán)境，完善機(jī)制，做優(yōu)龍頭，培育載體，推進(jìn)一村一品向縱深發(fā)展。各金融機(jī)構(gòu)特別是政策金融機(jī)構(gòu)，把支持一村一品發(fā)展作為支農(nóng)突出重點(diǎn)，增加投放額度，適度降低門檻。圍繞新農(nóng)村建設(shè)確定的優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展，按照區(qū)域布局規(guī)劃，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模膨脹，打牢一村一品發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。著眼提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，有效規(guī)避和降低市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，大力培育發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和中介服務(wù)組織，加強(qiáng)引導(dǎo)與支持，促其快速發(fā)展。產(chǎn)業(yè)門類涉及糧食、畜牧、水果、蔬菜等產(chǎn)業(yè)。把一村一品工作列入年度考核目標(biāo)，定期不定期地進(jìn)行督查，做到工作有布置、平時(shí)有檢查、年終有獎(jiǎng)懲。定期舉辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，加大對(duì)無公害農(nóng)產(chǎn)品，綠色食品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)，大力提高示范村廣大農(nóng)民群眾的科技意識(shí)和科技水平，提高產(chǎn)業(yè)科技含量。一方面支持鼓勵(lì)龍頭企業(yè)、專業(yè)大戶、種養(yǎng)能手、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人創(chuàng)辦各種類型的專業(yè)合作組織和行業(yè)協(xié)會(huì)。在“一村一品”發(fā)展過程中，許多群眾懼怕風(fēng)險(xiǎn)，存在求穩(wěn)心理，思想不夠解放，參與“一村一品”工程建設(shè)的積極性不高；一些基層干部觀念陳舊，怕?lián)?zé)任，對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)重視挖掘不夠，對(duì)發(fā)展“一村一品”與新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民致富的關(guān)聯(lián)度認(rèn)識(shí)不清，工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，千家萬戶的農(nóng)民沒有完全融入一村一品建設(shè)的整體，導(dǎo)致部分村的一村一品建設(shè)規(guī)模小、知名度不高、商品率低，制約了一村一品的健康發(fā)展。 4 標(biāo)準(zhǔn)偏低，品牌建設(shè)滯后。制定、出臺(tái)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策，將一村一品發(fā)展列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門年度考核范圍，作為干部提拔、任免、享受待遇的主要依據(jù)，在各產(chǎn)業(yè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間開展定期的評(píng)比活動(dòng)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)督察。二是積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，依托項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是加快新品種、新技術(shù)等引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣工作力度，提升一村一品科技含量。在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，也進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由種養(yǎng)業(yè)為主向特色種養(yǎng)、加工、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由傳統(tǒng)的小農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)為主向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。二、主要做法(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好“一村一品”工作的關(guān)鍵為加強(qiáng)對(duì)“一村一品”工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣農(nóng)委主任為副組長(zhǎng)，縣直相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的**縣“一村一品”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在了縣農(nóng)委，農(nóng)委主任兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作事務(wù)。（四）搞好各類適用技術(shù)培訓(xùn)是優(yōu)化服務(wù)的集中體現(xiàn) 在推進(jìn)“一村一品”發(fā)展過程中，全縣