【正文】 二是在服務(wù)群眾方面，認(rèn)為自己只是辦公室副主任，也不是部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，與基層打交道也不是很多，能辦的事情則辦，不能辦問題也不大；在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)方面，認(rèn)為自己對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情也在做，至于還與不好那是能力問題，存有一點(diǎn)無所謂、不求上進(jìn)的思想；對縣里的重大決策問題，感到發(fā)展全縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，我們提出來的建議、意見，領(lǐng)。思想根源：一是認(rèn)為自己不是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，只是一名普通的黨員，只要不反黨、反人民、反社會主義，政治理論學(xué)習(xí)多與少，黨性鍛煉多與少，問題都不大。在工作中，存有自以為是的情緒，與同志之間團(tuán)結(jié)得還不夠，批評他人較多，對自己檢討檢查較少，出了問題責(zé)怪他人較多，從自己身上找原因較少。工作比較漂浮，很多事情能避則避，能應(yīng)付則應(yīng)付，沒有一種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)實(shí)在在做好事的精神；畏難怕苦思想比較重，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的難事、苦事有一些埋怨情緒；在具體辦事過程中有拖拉現(xiàn)象，時有找不到解決問題的好辦法、抓不住關(guān)鍵環(huán)節(jié)等情況，工作雖然也在做，但辦得不徹底、不圓滿，不能完全讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓群眾滿意。二、宗旨意識還不強(qiáng)，服務(wù)水平還不高。對政治理論的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)、深入；對黨的路線、方針、政策缺乏深刻的理解；對一些政治上的問題缺乏敏感性。第三篇：黨組報告通過回顧今年以來工作和思想，感到自己對照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)要求，還存有很多的問題。特色之一：建設(shè)管理（廠房、大壩施工）特色之二：培訓(xùn)——培訓(xùn)體系比較健全——新員工培訓(xùn)——青年骨干培訓(xùn)——新提拔干部上崗前培訓(xùn)——六、七（五、六）級干部管理制度培訓(xùn)——工商管理培訓(xùn)——高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)——境外培訓(xùn)特色之三：信息化建設(shè)三峽信息化建設(shè)遵循“邊建設(shè)、邊應(yīng)用、邊見效、邊改進(jìn)”的原則，體系比較健全，內(nèi)容比較豐富，為資源共享和提高勞動效率提供了良好的支撐。三峽電站三峽水利樞紐工程1994年12月14日正式動工，是當(dāng)今世界第一大的水電工程，電站左、右岸共布置有26臺70萬千瓦的發(fā)電機(jī)組，另外在右岸地下廠房布置了6臺70萬千瓦的機(jī)組，電站總裝機(jī)容量2240萬千瓦，年均發(fā)電量近1000億千瓦時。戰(zhàn)略目標(biāo)：2014年實(shí)現(xiàn)裝機(jī)800萬千瓦。截至2014年底，公司資產(chǎn)規(guī)模189億元。 特色之三：先進(jìn)的管理理念及科學(xué)的管理體系多年的市場磨練，淮電檢修公司借助大亞灣核電站這一平臺，全面汲取了國外核電設(shè)備檢修維護(hù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上形成了自己一整套科學(xué)系統(tǒng)的管理體系。1994年11月份參加首次承擔(dān)大修以來，已進(jìn)行了大亞灣核電站22臺/次、嶺澳核電站7臺/次機(jī)組換料大修。首期建設(shè)2臺，采用大亞灣核電站技術(shù)翻版加改進(jìn)方案。電站每年發(fā)電量超過100億度，其中七成電力供應(yīng)香港，三成電力供應(yīng)廣東電網(wǎng)。特色之二：制度建設(shè)中電國際制度建設(shè)在中電投集團(tuán)公司工作理念和制度體系的指引下，積極借鑒和吸納國際上市公司的管理理念，將制度建設(shè)轉(zhuǎn)變成了企業(yè)法制的平臺。其貫穿于經(jīng)營活動的全部過程，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等要素，并受企業(yè)董事會、管理層及其他人員影響，其根本目的在于控制風(fēng)險。內(nèi)部控制的具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)評估內(nèi)部管理風(fēng)險，提出改進(jìn)內(nèi)部管理的具體方案； 負(fù)責(zé)審查內(nèi)部工作流程的合理性及已確定流程的執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營狀況進(jìn)行診斷、提出改進(jìn)意見并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)定位：中國電力投資集團(tuán)公司的旗艦和核心企業(yè)，是集團(tuán)公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)于管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展和境外融資的載體。第二篇：黃河水電公司黨組副書記,副總經(jīng)理李樹雷考察調(diào)研報告黃河水電公司黨組副書記、副總經(jīng)理李樹雷考察調(diào)研報告 觀念和思路也能出效益也是生產(chǎn)力管理等于使員工不用揚(yáng)鞭自奮蹄5月15－26日，我與公司本部有關(guān)部門、發(fā)電公司、專業(yè)公司和集控中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行14人，考察調(diào)研了中電國際(平電公司)、大亞灣核電站（深檢公司）、五凌公司（五強(qiáng)溪水電廠）和三峽總公司。我們必須把那些具有堅強(qiáng)黨性、熱心支部工作，威信高、原則性強(qiáng)的黨員，選拔出來擔(dān)任支部書記。機(jī)關(guān)黨組織大量的、經(jīng)常性的工作要靠機(jī)關(guān)黨支部書記去實(shí)施、落實(shí)。 ５．建立一個好的機(jī)關(guān)黨支部班子，特別是要選好支部書記。三是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的組織生活實(shí)行跟蹤管理。一是嚴(yán)格組織生活考勤登記，并定期予以公布。通過雙重生活會，將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常地、有效地置于黨組織和黨員的監(jiān)督之中，從而制約他們的行為。對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，是機(jī)關(guān)黨組織履行監(jiān)督職能的重點(diǎn)。這樣，才能確立起機(jī)關(guān)黨組織的應(yīng)有地位和權(quán)威，使其監(jiān)督職能得以有效發(fā)揮。第二，讓不擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)黨組織的主要負(fù)責(zé)人，列席本單位有關(guān)行政重要會議，以便其了解行政上的重大問題，進(jìn)行及時的、有針對性的監(jiān)督。機(jī)關(guān)黨組織的監(jiān)督職能不能充分發(fā)揮，在很大程度上與其缺乏應(yīng)有的地位相關(guān)，為此，我們必須要提高機(jī)關(guān)黨組織的地位。 ３．提高機(jī)關(guān)黨組織的地位。（２）充分發(fā)揮機(jī)關(guān)紀(jì)工委、機(jī)關(guān)紀(jì)委的專職監(jiān)督作用，配齊、增強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)檢力量，并使他們能集中精力去抓好黨風(fēng)黨紀(jì)的教育、檢查和查處案件的工作。這主要是要做好以下四個方面的工作。任何黨員都必須自覺地?zé)o條件地將自己置于黨組織的監(jiān)督之下。(.)在黨內(nèi)，每個黨員既是監(jiān)督者又是被監(jiān)督者，無論何時何地都必須堅持對同志負(fù)責(zé)和對自己負(fù)責(zé)的一致性。機(jī)關(guān)黨組織要在抓好黨員的馬列主義毛澤東思想、黨的基本路線、黨的基本知識教育的同時，加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)、廉潔為民、黨員標(biāo)準(zhǔn)等有針對性的教育，通過教育，使機(jī)關(guān)黨員明確：（１）自覺接受監(jiān)督是共產(chǎn)黨員高度黨性觀念的具體體現(xiàn)，是克服各種錯誤思想的侵蝕、防止發(fā)生腐敗現(xiàn)象的重要措施，是使個人不犯或少犯錯誤的重要保證。具體來說，當(dāng)前要著力搞好以下工作。二是對機(jī)關(guān)黨組織監(jiān)督的內(nèi)容、方法、程序等沒有明確詳盡的制度規(guī)定，存在著較大的隨意性和盲目性，操作起來無章可循。這主要有以下幾點(diǎn)：一是關(guān)于黨內(nèi)監(jiān)督的原則性制度多，而具體性、程序性、可操作性的監(jiān)督制度少，因而在實(shí)際工作中常常是遇事無章可循。三是絕大多數(shù)機(jī)關(guān)黨支部書記是兼職，并且這些同志大都又是本單位的業(yè)務(wù)和工作上的骨干，客觀上難將行政業(yè)務(wù)和黨委工作兼顧起來，從而出現(xiàn)機(jī)關(guān)黨員不愿在機(jī)關(guān)支部內(nèi)兼職的現(xiàn)象。結(jié)果導(dǎo)致機(jī)關(guān)工委和黨委忙于應(yīng)付日常事務(wù)，難得有精力去檢查和督促監(jiān)督工作。 ３．體制方面的原因。二是機(jī)關(guān)工作人員外出多，流動性大，單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)頻繁，難于實(shí)施有效監(jiān)督。 ２．客觀上的原因。三是怕“亮丑”。因此，在黨內(nèi)生活中，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敬而遠(yuǎn)之，對他們的缺點(diǎn)、錯誤要么“睜一只眼閉一只眼”，要么“輕描淡寫，隔靴搔癢”。 產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，歸納起來主要有： １．心理方面的原因。但是，也應(yīng)該看到，機(jī)關(guān)黨組織工作仍然是整個黨建工作中的一個比較薄弱的方面，與黨政機(jī)關(guān)所處的重要地位很不適應(yīng)，特別是監(jiān)督不力的問題還相當(dāng)普遍和突出。反之，哪里的問題就多，甚至?xí)鰜y子。從某種意義上說，機(jī)關(guān)黨組織的監(jiān)督有著舉足輕重的作用，它直接關(guān)系到黨的路線、方針、政策能否全面貫徹執(zhí)行，關(guān)系到人民賦予的權(quán)力能否正確行使，關(guān)系到黨和政府能否取得人民信任和擁護(hù)的重要問題。因而，我們黨在執(zhí)政以后就十分重視對黨政機(jī)關(guān)權(quán)力運(yùn)用的監(jiān)督，以防濫用行為的發(fā)生。 一、機(jī)關(guān)黨組織在履行監(jiān)督職能上存在的主要問題及其原因 黨政機(jī)關(guān)無論層次高低、機(jī)構(gòu)大小和人員多少，都或大或小地掌握著一定的權(quán)力。而這恰恰又是機(jī)關(guān)黨組織工作的重點(diǎn)和最具特色的方面。其職能主要有教育、管理、保證、監(jiān)督四項。但由于該縣的一村一品建設(shè)才剛剛起步，加之我們調(diào)研組對一村一品建設(shè)缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識，文中提出的一些觀點(diǎn)不一定十分準(zhǔn)確，只求拋磚引玉之效。一村一品工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是富裕農(nóng)民，一村一品發(fā)展好了，就能使農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提升，就能為全面建設(shè)小康社會，加快國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。三是抓好覆蓋率高、農(nóng)戶受益大的食用菌生產(chǎn)中菌種生產(chǎn)企業(yè)和組建食用菌營銷販運(yùn)隊伍，推動食用菌產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前，寧陜的一村一品建設(shè)在抓好產(chǎn)業(yè)建設(shè)的同時，一是培育壯大現(xiàn)有的生態(tài)旅游、食品加工、綠色養(yǎng)殖、產(chǎn)品營銷等企業(yè)或大戶。從寧陜一村一品發(fā)展較好的村看，龍頭企業(yè)帶動效果十分明顯，如蒿溝村的秦嶺峽谷漂流企業(yè)帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)家樂的興起；石溝村的香菇示范戶和販運(yùn)戶帶動了全縣食用菌產(chǎn)業(yè)的興起等。要健全市場信息體系建設(shè)，加快農(nóng)村信息服務(wù)站和一村一品信息平臺建設(shè)，著力解決信息站、信息平臺有效運(yùn)營問題，讓群眾得到真正、有效的信息和技術(shù)；通過，能人大戶帶動，產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)，組建農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)協(xié)會、中介服務(wù)組織等提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，有效規(guī)避和降低市場經(jīng)營風(fēng)險。三是加強(qiáng)村組干部和農(nóng)民培訓(xùn)提高農(nóng)民實(shí)施一村一品的能力和水平。一是整合現(xiàn)有的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員，使各產(chǎn)業(yè)都有與之對應(yīng)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員。雖然我縣的一村一品發(fā)展還處于落后和起步階段，主要精力放在生產(chǎn)上，但是隨著一村一品的發(fā)展，必須建立健全與之相配套的市場、信息、技術(shù)、人才、金融等服務(wù)體系，依托完善的體系支撐，確保一村一品步入健康道路。建全一村一品服務(wù)體系。創(chuàng)造有利的政策環(huán)境、寬松的投資環(huán)境、公平的市場環(huán)境、安全的社會環(huán)境，通過招商引資積極引進(jìn)資金、技術(shù)、人才，借助外力，為我縣一村一品發(fā)展輸入動力。四是制定優(yōu)惠政策，引導(dǎo)民間資本和社會資金投向一村一品發(fā)展。三是增加金融資金投入?？h財政調(diào)整優(yōu)化支農(nóng)支出結(jié)構(gòu)，把重心向一村一品發(fā)展上傾斜，通過對一村一品生產(chǎn)基地建設(shè)、龍頭企業(yè)建設(shè)、品牌培育、市場開拓、農(nóng)民培訓(xùn)等扶持，最大限度地激發(fā)群眾創(chuàng)業(yè)精神，切實(shí)發(fā)揮農(nóng)民主體作用，提高一村一品發(fā)展能力和對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動能力。增加投入，強(qiáng)化扶持，加快發(fā)展。加強(qiáng)宣傳工作力度，使一村一品深入人心，讓群眾了解一村一品、理解一村一品、積極主動實(shí)施一村一品，著力營造一村一品發(fā)展的良好氛圍。制定、出臺嚴(yán)格的考核獎懲激勵政策，將一村一品發(fā)展列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門年度考核范圍，作為干部提拔、任免、享受待遇的主要依據(jù)，在各產(chǎn)業(yè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間開展定期的評比活動，并對結(jié)果進(jìn)行通報督察。要進(jìn)一步深化一村一品發(fā)展對增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營升級、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)重要地位和重大作用的認(rèn)識，形成從上到下，各級各部門同心協(xié)力抓一村一品的思想認(rèn)識；建立健全一村一品組織保障體系，充實(shí)一村一品發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組和發(fā)展辦公室，加強(qiáng)對一村一品建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一村一品發(fā)展聯(lián)席會議制度，高效決策，科學(xué)調(diào)度，精心實(shí)施；發(fā)展一村一品的關(guān)鍵是工作落實(shí)，過硬和有效的工作推進(jìn)機(jī)制，是發(fā)展和實(shí)現(xiàn)一村一品的必備措施。（二）對策措施深化認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。按照寧陜林木年生長量，全縣70%的農(nóng)戶戶均生產(chǎn)5000袋食用菌計算，%，不會影響到該縣的生態(tài)保護(hù)。山地中藥材著重發(fā)展天麻、豬苓等大宗品種等等。畜牧養(yǎng)殖業(yè)在(.)主攻城關(guān)、湯坪兩個強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)二十八個專業(yè)村的同時，有條件的區(qū)域積極組織特色型、生態(tài)型養(yǎng)殖試驗(yàn)、示范，如野豬、土雞野雞、冷水魚、大鯢等，逐步形成特色養(yǎng)殖專業(yè)村。因地制宜地在“品”字上下功夫，打造特色產(chǎn)業(yè)。二是應(yīng)用林權(quán)制度改革成果，在加大培植、管護(hù)林業(yè)資源力度的同時，加快食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)水平和效益，使農(nóng)民自覺地做到靠山吃山，吃山養(yǎng)山，良性互動，永續(xù)利用。用活政策。建議該縣一村一品不按上級業(yè)務(wù)部門以行政村為區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃、發(fā)展、投入和統(tǒng)計的統(tǒng)一模式發(fā)展，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整理歸類，把同一類或類似產(chǎn)業(yè)歸為“一村”，在這一區(qū)域因地制宜，突出特色，重點(diǎn)扶持并健全一村一品發(fā)展體系，自己探索寧陜一村一品的發(fā)展之路。一村一品是一個動態(tài)和區(qū)域性概念，省委、省政府是站在全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平上提出的目前以村為單元發(fā)展，逐步向以鄉(xiāng)、縣為單元發(fā)展。我縣自實(shí)施一村一品以來在政策激勵和行政推動措施上與原來相比沒有本質(zhì)區(qū)別，沒有將一村一品建設(shè)放在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)區(qū)城發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視，形成了一村一品屬于農(nóng)業(yè)部門的一項業(yè)務(wù)工作，沒有形成發(fā)展一村一品的合力。七是政策激勵、推動措施不強(qiáng)，沒有形成合力。我縣農(nóng)民的文化素質(zhì)總體不高，部分農(nóng)民缺乏自我創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞精神，對新事物、新技術(shù)缺乏認(rèn)識，加之缺少農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)人才，技術(shù)服務(wù)跟不上，致使勞動力素質(zhì)不高。在扶持農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展上，僅限于養(yǎng)豬、養(yǎng)羊上，對養(yǎng)雞沒有扶持政策，而有的村群眾有發(fā)展養(yǎng)雞的積極性，又有較好的銷售渠道，但得不到相應(yīng)的扶持，如本次調(diào)查的蒿溝村，隨著旅游業(yè)的發(fā)展，游客數(shù)量的增多，當(dāng)?shù)仉u很受游客歡迎，村民對發(fā)展養(yǎng)雞的積極性很高，要求縣上將養(yǎng)雞同發(fā)展養(yǎng)豬同等對待給予扶持，幫助他們起好步。由于國家非農(nóng)用地從緊的限制，涉農(nóng)休閑用地、林地征用和流轉(zhuǎn)等問題，不能納入農(nóng)業(yè)用地的范圍。五是農(nóng)村政策不夠靈活寬松。雖然經(jīng)過近年來的努力建設(shè)，有所改善，但橫向比綜合條件還是很差。四是農(nóng)業(yè)設(shè)施條件差，投入資金短缺。由于我縣地處南北氣候過渡帶的秦嶺南坡，海拔垂直差異大的特點(diǎn)，加之近年縣委確定生態(tài)立縣，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，環(huán)境保護(hù)良好，境內(nèi)動植特資源特別豐富，開發(fā)利用價值較高，植物中的眾多稀有山野菜和珍貴樹種，如紅豆杉等，動物中有山雞、大鯢等，對發(fā)展一村一品均有較好的前景。去年全縣生產(chǎn)袋料食用菌1500萬袋，%。寧陜縣551萬畝的板圖面積中，其中集體林面積306萬畝。三是自然資源優(yōu)勢還沒有得到充分發(fā)揮，潛在資源有待挖掘。由于地理環(huán)境、資源分布等因素制約，大部分主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分散難以形成規(guī)模；產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品規(guī)模小，又缺少龍頭企業(yè)的牽引、帶動作用，致使產(chǎn)業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，抗御市場風(fēng)險的能力不強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)鏈條短，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的鏈條還不完善，產(chǎn)品加工、儲運(yùn)、銷售鏈條更未形成；產(chǎn)業(yè)種類太雜，產(chǎn)業(yè)之間又無有機(jī)結(jié)合，難以形成一業(yè)帶多業(yè)，多業(yè)促一業(yè)的戰(zhàn)略格局。二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)化程度低。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村、組對一村一品發(fā)展在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營升級、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)中的重要作用和地位，缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和足夠的重視，沒有把一村一品作為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的抓手來抓，實(shí)踐中造成說的多深入研究的少，工作推進(jìn)力度不大。四、存在主要問題雖然我縣的一村一品發(fā)展有了良好開端，但發(fā)展中存在的諸多突出問題也不容忽視。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)加強(qiáng)了通村水泥路建設(shè)、農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村沼氣建設(shè)等促使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到提升和改善。三是投入力度加大，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)；開展科技培訓(xùn)，農(nóng)民科技素質(zhì)得到提高。生態(tài)旅游已在蒿溝村、南京