“一村一品”實施方案(存儲版)
【正文】 井岡蜜柚種植面積已發(fā)展到3000畝，養(yǎng)豬產(chǎn)量已達3000頭，預(yù)計每戶人均收入將達到7500元，%。目前全村大小養(yǎng)殖戶共有80戶，全村年出欄豬3000頭。全村轄4個自然村，6個村小組，210戶，1115人。(2)烏兔：年出欄2萬只以上或產(chǎn)值60萬元以上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一村一品實施方案3為了進一步貫徹落實縣委、縣政府《關(guān)于加強農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》，加快實施我鄉(xiāng)“興工業(yè)，重調(diào)整，促轉(zhuǎn)移，保穩(wěn)定，建新村”的發(fā)展戰(zhàn)略，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定“一村一品”實施方案。按照以獎代補的原則，制定激勵政策。加強對村級特色文化培育的培訓(xùn)指導(dǎo)，試點村每月舉行一次活動，每季召開一次全鎮(zhèn)特色文化發(fā)展交流會，每年策劃一次大謝集特色文化一臺戲，做到周有訓(xùn)練、月有活動、季有交流、年有會演，著力唱響培育特色文化，充分發(fā)揮群眾文化活動對本地文化的傳承作用，使人們在交流情感、分享快樂的同時，既陶冶了情操，又凝聚了人心，既提高了群體素質(zhì)，又密切了黨群、干群關(guān)系，激發(fā)廣大干部群眾熱愛家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情。堅持資源共享，綜合利用現(xiàn)有文化活動場所、櫥窗，設(shè)立大石車燈陳列室、文藝活動演練廳及文化長廊等陣地，努力實現(xiàn)一室多用。XXXX年(發(fā)展30個村)，覆蓋率達到80%，全鎮(zhèn)60個村達到“一村一品”的群眾文化活動目標(biāo)。對工作拖沓，進度緩慢的村，進行通報批評。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，戴勇同志兼任辦公室主任，祝小英同志兼任辦公室副主任。整合各類涉農(nóng)項目建設(shè)資金。四是有一批農(nóng)民致富帶頭人。專業(yè)村：每年重點扶持12個行政村，力爭用三年左右時間創(chuàng)建4個專業(yè)村，達到“五個一”標(biāo)準(zhǔn)：一是做強一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化生產(chǎn)。堅持政府推動原則。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“規(guī)?；a(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會化服務(wù)”的思路，以培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民持續(xù)增收為目標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向，以綠色產(chǎn)業(yè)為重點，以發(fā)展建設(shè)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社為突破口，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善發(fā)展機制，通過規(guī)劃引導(dǎo)、政策支持、示范帶動，激發(fā)農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、振興農(nóng)村經(jīng)濟的積極性和創(chuàng)造性，加快推動農(nóng)村特色種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品和來料加工業(yè)、鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展，為建設(shè)幸福上余奠定堅實的基礎(chǔ)。干果種植合作社辦公室設(shè)在村委，具體由陳冬來負(fù)責(zé)。組建60戶干果種植合作社。（二）項目經(jīng)濟效益計劃新建設(shè)施蔬菜大棚20棟，每棟面積1000平方米。四、組織及管理措施（一）財務(wù)管理嚴(yán)格按照財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)范》和《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)財務(wù)管理辦法》建立基本建設(shè)資金管理專戶、專帳專用、?？顚Ｓ谩ＴO(shè)施蔬菜生產(chǎn)具有周期短、見效快，比較效益高的特點，同時又是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。由于XXXXX專業(yè)合作社所在的XXX位于縣城西北部，依山傍水，遠離居民聚居區(qū)和工業(yè)區(qū)，主要水源水質(zhì)良好，是開發(fā)無公害蔬果的理想地。依據(jù)晉農(nóng)新農(nóng)發(fā)（2012年）5號文件，根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展方向，結(jié)合該村資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、以及蔬菜種植經(jīng)驗，提出了該村設(shè)施蔬菜基地項目。預(yù)計年產(chǎn)蔬菜20萬公斤，年產(chǎn)值為70萬元。（二）進度管理本項目的資金使用及工作量主要集中在施工與購買設(shè)備階段。這一系列措施可有效改善項目區(qū)的生態(tài)環(huán)境。三、保障措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。大力支持項目建設(shè)，配套資金及時到位，嚴(yán)格項目資金的計劃管理，保證項目有條不紊的順利實施。堅持農(nóng)民主體原則。充分發(fā)揮地處錢江源頭的地理優(yōu)勢，利用境內(nèi)空氣、水、土壤等獨特生態(tài)資源優(yōu)勢，大力推進綠色、特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。四是培養(yǎng)一批農(nóng)民致富帶頭人，發(fā)揮村干部、種植(養(yǎng)殖)大戶、農(nóng)民技術(shù)骨干的帶動效應(yīng)。四、幫扶政策鼓勵“一村一品”發(fā)展專業(yè)村創(chuàng)建。依托政府信息平臺，整合農(nóng)技1民生36幸福江山網(wǎng)絡(luò)等資源，提供一體化信息服務(wù)，為“一村一品”發(fā)展提供有效市場信息反饋。廣泛宣傳，營造“一村一品”發(fā)展的輿論氛圍。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹黨的十x大精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握先進文化的前進方向，按照“三貼近”原則，以開展“一村一品”文化建設(shè)活動為載體，以挖掘推廣特色傳統(tǒng)文化、紅色文化、農(nóng)耕文化為突破口，以創(chuàng)業(yè)文化、合作文化、科學(xué)文化、道德文化、法制文化建設(shè)為結(jié)合點，以體制機制創(chuàng)新為保障，突出抓住農(nóng)村文化“陣地、隊伍、活動”三大環(huán)節(jié)，繁榮農(nóng)村文化,推動大謝集社會主義核心價值體系建設(shè)。文化隊伍建設(shè)好，有一個文化帶頭人和一支業(yè)余文化隊伍。謝集管區(qū)發(fā)展3個村，以謝集北門秧歌隊和王胡同秧歌隊表演為龍頭，積極探索發(fā)展山東邦子、快書文化項目。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)文化站，主要負(fù)責(zé)活動的組織實施
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