4某村“一村一品”典型材料_(存儲(chǔ)版)
【正文】 接安排勞動(dòng)力就業(yè) 500 余名，輻射帶動(dòng)30000 多貧困農(nóng)戶增收。二是項(xiàng)目扶持結(jié)碩果。能有效整合土地資源，搞規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通過(guò)縣委、縣政府的組織、協(xié)調(diào)，扶貧部門主動(dòng)與涉農(nóng)部門聯(lián)合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，做好扶貧村的項(xiàng)目建設(shè)。一年來(lái)， xx 縣加大對(duì)扶貧龍頭企業(yè)的扶持力度，通過(guò)扶貧龍頭企業(yè)與農(nóng)戶直接簽定種養(yǎng)和收購(gòu)合同，組織農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，有效解決了農(nóng)民的賣難問題，實(shí)現(xiàn) 了分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶與大市場(chǎng)的對(duì)接，保證了農(nóng)民的利益。 二 oo 六年，康大營(yíng)村朱英繁育 9856 通和 832 品種 公頃，產(chǎn)量達(dá)畝產(chǎn) 1368 斤，使全鎮(zhèn)及周邊 xx 縣黃河鎮(zhèn)及 xx 市朝陽(yáng)山鎮(zhèn)水稻種植戶廣為種植比一般品種高產(chǎn) 20%左右。 合作社經(jīng)濟(jì)效益每年達(dá)到產(chǎn)值 1026 萬(wàn)元，人均收入可達(dá)5937 元，形成以村干部帶動(dòng)，企業(yè) +農(nóng)戶等多種類型，農(nóng)民專業(yè)合作社。 gb/ 有機(jī)產(chǎn)品：管理體系。 12 合作社現(xiàn)在發(fā)展情況： 二 oo 五年以村干部帶頭，帶領(lǐng)本村農(nóng)戶以種植業(yè)為主業(yè)發(fā) 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 展糧食生產(chǎn)，以產(chǎn)、供、銷一條龍帶動(dòng)農(nóng)戶，以水稻、玉米、高油品種種植開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心技術(shù)指導(dǎo)，引進(jìn)新技術(shù)、新品種，開展技術(shù)咨詢和服務(wù)，每年春耕前，邀請(qǐng)通化地區(qū)農(nóng)研所有關(guān)專家講課，在水田育苗、播種、旱田播種，赤眼蜂防治，合理施肥，施藥選育優(yōu)良品種，活動(dòng)中起到帶頭和示范作用。啟示 之三：龍頭帶動(dòng)是載體。按照高起點(diǎn)、大手筆、全方位的要求，編制特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)連片開 發(fā)規(guī)劃，堅(jiān)持 “ 一村一品 ” 和 “ 有機(jī)玉露香及畜禽養(yǎng)殖循環(huán)經(jīng)濟(jì) ” 的布局實(shí)施連片開發(fā)項(xiàng)目，推進(jìn)當(dāng)家扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、專業(yè)化、信息化、品牌化，提高組織化程度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成“ 產(chǎn) +銷 ” 一條龍?bào)w系，為貧困農(nóng)戶脫貧致富構(gòu)建產(chǎn)業(yè)支撐。 “ 對(duì)癥式扶貧 ” 進(jìn)一步縮小了社會(huì)貧富差距，化解了諸多農(nóng)村社會(huì)矛盾，增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，黨群干群關(guān)系更為融洽。 “ 對(duì)癥式扶貧模式 ” 充分調(diào)動(dòng)了貧困戶的積極性，使其思想上由 “ 要我脫貧 ” 轉(zhuǎn)變到“ 我要脫貧 ” 上來(lái)，項(xiàng)目的成功率和實(shí)施后的效益明顯提高。山西晉煤集團(tuán)在與縣百企千村產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組多次對(duì)接、洽談、深入調(diào)研和考察論證的基礎(chǔ)上， 2024 年底，在我縣注冊(cè)了農(nóng)業(yè)開發(fā)公司—— “ 山西福富民農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司 ” ，注冊(cè)資金 5000 萬(wàn)元。為此，縣委、縣政府大膽探索發(fā)展林下循環(huán)經(jīng)濟(jì)。四是抓龍頭企業(yè)發(fā)展，注重品牌建設(shè)。并嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施，強(qiáng)化項(xiàng)目資金監(jiān)管，確保各項(xiàng)目科學(xué)合理有序推進(jìn)。把發(fā)展一村一品作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重點(diǎn)來(lái)抓，進(jìn)一步完善各 種制度，制定工作方案，明確發(fā)展方向。 三、發(fā)展規(guī)劃 （一）規(guī)劃原則 本著因地制宜、科學(xué)合理、立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、逐步推進(jìn)、效益永續(xù)的原則抓好我村一村一品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，為積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)夯實(shí)牢固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 一、基本情況 我們?nèi)f安村是鎮(zhèn)政府所在地， 930 戶， 3860 人，耕地面積 1萬(wàn)余畝，其中油桃面積 6000 畝，人均收入 4500 元，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) ——油桃，素有萬(wàn)安油桃甲天下之美稱。 二、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)情況及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 油桃產(chǎn)業(yè)是我村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，油桃面積 5860 畝，畝產(chǎn)2024 公斤，市場(chǎng)平均每公斤 2 元，從業(yè)人數(shù) 1600 人，大棚油桃265 個(gè)， 產(chǎn)量 11720 噸，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷 73 個(gè)省市，并打入國(guó)際市場(chǎng)，油桃人均收入現(xiàn)在是 3000 元，占人均收入的 %以上。同時(shí)加強(qiáng)果業(yè)市場(chǎng)管理，嚴(yán)厲打擊秤上作弊、欺行霸市等行為，維護(hù)果業(yè)市場(chǎng)的信譽(yù)度，做好管理服務(wù)等措施，
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