【正文】 研究確定在呂梁山片區(qū) xx縣、 xx 縣、永和、大寧、汾西、石樓 6 縣發(fā)展有機(jī)干鮮果及畜禽養(yǎng)殖循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目規(guī)劃，確定我縣以實(shí)施有機(jī)玉露香梨種植和絨山羊養(yǎng)殖規(guī)劃。各職能部門(mén)科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，出臺(tái)有力推進(jìn)措施，加大督查驗(yàn)收力度；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大政策宣傳引導(dǎo)，細(xì)化分解發(fā)展目標(biāo)，將工作任務(wù)落實(shí)到村組、農(nóng)戶，并突出各自的特色， “ 一村一品、一縣一業(yè) ”的產(chǎn)業(yè)格局初具規(guī)模，有力促進(jìn)了農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。整合縣扶貧、發(fā)改、農(nóng)委、交通、水利等相關(guān)部門(mén)資源和力量，組織專業(yè)技術(shù)人員實(shí)地考察，對(duì)扶持項(xiàng)目進(jìn)行論證，結(jié)合各村實(shí)際，因地制宜，做規(guī)劃、選產(chǎn)業(yè)、定項(xiàng)目，對(duì)“ 玉露香 ” 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提出包含基地建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、龍頭企業(yè)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓等內(nèi)容的總體要求，制訂新的發(fā)展規(guī)劃，并按年度分解各階段性目標(biāo)，指導(dǎo)全縣特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。二是制定方案，完善規(guī)劃。經(jīng)農(nóng)業(yè)部專家認(rèn)定，有機(jī)油桃面積 3000畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地 2860畝。結(jié)合我村實(shí)際，特制定我村 “ 一村一品 ”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。近年來(lái)我村不斷引進(jìn)新品種，邀請(qǐng)鄭州果業(yè)研究所專家、 xx 市《果業(yè)?？穼＜襾?lái)我村講解油桃種植技術(shù)，提高了村民管理果樹(shù)的技術(shù)，增加了農(nóng)民收入。 四、組織機(jī)構(gòu) 發(fā)展一村一品產(chǎn)業(yè)，政府組織是不可缺少的推動(dòng)力量。近年來(lái)，我縣圍繞 “ 項(xiàng)目崛起、開(kāi)放轉(zhuǎn)型、特色跨越，建設(shè)富裕文明、和諧幸福、山川秀美新 xx 縣 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，深入開(kāi)展梨果提質(zhì)、項(xiàng)目推進(jìn)、城 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 鄉(xiāng)管理、交通建設(shè)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變 “ 五個(gè)年 ” 活動(dòng)，堅(jiān)持發(fā)展高于一切，轉(zhuǎn) 型高于一切，堅(jiān)持 “ 管方向、謀全局、議大事、抓關(guān)鍵 ” ，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)作用，轉(zhuǎn)型的方向更加明確，跨越的信心更加堅(jiān)定，創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，發(fā)展速度明顯加快，發(fā)展質(zhì)量明顯提高，發(fā)展效益惠及百姓。龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和種植大戶積極探索發(fā)展規(guī)律，注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，龍頭企業(yè)、合作社、種植大戶根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)和資源優(yōu)勢(shì)，把握季節(jié)、氣候特征，因地制宜，適地適種。典型案例一：梨樹(shù)上結(jié)出個(gè)“ 金蛋蛋 ” 。典型案例二：企業(yè)引領(lǐng)旗艦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民致富。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可安置就業(yè)崗位 500 余人，輻射帶動(dòng) 20240 余貧困農(nóng)戶增收。整合資源式扶貧，減少了貧困戶實(shí)施項(xiàng)目的自籌資金量，貧困戶既能夠把項(xiàng)目建成，又能夠把項(xiàng) 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 目建好，達(dá)到了扶持一戶、脫貧一戶、致富一戶的扶貧效果。啟示之一：政府引導(dǎo)是 “ 中流砥柱 ” 。啟示之二：資金整合是關(guān)鍵。為貧困農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)，是項(xiàng)目順利實(shí)施、確保農(nóng)民增收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。康大營(yíng)村種植戶王海 200 七年以來(lái)種植玉米先玉 335， 畝正常管理下，畝產(chǎn) 1700 斤，比其他品種每斤多賣 2分錢(qián)，每年多收入 1000 多元。 12 。gb/ 有機(jī)產(chǎn)品：加工。同時(shí)，由合作社和企業(yè)組織農(nóng)民進(jìn)行參觀培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流和外出考察學(xué)習(xí)，不但提高了項(xiàng)目的組織化程度，還有效破解了農(nóng)戶缺技術(shù)、缺信息的難題。縣委、縣政府把扶貧開(kāi)發(fā)工作放在新農(nóng)村建設(shè)的大盤(pán)子中統(tǒng)籌規(guī)劃，按照各投其資、各計(jì)其功的原則，在縣扶貧開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，實(shí)行統(tǒng)籌安排、綜合調(diào)度、捆綁使用、集中投放，最大限度的覆蓋貧困農(nóng)戶。充分發(fā)揮貧困人口的積極性、創(chuàng)造性，自強(qiáng)自立，不等不靠，苦干實(shí)干，在國(guó)家和社會(huì)各方面的必要扶持下，更加注 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 重 授人以漁 ，提高自我發(fā)展能力。以前部分貧困戶因多種原因沒(méi)有得到項(xiàng)目扶持，在心理上很不平衡，對(duì)村干部和得到項(xiàng)目的農(nóng)戶有強(qiáng)烈的抵觸和怨恨情緒，村干部威信較低。使得百企千村產(chǎn)業(yè)扶貧工程真正做到變輸血