【正文】 員加入到現(xiàn)在的申請審批加入，基本實現(xiàn)“哪里有白蓮生產(chǎn)經(jīng)營，哪里就有協(xié)會的服務活動”。2006年以來，我縣大力推進股權科學、管理民主、運行規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設，進一步完善農(nóng)戶、企業(yè)和市場之間的產(chǎn)業(yè)化鏈條，目前合作組織總數(shù)已達到67個，其中規(guī)范化發(fā)展38個，還有一部分協(xié)會正在創(chuàng)建中，還有待于進一步規(guī)范。二是積極引進新品種、新技術，提高市場準入水平。2003年開始，我縣分別引進太空蓮1號、3號、36號、建選17號，建立了優(yōu)質(zhì)白蓮良種繁育基地?？h設立了白蓮品牌實施基金，縣政府每年安排了20萬元的專項經(jīng)費用于基地建設、科技攻關、產(chǎn)品開發(fā)深加工、品牌申報認證和建立信息網(wǎng)絡平臺等。組建了白蓮專業(yè)合作協(xié)會，通過招商引資，融集民間資本等形式，全縣白蓮生產(chǎn)、加工、銷售總投入已達到5000萬元以上。三是開展部門定點掛鉤服務，幫扶“一村一品”發(fā)展。農(nóng)業(yè)部門和縣直有關單位在深入調(diào)查研究的基礎上，圍繞產(chǎn)業(yè)指導、市場開拓、資金扶持、銀行貸款、引資引智、稅收優(yōu)惠、品牌質(zhì)量、科技服務等，上下同心協(xié)力，擰成一股繩，支持“一村一品”發(fā)展。關鍵在于推進“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營形式，始終將致富農(nóng)民作為根本出發(fā)點。發(fā)展“一村一品”，目的是為了致富農(nóng)民，關鍵是龍頭企業(yè)的帶動和突破，要害是產(chǎn)品與市場的對接、農(nóng)戶與公司的對接。我們堅持以市場為導向，以效益為中心，在尊重農(nóng)民意愿的前提下，因地制宜選擇項目、確定產(chǎn)品、培育產(chǎn)業(yè)，著重采取“公司+基地+農(nóng)戶”的形式，通過公司、基地帶動農(nóng)戶搞特色經(jīng)營，推動“一村一品”的實施。三、我縣發(fā)展“一村一品”存在的困難和問題。雖然我縣“一村一品”取得了可喜成績，但是與社會主義新農(nóng)村的標準和要求相比，還有很大差距，仍然存在一些亟待解決的制約因素。最大的困難是資金問題。建設“一村一品”，必然需要大量的投入，尤其是資金的投入，但從調(diào)查的情況分析，資金上的短缺嚴重制約“一村一品”建設。這集中體現(xiàn)在農(nóng)村基礎設施投入嚴重不足方面。近年來，盡管我縣農(nóng)村基礎設施建設投入力度不斷加大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活條件不斷改善，但總體來看，農(nóng)村基礎設施投入不足嚴重制約了農(nóng)村基礎設施的建設步伐，尤其是水利建設落后，成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸因素。農(nóng)產(chǎn)品粗放生產(chǎn)，加工能力低，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營尚處在初級發(fā)展階段。我縣70％以上的村民還停留在大田式粗放型蔬菜種植上，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更多地追求數(shù)量的增長，不注重質(zhì)量的提高，更忽視了品牌效應。農(nóng)產(chǎn)品加工大多停留在初級生產(chǎn)、加工上，精深加工很少，農(nóng)產(chǎn)品科技含量低，附加值不高，競爭力較弱。此外，農(nóng)戶與加工或營銷企業(yè)沒有結成真正的利益共同體，合同不規(guī)范，訂單屢約率較低。勞動力素質(zhì)低，思想觀念落后。在文化素質(zhì)方面，農(nóng)村居民受教育程度普遍偏低，由于農(nóng)民科技知識低下，對新事物、新技術缺乏認識，從而阻礙了接受新事物、新科技的能力。四、今后發(fā)展“一村一品”的意見建議強化領導體系。繼續(xù)把發(fā)展“一村一品”工作擺在“三農(nóng)”工作的重要位置來抓，進一步加強領導，建立強有力的推進協(xié)調(diào)機制，真正做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門合力抓，形成縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動、各部門齊抓共管的工作格局。進一步完善督查制度，建立“一村一品”工作評優(yōu)考核機制，通過定期考核，鼓勵先進，鞭策后進。集中抓好典型宣傳。建議宣傳部門將“一村一品”先進典型列入全年宣傳工作重要內(nèi)容，組織電視、報紙等媒體對在發(fā)展“一村一品”中涌現(xiàn)出來的先進人物、典型事例、好的經(jīng)驗，進行大力宣傳，使“一村一品”更加深入人心，使推廣支持“一村一品”發(fā)展的氛圍更加濃厚。定期召開“一村一品”現(xiàn)場交流會，通過總結交流，從中發(fā)現(xiàn)好的典型，推廣好的做法，從而達到互相交流、互相促進、互相提高的目的。建議上級每年拿出一定資金用于技能培訓和基地建設，繼續(xù)加大對基層農(nóng)業(yè)的投入力度，特別是加大扶持優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的力度，強化和提高優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，引進和配置的“綠色通道”。逐步增加基層農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費，加大農(nóng)業(yè)科技投入，加速農(nóng)業(yè)科技成果的轉化與產(chǎn)業(yè)化。抓好招商引資。按照“市場需要、項目可談、近期可建”的要求，在充分論證的基礎上，組織“一村一品”示范點精心準備一批招商項目，進行推介洽談。利用各級搭建的招商引資平臺，有針對性地向客商進行推介，力爭引進一批有市場、有資金、有技術的實業(yè)型企業(yè)來我縣發(fā)展“一村一品”。第五篇：“一村一品”實施方案2012年一村一品專業(yè)村項目實施方案 項目申報單位：XXXXXXXXXX 項目責任人：XXX項目編制人：XX 聯(lián)系人及電話：XXXXXXXXXX 編制時間：二○一二年九月二十日二、立項依據(jù)（一）項目的立項理由XXXX專業(yè)合作社，位于XXXXXXXXX。成立于XXXX年，現(xiàn)已登記注冊6戶。由于XXXXX專業(yè)合作社所在的XXX位于縣城西北部，依山傍水，遠離居民聚居區(qū)和工業(yè)區(qū)，主要水源水質(zhì)良好，是開發(fā)無公害蔬果的理想地。蔬果生產(chǎn)在當?shù)夭粌H有傳統(tǒng)歷史，而且有廣泛的群眾基礎。近年來，大部分蔬果農(nóng)已掌握了嫁接、鋪膜、施肥噴藥等農(nóng)業(yè)實用技術，有了一些栽培經(jīng)驗豐富的種植戶和闖市場的農(nóng)民營銷人員，因此合作社在成立近幾年，取得了良好的發(fā)展和較好的社會、經(jīng)濟、生態(tài)效益。依據(jù)晉農(nóng)新農(nóng)發(fā)（2012年）5號文件，根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的發(fā)展方向，結合該村資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、以及蔬菜種植經(jīng)驗，提出了該村設施蔬菜基地項目。生產(chǎn)模式主要采取“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，經(jīng)過近兩年來的生產(chǎn)運作及有關專家的多方論證和評估，認為項目確實可行，具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。（二）項目建設的有利條件XXX位于XXX城西北部，距縣城二公里，依山傍水，風景宜人，交通便利，屬溫帶大陸季節(jié)性氣候。平均降雨量456毫米,℃,全年日照時數(shù)平均2808小時，土地寬廣肥沃。（三）項目建設的可行性設施蔬菜生產(chǎn)是集工程設計、建筑、農(nóng)藝、生物、環(huán)境、材料等現(xiàn)代技術和裝備于一體的系統(tǒng)工程，是提高農(nóng)業(yè)裝備水平、推進科技進步、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、培養(yǎng)新型農(nóng)民的主要載體，是提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率的有效措施。設施蔬菜生產(chǎn)具有周期短、見效快，比較效益高的特點，同時又是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。規(guī)?；卟嘶氐慕ㄔO可吸納大量農(nóng)村剩余勞力，為農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)造良好條件，對增加農(nóng)民收入起到了積極作用。三、項目設計方案（一）項目目標新建設施蔬菜大棚20棟，每棟面積1000平方米。預計年產(chǎn)蔬菜20萬公斤，年產(chǎn)值為70萬元。（二）項目實施地點及規(guī)模本項目建設地點選擇在XXX。實施規(guī)模：新建高標準日光溫室20棟。（三）技術措施設施蔬菜主要生產(chǎn)技術與流程：選購高抗專用新品種→曬種→浸種→催芽→小拱棚育苗→移栽定植→整枝綁蔓→人工授粉→采收→上市（四）實施內(nèi)容及資金使用計劃支持環(huán)節(jié)及資金補助標準共計35萬，申請上級扶持12萬元，個人籌資23萬元實施內(nèi)容及資金使用計劃項目資金使用情況單位:元（五）項目總投資及資金來源資金籌措采取國家投資與個人自籌相結合的辦法?？偼顿Y35萬元，需要上級扶持12萬元，個人籌資23萬元。四、組織及管理措施（一）財務管理嚴格按照財政部《基本建設財務管理規(guī)范》和《農(nóng)業(yè)部基本建設財務管理辦法》建立基本建設資金管理專戶、專帳專用、?？顚Ｓ谩椖吭O置專人進行管理監(jiān)督，并嚴格按項目批復方案由專人審批列支，依照《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》以及國家的有關財政法規(guī)、規(guī)定對項目建設資金的使用要求，實行工程建設預算制和決算制。嚴格按照項目核算程序要求，管理資金。（二）進度管理本項目的資金使用及工作量主要集中在施工與購買設備階段。通過施工與調(diào)試，使建設項目的設計方案付諸實施，并使其形成不使用價值的工程實體。要充分注意到人、財、物得實力和調(diào)動的因素，適當考慮季節(jié)性氣候的條件影響，既防止形式面過大，造成力量分散，物資緊張，資金短缺，又要防止開工面過小，造成工作面狹窄，資金利用率不高。在調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，保證正常投入使用。五、項目效益評價（一）項目社會效益通過蔬菜大棚建設，加快種植業(yè)結構調(diào)整，促進特色農(nóng)業(yè)的又快又好發(fā)展，為指導和引導全縣設施農(nóng)業(yè)的建設發(fā)揮良好的示范和帶動效應，社會效益十分顯著。（二）項目經(jīng)濟效益計劃新建設施蔬菜大棚20棟，每棟面積1000平方米。預計年產(chǎn)蔬菜20萬公斤，年產(chǎn)值為70萬元，實現(xiàn)年人均增收1005元。（三）項目生態(tài)效益XXX設施蔬菜大棚項目二期工程實施后，推廣配方施肥，和病蟲害綜合防治技術，科學使用生物農(nóng)藥和高效低毒低殘留農(nóng)藥，減少化學農(nóng)藥使用量，降低農(nóng)業(yè)污染，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)；實行節(jié)水灌溉，減少水資源損失，縮短輪灌周期，提高農(nóng)作物產(chǎn)量。這一系列措施可有效改善項目區(qū)的生態(tài)環(huán)境。它既彌補了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標單一、生產(chǎn)技術落后以及投入少、產(chǎn)出低的自然經(jīng)濟型農(nóng)業(yè)的不足,又避免了以高投入追求高產(chǎn)出、高經(jīng)濟效益所帶來的生態(tài)破壞和農(nóng)業(yè)環(huán)境惡化等弊病,有利于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。