精益生產(chǎn)概論ppt課件-資料下載頁
2025-04-14 00:00本頁面
【正文】 的活動 浪費(fèi)和不增值的活動 價(jià)值流上的整體作業(yè)周期 傳統(tǒng)改進(jìn)關(guān)注的焦點(diǎn) 精益改善關(guān)注的焦點(diǎn) 72 邁向精益的 5大絆腳石 1. 認(rèn)為精益只是一組工具 2. 精益太難所以放棄了 3. 起初結(jié)果不錯，但缺乏持續(xù)性 4. 缺乏危機(jī)感 5. 局部改進(jìn)沒有和整體目標(biāo)或財(cái)務(wù)績效相聯(lián)系 73 絆腳石 1 認(rèn)為精益只是一組改進(jìn)工具 影響因素 : ? 有 TOC, TQM, 六西格瑪 ,業(yè)務(wù)流程重組 … , 現(xiàn)在是精益 ? 選擇相應(yīng)的工具 對策 : ? 定義精益不僅是生產(chǎn)系統(tǒng)，而且是一種文化和思維的方式 74 你能住在這樣的房子里嗎？ ? 你能建造這樣的房屋嗎 ? ? 你愿意住在這里面嗎 ? 75 絆腳石 2 精益太難 ,所以放棄了 ? “ 我們已經(jīng)嘗試過了 ” ? “ 我們行業(yè)是不同的 ” ? “ 我們不生產(chǎn)汽車 ” ? “ 這里不是日本 ” ? “ 不適合我們的文化 ” 76 絆腳石 3 起初結(jié)果不錯，但缺乏持續(xù)性 ? 影響因素 : – 無系統(tǒng)評估結(jié)果 – 僅僅由專家或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)驅(qū)動 – 缺乏一致性 : 精益只用于生產(chǎn)，其他非制造領(lǐng)域未參與 ? 對策 : – 為主管創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) – 通過全員參與鼓勵員工貢獻(xiàn)智慧 – 在精益文化中，沒有任何流程是例外的 77 絆腳石 4 缺乏危機(jī)感 ? 影響因素 : – 利潤持續(xù)增長 – 缺乏顧客導(dǎo)向 – 缺乏變革的動力 ? 對策 : – 創(chuàng)建危機(jī)或燃燒平臺 – 設(shè)定有進(jìn)取的，激勵人心的目標(biāo) – 新的管理層 78 絆腳石 5 局部改進(jìn)沒有和整體目標(biāo)或財(cái)務(wù)績效相聯(lián)系 影響因素 : – 孤島型的改進(jìn) “ 局部優(yōu)化 ” – 缺乏價(jià)值流導(dǎo)向 – 錯誤績效指標(biāo) 對策 : – 價(jià)值流思維 – 價(jià)值流績效指標(biāo) – 在所有層次設(shè)定 SQDCM指標(biāo) 79 PTAR培訓(xùn)模式 項(xiàng)目 實(shí)施 項(xiàng)目 實(shí)施 項(xiàng)目 實(shí)施 項(xiàng)目 實(shí)施 測量階 段培訓(xùn) 分析階 段培訓(xùn) 改進(jìn)階 段培訓(xùn) 控制階 段培訓(xùn) 定義階 段培訓(xùn) 2 days 3 weeks 4 days 3 weeks 5 days 3 weeks 5 days 3 weeks 4 days 培訓(xùn)前計(jì)劃 課堂培訓(xùn) 項(xiàng)目應(yīng)用 階段評審 Review Plan Train Apply 80 核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和 項(xiàng)目實(shí)施 持續(xù)改進(jìn)推行的一般步驟 高級管理層導(dǎo)入 建立基礎(chǔ)構(gòu)架 整合體系 持續(xù)改善 第 1年：企業(yè)的導(dǎo)入階段 持續(xù)改善階段 ?建立愿景 ?設(shè)立目標(biāo) ?分配資源 ?咨詢公司介入 ?部署整體計(jì)劃 ?建立組織架構(gòu) ?建立人員流程 ?建立項(xiàng)目流程 ?建立考核激勵機(jī)制 ?選擇第一波項(xiàng)目課題 ?選擇黑帶 /綠帶學(xué)員 ?核心團(tuán)隊(duì)的知識培訓(xùn) ?改善項(xiàng)目的實(shí)施 ?過程的評審 ?波次項(xiàng)目的展開 ?人員表彰 ?方法的回顧和調(diào)整 ?與其他體系的整合 ?中遠(yuǎn)期計(jì)劃 ?不斷的改善 從上到下的推動 81 推行方式 推行的要點(diǎn)： ? 分析現(xiàn)狀 ,從關(guān)鍵環(huán)節(jié)開始 。 ? 建立精益價(jià)值流團(tuán)隊(duì)， ? 用 DMAIC項(xiàng)目小組推進(jìn)活動 , ? 引入進(jìn)一步具體工具的培訓(xùn) 成功要素 : ? 高層重視， ? 概念培訓(xùn)， ? 全員參與 , ? 持續(xù)改進(jìn) . 82 推行的模式 時(shí)間 項(xiàng)目數(shù)量 第一波項(xiàng)目 第二波項(xiàng)目 第三波項(xiàng)目 第四波項(xiàng)目 C D M A I C D M A I C D M A I C D M A I “All improvement takes place project by project ... and in no other way.” …Dr. J. M. Juran 83 持續(xù)改善是一個長期的過程 ? 需要認(rèn)識到精益生產(chǎn)是一個文化變革 – 需要大量的精力和時(shí)間 – 要做長期的打算 千里之行，始于足下 精益生產(chǎn)回顧與總結(jié) 改進(jìn)的藍(lán)圖 85 積木與圖紙 沒有一張藍(lán)圖 ,即便有再好的材料也無法建起高樓大廈 本課程的目的是教給大家畫精益體系中藍(lán)圖 ,而不是具體工具的每一個細(xì)節(jié) 當(dāng)你自己要做什么的時(shí)候 ,再去尋找和掌握工具就要容易的多 . 有可能您會發(fā)現(xiàn)新的精益工具 …… 后繼的工具課程 ,是根據(jù)您的需求而展開的 . 86 指導(dǎo)思想 就是降低水面，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；再進(jìn)一步降低水面，發(fā)現(xiàn)下一個問題，解決下一個問題 …… 循環(huán)往復(fù)，以至無窮的 追求完美 87 成功的經(jīng)驗(yàn) ? 精益不是一套可以硬性拷貝的工具，而是一種靈活的理念，以及與之相關(guān)的一系列可用來幫助您持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)有力工具。 ? 您首先必須理解這種理念，再學(xué)習(xí)使用這套工具，然后 構(gòu)筑您自己的精益系統(tǒng)。 ? 價(jià)值流程圖必須成為您工具箱的一部分 。組織持續(xù)改進(jìn)研討會以及讓合適的人參與其中也應(yīng)該成為您工具箱的一部分。 ? 學(xué)習(xí)如何實(shí)施精益的最佳手段是身體力行，從一個先導(dǎo)項(xiàng)目開始，使樣板線迅速成功，然后將樣板線推廣至整個生產(chǎn)系統(tǒng)，并且邊干邊學(xué)！ 88 “ 通曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心！” —— 大野耐一 89
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1