【導(dǎo)讀】效益、創(chuàng)新能力和競爭能力。堅持“三個結(jié)合”和“五統(tǒng)一”,發(fā)揮集團化優(yōu)勢,強化集中。業(yè)集團集成優(yōu)化發(fā)展,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、集成化。只有總體設(shè)計才能保證系統(tǒng)建設(shè)的一致性、可持續(xù)發(fā)展性和數(shù)據(jù)共享,分步實施可以??蚣茉O(shè)計時將油田的大部分業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)源頭分析清。做大量需求分析再做項目計劃。執(zhí)行不力等問題,這不但降低了系統(tǒng)的運行效率,更重要的是給數(shù)據(jù)共享帶來極大的麻煩。同時,隨著油田信息化的進(jìn)一步深入和信息技術(shù)飛速的發(fā)展,油田應(yīng)用也將不。斷擴展,所以必須保證所設(shè)計的框架和基本平臺具有很好的開放性。據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合、改造,盡可能保護(hù)原有投資。補充、完善數(shù)據(jù)源點采集體系,建立系統(tǒng)化、正?;臄?shù)。據(jù)入庫、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查考核、數(shù)據(jù)安全管理體系。專業(yè)應(yīng)用軟件項目庫。建立項目數(shù)據(jù)庫階段成果、最終成果管理信息系統(tǒng)。