20xx秋石大遠(yuǎn)程油田開發(fā)方案設(shè)計(jì)在線考試答案-資料下載頁
2025-05-30 18:01本頁面
【正文】 縫方向、采用線狀注水方式；⑶ 處理好井距和排距的關(guān)系，即井距應(yīng)該適當(dāng)加大，而排距需要合理縮小。論述如何做好油氣藏經(jīng)營管理，分析油氣藏經(jīng)營管理失敗的原因、存在的問題及應(yīng)對(duì)的建議。 提示：參見教材第十一章，以協(xié)同工作為出發(fā)點(diǎn)闡述在開發(fā)過程中的如何做好油氣藏經(jīng)營管理。答：油氣藏經(jīng)營管理失敗的原因隨著油氣田開發(fā)的難度、投資額度和投資風(fēng)險(xiǎn)程度的日益增加，世界石油工業(yè)呈現(xiàn)出如下總體發(fā)展趨勢，即能力過剩占主導(dǎo)地位，石油的需求增長適應(yīng)中，而世界石油儲(chǔ)量增長減緩，環(huán)境保護(hù)費(fèi)用遞增，國際原油市場疲軟，油價(jià)偏低，波動(dòng)性起伏很大出于對(duì)這種因素的考慮，油公司越來越注重盈利率，盡量減少石油勘探開發(fā)成本，優(yōu)化油氣田的開采，在廣泛采用新技術(shù)新方法的同時(shí)，油公司積極尋求一種新的靈活具有商業(yè)觀念的管理模式，以求得最佳的經(jīng)濟(jì)效益油藏管理，在這種技術(shù)革命的大背景下應(yīng)運(yùn)而生。 油氣藏經(jīng)營管理的意義降低成本；技術(shù)創(chuàng)新程度增強(qiáng)；培養(yǎng)人才；提高工作效率；提高采出程度；提高經(jīng)濟(jì)效益；增大了開發(fā)前景；注重系統(tǒng)協(xié)調(diào)；突出了團(tuán)隊(duì)價(jià)值；責(zé)權(quán)利得以明確。 油氣藏經(jīng)營管理的時(shí)機(jī)油氣藏經(jīng)營管理始于油氣田的勘探發(fā)現(xiàn)，終于油氣田的廢棄，貫穿于油氣田開發(fā)的各個(gè)階段。 油氣藏經(jīng)營管理的組織機(jī)構(gòu)由“學(xué)習(xí)型扁平式”的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的“金字塔型層狀”結(jié)構(gòu)。多學(xué)科油藏經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在職能部門和生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。職能部門主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和工作情況評(píng)價(jià)，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作研究方向和商機(jī)；團(tuán)隊(duì)成員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。這種組織形式強(qiáng)調(diào)多學(xué)科間的協(xié)同作用，加強(qiáng)了不同專業(yè)間的橫向聯(lián)系。它使不同專業(yè)人員在不同領(lǐng)域，不同層次上進(jìn)行互補(bǔ)，最大程度地利用各種專業(yè)信息。油藏經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員中不僅要發(fā)揮自身的專業(yè)職能作用，同時(shí)還要對(duì)相關(guān)的專業(yè)工作予以協(xié)助配合，從而求得整體業(yè)績大于局部之和的效果。 油氣藏經(jīng)營管理的工作模式舊體制下油公司的油藏開發(fā)工作模式宛若接力賽，這種單一進(jìn)程的工作模式往往可能由于某個(gè)環(huán)節(jié)的失誤而影響油氣田開發(fā)效果。新體制下的油藏經(jīng)營管理體制工作模式宛如籃球賽，它將油藏作為一個(gè)獨(dú)立的開發(fā)、經(jīng)營管理單元。在油藏開發(fā)過程中，多學(xué)科專業(yè)人員共同參與油田開發(fā)的各項(xiàng)決策，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的協(xié)同化和實(shí)施制定油藏經(jīng)營計(jì)劃，以獲取最大的油田開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。 油氣藏經(jīng)營管理的團(tuán)隊(duì)分工團(tuán)隊(duì)成員具有雙重角色。一是其專業(yè)職能主角，即團(tuán)隊(duì)成員的本職工作；二是在團(tuán)隊(duì)協(xié)同作用中的配角，即團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同工作。成員自身專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)固然重要，但其協(xié)同性、創(chuàng)新性的個(gè)性不可忽略。只有將各類素質(zhì)和作用的人才集中起來，使團(tuán)隊(duì)具有團(tuán)結(jié)協(xié)同的工作氛圍，充滿活力和生氣的工作作風(fēng)，才能取得高效率高質(zhì)量的工作成果。 油氣藏經(jīng)營管理的失敗原因①井、地面設(shè)備、油藏沒有被看作是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)，沒有用平衡的方式對(duì)待所有的組成部分；②油藏管理項(xiàng)目組工作不協(xié)調(diào)；③起步過晚；④缺乏維護(hù)；⑤沒有把握油藏經(jīng)營管理的過程。 油氣藏經(jīng)營管理的總體理念系統(tǒng)協(xié)同工作、動(dòng)態(tài)中的管理、高新技術(shù)的支撐、綜合效益的最大化。把握理念、改變方式。油氣藏經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢和建議。團(tuán)隊(duì)工作模式將進(jìn)一步加強(qiáng)；地球物理技術(shù)傾向于發(fā)現(xiàn)隱蔽油藏；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和檢索將更加便捷和迅速；油藏動(dòng)靜態(tài)結(jié)合軟件和含有高度智能化軟件的研制與應(yīng)用。
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