【正文】 47名產(chǎn)業(yè)工人晉升技能等級；3名業(yè)績突出、現(xiàn)場管理能力強(qiáng)的一線產(chǎn)業(yè)工人提拔為基層車間內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；23名一線工人分別擔(dān)任主管工程師、首席工程師和高級工程師。二是鼓勵產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)效。推行科技創(chuàng)新成果和專利利潤分成辦法，提取專利對外營銷凈利潤的20%獎勵發(fā)明人員。將職工創(chuàng)新成果對外交易獲得的265萬元利潤，全部用于獎勵成果創(chuàng)造人。推出“揭榜掛帥”選聘科研課題負(fù)責(zé)人制度，不設(shè)門檻、不問身份。截至目前，1081名一線工人參與科研攻關(guān)項目235個，全部享受項目津貼。探索建立高技能人才科技成果入股機(jī)制，籌備以產(chǎn)業(yè)工人科技成果入股的方式成立合資公司。三是樹立技能導(dǎo)向激勵機(jī)制。給予獲得“中華技能大獎”“隴原工匠”和“甘肅省技術(shù)能手”的產(chǎn)業(yè)工人每人210萬元的一次性獎勵?！　∪?qiáng)化收入待遇保障，讓產(chǎn)業(yè)工人有獲得感一是持續(xù)提升一線產(chǎn)業(yè)工人薪酬與高技能人才待遇。設(shè)置井下津貼、高溫津貼，績效和崗位工資向一線產(chǎn)業(yè)工人崗位傾斜、向艱苦崗位傾斜、向技能等級高的職位傾斜，產(chǎn)業(yè)工人薪酬增長率連續(xù)3年超過13%，增資幅度超過全員平均數(shù)。對技師及以上技能等級的產(chǎn)業(yè)工人每月分別給予500、1000至2000元的高技能人才津貼。二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人安全和健康保障。做好安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作。全面提高產(chǎn)業(yè)工人福利待遇。深入實(shí)施職工健康工程，全年開展體檢20749人次，舉辦健康講座230場次。為在崗職工購買了“百萬保障”補(bǔ)充醫(yī)療保險，將職工大病幫扶金額最高提升至100萬元。三是暢通產(chǎn)業(yè)工人表達(dá)訴求通道。充分運(yùn)用“金川云社區(qū)”等新媒體平臺，方便產(chǎn)業(yè)工人反映問題、提出意見建議。截至目前，“云社區(qū)”累計訪問量達(dá)452萬次，（次）?！　〗鸫瘓F(tuán)公司將認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記對國有企業(yè)重要指示精神，全面落實(shí)此次會議精神，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年！　　以人為本 共建共享實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展互促共贏篇六　　豪邁公司創(chuàng)建于1995年，位于山東高密，是一家民營股份制企業(yè)。26年來，從一個只有34名員工、100萬元資產(chǎn)、負(fù)債率高達(dá)96%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)維修車間，發(fā)展成為員工近2萬、總資產(chǎn)超百億的集團(tuán)公司，是全球最大的輪胎模具制造商，成為美國通用電氣、德國西門子、法國米其林和日本普利司通等20多家世界500強(qiáng)的合作伙伴。公司去年完成產(chǎn)值101億元。在山東省、濰坊市改革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和高密市委大力指導(dǎo)下，我們在去年初建立了由黨委書記、董事長任組長的組織機(jī)構(gòu)和推進(jìn)機(jī)制，出臺《新時期員工隊伍建設(shè)改革試點(diǎn)方案》，圍繞建設(shè)享自尊、得關(guān)愛、崇公平、敬創(chuàng)新、愛團(tuán)隊、重效率的豪邁員工隊伍，聚焦五個方面14項試點(diǎn)任務(wù)，堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化誠信體系、培訓(xùn)體系、創(chuàng)新體系、薪酬體系、榮譽(yù)體系建設(shè)，改革初見成效。我們的主要做法是：　　一是堅持黨建引領(lǐng)，堅定員工聽黨話、跟黨走的信念?！　」军h委牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展”的核心理念，明確了“一心一意抓發(fā)展、一條主線穿到底、一套班子擔(dān)雙責(zé)、一個目標(biāo)共同體”的工作思路，探索出了“一個平臺聚人氣，六項制度抓落地，八大機(jī)制增活力”的非公企業(yè)黨建新模式。投資1000萬元建成黨員教育中心，創(chuàng)新實(shí)踐“黨員與骨干雙培養(yǎng)模式”，完善黨企負(fù)責(zé)人交叉任職、黨員奉獻(xiàn)積分、“1+3”黨員聯(lián)系職工等制度。利用20個黨支部、80個黨小組、200余個車間“黨旗飄飄”活動陣地，發(fā)揮690個工位上的“黨員先鋒崗”作用，凝聚打造民族品牌、推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思想共識、行動自覺?！　《菍?shí)施全員培訓(xùn)，推動員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力全面提升。　　秉承“有用就是人才，人人皆可成才，人人盡顯其才”的人才理念，建立以培訓(xùn)為主體的多樣化人才成長機(jī)制，在各個領(lǐng)域打造了一大批領(lǐng)軍人才。采用集中培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)、車間班組培訓(xùn)、師帶徒等方式，對新入職員工、骨干、班組長、主管等持續(xù)不斷地進(jìn)行分類培訓(xùn)，每名員工年均培訓(xùn)5次以上。建立校企聯(lián)合實(shí)訓(xùn)基地，投資3億元建成豪邁職校，針對非機(jī)械類高校畢業(yè)生入職后自愿“回爐再造”的愿望，量身定制設(shè)立高級技師班，針對提升專業(yè)素養(yǎng)設(shè)立“夜大班”，累計培養(yǎng)5400余人。完善《關(guān)于技術(shù)比武的管理規(guī)定》，廣泛開展“誰英雄，誰好漢，生產(chǎn)突擊比比看”等各類勞動競賽活動，公司產(chǎn)能屢創(chuàng)新高。　　三是鼓勵全員創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)造活力?！　」境珜?dǎo)“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念，營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新氛圍，建立從創(chuàng)新提案收集、評價、推廣、實(shí)施到激勵的閉環(huán)流程，形成一線員工提建議、專業(yè)團(tuán)隊論證實(shí)施的高效運(yùn)行機(jī)制。，員工參與率達(dá)93%，創(chuàng)新成功率89%以上。通過集成系統(tǒng)創(chuàng)新，自主研發(fā)的連續(xù)流微通道反應(yīng)器、碳化硅換熱器、往復(fù)式壓縮機(jī)等高精尖產(chǎn)品，打破發(fā)達(dá)國家壟斷?！　∷氖菆猿忠詥T工為中心，發(fā)展成果與員工共享。　　持續(xù)完善“合伙合作”為核心的公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，推行“人合資合”的股權(quán)激勵機(jī)制和薪酬分配體系，與員工共同打造事業(yè)共同體。按照高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)工資20%確定員工工資水平，建立每季度調(diào)整的工資增長機(jī)制，堅持薪酬分配向生產(chǎn)、研發(fā)等關(guān)鍵崗位傾斜。逐年降低大股東認(rèn)股權(quán)，持續(xù)吸納優(yōu)秀員工入股，員工股東達(dá)3460人，約占員工總數(shù)的20%。公司每兩年組織一次全員參與的股東資格及認(rèn)股評議活動，員工有權(quán)將“不合格股東”彈劾出股東隊伍；員工的任職、轉(zhuǎn)崗、提升、去留，都由員工通過民主評議做出抉擇。董事長是一號員工，所有大股東、高管都沒有特殊福利。設(shè)立管理、技術(shù)、技師三條成長成才通道，300多名一線員工晉升為中層管理人員，高技能人才達(dá)4237人，員工滿意率83%以上。作為全國首批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革全面試點(diǎn)單位，我們一定落實(shí)好會議精神，勇立潮頭、先行示范，持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)改革，把豪邁建成世界一流公司，為制造強(qiáng)國建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。