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全國推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作經(jīng)驗交流會上的發(fā)言-資料下載頁

2025-04-13 22:08本頁面
  

【正文】 47名產(chǎn)業(yè)工人晉升技能等級;3名業(yè)績突出、現(xiàn)場管理能力強的一線產(chǎn)業(yè)工人提拔為基層車間內(nèi)設機構負責人;23名一線工人分別擔任主管工程師、首席工程師和高級工程師。二是鼓勵產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)效。推行科技創(chuàng)新成果和專利利潤分成辦法,提取專利對外營銷凈利潤的20%獎勵發(fā)明人員。將職工創(chuàng)新成果對外交易獲得的265萬元利潤,全部用于獎勵成果創(chuàng)造人。推出“揭榜掛帥”選聘科研課題負責人制度,不設門檻、不問身份。截至目前,1081名一線工人參與科研攻關項目235個,全部享受項目津貼。探索建立高技能人才科技成果入股機制,籌備以產(chǎn)業(yè)工人科技成果入股的方式成立合資公司。三是樹立技能導向激勵機制。給予獲得“中華技能大獎”“隴原工匠”和“甘肅省技術能手”的產(chǎn)業(yè)工人每人210萬元的一次性獎勵?! ∪?、強化收入待遇保障,讓產(chǎn)業(yè)工人有獲得感一是持續(xù)提升一線產(chǎn)業(yè)工人薪酬與高技能人才待遇。設置井下津貼、高溫津貼,績效和崗位工資向一線產(chǎn)業(yè)工人崗位傾斜、向艱苦崗位傾斜、向技能等級高的職位傾斜,產(chǎn)業(yè)工人薪酬增長率連續(xù)3年超過13%,增資幅度超過全員平均數(shù)。對技師及以上技能等級的產(chǎn)業(yè)工人每月分別給予500、1000至2000元的高技能人才津貼。二是強化產(chǎn)業(yè)工人安全和健康保障。做好安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作。全面提高產(chǎn)業(yè)工人福利待遇。深入實施職工健康工程,全年開展體檢20749人次,舉辦健康講座230場次。為在崗職工購買了“百萬保障”補充醫(yī)療保險,將職工大病幫扶金額最高提升至100萬元。三是暢通產(chǎn)業(yè)工人表達訴求通道。充分運用“金川云社區(qū)”等新媒體平臺,方便產(chǎn)業(yè)工人反映問題、提出意見建議。截至目前,“云社區(qū)”累計訪問量達452萬次,(次)?! 〗鸫瘓F公司將認真貫徹習近平總書記對國有企業(yè)重要指示精神,全面落實此次會議精神,持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革,以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年!  以人為本 共建共享實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展互促共贏篇六  豪邁公司創(chuàng)建于1995年,位于山東高密,是一家民營股份制企業(yè)。26年來,從一個只有34名員工、100萬元資產(chǎn)、負債率高達96%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)維修車間,發(fā)展成為員工近2萬、總資產(chǎn)超百億的集團公司,是全球最大的輪胎模具制造商,成為美國通用電氣、德國西門子、法國米其林和日本普利司通等20多家世界500強的合作伙伴。公司去年完成產(chǎn)值101億元。在山東省、濰坊市改革領導機構和高密市委大力指導下,我們在去年初建立了由黨委書記、董事長任組長的組織機構和推進機制,出臺《新時期員工隊伍建設改革試點方案》,圍繞建設享自尊、得關愛、崇公平、敬創(chuàng)新、愛團隊、重效率的豪邁員工隊伍,聚焦五個方面14項試點任務,堅持黨建引領,持續(xù)優(yōu)化誠信體系、培訓體系、創(chuàng)新體系、薪酬體系、榮譽體系建設,改革初見成效。我們的主要做法是:  一是堅持黨建引領,堅定員工聽黨話、跟黨走的信念?! 」军h委牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展”的核心理念,明確了“一心一意抓發(fā)展、一條主線穿到底、一套班子擔雙責、一個目標共同體”的工作思路,探索出了“一個平臺聚人氣,六項制度抓落地,八大機制增活力”的非公企業(yè)黨建新模式。投資1000萬元建成黨員教育中心,創(chuàng)新實踐“黨員與骨干雙培養(yǎng)模式”,完善黨企負責人交叉任職、黨員奉獻積分、“1+3”黨員聯(lián)系職工等制度。利用20個黨支部、80個黨小組、200余個車間“黨旗飄飄”活動陣地,發(fā)揮690個工位上的“黨員先鋒崗”作用,凝聚打造民族品牌、推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思想共識、行動自覺?! 《菍嵤┤珕T培訓,推動員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力全面提升?! ”小坝杏镁褪侨瞬?,人人皆可成才,人人盡顯其才”的人才理念,建立以培訓為主體的多樣化人才成長機制,在各個領域打造了一大批領軍人才。采用集中培訓、定崗培訓、車間班組培訓、師帶徒等方式,對新入職員工、骨干、班組長、主管等持續(xù)不斷地進行分類培訓,每名員工年均培訓5次以上。建立校企聯(lián)合實訓基地,投資3億元建成豪邁職校,針對非機械類高校畢業(yè)生入職后自愿“回爐再造”的愿望,量身定制設立高級技師班,針對提升專業(yè)素養(yǎng)設立“夜大班”,累計培養(yǎng)5400余人。完善《關于技術比武的管理規(guī)定》,廣泛開展“誰英雄,誰好漢,生產(chǎn)突擊比比看”等各類勞動競賽活動,公司產(chǎn)能屢創(chuàng)新高。  三是鼓勵全員創(chuàng)新,激發(fā)員工創(chuàng)造活力。  公司倡導“改善即是創(chuàng)新,人人皆可創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念,營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新氛圍,建立從創(chuàng)新提案收集、評價、推廣、實施到激勵的閉環(huán)流程,形成一線員工提建議、專業(yè)團隊論證實施的高效運行機制。,員工參與率達93%,創(chuàng)新成功率89%以上。通過集成系統(tǒng)創(chuàng)新,自主研發(fā)的連續(xù)流微通道反應器、碳化硅換熱器、往復式壓縮機等高精尖產(chǎn)品,打破發(fā)達國家壟斷?! ∷氖菆猿忠詥T工為中心,發(fā)展成果與員工共享?! 〕掷m(xù)完善“合伙合作”為核心的公司治理結構和治理機制,推行“人合資合”的股權激勵機制和薪酬分配體系,與員工共同打造事業(yè)共同體。按照高于當?shù)赝袠I(yè)工資20%確定員工工資水平,建立每季度調(diào)整的工資增長機制,堅持薪酬分配向生產(chǎn)、研發(fā)等關鍵崗位傾斜。逐年降低大股東認股權,持續(xù)吸納優(yōu)秀員工入股,員工股東達3460人,約占員工總數(shù)的20%。公司每兩年組織一次全員參與的股東資格及認股評議活動,員工有權將“不合格股東”彈劾出股東隊伍;員工的任職、轉(zhuǎn)崗、提升、去留,都由員工通過民主評議做出抉擇。董事長是一號員工,所有大股東、高管都沒有特殊福利。設立管理、技術、技師三條成長成才通道,300多名一線員工晉升為中層管理人員,高技能人才達4237人,員工滿意率83%以上。作為全國首批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革全面試點單位,我們一定落實好會議精神,勇立潮頭、先行示范,持續(xù)扎實推進改革,把豪邁建成世界一流公司,為制造強國建設作出新貢獻。
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