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相宜本草營銷策劃方案-資料下載頁

2024-10-26 15:56本頁面

【導(dǎo)讀】上海相宜本草有限公司策劃方案。提案日期:2020年11月5日。執(zhí)行日期:2020年1月1日。徐向蝶安淑媛陳曉真杜秋磊。李慶芬鄭小雙張小龍鄭雙得

  

【正文】 第 18 頁(共 24 頁) 盡量站在消費(fèi)者的角度提供專業(yè)的咨詢、心理滿足、購買方便、使用指導(dǎo)、使用跟蹤等個(gè)性化服務(wù),增加產(chǎn)品附加值。以顧客滿意和實(shí)現(xiàn)雙贏為最高境界。保證服務(wù)深度在技術(shù)創(chuàng)新、新品開發(fā)、價(jià)格策略、促銷手段等方 面的完美組合。避免服務(wù)停留在口號(hào)階層,或流于形式,實(shí)際的投入與個(gè)性化嚴(yán)重不足,僅有的服務(wù)之間也趨于同質(zhì)化。 化妝品持久盈利的方法 “服務(wù)力 +銷售力 =持久盈利”,這是化妝品售后服務(wù)中心經(jīng)營的黃金法則?;瘖y品售后服務(wù)中心要持久贏利,就需要既具備服務(wù)里,又具備銷售力。 打造服務(wù)力,其實(shí)就是打造一種精益求精的經(jīng)營模式。良好的服務(wù)力,即為產(chǎn)品保留了客戶資源,又能利用口碑宣傳,有效達(dá)成關(guān)聯(lián)交易,即實(shí)現(xiàn)推薦購買。整潔、優(yōu)雅的環(huán)境,能吸引顧客,讓顧客感受到舒適和被尊寵的感覺,無形中接近了與顧客的關(guān)系,提升了產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì) 感。 提高銷售力,其實(shí)就是提高一種銷售的能力?;瘖y品售后服務(wù)中心的銷售力是指銷售人員的銷售能力和對(duì)銷售政策的執(zhí)行能力以及售后服務(wù)中心對(duì)銷售人員的銷售培養(yǎng)能力和銷售管理能力。 (八 )廣告 1 宣傳廣告創(chuàng)意,仍深化相宜本草的“內(nèi)在力,外在美”的理念。 2 形式。 ( 1)網(wǎng)絡(luò)廣告。網(wǎng)絡(luò)廣告的受眾是最年輕、最具活力、購買力最強(qiáng)的群體,網(wǎng)絡(luò)廣告可以直接命中最有可能的潛在用戶。 第 19 頁(共 24 頁) ( 2)電視廣告。通過贊助一些收視率比較高的娛樂節(jié)目。 (九 )促銷 促銷創(chuàng)意方式。 專題講座實(shí)施要點(diǎn): ,符合時(shí)尚潮流; ; ; ; ; ,不能向顧客推銷,以免削弱講座帶來的良好影響; ,引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。 品牌折扣 面對(duì)大家熟悉的某些品牌,特別是具有吸引力的品牌,可以將全系列產(chǎn)品在促銷期間打折優(yōu)惠銷售??梢匝杆倬蹟n人氣,提升入店率,但是因?yàn)槠放飘a(chǎn)品的利潤(rùn)率本來就不是很高,打折后利潤(rùn)率則更低了,因而店內(nèi)促銷人員在進(jìn)行 銷售時(shí)要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移銷售,將消費(fèi)者的購買方向引導(dǎo)至專營店經(jīng)營的主利潤(rùn)品牌上 節(jié)假日促銷活動(dòng)要想成功,促銷活動(dòng)方案中的促銷方案項(xiàng)目要對(duì)消費(fèi)者有極強(qiáng)的吸引力,促銷的力度要夠,滿足消費(fèi)者在節(jié)假日消費(fèi)的需求。促銷力度上要突出節(jié)假日消費(fèi)的不同,一般來說為買贈(zèng)力度和產(chǎn)品讓利優(yōu)惠力度,可利用單品特價(jià)或套餐贈(zèng)送以及暢銷產(chǎn)品的熱 第 20 頁(共 24 頁) 賣來做焦點(diǎn)。(暢銷產(chǎn)品在促銷活動(dòng)中的帶動(dòng)性才會(huì)很大。)專營店必須利用這種形式把顧客帶進(jìn)店面,誘導(dǎo)顧客使用店面的產(chǎn)品,產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)的銷量,同時(shí)為后期的跟進(jìn)和銷售做好鋪墊。促銷活動(dòng)方案的力度決定了對(duì)消費(fèi)者的吸引度 ,才能增加節(jié)日氣氛和人氣。 節(jié)假日促銷活動(dòng)方案執(zhí)行: 節(jié)假日促銷活動(dòng)宣傳推廣:前期宣傳推廣和現(xiàn)場(chǎng)宣傳推廣 節(jié)假日促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍營造:制造節(jié)日氛圍,吸引人氣。 節(jié)假日促銷活動(dòng)銷量提升注意事項(xiàng): (十)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意 上海相宜本草研發(fā)中心秉承 “ 本草護(hù)膚 ” 的理念,匯集了優(yōu)秀的中藥學(xué)、藥理學(xué)、分析學(xué)、化學(xué)工程學(xué)、應(yīng)用化學(xué)、精細(xì)化工學(xué)和包裝學(xué)等不同學(xué)科專業(yè)的科研人員。上海相宜本草研發(fā)中心擁有較為完整的化妝品研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,囊括原料分析實(shí)驗(yàn)室、配方研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、工藝研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、功效評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室和包材研發(fā)實(shí) 驗(yàn)室等。研發(fā)開展至始至終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋静葑o(hù)膚功效成份篩選、現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝、科學(xué)的配方組成、皮膚生物學(xué)測(cè)試和包材測(cè)試等階段,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的安全、有效。 上海相宜本草與上海中醫(yī)藥大學(xué)合作,成立 “ 上海中醫(yī)大學(xué)相宜本草美容實(shí)驗(yàn)基地 ” ,專責(zé)相宜產(chǎn)品皮膚工程學(xué)和化妝品的研發(fā)工作。對(duì)配方組成、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量監(jiān)測(cè)等方面全方位監(jiān)制。相宜本草研發(fā)中心依托于上海中醫(yī)藥大學(xué)雄厚的科研實(shí)力,分析實(shí)驗(yàn)室配備了高壓液相色譜儀、可見光分光光度儀、生化培養(yǎng)箱等大型精密儀器進(jìn)行科學(xué)分析檢測(cè),包材研發(fā)實(shí)驗(yàn)室配備了液晶數(shù)顯式萬能材料試驗(yàn)機(jī)、瓶蓋 第 21 頁(共 24 頁) 扭矩測(cè)試儀 、耐黃變?cè)囼?yàn)機(jī)等精密儀器實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包裝的測(cè)試評(píng)價(jià),據(jù)此指導(dǎo)化妝品的配方研發(fā),確保研發(fā)的可靠性、客觀性與穩(wěn)定 性。 (十一 )市場(chǎng)調(diào)研 主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。 采用網(wǎng)上發(fā)放試卷調(diào)查特定人群的方法, 六、行動(dòng)方案 七、預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表 第 22 頁(共 24 頁) 損 益 表 行業(yè): 編制單位: 年 月 單位:萬元 項(xiàng) 目 行次 本 月 數(shù) 本年累計(jì)數(shù) 工業(yè)企業(yè): 1 一、產(chǎn)品銷售收入 2 減:產(chǎn)品銷售成本 3 產(chǎn)品銷售 費(fèi)用 4 產(chǎn)品銷售稅金及附加 5 二、產(chǎn)品銷售利潤(rùn) 6 加:其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) 7 商業(yè)企業(yè): 8 一、商品銷售收入 9 減:銷售折扣與折讓 10 商品銷售收入凈額 11 減:商品銷售成本 12 經(jīng)營費(fèi)用 13 商品銷售稅金及附加 14 二、商品銷售利潤(rùn) 15 加:代購代銷收入 16 三、主營業(yè)務(wù)利潤(rùn) 17 加:其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) 18 旅游、飲食服務(wù)企業(yè): 19 一、營業(yè)收入(虧損以“ ” 表示) 20 減:營業(yè)成本 21 營業(yè)費(fèi)用 22 營業(yè)稅金及附加 23 二、 經(jīng)營利潤(rùn)(虧損以“ ” 表示) 24 交通運(yùn)輸企業(yè): 25 一、主營業(yè)務(wù)收入 26 減:營業(yè)成本 27 營業(yè)稅金及附加 28 二、主營業(yè)務(wù)利潤(rùn) 29 加:其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) 30 施工企業(yè): 31 一、工程結(jié)算收入 32 減:工程結(jié)算成本 33 工程結(jié)算稅金及附加 34 二、工程結(jié)算利潤(rùn) 35 加:其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) 36 其他行業(yè)企業(yè): 37 38 39 40 共同項(xiàng)目: 42 減:管理費(fèi)用 43 財(cái)務(wù)費(fèi)用 44 匯兌損失(商業(yè)企業(yè)) 45 三(四)、營業(yè)利潤(rùn) 46 加:投資收益 47 營業(yè)外收入 48 減: 營業(yè)外支出 49 四(五)、利潤(rùn)總額 50 注:如果本表“科目“本企業(yè)不適用的,可另附《損益表》 第 23 頁(共 24 頁) 八、風(fēng)險(xiǎn)控制 (一)風(fēng)險(xiǎn)來源 一 、 政策風(fēng)險(xiǎn) ,產(chǎn)品的政策風(fēng)險(xiǎn) ,銷售方式的政策風(fēng)險(xiǎn) 。 二 、 渠道風(fēng)險(xiǎn) ,主要指任務(wù)額度的設(shè)定是否符合市場(chǎng)實(shí)際 。 三 、 操 作風(fēng)險(xiǎn) ,銷售團(tuán)隊(duì)是否已經(jīng)全部掌握和認(rèn)可 ,并且可以執(zhí)行 。 四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) (二)風(fēng)險(xiǎn)控制方法 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵在于規(guī)避和降至最低,一方面是前期的科學(xué)與可行性分析,另一方面是執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整呵呵靈活性的把握。 最后,執(zhí)行力非常關(guān)鍵,包括團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)袖的精神與能力。
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