道生智獵頭公司薪酬管理制度-資料下載頁
2025-05-25 16:16本頁面
【導(dǎo)讀】（一）公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性；（二）競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；（三）激勵性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動廣大員工的積極性；（四）經(jīng)濟性原則：按“所產(chǎn)生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；（五）合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關(guān)法律法規(guī)；要的其它薪資分配辦法。（一）依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；（二）依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；（三）依據(jù)員工付出勞動量的大小；（四）依據(jù)職務(wù)的高低；（七）依據(jù)年齡與工齡；資管理委員會共同處理。管理及打卡鐘管理，財務(wù)部負責(zé)工資計算。資的等級由人力資源部及用人單位根據(jù)員工的實際情況確定。特別批準(zhǔn)，數(shù)額根據(jù)洽談商定。
【正文】 按年終考核成績調(diào)薪辦法：成績優(yōu)秀者（ 91分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù) * 120%；良好者（ 81 分及以上）調(diào)薪額度為：崗位 工齡薪資基數(shù) * 100%；、合格者（ 71 分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù) * 80%； 70 分 注意：本材料為匯編信息 ，不代表任何本公司觀點或立場，未必可靠準(zhǔn)確，僅供參考 / 11/ 10 上海市秣陵路 ３５５號鐵路大廈１６１７－１６１９室 TEL： 862151699040*20xx FAX： 862151699040*2027 道生智獵頭 慧眼識英才 以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可特別調(diào)整。 以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)： A、 停職達到 6個月以上者。 B、 服務(wù)年資未滿 6個月者。 C、 調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。 D、 受處分者。 E、 考核不及格者。 十六、試用及新到崗人員的薪資待遇： （一）公司新進人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級薪資標(biāo)準(zhǔn)的 80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考核合格后予以 升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。 （二）新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) （三）同級別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) . 十七、薪資政策說明： （一） 崗位職能等級薪資：同一級別的崗位薪資共分高、中、低三個等級，因雖然屬同一級別但由于不同崗位的工作強度不同，對崗位工作人員的要求不同，因此，實際使用時要靈活處理。 按年產(chǎn)值的大小劃分大、中、小型企業(yè)：年產(chǎn)值 5000 萬元以下者為小型企業(yè)；年產(chǎn)值 5000 萬元～ 15000 萬元者為中型企業(yè)；年產(chǎn)值 15000 萬元以上者為大 型企業(yè)；對于三種類型的公司總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級別的低等工資。集團總監(jiān)、總裁助理可領(lǐng)取該級別的最低工資。 對于三種類型的公司副總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級別的低等工資。小型公司的常務(wù)副總＝中型公司的副總；中型公司的常務(wù)副總＝大型公司的副總。集團副總監(jiān)、可領(lǐng)取該級別的最低工資。 其它級別的崗位職能工資視崗位和個人能力確定。 注意：本材料為匯編信息 ，不代表任何本公司觀點或立場，未必可靠準(zhǔn)確，僅供參考 / 11/ 11 上海市秣陵路 ３５５號鐵路大廈１６１７－１６１９室 TEL： 862151699040*20xx FAX： 862151699040*2027 道生智獵頭 慧眼識英才 （二） 技能津貼和學(xué)歷津貼旨在配合集團公司建立學(xué)習(xí)型組 織的戰(zhàn)略決策，對獲得一定技能和學(xué)歷的員工所付出努力的一種肯定和嘉獎，旨在鼓勵員工勤于學(xué)習(xí)，善于思考，努力提升自身素質(zhì)，提升工作能力和水平； （三） 工齡工資主要考慮到為公司工作了多年，并作出過重大貢獻的老員工的利益問題，旨在鼓勵員工樹立以公司為家，長期服務(wù)公司的思想，保持員工的穩(wěn)定性； （四） 年度獎金旨在激勵員工勤奮工作，為公司創(chuàng)造更多的利潤和價值；月績效獎金旨在激勵員工認真完成職責(zé)工作及公司或部門交給的各項任務(wù)； （五） 薪酬制度公開透明化，以消除各種誤解； 十八、相關(guān)資料的保管： （一） 《月度考勤統(tǒng)計報表》：每月月初由集團人 力資源部制定，經(jīng)總監(jiān)審批簽字后，原件報財務(wù)部核算工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。 （二）《月度薪資調(diào)整報表》：每月月底前對于新進員工及薪資調(diào)整的員工統(tǒng)一報集團總裁審批，原件報財務(wù)部核算工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。 十九、附 則： （一） 本方案由人力資源部負責(zé)解釋、修訂。 （二） 本方案經(jīng)集團總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 附表 : （一）《薪資套用調(diào)整表》； （二）《月度考勤統(tǒng)計報表》； （三）《月度薪資調(diào)整報表》；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1