【導(dǎo)讀】劃和計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審議后實(shí)施。負(fù)責(zé)會(huì)議通知及會(huì)議室管理。做到日清月結(jié)，及時(shí)準(zhǔn)確準(zhǔn)確率達(dá)100%。保證安全生產(chǎn)不受影響。傳達(dá)每日生產(chǎn)會(huì)的安排和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指令。后上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。理上報(bào)設(shè)備事故。

　　

【正文】 （ 4）送修人嚴(yán)格監(jiān)督承修單位按出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試車(chē)、交車(chē)，做到“達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不出廠、無(wú)檢驗(yàn)合格證不出廠、無(wú)保修期不出廠、無(wú)修理技術(shù)資料不出廠”。 設(shè)備的保修期及大修理周 期 （ 1）設(shè)備修保周期指某臺(tái)設(shè)備兩次進(jìn)廠修保之間的時(shí)間間隔，即指某臺(tái)設(shè)備第一 次進(jìn)廠修保與第二次進(jìn)廠修保之間的運(yùn)行時(shí)間（日、時(shí)或公里）。 （ 2）設(shè)備保修期：指某臺(tái)設(shè)備被修出廠后，承修單位對(duì)該臺(tái)設(shè)備的保質(zhì)運(yùn)行時(shí)間（小時(shí)或公里）。 ① 若修保的設(shè)備在某保修期內(nèi)發(fā)生故障（無(wú)操作失誤），則承修單位負(fù)責(zé)無(wú)償維修。 ② 小修、保養(yǎng)保修期：按雙方協(xié)定的周期進(jìn)行。 ③ 小修及保修：當(dāng)場(chǎng)試車(chē)，運(yùn)行正常算合格。 ④ 二保：保修期運(yùn)轉(zhuǎn) 50 小時(shí)。 ⑤ 三保：保修期運(yùn)轉(zhuǎn) 100 小時(shí)。 （三）設(shè)備購(gòu)置管理辦法 設(shè)備購(gòu)置 （ 1）設(shè)備購(gòu)置 管理包括機(jī)動(dòng)設(shè)備建議計(jì)劃編制、選型選廠、訂貨驗(yàn)收及調(diào)撥以及閑置設(shè)備的調(diào)劑。 （ 2）公司 綜合 崗負(fù)責(zé)向生產(chǎn)運(yùn)行科上報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備購(gòu)置建議計(jì)劃。 設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的編制與審批 設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)公司資金預(yù)算計(jì)劃，充分挖掘現(xiàn)有裝備潛力，本著服務(wù)生產(chǎn)的原則，實(shí)事求是地編制本單位的裝備購(gòu)置申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理審核后上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科審批。 設(shè)備的調(diào)撥 設(shè)備到貨后，由公司生產(chǎn)部按生產(chǎn)運(yùn)行部要求，持生產(chǎn)運(yùn)行科開(kāi)具的調(diào)撥單，辦理相關(guān)手續(xù)。 （四）設(shè)備報(bào)廢、更新、停用管理制度 設(shè)備的報(bào)廢、更新 設(shè)備的更新主要根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要 求和經(jīng)濟(jì)效益確定，凡屬下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)廢、限期更新。 ① 經(jīng)過(guò)多次大修，磨損嚴(yán)重的，經(jīng)維修后的技術(shù)性能不能滿(mǎn)足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備。 ② 設(shè)備雖磨損不嚴(yán)重，但技術(shù)性能落后，效率太低，經(jīng)濟(jì)效果很差的設(shè)備。 ③ 經(jīng)大修后雖能恢復(fù)技術(shù)性能的精度，但仍不如更新經(jīng)濟(jì)，其大修費(fèi)用超過(guò)原值的 60%的設(shè)備。 ④ 國(guó)家和有關(guān)部門(mén)淘汰的設(shè)備。 ⑤ 凡已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，不得再投入使用，應(yīng)按規(guī)定妥善處理，特別是報(bào)廢車(chē)輛、鍋爐等設(shè)備，停止使用、注銷(xiāo)戶(hù)口、不得整機(jī)出售。 停用、閑置設(shè)備 （ 1）停用設(shè)備的范圍 ① 因生產(chǎn)任務(wù)或工藝變更后通過(guò)核定屬于多余長(zhǎng)期不用的設(shè)備（停用設(shè)備）。 ② 待淘汰報(bào)廢和已淘汰報(bào)廢未處理的設(shè)備。 ③ 批準(zhǔn)改型、改造和拆卸使用的設(shè)備剩余部件和總成。 ④ 經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，必須保管的設(shè)備。 （ 2）停用設(shè)備的保管方法 ① 在生產(chǎn)和作業(yè)過(guò)程中，存在停用設(shè)備， 材料員 統(tǒng)計(jì)后，及時(shí)上報(bào) 領(lǐng)導(dǎo) 統(tǒng)一安排管理。 ② 對(duì)廢舊設(shè)備，任何個(gè)人和單位不得轉(zhuǎn)賣(mài)或占有，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人要定時(shí)檢查落實(shí)，以防丟失或他人轉(zhuǎn)賣(mài)、占有。 ③ 由于責(zé)任心不到位造成設(shè)備丟失，視其情節(jié)，一次性對(duì)主要責(zé)任人罰款 200—20xx 元。 ④ 閑置、報(bào) 廢設(shè)備的零部件不得隨意拆卸、安裝，若可回收利用，必須由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人上報(bào)公司，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可拆除，否則，一次性對(duì)責(zé)任人罰款 500— 1000 元。 ⑤ 對(duì)閑置、報(bào)廢設(shè)備不得瞞報(bào)、謊報(bào)、虛報(bào)或不報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)主要責(zé)任人罰款 500— 1000 元。 生產(chǎn)組織管理制度 為了進(jìn)一步完善生產(chǎn)組織與管理機(jī)制，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動(dòng)工程隊(duì)、機(jī)關(guān)組室 人員的工作積極性，確保公司生產(chǎn)工作的順暢運(yùn)行，結(jié)合全公司生產(chǎn)實(shí)際，特制定本管理制度。 一、日生產(chǎn)碰頭會(huì)、周擴(kuò)大生產(chǎn)會(huì)和月度生產(chǎn)會(huì)制度 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每日生產(chǎn)碰頭會(huì)、周一擴(kuò)大生產(chǎn) 會(huì)和月度生產(chǎn)會(huì)，生產(chǎn)碰頭會(huì)定于每天下午 5∶ 00 召開(kāi)，要求工程隊(duì) 全體 參加，會(huì)議內(nèi)容為匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)完成情況，前一天生產(chǎn)會(huì)安排重點(diǎn)工作落實(shí)情況，生產(chǎn)中的困難由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)第二天工作進(jìn)行安排。 周一擴(kuò)大生產(chǎn)會(huì)定于每周星期一下午 16： 00 召開(kāi)?？偨Y(jié)本周以來(lái)公司的生產(chǎn)運(yùn)行情況，安排和部署下周重點(diǎn)工作，并協(xié)調(diào)解決工程隊(duì)、機(jī)關(guān)各組室提出的問(wèn)題。 月度生產(chǎn)例會(huì)定于每月 5 日左右召開(kāi)，要求參加人員為工程隊(duì)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)，會(huì)議如果需要其他人員參加，另行通知，會(huì)議主要內(nèi)容為公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)上月生產(chǎn)任 務(wù)完成情況，考核重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，對(duì)上月生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨群等工作進(jìn)行總結(jié)并安排部署當(dāng)月重點(diǎn)工作。 二、小班調(diào)度值班制度 小班調(diào)度必須堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持 24 小時(shí)值班。 在生產(chǎn)調(diào)度中，對(duì)重點(diǎn)工作的組織指揮要交形勢(shì)、交任務(wù)、交措施、交要求，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性。并完成好公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度長(zhǎng)安排的臨時(shí)性工作。 全面掌握全公司的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真抓好日常生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。 及時(shí)準(zhǔn)確地搞好上傳下達(dá)工作，上報(bào)公司每天的生產(chǎn)完成情況和各項(xiàng)工作進(jìn)度，準(zhǔn)確發(fā)布調(diào)度令。 及時(shí)收集各項(xiàng)數(shù)據(jù) 資料，做到信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真，按時(shí)填好當(dāng)日的記錄和日?qǐng)?bào)。 抓好各項(xiàng)制度、工作的落實(shí)，把好工作質(zhì)量關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)。 三、生產(chǎn)組織信息反饋制度 施工進(jìn)度和鏟車(chē)運(yùn)行動(dòng)態(tài)要做到心中有數(shù)，生產(chǎn)組織節(jié)奏要快，信息反饋要做 到及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。 及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。做到及時(shí)準(zhǔn)確地匯報(bào)工作。配合生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)順利完成每日的生產(chǎn)任務(wù)及重點(diǎn)工作。 對(duì)與施工過(guò)程中的疑難問(wèn)題、關(guān)鍵工作的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和一切應(yīng)急措施安排，必須及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切重大問(wèn)題必須及時(shí)匯報(bào)給生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn) 應(yīng)急措施的改變，必須請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 四、工作落實(shí)制度 對(duì)周擴(kuò)大會(huì)安排的重點(diǎn)工作必須按期完成并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作必須認(rèn)真落實(shí)，并將工作進(jìn)度及時(shí)匯報(bào)給小班調(diào)度。 工程 隊(duì)、機(jī)關(guān)各組室在周一擴(kuò)大生產(chǎn)會(huì)上將本周的重點(diǎn)工作要做書(shū)面匯報(bào)，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)匯報(bào)要清楚。 五、生產(chǎn)管理工作考核辦法 對(duì)無(wú)故不參加每天生產(chǎn)碰頭會(huì)、周一生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議和月度生產(chǎn)會(huì)議者，一次處罰當(dāng)事人 50 元。 參加會(huì)議人員對(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)匯報(bào)掌握不清者，一次性罰款 30 元。 對(duì)會(huì)議精神傳達(dá)不到位者造成工 作延誤的一次處罰責(zé)任人 100 元。 對(duì)以各種理由拒不執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度令者一次罰款 100 元。 對(duì)公司安排的重點(diǎn)工作沒(méi)有按時(shí)完成的處罰責(zé)任人 100 元，完成質(zhì)量差的處罰50 元，對(duì)重點(diǎn)工作沒(méi)有落實(shí)者，一次處罰 200 元。 對(duì)項(xiàng)目組、公司查出的問(wèn)題，有能力整改而未及時(shí)整改者，一個(gè)問(wèn)題處罰 100元，沒(méi)有能力整改而未及時(shí)上報(bào)者，一次罰款 50 元。 施工隊(duì)、機(jī)關(guān)各組室值班干部必須保證 24 小時(shí)手機(jī)開(kāi)機(jī)，如發(fā)生施工隊(duì)、機(jī)關(guān)組室值班干部手機(jī)關(guān)機(jī)或聯(lián)系不上影響生產(chǎn)的視情節(jié)處罰值班干部 100— 200 元。 對(duì)公司安排的重 點(diǎn)工作態(tài)度積極、工作熱情高，能夠快節(jié)奏盡量立足自我提前 或按時(shí)保質(zhì)保量完成的視工作量大小獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 100— 300 元。屬于單位完成的視工作量大小獎(jiǎng)勵(lì)單位 100— 1000 元。 對(duì)洪澇災(zāi)害突發(fā)事件能夠打破常規(guī)參與恢復(fù)生產(chǎn)或積極生產(chǎn)自救的個(gè)人視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì) 100— 200 元 。 以上獎(jiǎng)勵(lì)與處罰由生產(chǎn)部每月根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際，提出有關(guān)方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定執(zhí)行。 危險(xiǎn)源管理制度 （一）危險(xiǎn)源的范圍 本制度中的危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、不良的作業(yè)環(huán)境和管理上的缺陷。 可 能危及正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，妨礙健康、安全與環(huán)境管理的各類(lèi)人的不規(guī)范及違章行為。 可能危及健康、安全與環(huán)境的物的不安全因素。 不利于健康、安全與環(huán)境的各類(lèi)因素。 管理上存在的缺陷。 （二）危險(xiǎn)源管理辦法 基層單位每月組織不少于兩次的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，按照危險(xiǎn)源級(jí)別劃分，積極組織風(fēng)險(xiǎn)削減。 一、二級(jí)危險(xiǎn)源，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部及相關(guān)組室。 三級(jí)危險(xiǎn)源，由單位主要負(fù)責(zé)人為風(fēng)險(xiǎn)第一削減責(zé)任人，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減。 單位建立《危險(xiǎn)源立案銷(xiāo)案臺(tái)帳》，記錄單位辨識(shí)出的各類(lèi)危險(xiǎn)源及削減情況，并每月向生產(chǎn)部上 報(bào)一次。 對(duì)上級(jí)及各級(jí)監(jiān)督人員辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，在接到《項(xiàng)目組 QHSE 督查票》后，應(yīng) 立即制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案，在規(guī)定整改期限內(nèi)完成削減工作，并填寫(xiě)《 QHSE 督查票風(fēng)險(xiǎn)削減措施回執(zhí)單》，上報(bào)生產(chǎn)部。 基層骨干和全體員工都有參與危險(xiǎn)源管理、辨識(shí)、評(píng)價(jià)、削減的責(zé)任和義務(wù)。單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并糾正措施實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減； QHSE 兼職監(jiān)督員負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)、事故隱患查找及風(fēng)險(xiǎn)削減措施落實(shí)情況的監(jiān)督；崗位員工負(fù)責(zé)對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)或存在的事故隱患進(jìn)行初步判斷，對(duì)能力所及的應(yīng)進(jìn)行削減或控制。 對(duì)暫時(shí)不具備削減條件的 危險(xiǎn)源，應(yīng)向生產(chǎn)部提出臨時(shí)性防范措施意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)部同意后，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)防范措施的執(zhí)行情況，待條件成熟后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)削減。 臨時(shí)性防范措施應(yīng)包括以下內(nèi)容： ●實(shí)施臨時(shí)性防范措施的基本途徑； ●實(shí)施臨時(shí)性防范措施的資源需要量； ●臨時(shí)性防范措施的可行性評(píng)價(jià)； ●計(jì)劃削減目標(biāo)和實(shí)施效果預(yù)測(cè)； ●結(jié)論。 削減措施完畢后，將完成情況上報(bào)生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。 對(duì)上級(jí)有關(guān)部門(mén)辨識(shí)出的各類(lèi)事故隱患，在規(guī)定期限內(nèi)未整改或整改不及時(shí)的，納入單位月度考核，與獎(jiǎng)金掛鉤。 1整改完畢而不及時(shí)上報(bào)的 ，可認(rèn)為未及時(shí)整改，也將納入單位的月度考核。 油氣區(qū)安全管理制度 （一）油氣區(qū)防火制度 油氣區(qū)動(dòng)火，必須按規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。 嚴(yán)禁在井場(chǎng)內(nèi)吸煙，更不能將明火帶入，進(jìn)站人員必須遵守進(jìn)站教育內(nèi)容。 必須定期檢查消防器材，設(shè)備完好，滅火器必須按規(guī)定配齊，消防器材不能挪作它用。 必須接地線(xiàn)良好，站內(nèi)所有照明必須采用防爆燈，線(xiàn)路穿管保護(hù)無(wú)裸露，走向正規(guī)。 出現(xiàn)落地原油，要排放到污油池內(nèi)，因其它原因造成的油污，單位在清理時(shí)，嚴(yán)禁就地點(diǎn)火焚燒。因管線(xiàn)破漏或其它原因造成地面污染，由所管轄單位清理。 要加強(qiáng)崗位員工的 QHSE 知識(shí)、操作規(guī)程等教育，使他們懂設(shè)備操作、懂危險(xiǎn)源分布情況、懂基本的防范、應(yīng)急措施預(yù)防事故發(fā)生。 施工隊(duì)伍安全管理制度 加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的安全教育和管理工作。開(kāi)工前，對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育工作。 凡進(jìn)入油氣區(qū)施工的外部隊(duì)伍，一律要嚴(yán)格執(zhí)行《開(kāi)工許可證》、《油氣區(qū)準(zhǔn)入證》制度。禁止施工隊(duì)伍手續(xù)不齊全進(jìn)站施工。 施工隊(duì)伍進(jìn)入油氣區(qū)必須履行登記手續(xù)，登記人員憑施工許可證登記，無(wú)此證者不許進(jìn)入；進(jìn)站人員要交出隨身攜帶的火種，動(dòng)火施工只允許氣焊操作工攜帶火種；其 它與施工無(wú)用的工具和鐵質(zhì)物件不準(zhǔn)帶入工地；施工人員要穿戴符合規(guī)定的勞保，進(jìn)入工地的施工機(jī)動(dòng)車(chē)輛要按規(guī)定戴好防火罩。 嚴(yán)格執(zhí)行施工區(qū)域路線(xiàn)。施工人員、施工機(jī)動(dòng)車(chē)輛，進(jìn)出工地必須按建設(shè)單位和施工管理人員指定的路線(xiàn)進(jìn)出，施工在劃定區(qū)域內(nèi)按方案施工，不允許在指定路線(xiàn)和區(qū)域外活動(dòng)。施工用料、車(chē)輛、工具等必須按建設(shè)單位和施工管理人員規(guī)定的地點(diǎn)擺放。 執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的進(jìn)出施工場(chǎng)地作息時(shí)間。 動(dòng)火管理： ●場(chǎng)地清理完畢，所有閘、閥、考克卡開(kāi)隔離，容器清理經(jīng)檢查達(dá)到要求，管線(xiàn)吹掃經(jīng)檢查合格，隔離帶布好，消防器材 到位，消防車(chē)就位，各類(lèi)人員到位。 ●場(chǎng)地有油污等易燃物品存在時(shí)必須停止施工，待清理完畢經(jīng)有關(guān)人員檢查合格后方可繼續(xù)施工，施工所需要的易燃物品必須有專(zhuān)人看護(hù)管理。 ●天陰、下雨及五級(jí)以上大風(fēng)和各種不具備施工條件因素存在時(shí)停止動(dòng)火。 ●現(xiàn)場(chǎng)情況不清時(shí)停止施工。 ●用火作業(yè)計(jì)劃書(shū)規(guī)定的消防設(shè)備手段不全時(shí)停止施工； ●禁止隨意擴(kuò)大動(dòng)火范圍。 ●不允許鐵質(zhì)器具相互碰撞與磨擦； ●不允許亂動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種集輸閥門(mén)、儀表、電器； ●不允許進(jìn)行施工方案范圍以外的項(xiàng)目施工。 工程質(zhì)量管理制度 第一條 為了適應(yīng)我公司工程質(zhì) 量管理工作的要求，提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量，根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法。 第二條 質(zhì)量監(jiān)督管理必須貫穿于我公司新建、擴(kuò)建、改建、維修、防洪防汛、冬防等建設(shè)工程的全過(guò)程，施工程序、施工操作及其相應(yīng)管理始終都在嚴(yán)格的監(jiān)督之下進(jìn)行，及時(shí)糾正任何不符合規(guī)范、規(guī)程的行為，杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。 第三條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)下達(dá)安排所有工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。 第四條 工程質(zhì)量監(jiān)督的范圍 凡屬我公司范圍內(nèi)的各類(lèi)新建、改建、擴(kuò)建、維修等工程項(xiàng)目均屬管理范圍。 使用在以上工程 項(xiàng)目中的各種產(chǎn)品及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種附件的質(zhì)量。 井站、管溝、道路、橋涵等土建工程的質(zhì)量。 油水井單井管線(xiàn)、長(zhǎng)輸管線(xiàn)以及新井投產(chǎn)安裝工程。 電氣、儀表、各類(lèi)容器及設(shè)備的安裝工程。 防腐工程。 隱蔽工程及其它歸檔資料的收集整理。 第五條 工程質(zhì)量監(jiān)督程序 監(jiān)督施工方案的合理性、適用性，提高方案質(zhì)量，使工程得到最大的投資效益。 工程開(kāi)工后，全過(guò)程的監(jiān)督施工質(zhì)量，保證管理體系的運(yùn)作狀態(tài)。 監(jiān)督工程的“三通一平”、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、每道工序質(zhì)量、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量。 每項(xiàng)工程質(zhì)量由生產(chǎn)