【正文】 織修訂勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和工作。 7．未經(jīng)公司經(jīng)理同意，不得查閱會(huì)計(jì)檔案資料。 出納員崗位責(zé)任 1．認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格遵守公司資金管理辦法及審批程序。 2. 負(fù)責(zé)本部門的日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級主管單位有關(guān)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度。 經(jīng)營管理部工作職責(zé) 一、 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、薪酬管理、員工培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度，崗位責(zé)任制的制定、經(jīng)營指標(biāo)的制定及考核等企業(yè)管理事項(xiàng)； 協(xié)助支部書記做好公司黨、團(tuán)、工會(huì)的政治思想工作、計(jì)劃生育工作、宣傳工作、紀(jì)檢監(jiān)查工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和綜合治理工作等； 負(fù)責(zé)公司辦公場所的水、電、訊、網(wǎng)絡(luò)工作的管理。 負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)、部署、安排生產(chǎn)，全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。 結(jié)合任期目標(biāo)，提出企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，組織編制生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審議后實(shí)施。 技術(shù)部經(jīng)理 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)建設(shè)工作。負(fù)責(zé)會(huì)議通知及會(huì)議室管理。 （三） 經(jīng)營綜合崗 負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目組安排的各項(xiàng)宣傳教育工作； 定期生產(chǎn)一線的考核，建立健全各項(xiàng)考評基礎(chǔ)資料； 負(fù)責(zé)黨支部資料的建立并啟用。 6. 處理好工商、稅務(wù)及各上級單位、相關(guān)業(yè) 務(wù)單位的關(guān)系，及時(shí)高效地完成自己的工作。銀行取款安全，資金損失為零。 掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，正確處 理生產(chǎn)中的各種矛盾和問題，做好綜合平衡，保證生產(chǎn)計(jì)劃完成。 1貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)、制度。 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。保證生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。 人員甄選 初試 : 崗位專業(yè)能力筆、面試，通常由該職位的直線經(jīng)理（主管）或者技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，采取筆試與面試相結(jié)合的方式考核應(yīng)聘者是否具備申請職位的專業(yè)能力。 培訓(xùn)準(zhǔn)備 培訓(xùn)人員進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)安排和準(zhǔn)備工作。 二、轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正流程 綜合部根據(jù)員工數(shù)據(jù)庫定期提醒部門主管新員工的轉(zhuǎn)正辦理時(shí)間，由部門主管決策并啟動(dòng)對應(yīng)流程。對于工作業(yè)績優(yōu)秀，長期為公司服務(wù)的員工，公司可與其簽署長期合同，或無固定期限勞動(dòng)合同； 公司所有員工均必須與公司簽署《勞動(dòng)合同》與《保密協(xié)議》、《知識產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議》。在完成工作交接前，公司沒有義務(wù)為員工辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)或向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 福利工資 伙食補(bǔ)助 公司具備食堂部門補(bǔ)助 300 元（每天 10 元），在外進(jìn)行工程作業(yè)施工人員，每天食宿補(bǔ)助 50 元，有帶隊(duì)作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，如果在施工區(qū)域設(shè)有基地的，食宿補(bǔ)助 30 元。 加班補(bǔ)助 根據(jù)工作實(shí)際，工作需要或公司安排部門或個(gè)人在工作時(shí)間之外繼續(xù)工作的，公司將安排調(diào)休或視情給予加班補(bǔ)助； 加班調(diào)休可與 此后的事假、病假進(jìn)行沖抵，但如請假在前，加班在后，則不允許相互沖抵； 加班調(diào)休必須在 30 日內(nèi)全部調(diào)休完，逾期不予計(jì)算。工程隊(duì)年終效益獎(jiǎng)?。ㄊ拢┘僖惶炜?2 天（正常休假不扣獎(jiǎng)金）。為堅(jiān)強(qiáng)和規(guī)范考勤管理制度，特制定本規(guī)定。請假3 天以上或婚假、產(chǎn)假、喪假的由本部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批、綜合部門審核并報(bào)公司經(jīng)理審批（備注： 3 天以內(nèi)使用制式請假單， 3 天以上須填寫申請報(bào)告）； 部門主管事假、病假 1 天報(bào)公司經(jīng)理審批，綜合部備案； 假期結(jié)束后，應(yīng)立即到綜合部進(jìn)行銷假。 二 、年假 長期聘用的全日制員工，除國家法定假期外，在公司工作滿一年（含試用 期）后開始享有帶薪年假。超過 3 天的假期，按事假處理； B、員工其它親屬辭世需要請假的，按事假處理。 預(yù)算指標(biāo)的完成情況，以財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的情況進(jìn)行對比分析，對執(zhí)行預(yù)算工作優(yōu)劣的責(zé)任人考核、獎(jiǎng)懲。 （三）出納人員對所保管的庫存現(xiàn)金，應(yīng)做到日清月結(jié)，及時(shí)編制庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表，確保賬實(shí)相符。 （ 4）為了保證施工正常進(jìn)行，工程隊(duì)經(jīng)管員零星開支保持 3000 元周轉(zhuǎn)金，每月伙食費(fèi)周轉(zhuǎn)金 5000 元，外協(xié)費(fèi) 3000 元。 嚴(yán)格控制加蓋銀行預(yù)留印鑒的空白支票和付款票據(jù)的使用，確需使用空白支票和付款票據(jù)時(shí)，必須寫明收款單位、使用限額及期限，并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 第 三 條 加強(qiáng)成本控制，監(jiān)督成本支出。 第 六 條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須控制在國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。 （ 1）、公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員外出每天補(bǔ)助 30 元（西安的地區(qū)除外），沿海等特殊地區(qū)每天補(bǔ)助 50 元，公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員出差補(bǔ)助費(fèi)由經(jīng)營管理部每月統(tǒng)計(jì)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，報(bào)公司經(jīng)理審批后，統(tǒng)一造表發(fā)放。特殊情況由本人提出申請，公司經(jīng)理審簽批準(zhǔn)，住宿費(fèi)憑發(fā)票核實(shí)報(bào)銷，超標(biāo)準(zhǔn)部分自理。出租方或個(gè)人持車輛使用合同及公司驗(yàn)收付款結(jié)算單、運(yùn)費(fèi)發(fā)票，主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算或付款業(yè)務(wù)。報(bào)銷時(shí)，附行車路單，并由車輛管理 部門登記，公司經(jīng)理審批簽字后報(bào)銷。 1 公司員工醫(yī)療費(fèi)：員工的醫(yī)療費(fèi)原則上不予以報(bào)銷，但特殊情況除外， 1 公司的車輛維修費(fèi)：嚴(yán)格按照潤豐發(fā) [20xx]1 號文件，《潤豐公司機(jī)動(dòng)設(shè)備燃油、維修費(fèi)用考核辦法（暫行）》執(zhí)行。 預(yù)付貨款和預(yù)付工程款要嚴(yán)格執(zhí)行合同，對長期掛賬的應(yīng)收及預(yù)付款應(yīng)采取有效措施積極催收。 財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部年底前應(yīng)共同對公司存貨進(jìn)行清查，對存在的問題提出和上報(bào)處理意見。 （三）管理辦法 移動(dòng)電話費(fèi)由經(jīng)營管理組統(tǒng)一購買移動(dòng)電話充值卡，按月發(fā)放，并建立發(fā)放臺帳。 材料費(fèi)用臺帳要求準(zhǔn)確、詳實(shí)。 各部門及工程隊(duì)也要定期自行檢查經(jīng)營資料，及時(shí)做到自查自改。 （ 7）對因違反操作規(guī)程而造成的設(shè)備事故，根據(jù)責(zé)任大小，視情節(jié)處以 50— 300元的罰款，并賠償部分損失。 設(shè)備安裝必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 ，做到平、穩(wěn)、正、全、牢和四不漏（電、油、氣、水），保證質(zhì)量。資料同修好后的設(shè)備一并交還送修單位。 ⑤ 三保：保修期運(yùn)轉(zhuǎn) 100 小時(shí)。 ③ 經(jīng)大修后雖能恢復(fù)技術(shù)性能的精度，但仍不如更新經(jīng)濟(jì)，其大修費(fèi)用超過原值的 60%的設(shè)備。 ② 對廢舊設(shè)備，任何個(gè)人和單位不得轉(zhuǎn)賣或占有，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人要定時(shí)檢查落實(shí)，以防丟失或他人轉(zhuǎn)賣、占有。 月度生產(chǎn)例會(huì)定于每月 5 日左右召開，要求參加人員為工程隊(duì)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)組室長，會(huì)議如果需要其他人員參加，另行通知，會(huì)議主要內(nèi)容為公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)上月生產(chǎn)任 務(wù)完成情況，考核重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，對上月生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群等工作進(jìn)行總結(jié)并安排部署當(dāng)月重點(diǎn)工作。 三、生產(chǎn)組織信息反饋制度 施工進(jìn)度和鏟車運(yùn)行動(dòng)態(tài)要做到心中有數(shù)，生產(chǎn)組織節(jié)奏要快，信息反饋要做 到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。 工程 隊(duì)、機(jī)關(guān)各組室在周一擴(kuò)大生產(chǎn)會(huì)上將本周的重點(diǎn)工作要做書面匯報(bào)，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)匯報(bào)要清楚。 對公司安排的重 點(diǎn)工作態(tài)度積極、工作熱情高，能夠快節(jié)奏盡量立足自我提前 或按時(shí)保質(zhì)保量完成的視工作量大小獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 100— 300 元。 管理上存在的缺陷。 對暫時(shí)不具備削減條件的 危險(xiǎn)源，應(yīng)向生產(chǎn)部提出臨時(shí)性防范措施意見，經(jīng)生產(chǎn)部同意后，指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)防范措施的執(zhí)行情況，待條件成熟后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)削減。 必須接地線良好，站內(nèi)所有照明必須采用防爆燈，線路穿管保護(hù)無裸露，走向正規(guī)。 施工隊(duì)伍進(jìn)入油氣區(qū)必須履行登記手續(xù)，登記人員憑施工許可證登記，無此證者不許進(jìn)入；進(jìn)站人員要交出隨身攜帶的火種，動(dòng)火施工只允許氣焊操作工攜帶火種；其 它與施工無用的工具和鐵質(zhì)物件不準(zhǔn)帶入工地；施工人員要穿戴符合規(guī)定的勞保，進(jìn)入工地的施工機(jī)動(dòng)車輛要按規(guī)定戴好防火罩。 ●現(xiàn)場情況不清時(shí)停止施工。 井站、管溝、道路、橋涵等土建工程的質(zhì)量。 每項(xiàng)工程質(zhì)量由生產(chǎn)。 電氣、儀表、各類容器及設(shè)備的安裝工程。 ●不允許鐵質(zhì)器具相互碰撞與磨擦； ●不允許亂動(dòng)施工現(xiàn)場內(nèi)的各種集輸閥門、儀表、電器； ●不允許進(jìn)行施工方案范圍以外的項(xiàng)目施工。施工人員、施工機(jī)動(dòng)車輛，進(jìn)出工地必須按建設(shè)單位和施工管理人員指定的路線進(jìn)出，施工在劃定區(qū)域內(nèi)按方案施工，不允許在指定路線和區(qū)域外活動(dòng)。因管線破漏或其它原因造成地面污染，由所管轄單位清理。 削減措施完畢后，將完成情況上報(bào)生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。 一、二級危險(xiǎn)源，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部及相關(guān)組室。 對洪澇災(zāi)害突發(fā)事件能夠打破常規(guī)參與恢復(fù)生產(chǎn)或積極生產(chǎn)自救的個(gè)人視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì) 100— 200 元 。 參加會(huì)議人員對生產(chǎn)動(dòng)態(tài)匯報(bào)掌握不清者，一次性罰款 30 元。做到及時(shí)準(zhǔn)確地匯報(bào)工作。 在生產(chǎn)調(diào)度中，對重點(diǎn)工作的組織指揮要交形勢、交任務(wù)、交措施、交要求，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性。 ④ 閑置、報(bào) 廢設(shè)備的零部件不得隨意拆卸、安裝，若可回收利用，必須由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人上報(bào)公司，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可拆除，否則，一次性對責(zé)任人罰款 500— 1000 元。 ⑤ 凡已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，不得再投入使用，應(yīng)按規(guī)定妥善處理，特別是報(bào)廢車輛、鍋爐等設(shè)備，停止使用、注銷戶口、不得整機(jī)出售。 （ 2）公司 綜合 崗負(fù)責(zé)向生產(chǎn)運(yùn)行科上報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備購置建議計(jì)劃。 設(shè)備的保修期及大修理周 期 （ 1）設(shè)備修保周期指某臺設(shè)備兩次進(jìn)廠修保之間的時(shí)間間隔，即指某臺設(shè)備第一 次進(jìn)廠修保與第二次進(jìn)廠修保之間的運(yùn)行時(shí)間（日、時(shí)或公里）。 機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修要并重，對進(jìn)行“強(qiáng)制保養(yǎng)、計(jì)劃修理”的設(shè)備，嚴(yán)格遵守設(shè)備的保養(yǎng)和修理規(guī)程。 加強(qiáng)設(shè)備管理工作，建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料臺帳，班站要健全設(shè)備 的運(yùn)轉(zhuǎn)維修記錄。為了強(qiáng)化設(shè)備管理，使管理科學(xué)化、規(guī)范化，做到在用設(shè)備完好，最大限度地滿足生產(chǎn)需要，特制定本制度： （ 1）設(shè)備必須實(shí)行定人、定機(jī)、定保養(yǎng)的三定管理，嚴(yán)格落實(shí)承包責(zé)任。（要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際）。 以上標(biāo)準(zhǔn)為方便工作聯(lián)系確定的控制標(biāo)準(zhǔn)，凡實(shí)際月話費(fèi)超出 部分自行承擔(dān)。需購置大型固定資產(chǎn)時(shí)，由公司編制方案報(bào)請董事會(huì)審批。 應(yīng)付款項(xiàng)的管理 需款單位申請款項(xiàng)時(shí)，由財(cái)務(wù)部核實(shí)掛賬，根據(jù)資金情況填制撥款審批單，按程序報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 1 其他：除上述項(xiàng)目外，所發(fā)生的其他各項(xiàng)費(fèi)用參照潤豐公司《管理辦法》之規(guī)定。施工單位依據(jù)簽訂的合同，由工程隊(duì)根據(jù)工程進(jìn)度簽發(fā)工程進(jìn)度撥款通知單，工程隊(duì)隊(duì)長審批、公司經(jīng)理審定簽字，后到財(cái)務(wù)部辦理工程款的撥付。工程隊(duì)、各部門發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，綜合部登記必須登記，核定指標(biāo)之內(nèi)的，公司經(jīng)理審批簽字。工程隊(duì)小額低值易耗品（ 1000 元以下）可自行采購，但必須事先與綜合部材料員勾通，附低值易耗品驗(yàn)收單由工程隊(duì)隊(duì)長審批簽字，方可到經(jīng)管員處報(bào)銷，并指定專人建立收、發(fā)、存明細(xì)帳。 （ 3）工程隊(duì)員工出差兩天以內(nèi)由隊(duì)長批準(zhǔn)，兩天以上由現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)審批，歸隊(duì)后及時(shí)持粘貼好的票據(jù)，經(jīng)隊(duì)長核查，主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，到經(jīng)管員處報(bào)銷。 第 七 條 財(cái)務(wù)部每月對各項(xiàng)資金開支及時(shí)分析，監(jiān)督資金使用情況，并及時(shí)做好分析資料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 （二）、各項(xiàng)成本支出應(yīng)首先由各部門負(fù)責(zé)人和基層負(fù)責(zé) 人簽認(rèn)后，再由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審核、審批。（ 2）需開具銀行承兌匯票 時(shí)，由財(cái)務(wù)部門審核業(yè)務(wù)部門 提出的用款申請、銀行承兌匯票方式、結(jié)算貨款的合同以及相關(guān)資料后辦理。 工程隊(duì)?wèi)?yīng)建立、建全備用金的使用、保管制度，確保備用金的正確使用和資金安全，做到專人負(fù)責(zé)，如人員發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)辦理備用金移交手續(xù)。 （四）在現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)中，嚴(yán)禁以下行為； 借用其他單位現(xiàn)金或向其他單位或個(gè)人出借現(xiàn)金； 采取編造款項(xiàng)用途套取現(xiàn)金； 白條抵庫； 現(xiàn)金不入賬或公款私存； （五）備用金管理 備用金是指為保證生產(chǎn)過程資金的正常使用，向職能部門、基層單位、個(gè)人支付周轉(zhuǎn)使用的款項(xiàng)。 (二 )本制度旨在規(guī)范公司的現(xiàn)金、備用金、銀行存款、其它貨幣資金以及銀行賬戶、內(nèi)部結(jié)算票據(jù)等與貨幣資金相關(guān)業(yè)務(wù)的管理。 第五章 財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)預(yù)算 第 一 條 公司成立以來以經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參加組成的預(yù)算委員會(huì)。 三 、婚假 符合法定結(jié)婚年齡的員工結(jié)婚，可享受 3 天婚假，婚假期間，工資福利照發(fā)。但須由本人提交書面申請說明原因，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可離開工作崗位，如遇特殊情況，應(yīng)打電話或委托家屬、同事請假（嚴(yán)禁短信請假），事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)，未辦任何手續(xù)或請假未經(jīng)同意而缺勤者，一律作曠工處理； 員工事假不滿工作時(shí)間 4 小時(shí)的，進(jìn)行月內(nèi)累計(jì)計(jì)算，并扣除相應(yīng)薪資； 員工請假不允許他人代假，否則按曠工處理。 考勤以電子簽到的形式執(zhí)行，每日兩次（上午上班前，下午下班后），每周工作日為 5 天，工作時(shí)間為 8 小時(shí)，如有未簽或漏簽的，一律視為遲到或早退；每周五下班延遲 30 分鐘； 由綜合部文員按照考勤管理規(guī)定，認(rèn)真監(jiān)督簽到卡的執(zhí)行情況，妥善保管各種休假證明； 簽出規(guī)定 A 簽出是指向本部上級告知外出事由或經(jīng)本部上級安排外出的須履行的手續(xù)； B 員工因公外出，應(yīng)在綜合部做外