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策劃部工作手冊(cè)終稿-資料下載頁(yè)

2025-10-17 15:20本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】歡迎您成為洛陽(yáng)奧陽(yáng)房地產(chǎn)咨詢有限公司策劃部的一員,共同致力于奧陽(yáng)事業(yè)!為之奮斗的理想。才華充分施展的舞臺(tái)。祝您在奧陽(yáng)這個(gè)大家庭中工作進(jìn)步、生活愉快!3)月度、季度整體市場(chǎng)動(dòng)態(tài)報(bào)告以及房地產(chǎn)指數(shù)等信息收集與歸檔;4)建立相關(guān)政治、財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)法令等信息庫(kù)。相關(guān)信息庫(kù)原則上向公司全體開放,但調(diào)閱人員需辦理相關(guān)手續(xù)。行的力度與效率??偱c保管,供部門全體人員參考、學(xué)習(xí)。業(yè)主及公司各部門以保證策略的有效執(zhí)行,按時(shí)并高質(zhì)量地完成的策劃、創(chuàng)意和提案工作;

  

【正文】 行 《考勤管理制度》及公司其他規(guī)章制度 (總分 10 分) 1) 遲到或早退 5 分鐘以內(nèi)每次扣 1 分, 5 分鐘以上每次扣 2 分 2) 違反公司 其他規(guī)章制度每次扣 2 分 3) 未按規(guī)定辦理請(qǐng)假 /調(diào)休手續(xù),工作時(shí)間未到崗每次扣 10 分 4) 未按公司規(guī)章制度及部門管理制度、運(yùn)作流程操作,累計(jì) 3 次以下,扣 2 分 5) 未按公司規(guī)章制度及部門管理制度、運(yùn)作流程操作,累計(jì) 3~5 次,扣 5 分 6) 未按公司規(guī)章制度及部門管理制度、運(yùn)作流程操作,累計(jì) 5 次以上,扣 8 分 2. 克盡職守,嚴(yán)格管理,工作積極主動(dòng)、敬業(yè),具有極強(qiáng)責(zé)任心(總分 10 分) 1) 個(gè)人承擔(dān)的工作成果差錯(cuò)低于 2 次(得 10 分) 2) 個(gè)人承擔(dān)的工作成果差錯(cuò)低于 4 次(得 5 分) 3) 個(gè)人承擔(dān)的工作成果差錯(cuò)超過(guò) 5 次(得 0 分) 3. 積極進(jìn)取,努力學(xué)習(xí),不斷提高自 身的專業(yè)水平與管理能力(總分 10 分) 1) 每月自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),并有學(xué)習(xí)心得 2 篇以上,且能付之于工作實(shí)踐中(得 10 分) 2) 每月自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),并有學(xué)習(xí)心得 1 篇,且能付之于工作實(shí)踐中(得 5 分) 3) 每月不能自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)(得 0 分) 4. 積極參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高個(gè)人作戰(zhàn)能力(總分 10 分) 1) 每月積極參加公司或部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),全勤,并將知識(shí)技能運(yùn)用于工作實(shí)踐中(得 10 分) 2) 每月雖參加公司或部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),但缺席 1 次,也能將知識(shí)技能運(yùn)用于工作實(shí)踐中(得 5 分) 3) 參加公司或部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),但缺席超過(guò) 2 次以上,或者雖參 加培訓(xùn)但不能將知識(shí)技能運(yùn)用于工作實(shí)踐中(得 0 分) 二、 工作能力(總分 60 分) 1. 工作計(jì)劃能力(總分 10 分) 1) 制定個(gè)人工作計(jì)劃,并能極好地按計(jì)劃實(shí)施,工作推進(jìn)無(wú)延誤(得 10 分) 2) 制定個(gè)人工作計(jì)劃,并能按計(jì)劃實(shí)施,工作延誤不超過(guò) 2 次(得 8 分) 3) 制定個(gè)人工作計(jì)劃,基本能按計(jì)劃實(shí)施,工作延誤不超過(guò) 4 次(得 5 分) 4) 雖制定個(gè)人工作計(jì)劃,但不能按計(jì)劃實(shí)施,工作延誤超過(guò) 5 次(得 0 分) 2. 市場(chǎng)或廣告分析能力(總分 10 分) 1) 具備極強(qiáng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)及廣告分析意識(shí),每月自覺(jué)進(jìn)行兩次樓盤或廣告文案案例分析,并在部門說(shuō)明會(huì)上進(jìn)行 1 次案例分析說(shuō) 解(得 10 分) 2) 具備較好的房地產(chǎn)市場(chǎng)及廣告分析意識(shí),每月進(jìn)行一次樓盤或廣告文案案例分析,并在部門說(shuō)明會(huì)上進(jìn)行 1 次案例分析說(shuō)解或者雖能進(jìn)行兩次樓盤或廣告文案案例分析,但不能在部門說(shuō)明會(huì)上進(jìn)行案例分析(得 5 分) 3) 不具備房地產(chǎn)市場(chǎng)及廣告分析意識(shí),不進(jìn)行必要的樓盤或廣告文案案例分析(得 0 分) 奧陽(yáng)咨詢 策劃部員工工作指引手冊(cè) LUOYANG AO YANG REAL ESTATE CONSULTANTS CO., LTD 29 3. 寫作執(zhí)行能力(總分 20 分) 1) 具備較強(qiáng)的項(xiàng)目理解能力和寫作執(zhí)行能力,能正確把握項(xiàng)目營(yíng)銷策劃的方向,見(jiàn)解獨(dú)到,獨(dú)立完成個(gè)人所承擔(dān)的項(xiàng)目文案寫作執(zhí)行工作,文案未通過(guò)數(shù)低于 2 次(得 20 分) 2) 具備較強(qiáng)的項(xiàng)目理解能力和寫作執(zhí)行能力,能正確 把握項(xiàng)目營(yíng)銷策劃的方向,獨(dú)立完成個(gè)人所承擔(dān)的項(xiàng)目文案寫作執(zhí)行工作,文案未通過(guò)數(shù)低于 4 次(得 15 分) 3) 具備基本的項(xiàng)目理解能力和寫作執(zhí)行能力,能基本把握項(xiàng)目營(yíng)銷策劃的方向,獨(dú)立完成個(gè)人所承擔(dān)的項(xiàng)目文案寫作執(zhí)行工作,文案未通過(guò)數(shù)低于 6 次(得 10 分) 4) 具備基本的項(xiàng)目理解能力和寫作執(zhí)行能力,能基本把握項(xiàng)目營(yíng)銷策劃的方向,在部門經(jīng)理或者主筆策劃的指導(dǎo)下,獨(dú)立完成個(gè)人所承擔(dān)的項(xiàng)目文案寫作執(zhí)行工作,文案未通過(guò)數(shù)低于 8 次(得 5 分) 5) 具備基本的項(xiàng)目理解能力和寫作執(zhí)行能力,能基本把握項(xiàng)目營(yíng)銷策劃的方向,但在部門經(jīng)理或者主筆策劃的 指導(dǎo)下,仍不能獨(dú)立完成個(gè)人所承擔(dān)的項(xiàng)目文案寫作執(zhí)行工作,文案未通過(guò)數(shù)超過(guò) 9 次(得 0分) 4. 溝通協(xié)調(diào)能力(總分 10 分) 1) 具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力,經(jīng)常就個(gè)人所承擔(dān)的文案工作主動(dòng)與主筆策劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),主動(dòng)了解項(xiàng)目推進(jìn)情況,有的放矢地推進(jìn)文案深化,滿足策劃執(zhí)行的需要。一般問(wèn)題 2 小時(shí)內(nèi)解決,重大問(wèn)題 24 小時(shí)內(nèi)給出解決方案(得 10 分) 2) 具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力,經(jīng)常就個(gè)人所承擔(dān)的文案工作主動(dòng)與主筆策劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),主動(dòng)了解項(xiàng)目推進(jìn)情況,有的放矢地推進(jìn)文案深化,滿足策劃執(zhí)行的需要。一般問(wèn)題當(dāng)天解決,重大問(wèn)題48 小時(shí)內(nèi)解決(得 8 分) 3) 具備基本的協(xié)調(diào)溝通能力,經(jīng)常就個(gè)人所承擔(dān)的文案工作主動(dòng)與主筆策劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),偶爾了解項(xiàng)目推進(jìn)情況,推進(jìn)文案改進(jìn),被動(dòng)地滿足策劃執(zhí)行的需要(得 5 分) 4) 缺乏基本的協(xié)調(diào)溝通能力,不能就就個(gè)人所承擔(dān)的文案工作主動(dòng)與主筆策劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),偶爾了解項(xiàng)目推進(jìn)情況,在執(zhí)行方案調(diào)整后仍不能進(jìn)行文案調(diào)整,常常導(dǎo)致項(xiàng)目整體工作推進(jìn)延誤的(得0 分) 5. 工作檢討能力(總分 10 分) 1) 具備自覺(jué)的個(gè)人工作檢討能力,經(jīng)常就個(gè)人所承擔(dān)的文案寫作進(jìn)行全面的總結(jié),檢討得失,使個(gè)人綜合工作能力有顯著提高(得 10 分) 2) 具備基本的個(gè)人工作檢討能力,經(jīng)常就個(gè)人所承擔(dān)的文案寫作進(jìn)行較全面的總結(jié),檢討得失,使個(gè)人綜合工作能力得到提高(得 8 分) 3) 具備一定的個(gè)人工作檢討能力,能就個(gè)人所承擔(dān)的文案寫作進(jìn)行基本的總結(jié),檢討得失,使個(gè)人綜合工作能力有所提高(得 5 分) 4) 缺乏基本的個(gè)人工作檢討能力,就個(gè)人所承擔(dān)的文案寫作欠缺必要的總結(jié),個(gè)人綜合工作能力沒(méi)有明顯提高(得 0 分) 奧陽(yáng)咨詢 策劃部員工工作指引手冊(cè) LUOYANG AO YANG REAL ESTATE CONSULTANTS CO., LTD 30 設(shè)計(jì) 一、 工作態(tài)度( 40 分) 1. 認(rèn)真執(zhí)行 《考勤管理制度》及公司其他規(guī)章制度 (總分 10 分) 1) 遲到或早退 5 分鐘以內(nèi)每次扣 1 分, 5 分鐘以上每次扣 2 分 2) 違反公司其他規(guī)章制度每次 扣 2 分 3) 未按規(guī)定辦理請(qǐng)假 /調(diào)休手續(xù),工作時(shí)間未到崗每次扣 10 分 4) 未按公司規(guī)章制度及部門管理制度、運(yùn)作流程操作,累計(jì) 3 次以下,扣 2 分 5) 未按公司規(guī)章制度及部門管理制度、運(yùn)作流程操作,累計(jì) 3~5 次,扣 5 分 6) 未按公司規(guī)章制度及部門管理制度、運(yùn)作流程操作,累計(jì) 5 次以上,扣 8 分 2. 克盡職守,嚴(yán)格管理,工作積極主動(dòng)、敬業(yè),具有極強(qiáng)責(zé)任心(總分 10 分) 1) 個(gè)人承擔(dān)的工作成果差錯(cuò)低于 2 次(出錯(cuò)工作成果量 /個(gè)人工作成果量)(得 10 分) 2) 個(gè)人承擔(dān)的工作成果差錯(cuò)低于 4 次(得 5 分) 3) 個(gè)人承擔(dān)的工作成果差錯(cuò)超過(guò) 5 次(得 0 分) 3. 積極進(jìn)取,努 力學(xué)習(xí),不斷提高自身的專業(yè)水平與管理能力(總分 10 分) 1) 每月自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),并有學(xué)習(xí)心得 2 篇以上,且能付之于工作實(shí)踐中(得 10 分) 2) 每月自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),并有學(xué)習(xí)心得 1 篇,且能付之于工作實(shí)踐中(得 5 分) 3) 每月不能自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)(得 0 分) 4. 積極參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高個(gè)人作戰(zhàn)能力(總分 10 分) 1) 每月積極參加公司或部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),全勤,并將知識(shí)技能運(yùn)用于工作實(shí)踐中(得 10 分) 2) 每月雖參加公司或部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),但缺席 1 次,也能將知識(shí)技能運(yùn)用于工作實(shí)踐中(得 5 分) 3) 參加公司或部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),但缺席超過(guò) 2 次以上,或者雖參加培訓(xùn)但不能將知識(shí)技能運(yùn)用于工作實(shí)踐中(得 0 分) 二、 工作能力(總分 60 分) 1. 工作計(jì)劃能力(總分 10 分) 1) 制定個(gè)人工作計(jì)劃,并能極好地按計(jì)劃實(shí)施,工作推進(jìn)無(wú)延誤(得 10 分) 2) 制定個(gè)人工作計(jì)劃,并能按計(jì)劃實(shí)施,工作延誤不超過(guò) 2 次(得 8 分) 3) 制定個(gè)人工作計(jì)劃,基本能按計(jì)劃實(shí)施,工作延誤不超過(guò) 4 次(得 5 分) 4) 雖制定個(gè)人工作計(jì)劃,但不能按計(jì)劃實(shí)施,工作延誤超過(guò) 5 次(得 0 分) 2. 廣告分析能力(總分 10 分) 1) 具備極強(qiáng)的房地產(chǎn)廣告分析意識(shí),每月自覺(jué)進(jìn)行兩次廣告設(shè)計(jì)案例分析,并在部門說(shuō)明會(huì)上進(jìn)行 1次案例分析說(shuō) 解(得 10 分) 2) 具備較好的房地產(chǎn)廣告分析意識(shí),每月進(jìn)行一次廣告設(shè)計(jì)案例分析,并在部門說(shuō)明會(huì)上進(jìn)行 1 次案例分析說(shuō)解或者雖能進(jìn)行兩次廣告設(shè)計(jì)案例分析,但不能在部門說(shuō)明會(huì)上進(jìn)行案例分析(得 5 分) 3) 不具備房地產(chǎn)廣告分析意識(shí),不進(jìn)行必要的廣告設(shè)計(jì)案例分析(得 0 分) 3. 設(shè)計(jì)執(zhí)行能力(總分 20 分) 奧陽(yáng)咨詢 策劃部員工工作指引手冊(cè) LUOYANG AO YANG REAL ESTATE CONSULTANTS CO., LTD 31 1) 具備較強(qiáng)的項(xiàng)目理解能力和設(shè)計(jì)執(zhí)行能力,能正確把握項(xiàng)目營(yíng)銷策劃的方向,見(jiàn)解獨(dú)到,獨(dú)立完成個(gè)人所承擔(dān)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)表現(xiàn)、后期執(zhí)行工作,設(shè)計(jì)未通過(guò)數(shù)低于 2 次,后期制作無(wú)差錯(cuò)(得 20 分) 2) 具備較強(qiáng)的項(xiàng)目理解能力和設(shè)計(jì)執(zhí)行能力,能正確把握項(xiàng)目 營(yíng)銷策劃的方向,獨(dú)立完成個(gè)人所承擔(dān)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)表現(xiàn)、后期執(zhí)行工作,設(shè)計(jì)未通過(guò)數(shù)低于 4 次,后期制作無(wú)差錯(cuò)(得 15 分) 3) 具備基本的項(xiàng)目理解能力和設(shè)計(jì)執(zhí)行能力,能基本把握項(xiàng)目營(yíng)銷策劃的方向,獨(dú)立完成個(gè)人所承擔(dān)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)表現(xiàn)、后期執(zhí)行工作,設(shè)計(jì)未通過(guò)數(shù)低于 6 次,后期制作無(wú)差錯(cuò)(得 10 分) 4) 具備基本的項(xiàng)目理解能力和設(shè)計(jì)執(zhí)行能力,能基本把握項(xiàng)目營(yíng)銷策劃的方向,在部門經(jīng)理或者主筆策劃的指導(dǎo)下,獨(dú)立完成個(gè)人所承擔(dān)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)表現(xiàn)、后期執(zhí)行工作,設(shè)計(jì)未通過(guò)數(shù)低于 8 次,后期制作無(wú)差錯(cuò)(得 5 分) 5) 具備基本的項(xiàng)目理解能力和設(shè)計(jì)執(zhí)行能力 ,能基本把握項(xiàng)目營(yíng)銷策劃的方向,但在部門經(jīng)理或者主筆策劃的指導(dǎo)下,仍不能獨(dú)立完成個(gè)人所承擔(dān)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)表現(xiàn)執(zhí)行工作,設(shè)計(jì)未通過(guò)數(shù)超過(guò) 9 次,后期制作無(wú)差錯(cuò)(得 0 分) 4. 溝通協(xié)調(diào)能力(總分 10 分) 1) 具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力,經(jīng)常就個(gè)人所承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作主動(dòng)與主筆策劃、文案進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),主動(dòng)了解項(xiàng)目推進(jìn)情況,有的放矢地推進(jìn)設(shè)計(jì)表現(xiàn)深化,滿足策劃執(zhí)行的需要。一般問(wèn)題 2 小時(shí)內(nèi)解決,重大問(wèn)題 24 小時(shí)內(nèi)給出解決方案(得 10 分) 2) 具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力,經(jīng)常就個(gè)人所承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作主動(dòng)與主筆策劃、文案進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),主動(dòng)了解項(xiàng)目推進(jìn)情 況,有的放矢地推進(jìn)設(shè)計(jì)表現(xiàn)深化,滿足策劃執(zhí)行的需要。一般問(wèn)題當(dāng)天解決,重大問(wèn)題 48 小時(shí)內(nèi)解決(得 8 分) 3) 具備基本的協(xié)調(diào)溝通能力,經(jīng)常就個(gè)人所承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作主動(dòng)與主筆策劃、文案進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),偶爾了解項(xiàng)目推進(jìn)情況,推進(jìn)設(shè)計(jì)表現(xiàn)改進(jìn),被動(dòng)地滿足策劃執(zhí)行的需要(得 5 分) 4) 缺乏基本的協(xié)調(diào)溝通能力,不能就個(gè)人所承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作主動(dòng)與主筆策劃、文案進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),偶爾了解項(xiàng)目推進(jìn)情況,在執(zhí)行方案調(diào)整后仍不能進(jìn)行設(shè)計(jì)表現(xiàn)調(diào)整,常常導(dǎo)致項(xiàng)目整體工作推進(jìn)延誤的(得 0 分) 5. 工作檢討能力(總分 10 分) 1) 具備自覺(jué)的個(gè)人工作檢討能力,經(jīng)常 就個(gè)人所承擔(dān)的設(shè)計(jì)表現(xiàn)進(jìn)行全面的總結(jié),檢討得失,使個(gè)人綜合工作能力有顯著提高(得 10 分) 2) 具備基本的個(gè)人工作檢討能力,經(jīng)常就個(gè)人所承擔(dān)的設(shè)計(jì)表現(xiàn)進(jìn)行較全面的總結(jié),檢討得失,使個(gè)人綜合工作能力得到提高(得 8 分) 3) 具備一定的個(gè)人工作檢討能力,能就個(gè)人所承擔(dān)的設(shè)計(jì)表現(xiàn)進(jìn)行基本的總結(jié),檢討得失,使個(gè)人綜合工作能力有所提高(得 5 分) 4) 缺乏基本的個(gè)人工作檢討能力,就個(gè)人所承擔(dān)的設(shè)計(jì)表現(xiàn)欠缺必要的總結(jié),個(gè)人綜合工作能力沒(méi)有明顯提高(得 0 分) 奧陽(yáng) 策劃部 奧陽(yáng)咨詢 策劃部員工工作指引手冊(cè) LUOYANG AO YANG REAL ESTATE CONSULTANTS CO., LTD 32 附:項(xiàng)目工作進(jìn)度表
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