鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展壯大示范案例四篇-資料下載頁
2025-04-13 19:53本頁面
【正文】 營，走出了一條生態(tài)、綠色、可持續(xù)發(fā)展的路徑，促進了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值，獲得了畝均綜合效益超萬元的高經(jīng)濟效益。 浙江三門縣：上下同欲拔“窮根” 消除集體經(jīng)濟薄弱村 三門縣510個行政村中，經(jīng)濟薄弱村達349個，%。全縣經(jīng)濟發(fā)展不平衡，留下來的經(jīng)濟薄弱村受資源不足、人口外流、思想僵化等問題的影響，成為轉(zhuǎn)化的“老大難”。黨的十八大以來，全縣上下以時不我待、分秒必爭的緊迫感堅決消除經(jīng)濟薄弱村，堅持由上率下、統(tǒng)籌布局、多級聯(lián)動，書寫了經(jīng)濟薄弱村整轉(zhuǎn)的“三門經(jīng)驗”?！ 】h級領(lǐng)導(dǎo)齊“包抓”。縣委提出“消除經(jīng)濟薄弱村大會戰(zhàn)”行動，建立了縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門和企業(yè)單位包抓的轉(zhuǎn)化制度和責(zé)任考核制度，30位縣領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系1個薄弱村，20名鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政正職分別包抓1個薄弱村，40個縣級部門分別幫扶1個薄弱村，37家骨干企業(yè)分別結(jié)對1個薄弱村，層層落實責(zé)任，逐級傳導(dǎo)壓力。在縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，全縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的黨政負(fù)責(zé)人脫下皮鞋、換上跑鞋，同上火線、以上率下，帶動部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、行政村狠抓落實，成功轉(zhuǎn)化了一個又一個經(jīng)濟薄弱村。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門爭“前鋒”。縣領(lǐng)導(dǎo)帶頭的同時，還需更多干部撲下身子真抓實干，進而有效促進薄弱村轉(zhuǎn)化。因此，三門把全面消除集體經(jīng)濟薄弱村工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制考核和縣直部門年度工作考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部包抓薄弱村消除任務(wù)未完成的，或者部門領(lǐng)導(dǎo)干部支持配合不力的，一律不得調(diào)動提拔。面對這一“軍令狀”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門想方設(shè)法因地制宜，在消除薄弱村工作中爭做“先鋒”?！ 〈寮壛脸鰧嵳姓案F帽”。農(nóng)村是經(jīng)濟薄弱村整轉(zhuǎn)大會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，村干部、黨員就是會戰(zhàn)的排頭兵。要建強這支部隊，關(guān)鍵是選好“班長”。村社換屆，則是選好“班長”的最好契機。為此，該縣明確村社換屆要做到“好、穩(wěn)、清、快”。就是要把雙帶能力強、群眾認(rèn)可度高、執(zhí)行力度大的群體選為村“兩委”干部。在村班子和全體黨員的共同努力下，全縣349個薄弱村紛紛亮出了“摘窮帽”的實招，各地形成了百花爭鳴、齊頭并進的良好態(tài)勢。鄉(xiāng)村經(jīng)濟 發(fā)展壯大 案例
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