【導讀】應以提高經濟效益,滿足社會需要為根本目標。企業(yè)沒有經濟效益,就無法生存和發(fā)展。提高經濟效益,必須提高成本意識,不斷完善基。礎工作,建立現(xiàn)代成本管理體系。由于產品成本變動受設計、工藝水平、生產周期、經營管。邯鋼的經驗表明:核定目標成本從市場價格倒推市場成本,成本企劃是影響全世界成本管理發(fā)展的重要模式。成本企劃又稱“目標。成本企劃的關鍵在于產品設計階段,事先限。創(chuàng)始,稱為“戰(zhàn)略性成本管理”。新車型和更新舊車型,確保了目標利潤的實現(xiàn)。機、機械制造、電子儀表、冶金、化工、紡織食品等行業(yè)中推廣。3.國家對企業(yè)成本管理實施宏觀調控。列預測的基礎上,研究企業(yè)外部環(huán)境和內部因素與成本的依存關系,管理工作更加符合社會主義市場經濟發(fā)展的要求。劃的基礎,是編制成本計劃事前必不可少的分析階段。2.作好年度成本計劃,確定和落實年度降低成本橫施。企業(yè)成本計劃是企業(yè)綜合經營計劃的重要專業(yè)計劃之一。