【導(dǎo)讀】應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益,滿足社會(huì)需要為根本目標(biāo)。企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益,就無(wú)法生存和發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)效益,必須提高成本意識(shí),不斷完善基。礎(chǔ)工作,建立現(xiàn)代成本管理體系。由于產(chǎn)品成本變動(dòng)受設(shè)計(jì)、工藝水平、生產(chǎn)周期、經(jīng)營(yíng)管。邯鋼的經(jīng)驗(yàn)表明:核定目標(biāo)成本從市場(chǎng)價(jià)格倒推市場(chǎng)成本,成本企劃是影響全世界成本管理發(fā)展的重要模式。成本企劃又稱“目標(biāo)。成本企劃的關(guān)鍵在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,事先限。創(chuàng)始,稱為“戰(zhàn)略性成本管理”。新車型和更新舊車型,確保了目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)、機(jī)械制造、電子儀表、冶金、化工、紡織食品等行業(yè)中推廣。3.國(guó)家對(duì)企業(yè)成本管理實(shí)施宏觀調(diào)控。列預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素與成本的依存關(guān)系,管理工作更加符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。劃的基礎(chǔ),是編制成本計(jì)劃事前必不可少的分析階段。2.作好年度成本計(jì)劃,確定和落實(shí)年度降低成本橫施。企業(yè)成本計(jì)劃是企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要專業(yè)計(jì)劃之一。