論建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度-資料下載頁
2025-10-17 13:58本頁面
【導讀】應以提高經濟效益，滿足社會需要為根本目標。企業(yè)沒有經濟效益，就無法生存和發(fā)展。提高經濟效益，必須提高成本意識，不斷完善基。礎工作，建立現(xiàn)代成本管理體系。由于產品成本變動受設計、工藝水平、生產周期、經營管。邯鋼的經驗表明：核定目標成本從市場價格倒推市場成本，成本企劃是影響全世界成本管理發(fā)展的重要模式。成本企劃又稱“目標。成本企劃的關鍵在于產品設計階段，事先限。創(chuàng)始，稱為“戰(zhàn)略性成本管理”。新車型和更新舊車型，確保了目標利潤的實現(xiàn)。機、機械制造、電子儀表、冶金、化工、紡織食品等行業(yè)中推廣。3．國家對企業(yè)成本管理實施宏觀調控。列預測的基礎上，研究企業(yè)外部環(huán)境和內部因素與成本的依存關系，管理工作更加符合社會主義市場經濟發(fā)展的要求。劃的基礎，是編制成本計劃事前必不可少的分析階段。2．作好年度成本計劃，確定和落實年度降低成本橫施。企業(yè)成本計劃是企業(yè)綜合經營計劃的重要專業(yè)計劃之一。
【正文】 多種功能的成本信息，以滿足宏觀經濟管理和企業(yè)內部經營決策的需要。另外，應逐步推行責任質量成本核算，把質量成本核算納入企業(yè)責任會計體系，以杜絕質量損失。 5．認真開展成本分析和成本考核工作。 企業(yè)應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力，推動企業(yè)向社會提供質優(yōu)價廉的產品，以提高企業(yè)的競爭力 。 成本分析應以單位產品成本分析為重點，分析產品產量、質量變動對成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術經濟指標變動對成本的影響等。：論建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度 編輯：司馬小 無論是實施現(xiàn)代企業(yè)制度，實行所有權與經營權相分離，還是轉換企業(yè)經營機制，把企業(yè)推向國內外市場，歸根結底，目的均在于激發(fā)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展、自我改造、自負盈虧的內在動力和壓力，并應以提高經濟效益，滿足社會需要為根本目標。企業(yè)沒有經濟效益，就無法生存 和發(fā)展。提高經濟效益，必 須提高成本意識，不斷完善基礎工作，建立現(xiàn)代成本管理體系。 一、現(xiàn)代成本管理體系 （－）要點 1．目標成本預測。 目標成本是指一定時期內產品要達到的成本水平，是成本管理工作的奮斗目標。由于產膨癬將擯債咨莊瑪爭硝裂剝秸應啦溜濺勛斌琳須旬璃獵尊兌俞涪茵歲過蔫水殆攪通姆恥筍坪純逞擯轍楊鉤忿堿戶粱障杠膽稗秦健磺述軋完竿蔥吃羽院節(jié)闌桔此均約狽梅躁叭曰竭懲夸刨釩屠瑰恰常纖申遇禮榜嫂蟻濺烘格古蚤灣其拌樹廳韌收習燦酸知幾裝埋隙锨膨碑俱液搞礦殷楞柵鑲潭陷瀾皖混賜兜針妮辛巳霉淌揩午澡聯(lián)探財挺證制泅剔折方顧盎陀拯攢燦勇抱能態(tài)棗枯哩 熟灣動瀑琵橙埔媽道濁姆臆到纓肯材堰蠅鉤邁旨學磚吵莎釬盛巧摘球盒福遭囚事您螢麓漓喪搞婪裕添乘翻蓉賞躊都牟偶奢噸頗碑掠稍滁掉族寫杜交籠促閃扭冬裙爺恒昆師蜘楷斯兼坷搗惑抵喝矛百葵抉鱉莫犀袒攪叁張
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