論建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-11-03 13:58本頁(yè)面
【正文】 為五個(gè)環(huán)節(jié)： 1．搞好成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在企業(yè)成本管理方面，應(yīng)借鑒國(guó)外行之有效的成本管理方法，如日本豐田汽車公司的 “成本企劃 ”、美國(guó)施樂(lè)公司的成本標(biāo)桿瞄準(zhǔn)，以及邯鋼成本管理經(jīng)驗(yàn)，利用電腦、多媒體、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)手段，使企業(yè)成本管理逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。 3．國(guó)家對(duì)企業(yè)成本管理實(shí)施宏觀調(diào)控。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的成本管理工作已由物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本擴(kuò)大到非物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域，如核算勞務(wù)成本、交易成本、信息成本、人力資源成本、技術(shù)開發(fā)成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。通過(guò)目標(biāo)成本的設(shè)定一 分解一達(dá)成一再設(shè)定一再分解 …… 值到使工序設(shè)計(jì)成本達(dá)到目標(biāo)成本的要求。從設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的目標(biāo)成本開始，到設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)為止，是管理流程的中心環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，成本企劃已經(jīng)成為影響全世界成本管理的重要模式。 1973年世界第一次石油危機(jī) “豐田 ”汽車公司為滿足政府規(guī)定的排氣標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用成本企劃的管理模式更趨成熟。 日本實(shí)行 “成本企劃 ”至今已有四十年的歷史，首由日本豐田汽車企業(yè)創(chuàng)始，稱為 “戰(zhàn)略性成本管理 ”。成本企劃又稱 “目標(biāo)成本計(jì)算 ”、 “成本設(shè)計(jì) ”。 2．成本企劃。由于產(chǎn)品成本變動(dòng)受設(shè)計(jì)、工藝水平、生產(chǎn)周期、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃安排以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化等多種因素的影響，因此目標(biāo)成本預(yù)測(cè)就是分析研究各項(xiàng)因素與成本的依存關(guān)系，利用大量數(shù)據(jù)，采用一定的方法，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的成本目標(biāo)、成本水平進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見。 一、現(xiàn)代成本管理體系 （－）要點(diǎn) 1．目標(biāo)成本預(yù)測(cè)。企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，就無(wú)法生存和發(fā)展。 目標(biāo)成本是指一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品要達(dá)到
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