【導(dǎo)讀】以及集團各分、子公司經(jīng)營班子成員。調(diào)動員工工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。在集團公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責、利相結(jié)合的運行機制和“對內(nèi)具有公平性，按需設(shè)崗，通過薪酬體系實現(xiàn)崗位競爭、動態(tài)調(diào)整。保持一定競爭力。（二）管理服務(wù)類：指職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位。原材料采購的崗位。集團公司涉及的崗位有管理、管理服務(wù)、技術(shù)、財務(wù)、輔助五大類。（一）與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；（三）與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制；（四）與完成工作量直接相關(guān)的計件工資制；（五）與特殊崗位工作相關(guān)的定額工資制。

　　

【正文】 C檔 － 綜合評定后基本滿足公司要求。 見義勇為獎 ：見義勇為獎旨在肯定和鼓勵員工的優(yōu)秀事跡，為企業(yè)樹立員工學(xué)習(xí)的楷模。 相關(guān)管理部門（工會） 根據(jù) 見義勇為事跡的影響力對相應(yīng) 員工頒發(fā)獎勵 ， 各 獎勵 等級 的授獎條件和 獎勵額度如下 : 獎勵等級 授獎條件 獎勵額度 27 一等獎 見義勇為事跡被政府認定或媒體報道；或為集團挽回經(jīng) 濟損失 1000元 二等獎 見義勇為事跡有助于 弘揚社會主義精神文明 ，對周邊員工有較大影響 500元 三等獎 積極主動 協(xié)助相關(guān)部門處理突發(fā)事件 200元 第六條 （ 評定程序 ）特殊貢獻獎候選人經(jīng)過以下程序確定最終得獎人選： 申請人提出書面申請，或由分公司和集團各部門提交候選人推薦材料； 除合理化建議獎由工會歸口管理外，其他獎項由 集團人力資源部根據(jù)本辦法中的規(guī)定進行 管理，對各獎項的 申請或推薦材料 進行 內(nèi)容 審查 ，并簽署審查意見， 先進 員工獎提交總裁辦公會議討論確定，其他由分管人力資源的 公司領(lǐng)導(dǎo) 簽署獎勵意見，總裁或執(zhí)行副總 裁審核。 人力資源部將最終意見遞交財務(wù)部兌現(xiàn)。 第七條 （ 證明材料 ）個人申請或各部門在 推薦特殊貢獻獎候選人時，應(yīng)當填寫統(tǒng)一格式的推薦書，并在規(guī)定時間內(nèi)向 集團 人力資源部提交相關(guān) 證明 材料。相關(guān) 證明 材料包括： 合理化建議獎需由相關(guān) 部門出具的效益 或成果的 證明； 先進 員工獎需由推薦部門出具的年終綜合考核業(yè)績證明 ； 見義勇為 獎需相應(yīng)事跡的證明 。 第八條 （ 獎勵辦法 ）對于獲得特殊貢獻獎的員工，集團除給予物質(zhì)上的獎勵外，還將給予通報表揚、頒發(fā)特殊貢獻獎（具體獎項）榮譽證書等精神獎勵。 第九條 （ 獎金兌現(xiàn) ） 先進 員工獎評審在每年年終完成績效考 評后 進行，春節(jié)前發(fā)放；其他特殊貢獻獎在所要獎勵的行為發(fā)生并經(jīng)相關(guān)管理部門 評價確定后即時兌現(xiàn)。 28 附件 3 項目 獎管理辦法 第一條 （ 目的 ）根據(jù)《金田集團薪酬 制度 》，為了規(guī)范金田集團 項目 獎的評審和 發(fā)放 ，特制定本辦法。 第二條 （原則） 根據(jù)項目為公司創(chuàng)造的實際效益確定項目獎金，難以確定直接效益的，按照項目重要程度、項目難度、項目完成情況綜合確定項目獎金。 第三條 （ 獎勵對象 ）項目獎獎勵對象為組織實施項目的團隊。 第四條 （項目類別） 根據(jù)公司《項目管理暫行辦法》的規(guī)定，公司現(xiàn)有項目可分為十類：工程基本建設(shè)項目；新產(chǎn)品開發(fā)項目；技術(shù)引進項目；設(shè)備更新 改造項目；技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項目；土地及房產(chǎn)開發(fā)項目；“三廢”治理項目；大型廣告、營銷、公關(guān)活動策劃項目；信息化管理引進項目；認證及其他管理項目。從項目獎的分配標準來看，可將上述十類項目分為補貼項目、工程項目、技術(shù)項目、其他項目四大類。 第五條 （補貼項目） 補貼類項目根據(jù)項目組申請獲得的實際補貼金額確定獎金。補貼項目獎比例、金額根據(jù)申請項目的級別、難度大小，由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。 ? 補貼額在 20萬元（含）以下的按補貼額的 1％～ 2%獎勵； ? 投資額在 20— 50萬元之間的按補貼額的 ％ 獎勵； ? 補貼額在 50萬元以上的按補貼額的 %～ 3％ 獎勵； ? 獎金總額原則上 3 萬元封頂。 第六條 （工程項目） 工程類項目跟據(jù)項目難度、項目綜合考核結(jié)果及工期、成本等因素確定獎金。 （一）項目難度 ? 實施評級：項目立項后技術(shù)開發(fā)部負責組織相關(guān)專業(yè)的 3～ 5 位專家組成項目評級小組。項目評級 小組 專家根據(jù)項目的目標成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復(fù)雜程度、實施進度的彈性、與相關(guān)單位合作關(guān)系等指標，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分； ? 企管部負責匯總專家評分結(jié)果，形成項目系數(shù)；報總裁審批后確定。 ? 項目系數(shù) 是項目難度的綜合指標，用于 調(diào)整 對項目團隊 的項目獎金 。 29 項 目評級因素定義與專家評分表 評審因素 參考分數(shù) 專家評分 額（ 20 分） ≥3000萬 20－ 30 1000－ 3000 萬 15－ 20 500－ 1000 萬 10－ 15 ≤500萬 5－ 10 （ 20 分） 技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 20－ 30 技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān) 15－ 20 技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān) 10－ 15 利用原有成形技術(shù) 10 （ 15 分） 質(zhì)量要求較 高，或者有特別質(zhì)量要求 15－ 20 質(zhì)量要求一般 10－ 15 質(zhì)量要求較低 10 （ 15 分） 施工復(fù)雜度較高 15－ 20 施工復(fù)雜度一般 10－ 15 常規(guī)施工 10 （ 20 分） 時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－ 35 時間比較緊張，偶爾需要加班 10－ 20 正常工作時間可完成 10 悉程度 （ 10 分） 新合作單位 10－ 15 老合作單位（與公司合作項目 500 萬元以下） 5－ 10 老合作單位（與公司合作項目累計 500 萬元以上） 5 合計 50－ 150 項目平均分 a 120a≤ 150 100a≤ 120 85a≤ 100 70a≤ 85 50≤ a≤ 70 項目評定級別 A B C D E 項目系數(shù) a/100 （二）成本節(jié)余的獎勵 30 通過努力實現(xiàn)成本節(jié)余的（實際投資與預(yù)算相比）， 獎勵 金額 為 “ 項目成本節(jié)余提成比例項目系數(shù) ”。 ? 對于成本降低率 2%（含）以內(nèi)部分，獎勵制造成本降低額的 20% ? 對于成本降低率 2%（不含）以上部分，獎勵制造成本降低額的 10%。 ? 獎金總額原 則上 15 萬元封頂。 （三）工期提前的獎勵 工期提前完成的，如果可估算年收益，按預(yù)計投資年收益 /365提前天數(shù)提成比例項目系數(shù)；難以估算收益的，原則上按照該項目投資總額（不包括土地）分段分比例給予獎勵： ? 投資額在 20xx 萬元（含）以下的按投資額的 2? 再乘以項目系數(shù) ； ? 投資額在 20xx— 5000 萬元之間的按投資額的 ? 再乘以項目系數(shù) ； ? 投資額在 5000 萬元以上的按投資額的 ? 再乘以項目系數(shù) ； ? 獎金總額原則上 15 萬元封頂。 第七條 （其他項目） 其他項目如 新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進、設(shè)備更新改造、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項目， 能夠確定經(jīng)濟效益的，原則上按照年產(chǎn)生經(jīng)濟效益一定比例予以獎勵。 ? 年產(chǎn)生經(jīng)濟效益 50 萬元（含）一下的按效益的 3％獎勵； ? 年產(chǎn)生經(jīng)濟效益 50— 100 萬元之間的按效益的 4％獎勵； ? 年產(chǎn)生經(jīng)濟效益 100 萬元以上的按效益的 5％獎勵； ? 獎金總額原則上 15 萬元封頂。 難以明確經(jīng)濟效益的，經(jīng)評估確認給公司內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的大型廣告營銷公關(guān)活動策劃、認證、信息化管理引進及其他管理項目，原則上按范圍大小給予獎勵： ? 經(jīng)評估確認給一個分公司或部門內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以 20xx— 30000 元的獎 勵； ? 經(jīng)評估確認給部分分公司或部門內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以 20xx— 50000 元的獎勵； ? 經(jīng)評估確認給集團公司內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以 20xx— 80000 元的獎勵； 31 ? 經(jīng)評估確認業(yè)績特別優(yōu)秀的可超此范圍獎勵。 第八條 （ 項目獎管理流程 ） 項目團隊獎勵總金額及分配方案由相關(guān)部門 /分公司負責人根據(jù)本辦法向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，審批同意后執(zhí)行。 團隊分配方案中，原則上項目負責人個人所占比例不超過團隊總獎勵額度的 40％，其他個人所占比例不超過團隊總獎勵額度的 30％。 第九條 （ 獎金發(fā)放 ） 項目獎在項目結(jié)題 ，經(jīng)過評審、確認效益產(chǎn)生后兌現(xiàn)發(fā)放。為及時激勵員工，部分確認經(jīng)濟效益時間較長的項目可預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)金額不超過 50％。 32 附件 4 加班工資管理辦法 第一條 （適用范圍）加班工資 原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的報酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。 第二條 （加班控制） 加班必須事先申請，按規(guī)定由各個業(yè)務(wù)單位或部門的負責人 嚴格 控制和審批，并報送人力資源部備案。 員工每月加班最多不超過 40小時 。 各部門每月累計加班工資不超過該 部門崗位工資 總額 的 3％ 。 ③ 第三條 （工作時間） 根據(jù)我 公司實際情況的需要，集團統(tǒng)一規(guī)定周工作時間為 44 小時。 第四條 （標準工資） 職工的日（天）工資標準的折算按職工本人月崗位工資 的固定部分 除以月 標準 工作天數(shù)計算，職工的工時（ 1 小時）工資標準按日（天）工資標準除以 8 小時計算。 日標準工資＝崗位工資 的固定部分 /月標準工作日（ 21天） 時標準工資＝日標準工資 /日標準工作時（ 8小時） 第五條 （加班工資） 因生產(chǎn)需要，安排部分生產(chǎn)車間（含與之配套的部門）連續(xù)生產(chǎn)且工作時間超過 公司規(guī)定上班時間的根據(jù)考勤計發(fā)加班工資。 第六條 （ 法定節(jié)假日 ） 根據(jù) 1999 年 9月 18日國務(wù)院發(fā)布的法定節(jié)假日共為 10 天，具體為： ? 新年 1天（ 1 月 1 日） ? 春節(jié) 3天（農(nóng)歷正月初 一、初二、初三） ? 五一勞動節(jié) 3天（ 5月 1日、 2 日、 3日） ? 國慶節(jié) 3天（ 10 月 1 日、 2 日、 3日） 勤 情況， 統(tǒng)計 加班工時 ， 加班人員以發(fā)放當月的崗位工資為準計發(fā)加班工資 。 第七條 出現(xiàn)虛報加班工日（工時）或增報加班人員，則該部門相關(guān)人員加班工資一律取消。 ③ 本條根據(jù)公司實際情況實行。 33 附件 5 崗位工資等級表 技能檔級 崗位職級 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 6 檔 7 檔 8 檔 9 檔 10 檔 12 級 9500 10300 11100 11900 12700 13500 14300 15100 15900 16700 11 級 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 11500 120xx 10 級 6000 6400 6800 7200 7600 8000 8400 8800 9100 9400 9 級 4500 4750 5000 5250 5500 5750 6050 6350 6650 6950 8 級 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800 5000 5200 7 級 2800 2950 3100 3250 3400 3550 3700 3850 4000 4150 6 級 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 5 級 1800 1900 20xx 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 4 級 1350 1450 1550 1650 1750 1850 1950 2050 2150 2250 3 級 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1450 1550 1650 1750 2 級 850 900 95