長(zhǎng)城須崎鑄造有公司量化績(jī)效考核制度規(guī)定-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】建廠二十余載累計(jì)虧損3300萬(wàn)元，是國(guó)家政策性虧損企業(yè)。從此，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新階段。合資以來(lái)，克服了亞洲金融危機(jī)嚴(yán)重影響（特別是。在全國(guó)機(jī)械行業(yè)特別是機(jī)床行業(yè)不景氣的情況下，已成為寧夏的創(chuàng)匯、利稅大。以上的外向型企業(yè)，其產(chǎn)品銷往日本、美國(guó)、韓國(guó)、意大利、新加坡等國(guó)家。1998年人均利潤(rùn)額，全員勞。動(dòng)生產(chǎn)率31356元，是行業(yè)平均水平的2倍。之所以取得以上成績(jī)，與我公司建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)考。核體系是分不開的。性，最大限度地發(fā)揮每一個(gè)人的工作“潛能”，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展。這要求建立規(guī)范的激勵(lì)、約束。機(jī)制，并通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)格的評(píng)價(jià)考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。定，從而精確對(duì)員工和部門工作定位，通過(guò)具體的獎(jiǎng)懲制度推動(dòng)進(jìn)步。評(píng)價(jià)由人事保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，各部門設(shè)立。保衛(wèi)部每月對(duì)評(píng)分結(jié)果審核，并以地各部門的評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行抽查。項(xiàng)十個(gè)小項(xiàng)，每季度由所在部門評(píng)價(jià)，過(guò)程同日常表現(xiàn)評(píng)分。到處罰，最重的處罰是下崗。職責(zé)相對(duì)應(yīng)的工資制等。
【正文】 服務(wù)人員也提高了工作質(zhì)量，從而形成人人關(guān)心質(zhì)量（包括輔助工人），人人監(jiān)督質(zhì)量的良好風(fēng)氣， 3— 8月份該鑄造工廠因質(zhì)量獲獎(jiǎng) 20 多萬(wàn)元。 “量化”評(píng)價(jià)的結(jié)果直接用于考核工作上，通過(guò)資金分配、評(píng)先進(jìn)、長(zhǎng)工資、大力度的獎(jiǎng)罰考核，公司內(nèi)部形成部門創(chuàng)造、人人爭(zhēng)先進(jìn)的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 四、評(píng)價(jià)考核體系的實(shí)現(xiàn)──嚴(yán)格考核 再好的方法如果不能實(shí)施仍是白紙一張，評(píng)價(jià)考核體系的真正實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，體現(xiàn)在體系的相互監(jiān)督和嚴(yán)格考核上。 首先要解決好分配價(jià)值觀，樹立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新的分配觀念，“按勞取酬、多勞多得，不勞不得”和“按責(zé)取酬、吃苦在前、享受在前”，付出就要得到回報(bào)，也只有這樣才能起到深挖潛能、解放人的思想，使人力資源發(fā)揮與日俱增的好作用；其次科學(xué)地解決好人和工作評(píng)價(jià)考 核，就能不斷地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和勞動(dòng)熱情；第三堅(jiān)持不斷地提高員工素質(zhì)，運(yùn)用“兩手抓”（胡蘿卜加大棒）和真正體現(xiàn)“管”與“理”與“改”的結(jié)合；第四改革不可能讓每一個(gè)人滿意，改革就是要“損害”少數(shù)人的利益。對(duì)“撞紅燈”或“領(lǐng)頭羊”都應(yīng)有“流血割肉”的力度，很 多企業(yè)都在禁，但有的企業(yè)禁了一段時(shí)間又解禁了，原因不外有二：一是處罰力度小，二是考核檢查跟不上。 其次是“考核面前人人平等”的考核原則，一切以制度為依據(jù)，通過(guò)具體的實(shí)例教育人。如95年 9 月，一質(zhì)量事故，中層干部 2 人解職、 1人警告、 1 人罰款；技術(shù)人員 1 人罰款 1000 元、1 人下崗，檢查員 1人罰款 20xx 元； 96 年 6月，供應(yīng)公司副經(jīng)理賠償損失 1481 元；一設(shè)備事故，1 副廠罰款 1000元交下崗，廠長(zhǎng)罰款 1200 元，操作者罰款 1000元、年終獎(jiǎng) 20xx 元取消、工資晉級(jí)取消。 第三是通過(guò)考核部門的互相監(jiān) 督、員工舉報(bào)、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查督促，使考核工作落到實(shí)處。 第四是通過(guò)大力度的獎(jiǎng)罰制度，有力地促進(jìn)了評(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行和良好發(fā)展。如：?jiǎn)挝皇组L(zhǎng)任職 4 年，獎(jiǎng)勵(lì)一套 90 平方米住房的使用權(quán)， 8 年獎(jiǎng)勵(lì)所有權(quán)；員工獲公司級(jí)先進(jìn) 3 年獎(jiǎng)勵(lì)一套 75 平方米住房的使用權(quán)， 6 年獎(jiǎng)勵(lì)所有權(quán)；員工中的評(píng)價(jià)優(yōu)秀人員可以獲得升職、進(jìn)修、出國(guó)、旅游等豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。 五、結(jié)語(yǔ) 1. 評(píng)價(jià)考核體系的建立和實(shí)施帶來(lái)了企業(yè)管理思想的變化：改變了原來(lái)的“人治”現(xiàn)象，使“法治”化得以真正實(shí)現(xiàn)；以制度、政策引導(dǎo)員工的思想、行為，比原來(lái) 的說(shuō)服教育更有效；目標(biāo)的“量化”考核使管理中的盲目性減小，努力方面明確，目標(biāo)更易實(shí)現(xiàn)。 2. 通過(guò)評(píng)價(jià)考核體系在我公司的建立、實(shí)施，我們深深感到其作用強(qiáng)大，對(duì)于目前的工業(yè)企業(yè)的改革有促進(jìn)作用。 3. 評(píng)價(jià)考核體系是企業(yè)管理的保障，它的實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的貢獻(xiàn)是巨大的。隨著體系的不斷完善，必將為企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。如果將企業(yè)看作是騰飛的宇宙飛船的話，評(píng)價(jià)考核體系就是巨能的“動(dòng)力源”。
鄂ICP備17016276號(hào)-1