區(qū)應(yīng)急管理局20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路-資料下載頁
2025-04-13 16:37本頁面
【正文】 信息指揮室，增掛應(yīng)急管理站牌子。 二、xxxx年重點工作思路 xxxx年，區(qū)應(yīng)急管理局將聚焦“提本質(zhì)、遏重大、降較大、減總量、保安全”目標(biāo)，強化“五個聚焦、五個一”，不斷完善大安全、大應(yīng)急、大減災(zāi)體系建設(shè)，加快形成與社會治理現(xiàn)代化相適應(yīng)的應(yīng)急管理體系和能力，確保全年生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)持續(xù)下降，不發(fā)生較大及以上事故，防汛防臺、森林防火等應(yīng)對及時有效，實現(xiàn)“不死人、少傷人、少損失”?！ 。ㄒ唬┚劢贵w系改革，完善“一口子”統(tǒng)籌。高站位謀劃、多層次推進(jìn)，持續(xù)做好應(yīng)急管理體系改革“后半篇”文章，圍繞大安全、大應(yīng)急、大減災(zāi)體系，高質(zhì)量編制應(yīng)急管理“十四五”發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化安委會、森防指、防指、抗震減災(zāi)指揮部等議事協(xié)調(diào)機構(gòu)運行機制，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作框架和支撐。積極適應(yīng)從業(yè)務(wù)部門到綜合部門的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)、自然災(zāi)害防范防治、應(yīng)急救援和減災(zāi)救災(zāi)等職能融合重塑，推動形成統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、以防為主、防抗救一體化的應(yīng)急管理體制機制?！ 。ǘ┚劢贡O(jiān)管執(zhí)法，做到“一體化”發(fā)力。找準(zhǔn)抓手、用好載體，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合治理三年行動，強化專班運行，加大聯(lián)合督查、聯(lián)合懲戒力度，深化安全生產(chǎn)源頭治理。堅持“一二三”隱患整改閉環(huán)機制，打好督查、暗訪、警示、約談、曝光、掛牌組合拳，通過工作專報、“派單”督導(dǎo)等形式最大限度地防范各類事故。推進(jìn)安全監(jiān)管和執(zhí)法體制改革，以小微企業(yè)綜合整治為重點，深化“委托執(zhí)法”、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”等機制做法，加強基層和一線安全生產(chǎn)執(zhí)法力量配備?！ 。ㄈ┚劢箲?yīng)急救援，形成“一盤棋”調(diào)度。抓好防汛防臺、森林防滅火、抗震減災(zāi)等工作“回頭看”，進(jìn)一步磨合應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)機制，練指揮、練協(xié)同、練戰(zhàn)法、練保障，持續(xù)提升應(yīng)急實戰(zhàn)能力。總結(jié)疫情防控物資調(diào)配經(jīng)驗，完善應(yīng)急救災(zāi)、搶險物資采購、入庫、調(diào)撥工作流程及機制，統(tǒng)籌區(qū)、鎮(zhèn)、村應(yīng)急物資倉儲網(wǎng)絡(luò)布點。加強應(yīng)急救援力量培育，通過資金支持、設(shè)備調(diào)用、培訓(xùn)演練等形式，搭建全區(qū)性的應(yīng)急處置演練交流平臺，完善各類救援隊伍同訓(xùn)共練、救援配合機制，形成立體化救援力量體系?！ 。ㄋ模┚劢箶?shù)字應(yīng)急，實現(xiàn)“一平臺”聯(lián)動。著眼數(shù)字應(yīng)急“x+x+N”總體架構(gòu)，實現(xiàn)風(fēng)險管控和實戰(zhàn)運用相結(jié)合。安全生產(chǎn)方面，全面查清我區(qū)重點行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)底數(shù)，建立涵蓋執(zhí)法檢查、社會化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等多領(lǐng)域信息的全區(qū)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，推動線上監(jiān)測預(yù)警與線下靶向執(zhí)法有效銜接。自然災(zāi)害方面，加強防汛防臺、地質(zhì)災(zāi)害、氣象預(yù)警、城市內(nèi)澇、應(yīng)急救援等模板信息整合，形成平時對災(zāi)害風(fēng)險實時監(jiān)控、戰(zhàn)時對搶險救援實時調(diào)度的防抗救一體化信息系統(tǒng)?！ 。ㄎ澹┚劢龟犖榻ㄔO(shè)，推動“一面旗”引領(lǐng)。深入貫徹落實省、市關(guān)于加強基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)的指導(dǎo)意見和工作要求，抓緊制定出臺我區(qū)具體實施方案，完善基層應(yīng)急管理組織架構(gòu)，明確鎮(zhèn)街應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急管理站工作職責(zé)。倡導(dǎo)“見紅旗就扛、見困難就上”的應(yīng)急文化，持續(xù)開展應(yīng)急干部能力提升行動，對照區(qū)委巡察要求抓好整改落實，強黨建、拉隊伍、精業(yè)務(wù)、優(yōu)服務(wù)，進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛應(yīng)急干部成長，形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！秴^(qū)應(yīng)急管理局2021年工作總結(jié)及2022年工作思路》由：整理
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