【能力素質(zhì)】如何寫好年終總結(jié)與規(guī)劃-資料下載頁
2025-04-13 11:12本頁面
【正文】 ，發(fā)掘和使用內(nèi)部人員的好處是不言而喻的，因?yàn)樗麄儗ζ髽I(yè)文化了解和認(rèn)同，熟悉企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營規(guī)律和狀況，能夠發(fā)揮更有效的作用。其次是外部勞動力市場的人力資源供給狀況和流動趨勢，特別是要關(guān)心行業(yè)內(nèi)的人力資源狀況和人員流動情況。再次是企業(yè)人才培養(yǎng)狀況。除了內(nèi)部調(diào)劑和市場供給以外，企業(yè)人力資源供給的一個(gè)重要來源就是企業(yè)自身的人才培養(yǎng)。對于行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)和處于穩(wěn)定發(fā)展期的企業(yè)，建立企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，才能更好地為企業(yè)提供穩(wěn)定可靠的人力資源供給。比如知名企業(yè)吉利集團(tuán)就是依靠企業(yè)建立的吉利大學(xué)等職業(yè)教育機(jī)構(gòu)為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了大量人才。兩種手段在進(jìn)行人力資源需求數(shù)量預(yù)測的時(shí)候，一般有定性分析和定量分析兩種手段。在這兩種手段下一般還有以下幾種常用的方法技術(shù)：一是中高層管理人員判斷法。即企業(yè)各級管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺，自下而上確定未來所需人員情況。二是企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)法。這種方法也叫做比率分析，即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測。三是德爾菲法（又稱專家預(yù)測法）。是一種組織企業(yè)內(nèi)外部專家就企業(yè)將來對人力資源的需求狀況（包括數(shù)量和質(zhì)量結(jié)構(gòu)）達(dá)成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法。四是趨勢數(shù)據(jù)預(yù)測法。這是一種定量分析的方法，其基本思路是通過確定企業(yè)中與人力資源數(shù)量最相關(guān)的主要因素，然后通過數(shù)學(xué)工具分析出該因素和員工數(shù)量之間的定量關(guān)系，并據(jù)此計(jì)算出將來的人力資源需求數(shù)量。兩種渠道從人才來源的渠道上看，人力資源供給預(yù)測可以分為企業(yè)內(nèi)部人力資源供給渠道預(yù)測和外部市場人力資源供給渠道預(yù)測。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況預(yù)測可供的人力資源有以下幾種方法：第一，人員核查法。即對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)人力資源質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查，以確切掌握人力資源擁有量。第二，管理人員接替模型。即對管理人員的狀況進(jìn)行調(diào)查、評價(jià)后，列出未來可能的管理人員人選，又稱管理者繼任計(jì)劃。第三，馬爾柯夫分析法。這種方法的基本思想是：找出過去員工數(shù)量變動的規(guī)律，以此來推測未來的員工數(shù)量變動趨勢。而根據(jù)外部市場人力資源供給渠道預(yù)測，主要包括了解區(qū)域勞動力市場、行業(yè)勞動力市場的人員供給狀況，以及人才結(jié)構(gòu)分布和儲備情況。沒有深刻的總結(jié)和思考就很難進(jìn)步，盡管歲末年初的日常工作非常繁重，但正如那句老話，磨刀不誤砍柴工，我們還是要擠出時(shí)間，靜下心來，好好地回顧過去的成功與失敗，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，并在此基礎(chǔ)上展望與規(guī)劃更好的未來。
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