【能力素質(zhì)】如何寫(xiě)好年終總結(jié)與規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 而言之，狹義的人力資源規(guī)劃指進(jìn)行人力資源供求預(yù)測(cè)，以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展并做到平衡。企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須考慮成本預(yù)算，企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)決定自身的人力資源規(guī)模和人工成本的投入。再次是企業(yè)人才培養(yǎng)狀況。這種方法也叫做比率分析，即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。第二，管理人員接替模型。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況預(yù)測(cè)可供的人力資源有以下幾種方法：第一，人員核查法。即企業(yè)各級(jí)管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，自下而上確定未來(lái)所需人員情況。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)掘和使用內(nèi)部人員的好處是不言而喻的，因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)文化了解和認(rèn)同，熟悉企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)規(guī)律和狀況，能夠發(fā)揮更有效的作用。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)期的人力資源需求從數(shù)量和質(zhì)量上都比穩(wěn)定發(fā)展期要更高。從范圍上看人力資源規(guī)劃分為廣義和狹義兩部分。第一，工作業(yè)績(jī)，包括人力資源各個(gè)職能所取得的成績(jī)。形意相通：內(nèi)容明確，形式生動(dòng)年終總結(jié)的寫(xiě)作在形式上常常能體現(xiàn)出寫(xiě)作者的思維邏輯習(xí)慣。只有把平時(shí)的總結(jié)做好了，才能多快好省地寫(xiě)出一份到位的年終總結(jié)。當(dāng)然，在年終總結(jié)中談問(wèn)題并非自我批判，具體要注意這樣幾點(diǎn)：首先，提出的問(wèn)題應(yīng)該是比較重要的關(guān)鍵問(wèn)題，不要雞毛蒜皮的事情都放進(jìn)來(lái)，否則非但不能引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，反而會(huì)被認(rèn)為能力不足。責(zé)任心：實(shí)事求是反映問(wèn)題在寫(xiě)年度總結(jié)時(shí)，很多人力資源經(jīng)理總是躊躇不定要不要寫(xiě)工作中的失誤和存在的問(wèn)題。其實(shí)這種有選擇地表現(xiàn)謙虛的做法，非但不會(huì)為自己的職業(yè)發(fā)展加分，反而會(huì)讓明智的領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的能力和為人。其實(shí)，李忠遇到的問(wèn)題是具有普遍性的，每到歲末年初，如果問(wèn)各個(gè)企業(yè)的人力資源經(jīng)理最苦惱的是什么，十個(gè)有八個(gè)會(huì)訴苦說(shuō)不知道如何寫(xiě)好年終總結(jié)和規(guī)劃。：；:；：如何寫(xiě)好年終總結(jié)與規(guī)劃年終總結(jié)與規(guī)劃對(duì)很多人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)并非易事：寫(xiě)得太簡(jiǎn)單，顯示不出一年的辛苦和業(yè)績(jī)；寫(xiě)成長(zhǎng)篇大論，老板也未必有時(shí)間細(xì)看，枉費(fèi)了心血與時(shí)間。他陷入了深深的憂慮之中。還有的人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源工作的重要性自身都沒(méi)有認(rèn)識(shí)，在年度總結(jié)中自我弱化人力資源部的作用和地位，為了表現(xiàn)自己謙虛甚至謙卑的作風(fēng)，在總結(jié)中不厭其煩地羅列工作中微不足道的失誤，但卻避而不談存在的真正問(wèn)題。如果他今年能夠充滿自信地寫(xiě)出一份如實(shí)反映自己工作業(yè)績(jī)的年度總結(jié)，應(yīng)該會(huì)贏得公司高層領(lǐng)導(dǎo)更多的理解和支持。因?yàn)楹芏嚓P(guān)鍵問(wèn)題都是在取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，并提供相關(guān)資源支持的前提下得以解決的；如果上
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