【能力素質(zhì)】如何寫好年終總結(jié)與規(guī)劃(存儲版)
【正文】 而言之，狹義的人力資源規(guī)劃指進行人力資源供求預(yù)測，以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展并做到平衡。企業(yè)經(jīng)營必須考慮成本預(yù)算，企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)決定自身的人力資源規(guī)模和人工成本的投入。再次是企業(yè)人才培養(yǎng)狀況。這種方法也叫做比率分析，即根據(jù)以往的經(jīng)驗對人力資源需求進行預(yù)測。第二，管理人員接替模型。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況預(yù)測可供的人力資源有以下幾種方法：第一，人員核查法。即企業(yè)各級管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，自下而上確定未來所需人員情況。對企業(yè)來說，發(fā)掘和使用內(nèi)部人員的好處是不言而喻的，因為他們對企業(yè)文化了解和認(rèn)同，熟悉企業(yè)內(nèi)部運營規(guī)律和狀況，能夠發(fā)揮更有效的作用。一般來說，創(chuàng)業(yè)期的人力資源需求從數(shù)量和質(zhì)量上都比穩(wěn)定發(fā)展期要更高。從范圍上看人力資源規(guī)劃分為廣義和狹義兩部分。第一，工作業(yè)績，包括人力資源各個職能所取得的成績。形意相通：內(nèi)容明確，形式生動年終總結(jié)的寫作在形式上常常能體現(xiàn)出寫作者的思維邏輯習(xí)慣。只有把平時的總結(jié)做好了，才能多快好省地寫出一份到位的年終總結(jié)。當(dāng)然，在年終總結(jié)中談問題并非自我批判，具體要注意這樣幾點：首先，提出的問題應(yīng)該是比較重要的關(guān)鍵問題，不要雞毛蒜皮的事情都放進來，否則非但不能引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，反而會被認(rèn)為能力不足。責(zé)任心：實事求是反映問題在寫年度總結(jié)時，很多人力資源經(jīng)理總是躊躇不定要不要寫工作中的失誤和存在的問題。其實這種有選擇地表現(xiàn)謙虛的做法，非但不會為自己的職業(yè)發(fā)展加分，反而會讓明智的領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的能力和為人。其實，李忠遇到的問題是具有普遍性的，每到歲末年初，如果問各個企業(yè)的人力資源經(jīng)理最苦惱的是什么，十個有八個會訴苦說不知道如何寫好年終總結(jié)和規(guī)劃。：；:；：如何寫好年終總結(jié)與規(guī)劃年終總結(jié)與規(guī)劃對很多人力資源經(jīng)理來說并非易事：寫得太簡單，顯示不出一年的辛苦和業(yè)績；寫成長篇大論，老板也未必有時間細(xì)看，枉費了心血與時間。他陷入了深深的憂慮之中。還有的人力資源經(jīng)理對人力資源工作的重要性自身都沒有認(rèn)識，在年度總結(jié)中自我弱化人力資源部的作用和地位，為了表現(xiàn)自己謙虛甚至謙卑的作風(fēng)，在總結(jié)中不厭其煩地羅列工作中微不足道的失誤，但卻避而不談存在的真正問題。如果他今年能夠充滿自信地寫出一份如實反映自己工作業(yè)績的年度總結(jié)，應(yīng)該會贏得公司高層領(lǐng)導(dǎo)更多的理解和支持。因為很多關(guān)鍵問題都是在取得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，并提供相關(guān)資源支持的前提下得以解決的；如果上
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