【導(dǎo)讀】6層框架結(jié)構(gòu)，含附屬工程建設(shè)。詳見施工圖及工程量清單有關(guān)內(nèi)容。本工程為學(xué)校工程為保證工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資效果和施工安全，應(yīng)提供以下證明和資料。關(guān)管理部門辦理登記備案手續(xù)。⑵審查分包方的施工業(yè)績。進(jìn)場安裝后要進(jìn)行檢測，合格后方可使用。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員配合建設(shè)單位，對生產(chǎn)廠家實地考察來確定供貨廠家。具的正式鑒定文件或推廣證書，然后進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。合理組織資源，全面履行監(jiān)理合同。主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，審核批準(zhǔn)本項目監(jiān)理細(xì)則。參與項目承建商的選擇，審核和確認(rèn)選擇的分承建商。并與項目各參加單位代表聯(lián)系，協(xié)商各方之間的關(guān)系。審核并簽署項目工程開工令、停工令、復(fù)工令。做好監(jiān)理月報，向業(yè)主提交項目實施的情況、存在的問題及改進(jìn)意見。

　　

【正文】 各種安全、文明施工技術(shù)、組織措施外，根椐各單位工程，還應(yīng) 著重從以下幾點進(jìn)行安全預(yù)控： 49 （ 1）工程施工前按規(guī)定經(jīng)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門核工業(yè)驗通過。 （ 2）地下管線（各公用事業(yè)、水、電、煤、電話、通訊、電纜、電力高低壓電纜）及架空高低壓電線的保護(hù)。在施工前，必須了解地下管線圖紙，查看現(xiàn)場，必要時施工單位必須進(jìn)行物探，查清地下情況。由業(yè)主或監(jiān)理出面召開由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等有關(guān)各方參加的協(xié)調(diào)會，根據(jù)不同情況，采取必要措施，確保施工安全。監(jiān)理將經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)地下管線跑、冒、滴、漏和地面不正常沉降、要及時通知各有關(guān)方面研究解決。 （ 3）周邊建筑物的保護(hù)：對在降水影響范 圍內(nèi)的重大建筑物采取重點保護(hù)，對一般建筑物如圍墻之類，在征得業(yè)主同意后，分類采取措施，確保安全。 （ 4）工程各工序安全生產(chǎn)方面：當(dāng)天安裝的構(gòu)件應(yīng)形成穩(wěn)定的空間體系；大型構(gòu)件吊裝時，吊點位置須經(jīng)計算確定；不得利用安裝好的構(gòu)件吊裝其它構(gòu)件，必須利用時，須征得設(shè)計方驗算、同意；機(jī)械應(yīng)專人操作、專人指揮；高空或臨空作業(yè)人員須好安全帶；巡視中發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時通知施工方，重大險情應(yīng)下停工令通知停止施工，排除險情后經(jīng)復(fù)檢無安全隱患可下令復(fù)工。 （ 5）對新老工人在施工前進(jìn)行安全技術(shù)和文明施工教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安 全帽，扣好安全帶以及遵守其他有關(guān)安全經(jīng)律。 （ 6）沿已開挖溝槽要設(shè)安全防護(hù)欄。 （ 7）現(xiàn)場安全用電必須符合有關(guān)規(guī)范要求 （ 8）明火切割時要有安全保障措施，持證上崗，氧氣瓶和乙炔氣要有安全距離和保險閥裝置。 （ 9）基坑法施工的安全 1）采用基坑法施工，井點降水土方工程、基坑支護(hù)以及基坑的邊坡圍護(hù)等是安全控制的主要內(nèi)容，若有疏忽可能會引起整個基坑失穩(wěn)，造成大規(guī)模塌方而釀 50 成大禍。 2）施工現(xiàn)場的布置要符合現(xiàn)場管理的規(guī)定。注意基坑邊上的作業(yè)荷載，需在設(shè)計允許范圍之內(nèi)，否則要預(yù)先通知設(shè)計單位。 （ 10）施工用電的安全 在安全用電方面要進(jìn)行周密的考慮。施工現(xiàn)場用電有它的特殊性，主要是臨時電源線路多，按入臨時動力、電氣照明等。由于臨時用電安全措施不力而發(fā)生的觸電事故，在施工現(xiàn)場的傷亡事故中占有較大比重。我們將詳細(xì)編寫《電氣及排水工程質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則》，并嚴(yán)格執(zhí)行。 （ 11）有壓容器的安全 1）電氣焊的弧花點必須與乙炔瓶等危險物品的距離不少于 10m。與易爆物品的距離不少于 20m。 2）乙炔瓶應(yīng)設(shè)安全回火防止器，橡皮管連接處須用軋頭固定。 3）裝卸乙炔瓶時應(yīng)輕裝輕卸，嚴(yán)禁拋、滑、滾、碰。乙炔瓶不準(zhǔn)平放。 4）乙炔發(fā)生器距離明火大于 10M，有防回火安全裝置，有保險鏈、防爆膜，保險裝置符合要求。 5）各種氣瓶要有明顯標(biāo)志，乙炔發(fā)生器的距離需符合要求，并要具有防震膠圈和防爆、防曬措施。 （ 12）施工作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)措施 1）在光線不足的工作地點或夜間施工，要有足夠的照明設(shè)備。工地上的危險地段，要懸掛危險或禁止通行的標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈。 2）建筑物的所有出入口，都應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚。棚的長度一般為 510M，寬度應(yīng)大于出入口。 3）一切警告、禁止、指令、提示標(biāo)志的規(guī)格與顏色，按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制作。 51 安全監(jiān)理工作程序 否 可 否 可 審查總包及分包單位安全資質(zhì) 安全監(jiān)理工程師 審查安全生產(chǎn)保證體系 安全監(jiān)理工程師 審查施工組織設(shè)計中的安全保 證措施 安全監(jiān)理工程師 編制主要分項工程安全技術(shù)措施 施工單位 審查安全技術(shù)措施的可行性 安全監(jiān)理工程師 督促安全技術(shù)措施的落實 安全監(jiān)理工程師 檢查安全技術(shù)措施實施過程 安全監(jiān)理工程師 提出整改通知單 安全監(jiān)理工程師 進(jìn)行整改 施工單位 整改驗收 安全監(jiān)理工程師 形成完整的安全監(jiān)理資料 安全監(jiān)理工程師 52 第七章、合同管理 弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系； 用書面指示或文件代替口頭指示； 考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函； 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依 據(jù)； “含混”字句及時提出正確解釋。 在費(fèi)用索賠管理中，監(jiān)理工程師要對導(dǎo)致索賠的原因進(jìn)行充分的預(yù)測和防范 ，通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，減少影響和損失。在處理索賠過程中，要反駁承包單位不合理的索賠或索賠中不合理部分，使索賠圓滿解決。 ，只有承包單位在約定期限內(nèi)提交索賠意向，提交索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料，事件終止后按約定期限提交正式《費(fèi)用索賠申請表》，監(jiān)理才受理費(fèi)用索賠申 請。 監(jiān)理工程師要對費(fèi)用索賠進(jìn)行審查與評估，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，由總監(jiān)理工程師確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。 53 1）、督促施工單位按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實施； 2）、 每周對周進(jìn)度計劃進(jìn)行核對，以確保每周進(jìn)度的完成情況； 3）、預(yù)先開協(xié)調(diào)會，提前解決工程施工工程中可能發(fā)生的變更，協(xié)調(diào)業(yè)主施工單位以及設(shè)計單位之間關(guān)系。 4）、做好工程平行檢測與巡視檢查的力度，降低工程返工率。 ，總監(jiān)理工程師應(yīng)做 好以下工作； 1）向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)工程延期意向報告； 2）對延期事件隨時收集資料，做好詳細(xì)記錄； 3）對延期事件進(jìn)行分析和研究，提出減少損失的建議； 4）在處理延期事件的過程中，要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程延期事件屬實，依據(jù)合同條款準(zhǔn)確，時間發(fā)生在批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線上路上的原則，對工程延期進(jìn)行評估，最終評估的延期天數(shù)在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。 ，只有在爭議一方向監(jiān)理發(fā)出書面 通知的情況下，監(jiān)理才進(jìn)行調(diào)解。 ，與雙方協(xié)商后做出決定，由總監(jiān)理工程師發(fā)出《工作聯(lián)系單》，通知建設(shè)單位和承包單位。在約定的期限內(nèi)未提出異議，則此決定為最后決定，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。 ，可按合同約定辦理。在仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理部有資格有義務(wù)作為證人，公正地提供爭議的有關(guān)證據(jù)。在爭議解決過程中，承包單位應(yīng)繼續(xù)施工。 54 ，監(jiān)理部應(yīng)及時通知各方，防止違約事件的發(fā)生。 ，受損方可向監(jiān)理部提出違約事件的申訴，監(jiān)理工程師要對事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工程延期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證。 第八章、信息管理 信息資料管理基本原則是：項目總監(jiān)理工程師資料管理工作，在監(jiān)理規(guī)劃中制定資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求具體指導(dǎo)資料的操作與管理，確保資料的正確形成、收集和整理，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的兼職資料員負(fù)責(zé)資料的日常管理工作，確保資料能如實的反映工程情況和監(jiān)理工作，最終為跟蹤檢查和工程竣工服務(wù)。 內(nèi)部信息的主要內(nèi)容： 設(shè)計圖紙文件、合同文件、承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、材料、施工情況以及項目監(jiān)理部等。 ： 在施工準(zhǔn)備階段主要審核承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職工分工以及審核施工組織設(shè)計和施工方案等信息的管理。在施工過程中主要通過日常的監(jiān)理管理工作、現(xiàn)場巡視以及對關(guān)鍵工序的旁站等信息的管理。 ： 有關(guān)工程建設(shè)方面的國家政策、法律、法規(guī)，地方上的有關(guān)政策、規(guī)定以及 55 新技術(shù)、新材料、新工藝等方面的信息。 ： 通過項目監(jiān)理部內(nèi)部日常（各種）會議進(jìn)行內(nèi) 部交流 。通過監(jiān)理例會同業(yè)主、各總分包及相關(guān)單位進(jìn)行交流；通過專題會議同有關(guān)方進(jìn)行交流；隨時同業(yè)主將信息同業(yè)主進(jìn)行交流；公司各部門與項目監(jiān)理部的定期和不定期的交流。 第九章、組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的方法和注意事項 不同監(jiān)理階段，與項目法人和承包商需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容是不同的，不同的協(xié)調(diào)內(nèi)容應(yīng)采取不同的協(xié)調(diào)方法． 通過監(jiān)理合同、承包合同協(xié)調(diào)項目法人與監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系，明確雙方的權(quán)力和義務(wù)，同時合同又是以后進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的依據(jù)，因此簽訂合同是十分重要的一項工作，要做到合同主體資格、內(nèi)容要合法，標(biāo) 的要明確，權(quán)利和義務(wù)要清楚，在雙方自愿的原則下進(jìn)行簽訂． 監(jiān)理規(guī)則首先是協(xié)調(diào)監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系，確定組織結(jié)構(gòu)，人員配備、職能分工，即解決干什么、怎么干的問題。其次協(xié)調(diào)與項目法人的關(guān)系，明確如何落實監(jiān)理合同規(guī)定的目標(biāo)。再者協(xié)調(diào)與承包商之間的關(guān)系，明確監(jiān)理如何進(jìn)行監(jiān)理，承包商如何接受監(jiān)理。 監(jiān)理指令和審批包括監(jiān)理通知、工程暫停指令、不合格項目處置記錄、進(jìn)度計劃審批、工程延期審批、費(fèi)用索賠審批、工作聯(lián)系單等，用來協(xié)調(diào)與項目法 56 人和承包關(guān)系。 監(jiān)理例 會要定期召開，專題會議根據(jù)需要召開，協(xié)調(diào)與項目法人和承包商的關(guān)系，會后要形成會議紀(jì)要，明確各方的責(zé)任、需承擔(dān)的工作、完成的時間和相互的協(xié)調(diào)配合等。 監(jiān)理月報是與項目法人進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要方法，應(yīng)比較完整的反映監(jiān)理工作的情況、監(jiān)理的意見和需要由項目法人解決的問題等。 質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制有時需要進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，特點是直觀、準(zhǔn)確、快捷，但現(xiàn)場協(xié)調(diào)后要形成文字意見。 做為項目監(jiān)理部要主動向監(jiān)理公司匯報工作，反映實際情況，積 極爭取上級的支持和幫助，這是監(jiān)理基層部門 做好工作的重要保證。 監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)措施 工程建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，即三控兩管一協(xié)調(diào)。三控兩管有明確的要作內(nèi)容、具體的工作要求，是比較直觀的和具體的，而協(xié)調(diào)則是貫穿在三控兩管中，聯(lián)絡(luò)、聯(lián)合、組合所有參加工程建設(shè)的力量和活動，即在人員與人員界面之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)界面之間、系統(tǒng)與環(huán)境界面之間進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、聯(lián)合、組合，力求行到八方協(xié)助，從而形成系統(tǒng)總體的作用規(guī)模要比各子系統(tǒng)的作用規(guī)模之和要大，比較好的實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量 、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)，因此組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理工 57 作中處于一種特殊的地位。 一個工程建設(shè)項目主要包括項目法人、承包商和監(jiān)理三個組織系統(tǒng)，統(tǒng)一在一個工程建設(shè)項目之中，形成一個項目系統(tǒng)。一個工程建設(shè)項目系統(tǒng)又處在社會大環(huán)境之中，社會大環(huán)境主要包括政府部門、金融組織、社會團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒體等。 與工程項目關(guān)系最密切的是政府部門，其中主要有計劃部門、規(guī)劃部門和建設(shè)部門，此外還有街道、公安、消防、人防、綠化、環(huán)保、衛(wèi)生等。 從項目監(jiān)理部的角度來講，一般把組織協(xié)調(diào)分為系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部調(diào)。系統(tǒng)內(nèi) 部協(xié)調(diào)即監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào)，包括監(jiān)理部子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)、人員之間的協(xié)調(diào)、與上級的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又稱外層協(xié)調(diào)，它分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。近外層協(xié)調(diào)指的是與項目法人和承包商的協(xié)調(diào)，項目法人與承包商和監(jiān)理之間分別有合同關(guān)系，協(xié)調(diào)的方法主要是相互配合，履行合同義務(wù)，共同實現(xiàn)項目目標(biāo)，監(jiān)理處在組織協(xié)調(diào)的中心環(huán)節(jié)。 公司將組建具有綜合管理和協(xié)調(diào)功能的總監(jiān)理工程師管理型項目監(jiān)理部。公司對于項目監(jiān)理部采取授權(quán)管理的方式，項目總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程項目的計劃、 組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成管理、工期、投資、安全等綜合目標(biāo)，實現(xiàn)監(jiān)理公司總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。 。 公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工監(jiān)理力量的保障能力，確?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的有效運(yùn)行。配備專業(yè)水平高的監(jiān)理人員對本工程在專業(yè)方面 58 的技術(shù)難點和重點，進(jìn)行監(jiān)督和管理，對項目管理部進(jìn)行引導(dǎo)，使之處于受控狀態(tài)。 監(jiān)理單位對總包單位協(xié)調(diào)管理過程。 ，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清產(chǎn)生漏項和重疊。而業(yè)主又要通過合同協(xié)議使其從繁 雜的事務(wù)中解脫出來，發(fā)揮總包的作用。 ，積極、主動為業(yè)主服務(wù)的基礎(chǔ)上，與總包單位建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的關(guān)系，為總包單位落實重大施工事宜和施工條件，監(jiān)理單位在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，將樹立總包的地位和威信，以保證工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全的施工。 首先迅速適應(yīng)本工程設(shè)計單位的設(shè)計習(xí)慣和做法，掌握其設(shè)計指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計方法、并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點。 監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主做出的這種審核程序作用還體現(xiàn)在：各專業(yè)工程之間配套與 銜接 。嚴(yán)格劃分各專業(yè)分包隊伍的承包范圍，組織安排好各工序和交叉施工，最終達(dá)到業(yè)主要求的工程使用功能。 對于總承包，監(jiān)理單位將要求總包單位制定完備有效的分包管理措施，在項目實施中，做到各項分包管理工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。 第十章、本工程重點、難點 (關(guān)鍵工序控制措施 ) 為了實施本項目的質(zhì)量目標(biāo)，針對本工程的特點，擴(kuò)大現(xiàn)場監(jiān)理旁站范圍，對主要分部分項工程實施全過程跟蹤旁站，具體控制措施如下： 創(chuàng)無滲漏工程 59 （一）實現(xiàn)無滲漏目標(biāo)，必須精心監(jiān)理，加強(qiáng)過程控制。 組織、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理有計劃、有步驟地開展創(chuàng)無滲漏施工質(zhì)量工作，同時形成會議制度。 根據(jù)設(shè)計和施工規(guī)范要求，針對施工中常見的容易產(chǎn)生滲漏的質(zhì)量通病，專門編制防滲漏的預(yù)控措施，并要求施工單位同時制定創(chuàng)建無滲漏的技術(shù)措