【總結(jié)】21/25XD集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度北京XX公司二零零四年六月目錄第一章總則 1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2第三章培訓(xùn)組織與管理 3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 3第五章培訓(xùn)計(jì)劃 4第六章培訓(xùn)實(shí)施 5第七章培訓(xùn)評(píng)估 5第八章培訓(xùn)費(fèi)用 5附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法 6
2025-04-13 03:28
【總結(jié)】xx集團(tuán)員工招聘管理制度第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化,以適應(yīng)公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。第二條集團(tuán)人力資源部為公司員工招聘工作的歸口管理部門,各公司招聘工作由人力資源部和各子公司辦公室共同組織實(shí)施,也可授權(quán)其他單位實(shí)施。第二節(jié)適用范圍及原則第三條本制度適用于集團(tuán)內(nèi)各組織單位及愿意加盟XX集團(tuán)的所有求職者
【總結(jié)】員工績(jī)效考核制度第一條工作績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱考績(jī),目的在于通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng),以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。第二條績(jī)效考核原則。1.考績(jī)不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處
【總結(jié)】博洛尼集團(tuán)員工關(guān)系管理制度 第一章總則第一條總述為規(guī)范公司的員工關(guān)系管理工作,創(chuàng)建和諧的勞資合作關(guān)系,特制定本制度。第二條目的員工之間、員工與公司之間的關(guān)系,是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。融洽、和諧的員工關(guān)系,會(huì)在團(tuán)隊(duì)中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開(kāi)展工作的良好氛圍,從而不斷提高員工滿意度,加強(qiáng)員工參與公司管理,提高橫向和縱向的溝通效率,促進(jìn)團(tuán)
2025-04-09 11:02
【總結(jié)】新奧集團(tuán)員工薪酬制度(試行)第一章總則第一條宗旨為貫徹落實(shí)《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》之工資政策,以合理分配員工、企業(yè)與股東的利益,保持積累與發(fā)展的恰當(dāng)比例,激勵(lì)先進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、吸引人才,確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。第二條原則(一)按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先。(二)對(duì)于企業(yè)遵循靈活性、可負(fù)擔(dān)性
2025-04-12 06:56
【總結(jié)】——INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISALPERSONALPERFOMANCEAPPRAISALINDEX……………………………………………………………..….....1…………………………………………………………..……...…2
2025-03-14 04:08
【總結(jié)】員工評(píng)價(jià)制度——致力于業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度目錄INDEX■員工評(píng)
2025-03-13 19:49
2025-03-13 19:44
【總結(jié)】員工手冊(cè)注釋——人力資源部編制目的一序言二企業(yè)概況三人事政策四基本權(quán)利及義務(wù)四五目錄辦公室的管理指南六溝通與交流七環(huán)境與安全八知識(shí)產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密附則九十目錄一、編制目的編制目的1、原版“認(rèn)
2025-01-26 23:57
【總結(jié)】遠(yuǎn)大集團(tuán)員工守則講師:1思想準(zhǔn)則?農(nóng)場(chǎng)法則:付出與回報(bào)對(duì)等,先付出后回報(bào)、年年付出才能年年回報(bào)。?:完善自我,出類拔萃;嚴(yán)于克己,絕對(duì)服從。?:智力、耐力、魅力。爭(zhēng)取擁有非凡智力、頑強(qiáng)耐力,并有令人欣賞的儀表形象、言談舉止、情趣才藝、誠(chéng)實(shí)信用、事業(yè)追求、負(fù)責(zé)態(tài)度等人格魅力。
2025-03-15 20:31
【總結(jié)】目錄員工績(jī)效考核管理制度......................................2第一章總則..............................................2第二章組織和職責(zé)........................................3第三章考核原則.....................
2025-08-10 10:41
【總結(jié)】7/12寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 1第二章 培訓(xùn)組織與權(quán)限 1第三章 培訓(xùn)原則 1第四章 培訓(xùn)種類 2第五章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 3第六章 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作 3第七章 培訓(xùn)實(shí)施 4第八章 培訓(xùn)紀(jì)律 4第九章 培訓(xùn)效
2025-04-08 22:33
【總結(jié)】員工待崗1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要,對(duì)于因機(jī)構(gòu)改革、人員編制、業(yè)務(wù)改革、生產(chǎn)任務(wù)變化等客觀因素,通過(guò)自由組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式未能上崗的人員;實(shí)行員工績(jī)效考核被淘汰的人員和嚴(yán)重違反公司制度的人員進(jìn)行待崗管理2控制目標(biāo)確保慎重客觀地安排待崗人員確保淘汰不合格員工,增強(qiáng)公司內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)建立安排待崗人員重新上崗的機(jī)制3主要控制點(diǎn)
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】**集團(tuán)有限公司員工關(guān)系管理制度人力資源部二00八年八月目錄第一章總則????????????????????????????3第二章管理內(nèi)容??????????????????????????3第三章勞動(dòng)合同管理?
2025-09-03 00:08
【總結(jié)】員工關(guān)系管理制度第1頁(yè)共9頁(yè)XX集團(tuán)員工關(guān)系管理制度第一章總則第一條總述為規(guī)范XX股份有限公司的員工關(guān)系管理工作,創(chuàng)建和諧的勞資合作關(guān)系,特制定本制度。第二條目的
2025-02-10 06:08