【正文】 或搶修不力造成事故擴大；重復發(fā)生重大、特大設備事故，應對有關人員從嚴處罰。 一般以下設備事故在調(diào)查分析基礎上對責任者和有關人員的處分決定由車間決定；批評教育、經(jīng)濟處罰、記過處分報公司人力資源部和設備保障部備案；其它行政處分和重大以上設備事故的處理，由分廠、車間提出意見，設備管理部審核，報主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 一般類設備事故視事故具體情況處罰事故責任人2002000元。大型以上設備事故視事故發(fā)生具體情況按事故損失的5%10%處罰事故責任人，同時應追究相關領導責任。對防止事故發(fā)生、有突出貢獻者按有關規(guī)定給予獎勵。．設備事故報告制度 ，對重大設備事故及特大設備事故，設備管理部要在1小時內(nèi)以電話或傳真方式向公司有關部門報告簡要情況，修復后5日內(nèi)各車間根據(jù)重、特大設備事故分析情況及處理意見認真填寫重大、特大設備事故報告書，經(jīng)分廠、車間主管簽字后報設備管理部，設備管理部于10日內(nèi)將有公司主管設備領導簽字的事故報告書，上報公司。一般設備事故由車間設備技術員單項填寫設備事故報告書， 各車間要按月填寫設備事故(故障)情況月報表(逐項列出)上報設備管理部，由設備管理部匯總上報總部。 6．建筑物固定資產(chǎn)發(fā)生事故可參照本制度執(zhí)行。7．本制度由設備部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。設備管理考核與獎懲辦法1目的為加強錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司設備管理考核，提高生產(chǎn)技術裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，特制定本辦法。2適用范圍。、維護保養(yǎng)、檢修、設備衛(wèi)生、科學管理與文明生產(chǎn)等設備基礎管理工作而開展。3職責、修訂和完善；負責對各生產(chǎn)及檢修單位所轄設備管理工作進行定期或不定期的檢查和考核。，負責對本單位設備綜合管理及考核工作進行具體落實和督促檢查。，采用以設備狀態(tài)監(jiān)測和預知性維修為基礎的設備維修辦法，不斷提高設備管理和維修技術水平，適應公司發(fā)展需要。，管理落實到位。4原則，獎罰嚴明的原則，獎勵資金原則上從考核罰款中列支。、設備管理工作成績顯著的單位和員工，按貢獻大小分別給予適當?shù)莫剟睿劻P金原則上分配給各單位。能明確到具體個人的獎勵個人，當人數(shù)難以確定時，獎給單位。，設備狀態(tài)差，設備運行操作、維護保養(yǎng)、檢修、基礎管理工作不到位的，必須進行處罰，追究相關責任者和單位領導的責任，并責令限期整改。，報請公司主管領導審批執(zhí)行。5考核內(nèi)容，給予相應的獎勵，每提高1%，獎責任單位500～1000元。、科學管理，文明生產(chǎn)，設備基礎管理工作搞的好的單位，獎勵5001000元。（避免）設備事故，使公司財產(chǎn)和生產(chǎn)免受重大損失者，獎勵200～500元，貢獻突出者視情況獎勵1000元。、技術改造有創(chuàng)造性建議，有利于設備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行并取得良好的經(jīng)濟效益者獎500～1000元。研究、發(fā)明成果，使設備效率提高、成本降低、利潤增加顯著者，獎勵2000元。、排除設備事故有功單位視情節(jié)獎500～2000元。，或修舊利廢效果突出者，獎2001000元。，視情節(jié)分別給予罰款，設備狀態(tài)差，罰責任單位500～1000元。設備運行操作、維護保養(yǎng)、檢修、設備基礎管理工作不到位，每發(fā)現(xiàn)一項罰責任單位200元。、各種臺帳，運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、交接班記錄、巡檢記錄、檢修記錄、缺陷記錄、故障記錄、事故記錄（臺帳）和規(guī)章制度等必須齊全、規(guī)范，每缺一項罰責任單位50元。、維護保養(yǎng)、檢修規(guī)程，或內(nèi)容不全，不規(guī)范，每項扣罰責任單位100元。、月報表或數(shù)據(jù)報送不及時，每出現(xiàn)一項罰責任單位50元。，有擅自拆卸設備現(xiàn)象，罰責任單位100～500元。，罰責任單位1000～2000元。，影響生產(chǎn)或造成損失的，每次罰責任單位2001000元。，違章指揮，違反操作、維護保養(yǎng)、檢修規(guī)程和安全規(guī)程，使公司設備財產(chǎn)遭受損失者罰款500～2000元。，扣罰責任單位200元。、未按計劃開展培訓工作、培訓后無記錄及總結材料，每項次罰責任單位200元。、管理落實不到位，扣罰責任單位200元。，對所查出管理中存在問題，不積極整改或嚴重干擾檢查考核者，罰責任單位200～500元。6設備管理月考核評分辦法，考核得分等于100分+加分值扣分值。每月考核分數(shù)95分及以上為優(yōu)秀；9095分之間為良好；8590分之間為及格，檢修車間80分為及格。每月考核結果納入半年及全年設備管理工作表彰評比的范疇?！对O備管理考核辦法》內(nèi)容進行，每項扣分點或加分點對應本辦法第5條相應獎罰額度考核。附表：設備管理考核評分細則表一、運行操作維護保養(yǎng)考核內(nèi)容及工作標準扣分（加分）標準得分能夠主動查處設備缺陷，并按計劃及時處理。缺陷處理不及時，或無缺陷記錄，關鍵、大型設備有必要的停機管理制度，設備操作維護精心。非計劃停機或非正常動作，設備、設施及基礎：（1）設備零部件完整，不松動，無脫落。（2）基礎穩(wěn)固，無裂紋，不傾斜。零部件不完整、松動、脫落，不穩(wěn)固，有裂紋、傾斜，設備潤滑設施齊全、完好，設備潤滑管理做到“五定”，潤滑記錄翔實。潤滑設施不齊全、潤滑“五定”執(zhí)行不嚴，認真落實巡檢制度：（1）巡檢內(nèi)容完整、科學；（2）巡檢記錄準確、真實；（3）杜絕謊檢、漏檢、誤檢。（4）新設備加入生產(chǎn)系統(tǒng)后應及時進行巡檢。內(nèi)容不完整，記錄不真實，發(fā)生“謊檢、漏檢、誤檢”，每次扣1分發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時處理好，新設備投入運行未進行巡檢，扣1分設備及管道動、‰‰以內(nèi)。 ， 泄漏率超標，設備及管道保溫齊全、完好、規(guī)范，防腐良好。保溫破損：， 不規(guī)范：，防腐不好，設備安全防護裝置齊全完好，固定規(guī)范，作用可靠。不齊全、不完好，固定不規(guī)范，作用不可靠，考核內(nèi)容及工作標準扣分（加分）標準得分繼電保護裝置（重點部位）定期校驗，臺帳健全。 不定期校驗，臺帳記錄不規(guī)范、不準確、不及時，儀器、儀表、自控設備齊全完好，運行可靠，定期校驗，臺帳健全。不齊全完好, 運行不可靠，不定期校驗，無臺帳，1鍋、容、管、特設備定期檢測，建立臺帳，資料齊全。不按計劃檢測，無臺帳，資料不齊全，達到工作標準，1動力、信號和通訊電纜敷設規(guī)范，標識明確。支撐穩(wěn)固，防護設施完好，廢舊管線及時拆除。敷設不規(guī)范，支撐不穩(wěn)固，防護設施不全，3．廢舊管線不及時拆除，1低壓配電室、控制室防火、防鼠、防水，室內(nèi)整潔?！叭馈辈坏轿?，室內(nèi)不整潔，1做好固定資產(chǎn)管理：（1）建立完善的固定資產(chǎn)臺帳。（2）妥善保管封存、閑置設備，定期做好維護工作。（3）妥善保管已報廢固定資產(chǎn)，不得丟失。無臺帳，扣1分封存、閑置設備不定期維護，每臺（套）報廢固定資產(chǎn)丟失，每項扣2分未按固定資產(chǎn)管理制度拆卸設備，每次扣1分1按公司設備事故（故障）管理規(guī)定及時召開事故分析會，并及時填寫上報設備事故報告。建立健全設備事故（故障）管理臺帳。 不及時召開事故分析會，隱瞞事故真實情況，每次扣1分不及時上報事故報告，無臺帳，考核內(nèi)容及工作標準扣分（加分）標準得分1發(fā)生特大設備（供電）事故的單位。 取消當年參加各類設備表彰評比資格 同時扣50分 其他處罰由分公司研究決定1發(fā)生重大設備（供電）事故的單位。 取消當年參加各類設備表彰評比資格同時扣20分其他處罰由分公司研究決定1建筑物、構筑物防雷設施良好，定期檢測。達不到要求，不定期檢測，1設備基礎管理實現(xiàn)計算機輔助管理（臺帳、報表、計劃等）。帳、卡、物一致，數(shù)量清，狀態(tài)明，屬性準。實現(xiàn)計算機輔助管理，否則。無帳卡扣5分，帳、卡、物不符扣2分，數(shù)量不清扣1分。及時準確上報設備管理月報。不及時上報，報表數(shù)據(jù)不準確，2設備管理方法創(chuàng)新經(jīng)分公司確認并推廣。每確定并推廣一種方法，二、設備檢修考核內(nèi)容及工作標準扣分（加分）標準得分設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量。出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題一次扣1分檢修計劃內(nèi)容準確， 主要大型設備及特種設備要在規(guī)定檢修周期內(nèi)進行檢修、檢測。到檢修周期不安排檢修、檢測造成設備失修。每項扣2分嚴格執(zhí)行檢修質(zhì)量自檢、復檢制度。自檢、復檢記錄真實、整潔。無自檢、復檢表，自檢、復檢制度執(zhí)行不嚴，自檢、復檢表填寫不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準確，檢修記錄詳實、規(guī)范。其中應包括主要零部件的測量、裝配等數(shù)據(jù)。檢修記錄不真實,不規(guī)范，主要部件測量數(shù)據(jù)或裝配數(shù)據(jù)不顯示，特種作業(yè)人員要持證上崗?？己藘?nèi)容及工作標準扣分（加分）標準得分生產(chǎn)單位應積極為施工單位施工創(chuàng)造條件達不到要求，認真做好檢修過程中用水、用電、用汽（氣）等的規(guī)范管理。臨時用水、汽（氣）臨時用電線纜絕緣損壞，管線、線纜敷設不規(guī)范，設備管理人員參與檢修過程管理：（1）備件、材料質(zhì)量檢查，填寫記錄。（2）設備主要部件裝配，填寫記錄。（3）試車、交工。不參與備件、材料質(zhì)量檢查、不參與主要部件裝配、做好記錄，不參與試車、非計劃檢修出現(xiàn)率：電解、炭素、儲運、綜合低于15%，其他單位低于5%電解、炭素、儲運、1設備技術檔案健全無檔案，扣1分檔案不全，不詳實，1帳、卡、物一致，數(shù)量清，狀態(tài)明，屬性準。無帳卡扣5分，帳、卡、物不符扣2分，數(shù)量不清扣1分。1分公司下達的臨時檢修任務，應予以執(zhí)行。三、設備衛(wèi)生考核內(nèi)容及工作標準扣分（加分）標準得分設備、設施及基礎無油污、積垢、積料、表面見本色。達不到要求：， 設備標牌齊全，衛(wèi)生好，懸掛規(guī)范，字跡規(guī)范，清晰。標牌不全：；不規(guī)范、字跡不清，衛(wèi)生差：；考核內(nèi)容及工作標準扣分（加分）標準得分電纜溝、管道溝無積水、無積油、無雜物。排水溝暢通，無雜物，不外溢。有積水、排水溝有雜物、外溢，動力、信號、通訊線纜衛(wèi)生好，無雜物。達不到要求，管道、閥門整齊、清潔，色彩清晰，介質(zhì)流向標示明確。 有雜物、積料、油垢、結疤：，色彩不清晰：，介質(zhì)流向標示不明確：，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、整齊、有序；各類標語、標牌、圖表整潔美觀，懸掛位置適當；通道暢通。達不到標準：各類環(huán)保設施及收塵設施完好、運行正常?，F(xiàn)場設置定置管理圖、定置牌，定置管理規(guī)范。缺定置圖、定置牌，定置管理不規(guī)范，檢修、施工現(xiàn)場區(qū)域明確，衛(wèi)生整潔，物料堆放整齊，并做到工完、料清、場地凈、設備凈。責任區(qū)內(nèi)各處井蓋板、地溝蓋板、梯子、走臺及欄桿齊全、整齊、安全可靠。四、制度及職責考核內(nèi)容及工作標準扣分（加分）標準得分分公司下發(fā)的設備管理各項制度、規(guī)程、辦法及本單位設備管理制度的學習情況。根據(jù)學習記錄考查，設備管理人員100%，職工80%，每降低1%扣1分。設備管理與本單位考核細則獎罰有制度，考核有標準加2分，否則扣2分考核內(nèi)容及工作標準扣分（加分）標準得分建立、健全專業(yè)管理與群眾管理體系且職責明確。機構健全，職責明確，建立專管成線，群眾成網(wǎng)管理體系，否則不得分。狀態(tài)不明，屬性不準扣1分。各單位設備管理工作的人員及職責劃分明確、管理落實到位。查資料，無分管責任人，缺一人扣3分。未配備設備管理人員扣2分。五、人員培訓考核內(nèi)容及工作標準扣分（加分）標準得分制定年度培訓計劃，定期開展設備管理人員、設備操作人員的業(yè)務、崗位技能培訓查資料，無年度計劃、無總結材料各扣2分，未按計劃開展培訓工作每次扣2分。備品備件管理制度1目的 為加強備件管理，使備件的管理規(guī)范化、程序化、標準化，滿足生產(chǎn)需要，降低庫存，提高資金的使用效率，降低采購成本和采購風險，特制定本制度。2適用范圍、職責分工、內(nèi)容與要求、管理考核等。、車間。3管理原則，不能造成積壓浪費。，盡可能降低現(xiàn)有庫存。，貨比三家，降低采購成本。，在不影響進口設備性能的情況下盡量選擇國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)替代品。，做到最大程度的節(jié)約。4管理職責 設備管理部職責，保證備件管理有序進行。，結合儲備定額和庫存情況，分類、分專業(yè)審核各分廠、車間備品備件計劃，并錄入A3系統(tǒng)。，提高備件性價比?！　?。 商務部職責、分廠、部室計劃的設備備件采購業(yè)務，包括招標、比價，組織催交、備件驗收入庫。、規(guī)范管理，建立管理臺賬。、分廠、部室發(fā)放設備備件。、分廠、部室備件消耗數(shù)量，計算消耗金額。、數(shù)量、金額，為備件采購計劃提供依據(jù)。、分廠、部室職責。、現(xiàn)狀，全面收集、歸類、保管好備件的圖紙資料，對無圖紙的非標備件，組織測繪。建立健全設備備件手冊、圖冊。、領用等，對所提出的備件計劃（包括圖紙）的準確性、合理性、及時性負責