【正文】 作內(nèi)容，并認真如實的填寫設(shè)備定期點檢卡。編制日常點檢作業(yè)卡、巡檢作業(yè)卡和定期點檢作業(yè)卡。、設(shè)備巡視點檢作業(yè)和設(shè)備潤滑工作。，及時下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督和考核整改的實施情況。，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題時，要查明原因，及時或限期責(zé)令相關(guān)人員處理。、巡視點檢工作和設(shè)備潤滑工作進行評價和考核。6 點檢的管理 各級管理人員應(yīng)加強對點巡檢人員的組織和指導(dǎo)，為點檢人員創(chuàng)造良好的條件，對點檢人員的工作進行監(jiān)督和檢查。 生產(chǎn)車間班組長負責(zé)組織所轄區(qū)域設(shè)備的正確使用，負責(zé)檢查每工序、工位設(shè)備點檢和維護保養(yǎng)工作內(nèi)容的落實，并監(jiān)督規(guī)范記錄。 維修班長負責(zé)確定巡檢人員和巡檢區(qū)域，監(jiān)督指導(dǎo)并落實巡檢工作的認真開展，負責(zé)匯總在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常信息并及時安排處理。 設(shè)備部有關(guān)人員負責(zé)檢查督促各車間點、巡檢工作的落實，并及時向本部門經(jīng)理匯報點、巡檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題，確保點、巡檢工作的有效和持續(xù)開展。 各級點檢人員必須按點檢表所列內(nèi)容逐項認真進行點檢，發(fā)現(xiàn)漏項或弄虛作假的，每次扣罰當(dāng)事人工資200元。 對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題未及時反應(yīng)和上報的，每次扣罰當(dāng)事人工資200元。 對各類點檢記錄保管不當(dāng)或統(tǒng)計不及時的，每次扣罰當(dāng)事人100元。 設(shè)備潤滑管理制度 1目的 設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理和設(shè)備維修工作中的一個重要組成部分，正確地做好設(shè)備潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機器磨損、延長使用壽命、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的一項有益措施。 本制度適用于錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司設(shè)備潤滑管理工作。 各車間設(shè)備專工的具體工作職責(zé)，每天深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督設(shè)備潤滑工作。、定質(zhì)、定量、定期和定人的五定工作。、季、月清洗換油和檢修計劃。、器具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進經(jīng)驗。、器具以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號。，每張潤滑卡片用完后，交回設(shè)備專工。“五定”工作內(nèi)容：根據(jù)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點的位置及數(shù)量，進行正確的加油、換油。清洗換油時要保證清洗質(zhì)量，潤滑設(shè)備、器具保持清潔，設(shè)備上各種潤滑防護裝置要完整，防止塵土、鐵屑、粉末、水等落入?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。涸诒ＷC良好潤滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的原則按規(guī)定用量加注潤滑油。：按照專群結(jié)合的原則。，由各車間設(shè)備專工負責(zé)編制。操作者或維修工人根據(jù)潤滑卡片的規(guī)定，按時加油、換油并做好記錄，每張卡片用完后，交設(shè)備專工存入檔案，換取新卡片。圖表應(yīng)標(biāo)明潤滑點及部位、油品、加注周期及設(shè)備操作人員與維修人員負責(zé)的部位。、部門必須設(shè)有專人或兼職人員負責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。，嚴(yán)防水、塵土、鐵屑及其它雜質(zhì)滲入。，應(yīng)由設(shè)備專工提出并經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，由設(shè)備管理部審批后，辦理潤滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行。，應(yīng)盡量與保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，由檢修工放掉舊油并清洗油箱，加入新油。，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。，由設(shè)備專工編制，報本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查。、班組設(shè)備的潤滑油脂消耗定額，由設(shè)備專工根據(jù)設(shè)備性能要求和設(shè)備的實際運行情況進行編制，并上報設(shè)備管理部審批備案。，不得混在一起。，僅作儲存廢油專用，不應(yīng)存放其它液體。，每項扣罰責(zé)任人績效工資100元。 對設(shè)備潤滑保養(yǎng)卡片及記錄不完整或弄虛作假的，每次扣罰責(zé)任人績效工資50100元。（包括廢油）未按要求進行保管、存放的，每次扣罰責(zé)任單位績效工資200300元，并要求定期整改。，按公司成本考核細則進行考核。6 本制度解釋、修改歸屬錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司設(shè)備管理部。 適用范圍： 本規(guī)定適用于錦聯(lián)鋁業(yè)公司所管屬的各種生產(chǎn)、工藝設(shè)備，包括電解生產(chǎn)、動力設(shè)備和機、電、儀的設(shè)備、管道、檢測、檢驗設(shè)備、設(shè)備基礎(chǔ)、以及儀表、電訊、運輸及其它設(shè)備，因非正常損壞造成停產(chǎn)時間，產(chǎn)量損失或修復(fù)費用達到規(guī)定數(shù)額的均稱為設(shè)備事故。、調(diào)查、處理、恢復(fù)、整改，負責(zé)重大設(shè)備事故的搶修組織工作，負責(zé)設(shè)備事故后的整改、處罰、總結(jié)落實執(zhí)行情況的監(jiān)督。 設(shè)備事故定義和分類： :凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)或使用過程中，不論何種原因除不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞，以致不能運行者，或由于本車間原因直接造成動力中斷而使生產(chǎn)突然中斷者，皆稱為設(shè)備事故。下列情況不列為設(shè)備事故：生產(chǎn)工藝事故，使設(shè)備不能運行，未造成設(shè)備損壞者，由生產(chǎn)管理部組織分析處理。生產(chǎn)過程中生產(chǎn)消耗件的正常磨損和生產(chǎn)工具損壞，使生產(chǎn)中斷者，由設(shè)備管理部組織分析處理。在生產(chǎn)過程中設(shè)備的安全聯(lián)鎖保護裝置正常動作或安全件損壞，使設(shè)備不能運行，而未造成設(shè)備損壞者，由生產(chǎn)車間組織分析處理。 不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞者。：凡屬下列條件之一者，稱為特大設(shè)備事故。，直接導(dǎo)致人員死亡。 。，造成電解車間系列停電1小時以上2小時以內(nèi)，附屬車間生產(chǎn)線停電24小時以上72小時以內(nèi)。 ，造成電解車間系列停電30分鐘以上1小時以內(nèi)或造成附屬車間生產(chǎn)線停產(chǎn)24小時以內(nèi)。，壓縮空氣供風(fēng)中斷20分鐘以上50分鐘以內(nèi)。設(shè)備事故管理程序： ：鋁業(yè)公司設(shè)備事故由設(shè)備管理部統(tǒng)一管理，各車間、部室分級管理。：設(shè)備事故處理要堅持四不放過的原則：即事故原因未查清不放過，責(zé)任者未受到處理不放過，當(dāng)事人和群眾未受到教育不放過，防范措施未得到落實不放過。 ，操作者必須立即采取措施(如切斷電源等)防止事故擴大，并保護好現(xiàn)場，同時逐級上報設(shè)備主管部門及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。 設(shè)備事故檢查記錄和照片要存入設(shè)備檔案。 參加搶修的單位和個人都要服從統(tǒng)一指揮，積極搶修，不得推諉，對搶修不力，使事故進一步擴大的責(zé)任者，應(yīng)與事故責(zé)任者一并追究責(zé)任，嚴(yán)加處理。 凡設(shè)備事故，都應(yīng)及時組織調(diào)查分析，做到“四不放過”，認真總結(jié)事故教訓(xùn)，采取有效措施，杜絕重復(fù)事故。 工作人員使用操作不當(dāng)；設(shè)備未定期按計劃檢修；材料、備件質(zhì)量不良；破壞性事故；設(shè)備事故防范措施：設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，方能上崗操作。 認真做好設(shè)備維護和計劃檢修，及時消除設(shè)備隱患，使 設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)。 定期開展設(shè)備查隱患、無事故安全運行等活動，組織反事故演習(xí)，增強員工處理設(shè)備事故的應(yīng)變能力。 建立零故障控制體系，不定期召開設(shè)備事故管理總結(jié)分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高技術(shù)管理水平。 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無章可循，對職工不進行有關(guān)規(guī)程教育，或職工未經(jīng)培訓(xùn)考核合格就上崗操作；設(shè)備超溫、超壓、超負荷運行，對存在隱患和缺陷不采取措施修復(fù)；違章指揮強令工人違章作業(yè)，以及不認真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，管理混亂等原因造成的設(shè)備事故除追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員的責(zé)任，應(yīng)追究各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。違章操作，違反勞動紀(jì)律，玩忽職守；不聽從指揮，擅自開車以及發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險的緊急情況，不立即報告，不采取措施等原因造成設(shè)備事故應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員的責(zé)任。 一般以下設(shè)備事故在調(diào)查分析基礎(chǔ)上對責(zé)任者和有關(guān)人員的處分決定由車間決定；批評教育、經(jīng)濟處罰、記過處分報公司人力資源部和設(shè)備保障部備案；其它行政處分和重大以上設(shè)備事故的處理，由分廠、車間提出意見，設(shè)備管理部審核，報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 大型以上設(shè)備事故視事故發(fā)生具體情況按事故損失的5%10%處罰事故責(zé)任人，同時應(yīng)追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。．設(shè)備事故報告制度各車間要按月填寫設(shè)備事故(故障)情況月報表(逐項列出)上報設(shè)備管理部，由設(shè)備管理部匯總上報總部。7．本制度由設(shè)備部負責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。2適用范圍。3職責(zé)、修訂和完善；負責(zé)對各生產(chǎn)及檢修單位所轄設(shè)備管理工作進行定期或不定期的檢查和考核。，采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)知性維修為基礎(chǔ)的設(shè)備維修辦法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)水平，適應(yīng)公司發(fā)展需要。，管理落實到位。、設(shè)備管理工作成績顯著的單位和員工，按貢獻大小分別給予適當(dāng)?shù)莫剟?，獎罰金原則上分配給各單位。，設(shè)備狀態(tài)差，設(shè)備運行操作、維護保養(yǎng)、檢修、基礎(chǔ)管理工作不到位的，必須進行處罰，追究相關(guān)責(zé)任者和單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并責(zé)令限期整改。5考核內(nèi)容，給予相應(yīng)的獎勵，每提高1%，獎責(zé)任單位500～1000元。（避免）設(shè)備事故，使公司財產(chǎn)和生產(chǎn)免受重大損失者，獎勵200～500元，貢獻突出者視情況獎勵1000元。研究、發(fā)明成果，使設(shè)備效率提高、成本降低、利潤增加顯著者，獎勵2000元。，或修舊利廢效果突出者，獎2001000元。設(shè)備運行操作、維護保養(yǎng)、檢修、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作不到位，每發(fā)現(xiàn)一項罰責(zé)任單位200元。、維護保養(yǎng)、檢修規(guī)程，或內(nèi)容不全，不規(guī)范，每項扣罰責(zé)任單位100元。，有擅自拆卸設(shè)備現(xiàn)象，罰責(zé)任單位100～500元。，影響生產(chǎn)或造成損失的，每次罰責(zé)任單位2001000元。，扣罰責(zé)任單位200元。、管理落實不到位，扣罰責(zé)任單位200元。6設(shè)備管理月考核評分辦法，考核得分等于100分+加分值扣分值。每月考核結(jié)果納入半年及全年設(shè)備管理工作表彰評比的范疇。附表：設(shè)備管理考核評分細則表一、運行操作維護保養(yǎng)考核內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)扣分（加分）標(biāo)準(zhǔn)得分能夠主動查處設(shè)備缺陷，并按計劃及時處理。非計劃停機或非正常動作，設(shè)備、設(shè)施及基礎(chǔ)：（1）設(shè)備零部件完整，不松動，無脫落。零部件不完整、松動、脫落，不穩(wěn)固，有裂紋、傾斜，設(shè)備潤滑設(shè)施齊全、完好，設(shè)備潤滑管理做到“五定”，潤滑記錄翔實。（4）新設(shè)備加入生產(chǎn)系統(tǒng)后應(yīng)及時進行巡檢。 ， 泄漏率超標(biāo)，設(shè)備及管道保溫齊全、完好、規(guī)范，防腐良好。不齊全、不完好，固定不規(guī)范，作用不可靠，考核內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)扣分（加分）標(biāo)準(zhǔn)得分繼電保護裝置（重點部位）定期校驗，臺帳健全。不齊全完好, 運行不可靠，不定期校驗，無臺帳，1鍋、容、管、特設(shè)備定期檢測，建立臺帳，資料齊全。支撐穩(wěn)固，防護設(shè)施完好，廢舊管線及時拆除?！叭馈辈坏轿唬覂?nèi)不整潔，1做好固定資產(chǎn)管理：（1）建立完善的固定資產(chǎn)臺帳。（3）妥善保管已報廢固定資產(chǎn)，不得丟失。建立健全設(shè)備事故（故障）管理臺帳。 取消當(dāng)年參加各類設(shè)備表彰評比資格 同時扣50分 其他處罰由分公司研究決定1發(fā)生重大設(shè)備（供電）事故的單位。達不到要求，不定期檢測，1設(shè)備基礎(chǔ)管理實現(xiàn)計算機輔助管理（臺帳、報表、計劃等）。實現(xiàn)計算機輔助管理，否則。及時準(zhǔn)確上報設(shè)備管理月報。每確定并推廣一種方法，二、設(shè)備檢修考核內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)扣分（加分）標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量。到檢修周期不安排檢修、檢測造成設(shè)備失修。自檢、復(fù)檢記錄真實、整潔。其中應(yīng)包括主要零部件的測量、裝配等數(shù)據(jù)?？己藘?nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)扣分（加分）標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)單位應(yīng)積極為施工單位施工創(chuàng)造條件達不到要求，認真做好檢修過程中用水、用電、用汽（氣）等的規(guī)范管理。（2）設(shè)備主要部件裝配，填寫記錄。不參與備件、材料質(zhì)量檢查、不參與主要部件裝配、做好記錄，不參與試車、非計劃檢修出現(xiàn)率：電解、炭素、儲運、綜合低于15%，其他單位低于5%電解、炭素、儲運、1設(shè)備技術(shù)檔案健全無檔案，扣1分檔案不全，不詳實，1帳、卡、物一致，數(shù)量清，狀態(tài)明，屬性準(zhǔn)。1分公司下達的臨時檢修任務(wù)，應(yīng)予以執(zhí)行。三、設(shè)備衛(wèi)生考核內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)扣分（加分）標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備、設(shè)施及基礎(chǔ)無油污、積垢、積料、表面見本色。標(biāo)牌不全：；不規(guī)范、字跡不清，衛(wèi)生差：；考核內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)扣分（加分）標(biāo)準(zhǔn)得分電纜溝、管道溝無積水、無積油、無雜物。有積水、排水溝有雜物、外溢，動力、信號、通訊線纜衛(wèi)生好，無雜物。 有雜物、積料、油垢、結(jié)疤：，色彩不清晰：，介質(zhì)流向標(biāo)示不明確：，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、整齊、有序；各類標(biāo)語、標(biāo)牌、圖表整潔美觀，懸掛位置適當(dāng)；通道暢通。缺定置圖、定置牌，定置管理不規(guī)范，檢修、施工現(xiàn)場區(qū)域明確，衛(wèi)生整潔，物料堆放整齊，并做到工完、料清、場地凈、設(shè)備凈。四、制度及職責(zé)考核內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)扣分（加分）標(biāo)準(zhǔn)得分分公司下發(fā)的設(shè)備管理各項制度、規(guī)程、辦法及本單位設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)情況。設(shè)備管理與本單位考核細則獎罰有制度，考核有標(biāo)準(zhǔn)加2分，否則扣2分考核內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)扣分（加分）標(biāo)準(zhǔn)得分建立、健全專業(yè)管理與群眾管理體系且職責(zé)明確。狀態(tài)不明，屬性不準(zhǔn)扣1分。查資料，無分管責(zé)任人，缺一人扣3分。五、人員培訓(xùn)考核內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)扣分（加分）標(biāo)準(zhǔn)得分制定年度培訓(xùn)計劃，定期開展設(shè)備管理人員、設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)、崗位技能培訓(xùn)查資料，無年度計劃、無總結(jié)材料各扣2分，未按計劃開展培訓(xùn)工作每次扣2分。2適用范圍、職責(zé)分工、內(nèi)容與要求、管理考核等。3管理原則，不能造成積壓浪費。，貨比三家，降低采購成本。，做到最大程度的節(jié)約。，結(jié)合儲備定額和庫存情況，分類、分專業(yè)審核各分廠、車間備品備件計劃，并錄入A3系統(tǒng)。　　。 商務(wù)部職責(zé)、分廠、部室計劃的設(shè)備備件采購業(yè)務(wù)，包括招標(biāo)、比價，組織催交、備件驗收入庫。、分廠、部室發(fā)放設(shè)備備件。、數(shù)量、金額，為備件采購計劃提供依據(jù)。建立健全設(shè)備備件手冊、圖