【正文】 人員技術(shù)素質(zhì)；設(shè)備的安全操作、運行；無責(zé)任事故。審驗由合格證核發(fā)部門負(fù)責(zé)。 操作手對自己操作的設(shè)備應(yīng)做到“四懂”、“三會”，熟練操作。年審不合格的操作手，要重新培訓(xùn)、復(fù)審，復(fù)審不合格的，視情況調(diào)換工種。 各三級單位要建立設(shè)備操作人員合格證管理臺帳，包括設(shè)備操作人員的工種、操作設(shè)備的類型、以及發(fā)證和審驗情況等。 各單位對持證上崗的設(shè)備操作人員不能隨便更換。大型、關(guān)鍵設(shè)備操作 人員的更換，需經(jīng)公司設(shè)備主管部門批準(zhǔn)。 43 44 井下作業(yè)公司紅旗設(shè)備 管理辦法 為了進(jìn)一步提高全公司設(shè)備管理水平，強(qiáng)化設(shè)備管理全員意識，避免只重生產(chǎn)不重效益，只顧眼前，不顧長遠(yuǎn)，只使用不管理，拼設(shè)備的短期行為。使全公司職工關(guān)心愛護(hù)設(shè)備，提高設(shè)備使用壽命，確保設(shè)備準(zhǔn)時優(yōu)質(zhì)配合各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定本辦法。 一、紅旗設(shè)備管理 紅旗設(shè)備管理是指各基層隊單臺設(shè)備的定期競賽活動和同類單臺設(shè)備的不定期競賽活動的管理。 單臺設(shè)備管理競賽由各基層隊每月組織，根據(jù)本辦法的指標(biāo)對設(shè)備逐臺考核，并登記備查，擇優(yōu)產(chǎn)生 紅旗設(shè)備。 同類單臺設(shè)備的競賽由公司根據(jù)生產(chǎn)形勢不定期組織，按本辦法中《單臺設(shè)備檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》逐臺考評，擇優(yōu)產(chǎn)生紅旗設(shè)備。 以紅旗設(shè)備競賽為主要內(nèi)容的設(shè)備管理是基層隊生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容，除公司機(jī)動設(shè)備部進(jìn)行專業(yè)檢查評比外，還必須納入各三級單位生產(chǎn)指標(biāo)管理。 二、組織機(jī)構(gòu) 為切實搞好紅旗設(shè)備管理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究成立以公司 設(shè)備管理委員會、 公司 工會、機(jī)動 設(shè)備部 、各三級單位設(shè)備主管為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。由紅旗設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定紅旗設(shè)備管 45 理辦法和紅旗設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織紅旗設(shè)備的檢查評比與考核兌現(xiàn)。 組 長：邱 杰 工會主席 成 員：蔣文波 其他人員待定 辦公室設(shè)在機(jī)動 設(shè)備部 ，聯(lián)系人： 王俊才，電話： 3843707 三、紅旗設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn) 單臺設(shè)備完好率、利用率 (標(biāo)準(zhǔn)分 30分 ) 各單位的設(shè)備完好率、利用率應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)： 種類 作業(yè)機(jī) 水泥車 鍋爐車 吊車 壓風(fēng)機(jī)車 完好率％ 94 90 90 90 90 利用率％ 75 70 60 80 30 種類 壓裂車 車輛 機(jī)床 工程機(jī)械 鍋爐 完好率％ 95 96 95 92 95 利用率％ 30 80 50 50 50 單臺設(shè)備完 好率每低于標(biāo)準(zhǔn) 1％扣 1分。 單臺設(shè)備利用率每低于標(biāo)準(zhǔn) 1％扣 1分。 單臺設(shè)備一、二級保養(yǎng)對號率及回場檢查 (標(biāo)準(zhǔn)分 30分 ) 一級保養(yǎng)對號率應(yīng)達(dá)到 100％，每低于標(biāo)準(zhǔn) 1％扣 1分。 二級保養(yǎng)對號率應(yīng)達(dá)到 85％，每低于標(biāo)準(zhǔn) 1％扣 1分。 各車管單位，都必須認(rèn)真執(zhí)行回場檢查制度制度，并有記錄，每少一次扣一分。 單臺設(shè)備材料消耗、維修費用有記錄 (標(biāo)準(zhǔn)分 20 分 ) 基層隊?wèi)?yīng)有單臺設(shè)備消耗、維修費用臺帳，月有統(tǒng)計，年有 46 總累計。 不統(tǒng)計、無臺帳不得分。不全不準(zhǔn)扣 2— 10 分。 單臺設(shè)備無責(zé)任事故 (標(biāo)準(zhǔn)分 20分 ) 設(shè)備無責(zé)任事故得滿分，發(fā)生事故不得分。 單臺設(shè)備機(jī)況完好 單臺設(shè)備機(jī)況以總公司頒發(fā)的《單機(jī)設(shè)備檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》千分制考核。內(nèi)容為設(shè)備的“十字”作業(yè)、零部件完整工具齊全、設(shè)備性能完好、資料填寫和操作人員的素質(zhì)。得分不低于 950分。 四、紅旗設(shè)備檢查評比辦法 基層隊每月對所管理設(shè)備逐臺按前 4 項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評比，并按考核指標(biāo)逐項登記備查，把考核得分在 90分以上的設(shè)備按各項要求填表報所在三級單位。 各三級單位每季度根據(jù)基層隊所申報設(shè)備情況檢查評比。對三個月均申報的設(shè) 備，檢查指標(biāo)考核的準(zhǔn)確程度并用紅旗設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)的前 4條進(jìn)行打分，選出好設(shè)備，按三級單位設(shè)備總數(shù)的 5％報公司機(jī)動設(shè)備部申請驗收，做好檢查記錄。 公司機(jī)動設(shè)備部根據(jù)各三級單位申報的設(shè)備及指標(biāo)每半年到基層抽查，每隊抽查 3— 4臺設(shè)備，并檢查基層隊紅旗設(shè)備活動指標(biāo)考核情況，用紅旗設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)的前 4條進(jìn)行打分，將此得分乘以 40％；同時用考核標(biāo)準(zhǔn)第 5條對抽查的設(shè)備進(jìn)行評分，得分折合成百分制后乘以 60％，兩項得分相加后的平均分作為基層隊半年設(shè)備“達(dá)標(biāo)”分，得分較高、驗收合格的好設(shè)備全公司發(fā)公報表揚(yáng)。 經(jīng)公司認(rèn)可的好設(shè)備分別在半年、年終給予公報表彰定為廠級紅旗設(shè)備。 五、獎罰條例 凡半年公司認(rèn)可的紅旗設(shè)備每臺獎勵 100元，凡半年、年 47 終均認(rèn)可的紅旗設(shè)備每臺獎勵 200元。 凡三年六次連續(xù)評為公司紅旗設(shè)備者、凡連續(xù)兩年評為局紅旗設(shè)備者，一次獎勵 300元。 凡季度檢查沒有申報紅旗設(shè)備的基層隊，首先扣除設(shè)備達(dá)標(biāo)分的 1／ 4，再檢查規(guī)定臺數(shù)的設(shè)備和基層隊設(shè)備考核臺帳。 申報紅旗設(shè)備經(jīng)檢查不合格臺數(shù)所占的比例，就是各單位把申報紅旗設(shè)備自行向下裁減的比例。經(jīng)檢查不合格設(shè)備的操作手， 取消季度評先資格，取消紅旗設(shè)備評比資格。 48 井下作業(yè)公司設(shè)備強(qiáng)制維護(hù) 實施辦法 根據(jù)局相關(guān)文件的要求，為確保設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)的貫徹落實，防止設(shè)備性能劣化，杜絕設(shè)備失修、以修代保等現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本辦法。 1．設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)分為日常維護(hù)、一級維護(hù)和二級維護(hù)。 2．設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)的主要內(nèi)容 2． 1設(shè)備日常維護(hù)是以清潔、補(bǔ)給和安全檢視為主要內(nèi)容，保持四清 (保持油、電、水、氣相關(guān)部件清潔 )，防止四漏 (漏油、電、水、氣 )，堅持三檢 (設(shè)備運轉(zhuǎn)前、運轉(zhuǎn)中、收工后檢查設(shè)備安全機(jī)構(gòu)及各部件連接及運 行情況 )。具體各類設(shè)備的日常維護(hù)內(nèi)容由各單位根據(jù)具體設(shè)備的操作、使用、維護(hù)說明書確定。 2． 2設(shè)備一級維護(hù)以清潔、潤滑、緊固為主要內(nèi)容，在日常維護(hù)作業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)行潤滑部位加注潤滑脂，人工檢查各處潤滑油量和油質(zhì)，檢查有關(guān)制動、操縱等安全部件，緊固各部位螺栓等操作；車輛一級維護(hù)按照 Q／ HN056— 1999《汽車一級維護(hù)工藝規(guī)范》執(zhí)行，其它設(shè)備根據(jù)原設(shè)備使用說明書要求進(jìn)行一級維護(hù)。 2． 3設(shè)備二級維護(hù)以檢查、調(diào)整為主要內(nèi)容，在一級維護(hù)作業(yè)基礎(chǔ)上，采用儀器檢測潤滑油油質(zhì)，并視情更換潤滑油、過濾潤滑油 、沖洗動力設(shè)備油底，檢視設(shè)備內(nèi)部機(jī)件情況，檢查減速、傳動、行走部位的配合及磨損情況，并按要求進(jìn)行調(diào)整等。東風(fēng)、解放車按 JT／ 201— 95《汽車維護(hù)工藝規(guī)范》執(zhí)行，東風(fēng)、解放 49 變形車及其它汽油車參照執(zhí)行；其它各類設(shè)備按原有二級維護(hù) (保養(yǎng) )標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若無標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)備使用說明書要求進(jìn)行維護(hù)，待制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后，再按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2． 4新設(shè)備或大修設(shè)備的走合期維護(hù)，按制造廠或有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)。 2． 5對于大型連續(xù)運轉(zhuǎn)設(shè)備，重點進(jìn)行日常維護(hù)和一級維護(hù)，同時加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測和潤滑管理，可采用特護(hù)制 或維護(hù)承包制，由專業(yè)維修隊伍進(jìn)行停機(jī)后定期檢測、維護(hù)。 2． 6備用設(shè)備同樣適用于設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)的規(guī)定。 2． 7 設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)的同時，應(yīng)對其動力設(shè)備 (電機(jī)、發(fā)動機(jī)等 )及附屬設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制維護(hù)。 3．強(qiáng)制維護(hù)管理規(guī)定 3． 1設(shè)備日常維護(hù)是設(shè)備操作手的日常性工作，由操作手完成，車間 (隊 )設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)定期檢查； 3． 2設(shè)備一級維護(hù)由基層隊設(shè)備管理人員下發(fā)通知單給操作手，并組織專業(yè)維修工或經(jīng)驗豐富的操作工與本機(jī)操作工一起完成，要求進(jìn)行半天以內(nèi)的停車保養(yǎng)，基層隊設(shè)備管理人員逐臺檢查 落實，記錄建帳，各單位機(jī)動組考核，機(jī)動設(shè)備部抽查。 3． 3設(shè)備二級維護(hù)具體按以下程序執(zhí)行： 3． 3． 1 各三級單位設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)時間 (里程 )作設(shè)備二級維護(hù)月度計劃，上報公司機(jī)動設(shè)備部匯總。 3． 3． 2 公司機(jī)動設(shè)備部負(fù)責(zé)把二級維護(hù)計劃分類下達(dá)給具備相應(yīng)設(shè)備維護(hù)資質(zhì)的入網(wǎng)專業(yè)維護(hù)廠點 (機(jī)動處組織進(jìn)行設(shè)備維護(hù)資質(zhì)認(rèn)證，一年一次 )，由各三級單位和專業(yè)維護(hù)廠點根據(jù)生產(chǎn)實際情況共同確定設(shè)備進(jìn)廠或現(xiàn)場維護(hù)時間后，由機(jī)動設(shè)備部經(jīng)計劃部門下發(fā)維護(hù)計劃。 3． 3． 3 各專業(yè)維護(hù)廠點必須在指定時間內(nèi)保質(zhì)保量 地完成 50 設(shè)備的二級維護(hù)工作，并出具維護(hù)合格證，三級單位設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)驗收，并核對計劃完成情況，公司機(jī)動設(shè)備部檢查落實。 3． 3． 4通用車輛按宛運管字 [2020]1號文件要求，每季度進(jìn)行一次二級維護(hù)，車輛二級維護(hù)竣工后，維修廠站委托汽車綜合性能檢測站進(jìn)行維護(hù)竣工檢測，廠站質(zhì)量檢驗員依據(jù)檢測報告，簽發(fā)出廠合格證，上線檢測比例暫定為 5％，南陽市運管處依據(jù)二級維護(hù)出廠合格證簽章，各二級維修廠站每月向機(jī)動處上報二級維護(hù)完成情況。各二級維護(hù)廠不允許在二級維護(hù)上弄虛作假，否則取消相應(yīng)資質(zhì)。特種車輛仍按規(guī)定 的維護(hù)間隔執(zhí)行。 4．設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)管理考核 4． 1設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)管理作為設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容，對單位執(zhí)行情況，機(jī)動設(shè)備部將納入到每年的設(shè)備管理考核之中。 4． 2設(shè)備強(qiáng)制一級維護(hù)，要求按期完成不低于 96％，由各三級單位機(jī)動組負(fù)責(zé)每季進(jìn)行檢查考核，機(jī)動設(shè)備部檢查三級單位考核情況和抽查落實情況。 4． 3設(shè)備強(qiáng)制二級維護(hù)按期完成要求不低于 85％，由機(jī)動設(shè)備部每半年進(jìn)行抽查考核，對各單位強(qiáng)制維護(hù)對號情況的認(rèn)定，在各單位上報維護(hù)廠站完成的二級維護(hù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，機(jī)動設(shè)備部以現(xiàn)場實際檢查 情況作為按期完成的考核最終依據(jù)。 4． 4三級單位達(dá)不到設(shè)備二級強(qiáng)制維護(hù)考核要求的，取消該 單位年終評先資格，維護(hù)按期完成每低于標(biāo)準(zhǔn)要求 1％，扣罰單位掛鉤工資 500元。 51 井下作業(yè)公司 入冬前設(shè)備 整修通知 公司所屬各單位： 為確保我公司設(shè)備冬季能夠安全、可靠、高效運行，認(rèn)真查改我公司設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)，并為次年生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展以“十字作業(yè)”、防凍保溫、排除故障、消滅隱患為主要內(nèi)容的入冬前設(shè)備整修活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 一、時間安排 十月十五日～十一月十 五日，為自查整修階段。各三級單位要根據(jù)各自重點，認(rèn)真搞好宣傳、動員，對本單位整修工作做好計劃，安排好運行日程。各基層隊?wèi)?yīng)排出《單臺設(shè)備整修計劃表》，任務(wù)落實到班組及個人。對整修中所需配件、材料、器具等做好落實。廣泛調(diào)動每一個崗位設(shè)備操作手、修理工及設(shè)備管理人員的積極性，對所屬設(shè)備堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真檢查整改。對設(shè)備存在的故障及老大難問題，要組織專業(yè)隊伍集中力量攻克。各單位主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動員要深入現(xiàn)場，切實把好整修質(zhì)量關(guān)，使設(shè)備的技術(shù)狀況達(dá)到一個新水平。 十一月十六日 — 十一月二十五日，為公司檢查階 段：公司將組織設(shè)備檢查組，對各單位的設(shè)備整修情況進(jìn)行檢查。重點檢查各基層隊《單臺設(shè)備整修計劃表》所列整修任務(wù)的完成情況，抽查各基層隊設(shè)備的技術(shù)狀況，對照所列問題檢查整修質(zhì)量。 十一月二十六日 — 十一月三十日為復(fù)查階段：重點復(fù)查前 52 次查出的問題，舉一反三，徹底整改。 二、設(shè)備整修的重點 整修采暖供熱設(shè)備，包括鍋爐的檢修，鍋爐安全附件的校驗，蒸氣管線的包扎保溫，閘門的檢修、堵漏。對各種給水泵的運行狀態(tài)進(jìn)行全面檢查、整修，使之處于良好的運行狀態(tài)。 抓好作業(yè)設(shè)備、特種車輛、試井車、施工機(jī)具、機(jī)床等主要生產(chǎn)設(shè) 備的整修。按照總公司制定的《單機(jī)設(shè)備檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，臺臺過關(guān)。消滅存在的事故隱患，保證設(shè)備完好、安全、可靠運行。 對露天及保溫條件差的設(shè)備，要搞好防凍保溫措施，加強(qiáng)運行中的維護(hù)保養(yǎng)。 舉一反三徹底整改局、公司檢查及本單位自查中出現(xiàn)的問題。 在全公司各設(shè)備潤滑網(wǎng)點開展一次以“專儲專輸、密閉輸送、油晶對路、定期化驗、按質(zhì)換油”二十字工作方針為目標(biāo)的設(shè)備潤滑管理工作整修整改活動。 三、幾點要求 各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，因地制宜地開展靈活多樣的設(shè)備整修、檢查、競賽活動。樹典型，以點帶面，把整修工作搞扎實， 不留死角、漏洞。 搞好協(xié)作配合，供應(yīng)部門要及時組織解決設(shè)備整修中所需配件、材料。設(shè)備保養(yǎng)單位要提高修保質(zhì)量。設(shè)備操作手和維修工要協(xié)同作戰(zhàn)。 切實抓好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、巡回檢查制、設(shè)備特護(hù)制和交接班制，杜絕亂崗操作，無證操作和不按規(guī)程操作。繼續(xù)做好設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測及計算機(jī)應(yīng)用等工作。 在設(shè)備整修中，做到設(shè)備整修與生產(chǎn)并重，設(shè)備整修與生 53 產(chǎn)兩不誤。 四、檢查與考核 活動結(jié)束后，根據(jù)檢查結(jié)果，公司將對設(shè)備整修競賽先進(jìn)單位及單機(jī)進(jìn)行表揚(yáng)獎勵，對較差單位及單機(jī)進(jìn)行批評及扣罰。 54 冬季設(shè)備 安全運行規(guī)定 公司所屬各單位： 為搞好冬季設(shè)備安全運行，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 一、加強(qiáng)冬季設(shè)備的潤滑管理 嚴(yán)格執(zhí)行《井下作業(yè)公司設(shè)備潤滑和設(shè)備用軟化水、防凍液管理制度》，對設(shè)備進(jìn)行定期檢測，按質(zhì)換油。 換油時，對設(shè)備潤滑