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酒店經(jīng)營(yíng)管理投標(biāo)書(shū)-資料下載頁(yè)

2025-04-13 02:44本頁(yè)面
  

【正文】 )、按菜單要求把各類(lèi)醬料、豉油、洗手盅、茶葉、毛巾、下欄盆等用具備好。(8)、擺位按中餐宴席標(biāo)準(zhǔn),在主人、副主人位置擺上明顯區(qū)別的席巾花,近信道副主人位置旁設(shè)上菜位(備公勺、分更、公筷)。(9)、餐具要求用金或銀器,所用餐具,進(jìn)行嚴(yán)格消毒。(10)、開(kāi)餐前1小時(shí)開(kāi)啟空調(diào),背景音樂(lè)、燈光,備好服務(wù)用具,準(zhǔn)備好酒水展示臺(tái)和酒水。(11)、準(zhǔn)備好領(lǐng)導(dǎo)休息區(qū),沙發(fā)布置要大方得體,茶幾上擺放鮮花,擺上茶杯,煙盅等。(12)、提前1小時(shí)以上把宴會(huì)告示牌或歡迎牌放于餐廳門(mén)口或大堂。(13)、宴會(huì)前1小時(shí)安排咨客到大堂(4名),通道2名,餐廳門(mén)口2名,進(jìn)行迎客服務(wù)。(14)、宴會(huì)前15分鐘上好涼菜,倒上豉油及第一道菜的醬料。(15)、了解客人習(xí)俗、喜好等,做好超前服務(wù)。(16)、做好餐前準(zhǔn)備工作后,所有服務(wù)人員統(tǒng)一戴上白手套,在崗位內(nèi)站好迎接客人到來(lái),準(zhǔn)備為客人服務(wù)。二、迎賓工作:按餐飲部規(guī)定,所有迎賓提前1小時(shí)在指定地點(diǎn),主動(dòng)、熱情問(wèn)候客人,問(wèn)候語(yǔ)規(guī)范如下:(1)、主要賓客必須稱(chēng)呼:姓氏或職位。(2)、對(duì)內(nèi)賓,部長(zhǎng)級(jí)以上職位統(tǒng)稱(chēng):某某首長(zhǎng)。(3)、對(duì)有軍銜的可稱(chēng):某某上校先生。(4)、對(duì)有學(xué)位的可稱(chēng):某某博士。(5)、對(duì)外賓,應(yīng)按不同的對(duì)象分別稱(chēng):對(duì)男外賓:某某先生對(duì)已婚女外賓:某某夫人,對(duì)未婚女外賓:某某小姐,對(duì)不知道女賓未婚或已婚統(tǒng)稱(chēng):某某女士或某某小姐。(6)、對(duì)已婚華僑女賓可稱(chēng):“夫人”、也可稱(chēng)“太太”。三、用餐服務(wù)人員配備要求:(1)、10人席要求配備經(jīng)理或主管1名,高級(jí)服務(wù)員2名。(2)、10至16人席要求配備經(jīng)理1名,主管1名,高級(jí)服務(wù)員3名。(3)、16人至24人席要求配備經(jīng)理1名,主管1名,高級(jí)服務(wù)員4名。(4)、其它普通席要求1席配備1名高級(jí)服務(wù)員。(5)、所有服務(wù)人員必須提供周到、細(xì)致、個(gè)性化的化質(zhì)服務(wù),要求每位服務(wù)人員每上一道菜都能為客人詳細(xì)說(shuō)明其口味、特點(diǎn)及制作方法,并能熟練、靈活的回答客人提出的酒店相關(guān)問(wèn)題。四、餐間服務(wù)程序:(1)、客人到來(lái)時(shí),主動(dòng)問(wèn)好,并幫客人拉椅,把客人的外套掛于衣架或放好在衣帽間。(2)、給客人上第一道毛巾,并詢(xún)問(wèn)客人喝什么茶,送上第一杯禮貌茶,禮貌茶斟六分滿。(3)、給客人上禮貌茶后,站于臺(tái)邊,隨時(shí)注意為客人服務(wù)。茶水少于二分之一則添加,煙盅有2個(gè)煙頭即時(shí)更換。(4)、客人到八成左右,應(yīng)由主管通知廚房做好上菜準(zhǔn)備,并通知服務(wù)員鋪餐巾,脫筷子套。(5)、客人到齊后征求主人或相關(guān)負(fù)責(zé)人是否可以上菜。(6)、客人同意起菜后,按先上主賓席,若有位上菜則先上宴請(qǐng)的第一貴賓,再到主人,后按女士?jī)?yōu)先,順時(shí)針?lè)较蚍?wù)。(7)、上菜時(shí)不能在小孩旁邊或客人頭上上菜,上菜時(shí)應(yīng)輕聲說(shuō):“打擾一下”、“給您上一道菜”,并報(bào)上菜名,若客人正在交談時(shí),則據(jù)場(chǎng)景服務(wù),多用手勢(shì)或肢體語(yǔ)言服務(wù)。(8)、席間如客人發(fā)言、講話時(shí),服務(wù)員要停止操作及走動(dòng),以免影響客人,并準(zhǔn)備酒水給主人敬酒。(9)、上酒水(女士?jī)?yōu)先原則),收走茶杯,臺(tái)花和臺(tái)號(hào)牌。(10)、上酒水時(shí)要用托盤(pán)(大酒除外),從主賓(主人右邊的客人)倒起,再倒副主賓,然后先女后男,順時(shí)針?lè)较颍咕埔日髑罂腿撕仁裁?,然后再倒。?1)、倒酒水要求在客人右邊倒,商標(biāo)朝向客人,瓶口不能接觸杯口(倒酒水原則:洋酒2安士,中國(guó)酒9分,葡萄酒5分,汽水飲品、啤酒8分)。(12)、上菜有分菜位上時(shí),先將菜展示給客人看,擺上轉(zhuǎn)盤(pán)一圈,并報(bào)上菜名,將展示后的菜取回工作臺(tái),然后分派骨碟,按先主賓、副主賓,女士?jī)?yōu)先原則派菜,若湯汁較多的菜式應(yīng)用翅碗分派上。(13)、分菜時(shí)盡量避免響聲。(14)、如有頭有尾的菜式,上菜時(shí)頭對(duì)的一邊朝向主人,上魚(yú)時(shí)要慢轉(zhuǎn)一圈給客人看,詢(xún)問(wèn)客人是否去魚(yú)骨。(15)、如有白灼蝦、炒蚧等菜式,要換上毛巾、洗手盅,后上菜。(16)、客人喝完湯后,若有分剩的湯則詢(xún)問(wèn)客人是否添加。若客人不用了,即時(shí)將湯碗撤走。(17)、根據(jù)客人用餐速度,掌握上菜速度,上一個(gè)菜后,對(duì)下一個(gè)菜是什么菜,跟什么調(diào)料,要心中有數(shù)。(18)、上菜不能重疊放,應(yīng)先把客人吃剩少的一盤(pán)分給客人或用骨碟裝起。(19)、每撤一道菜,要連這道菜的配料和裝飾一起撤走,空出位置上其它菜。(20)、服務(wù)其間要勤巡視、勤換骨碟,至少三次、勤清理臺(tái)面的雜物,轉(zhuǎn)盤(pán)保持干凈,整個(gè)用餐過(guò)程毛巾,需上三次(餐前第一道毛巾,餐中換一次,吃完甜點(diǎn),上水果時(shí)換一次)。(21)、用餐其間隨時(shí)注意客人,主動(dòng)及時(shí)為客人提供服務(wù)。(22)、上單尾后,每位客人送上一杯新鮮熱茶。(23)、上甜品,點(diǎn)心前先征求客人意見(jiàn),收去臺(tái)面不用的餐具和菜盤(pán),撤走所有不用的餐具(如汁醬、翅碗、豉油碟、公更等)換一道干凈骨碟,臺(tái)面只剩下筷子、筷架、骨碟、茶杯。(24)、上水果應(yīng)配刀叉,吃完甜品后換熱毛巾,撤走客人面前的餐具,只留下未喝完的飲品杯和茶杯。(25)、客人用餐結(jié)束,要離開(kāi)餐廳時(shí),主動(dòng)幫客人拉椅,拿回衣帽間的外套,并熱情道謝。(26)、檢查客人是否有遺留物品,拾獲即時(shí)交給經(jīng)理(若客人沒(méi)走遠(yuǎn)則即時(shí)送還客人,若客人已離開(kāi)餐廳,則送交大堂副理處做好登記)。(27)、收臺(tái)時(shí),應(yīng)先把椅子拉好對(duì)齊,先收毛巾,席巾十條捆好,再收玻璃器具、金銀器,最后收瓷器。(28)、將餐廳相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生做好,并準(zhǔn)備下一餐的接待準(zhǔn)備工作。 :輔導(dǎo)員學(xué)校的安全是經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)之一,安全的住宿環(huán)境是一個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)我公司的考察,輔導(dǎo)員學(xué)校的客房均為金屬插入式鑰匙,這種鑰匙容易丟失,也容易配制,在今后的客房管理中可能會(huì)造成一定問(wèn)題。同時(shí),鑒于輔導(dǎo)員學(xué)校面積廣闊,建議配套安裝科學(xué)的技防系統(tǒng)。:工作會(huì)議之余的休閑娛樂(lè)已成為現(xiàn)代人生活中必不可少的一部分,輔導(dǎo)員學(xué)校的休閑娛樂(lè)設(shè)施在滿足大多數(shù)人需求的同時(shí),需要不斷開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目,對(duì)休閑娛樂(lè)活動(dòng)逐步的補(bǔ)充和完善。:輔導(dǎo)員學(xué)校目前沒(méi)有獨(dú)立劃分生活區(qū)域,員工與客人同用一條通道、同在一個(gè)餐廳用餐,這樣無(wú)法讓客人充分體會(huì)到自己的尊貴身份和特殊地位,建議可以適當(dāng)?shù)膭澐稚顓^(qū)和工作區(qū)。 第三部分 合作方式 深圳市XXXX酒店有限公司經(jīng)營(yíng)十多年來(lái),始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的經(jīng)營(yíng)理念,把與業(yè)主建立和諧共贏關(guān)系作為酒店公司的合作理念。以誠(chéng)信為基礎(chǔ),對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),取信于資本;對(duì)客戶負(fù)責(zé),取信于公眾;對(duì)員工負(fù)責(zé),成就員工的價(jià)值是公司的經(jīng)營(yíng)理念。不謀求短期利益,在合作伙伴和投資者取得回報(bào)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。對(duì)于此次合作,我們重在提高“XX”管理品牌知名度、擴(kuò)大管理領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,考慮采取全部委托或部分委托的方式,在雙方約定的范圍內(nèi),對(duì)委托方的物業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,達(dá)到委托方的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們自認(rèn)我們的管理水平能夠滿足輔導(dǎo)員學(xué)校的要求,并能夠與輔導(dǎo)員學(xué)校在價(jià)值觀上達(dá)成一致,相信我們的攜手一定是一次令人振奮的合作,我們將以高度的責(zé)任感、高標(biāo)準(zhǔn)的管理水平,對(duì)輔導(dǎo)員學(xué)校實(shí)行專(zhuān)業(yè)、細(xì)致、完善、有效的管理。27 / 27
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