虎王項目管理模擬7-資料下載頁
2025-04-13 01:30本頁面
【正文】 A 各單項工程或單位工程的工期定額 B 建設(shè)項目的要求工期和計算工期C各單項工程或單位工程的施工期限 D 各單項工程或單位工程的實物工程量 E各單項工程或單位工程的相互搭接關(guān)系20 由于業(yè)主的關(guān)系，工程師下令暫停一個月，承包商可以索賠的款項包括（ ）。A 人員的窩工費 B 施工機(jī)械的窩工費 C 材料的超期儲存費用 D 工程延期1個月增加的履約保函手續(xù)費 E 合理的利潤 21 在施工過程中，允許承包商即可以索賠工期又可索賠費用的原因有（ ）。A 特殊惡劣氣候造成停工 B 業(yè)主采購的材料未能及時供應(yīng) C 施工圖紙未能及時提供D 承包商采購的材料未能及時供應(yīng) E 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物22 某橋梁因洪水沖毀，急需搶修，承包合同宜采用（ ）。A 固定總價 B 可調(diào)單價 C 估計工程量單價 D 純單價 E 成本加酬金23 《合同法》中規(guī)定的無效合同條件包括（ ）。A 一方以脅迫手段訂立合同，損害國家利益 B 損害社會公眾利益 C 在訂立合同時顯失公平D 惡意串通損害第三人利益 E 違反行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定24 項目經(jīng)理可以向上匯報到哪一級通常取決于（ ）。A 項目的價值 B 客戶身份 C 公司的風(fēng)險 D 組織是項目驅(qū)動型還是非項目驅(qū)動型E 自己的個人能力25 項目經(jīng)理不可以向行政上仍屬于他們的直線經(jīng)理管轄的職能人員做出（ ）許諾。A 增加薪水 B 升職 C 在下個項目中繼續(xù)聘用 D 付加班費 E 賦予項目責(zé)任26. 影響對項目組織形式選擇的基本因素包括( )。 A. 項目的規(guī)模和性質(zhì) B. 項目的時間長度 C. 項目經(jīng)理的個人能力 D. 資源可用性 E. 技術(shù)復(fù)雜度和綜合要求27.( )是浪費時間的因素。A. 客戶教育程度不高 B 制定詳細(xì)風(fēng)險的應(yīng)對措施 C 上層組織松散D. 會議太多 E. 指導(dǎo)沖突28 時間管理是通過( )過程將時間分配到一個項目的生命周期中去的。A. 計劃 B 預(yù)測 C 進(jìn)度 D 總結(jié) E. 控制29. 網(wǎng)絡(luò)的基本術(shù)語包括（ ）。A 時差 B 勞動力 C 活動 D 事件 E 時間估計30. 工程設(shè)計質(zhì)量控制的依據(jù)有（ ）。A 項目批準(zhǔn)文件 B 施工合同 C 設(shè)計合同 D 國家相關(guān)的質(zhì)量法律法規(guī) E 監(jiān)理合同答案：單選：D A D A C A C D C C1B 1C 1D 1A 1C 1A 1D 1A 1A B2C 2B 2A 2A 2B 2A 2A 2A 2B A3A 3A 3C 3B 3D 3D 3D 3D 3A B4C 4A 4B 4D 4A 4D 4A 4D 4C 50、B5A 5B 5A 5C 5B 5A 5A 5C 5B 60、B6D 6D 6C 6D 6B 6A 6C 6B 6D 70、C多選：ABCD ABDE ABCD BCD ACDE AB AC ABCABE ABD 1ACDE 1ABC 1BD 1ABC 1ACE 1ABCD 1ABDE1CDE 1CE ABD 2BCE 2DE 2ABDE 2ABCD 2ABDE 2ABDE 2ACDE 2ABCE 2ACDE ACD8 /
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