虎王項(xiàng)目管理模擬3-資料下載頁
2025-04-13 01:30本頁面
【正文】 包合同規(guī)定:當(dāng)發(fā)生以下( )情況之一時,勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。 A. 勞務(wù)分包人因自身原因延期交工的 B勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C. 勞務(wù)分包人不履行或不按約定履行合同的其他義務(wù)D. 工程承包人違反合同的約定 E. 不可抗力22. 履約擔(dān)保的三種形式是( )。A, 銀行保函 B 銀行匯票 C. 履約擔(dān)保書 D 支票 E. 保留金23. 進(jìn)行合同分析原因是( )。A. 合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻,法律語言不容易理解B. 同在一個工程中,往往幾份、卡幾份甚至幾十份合同交織在一起,有十分復(fù)雜的關(guān)系C. 監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定D. 工程小組、項(xiàng)目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部E. 合同中存在問題和風(fēng)險( )。A. 合同資料的收集 B. 合同文件的分析 C. 資料整理 D. 資料的歸檔 E. 資料的使用25. 按索賠要求劃分，索賠包括( )。A 綜合索賠 B 單項(xiàng)索賠 C. 工期索賠 D 合同內(nèi)索賠 E. 費(fèi)用索賠( )。A. 發(fā)包人違反合同,給承包人造成時間損失B. 因監(jiān)理工程師指令錯誤,給承包人造成了費(fèi)用損失C. 監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切,給承包人造成了費(fèi)用增加 D. 發(fā)包人提出提前完工,造成承包人的費(fèi)用增加E. 承包人工程管理不當(dāng),造成承包人的費(fèi)用增加27. 建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件內(nèi)容包括( )。 A. 監(jiān)理人的權(quán)利 B. 委托人權(quán)利 C. 合同生效 D. 監(jiān)理酬金 E. 違約責(zé)任28. 以下說法正確的是( )。A. 美國AIA 系列合同的核心條件是“通用條件”B. 工程合同的付款分為三個階段:預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款C. 建設(shè)工程的《專用條款》的解釋優(yōu)于《通用條款》D. 總包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任 罵王貽的最王安儂話定住 i 可義懺29. 以下說法正確的是( )。A. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心B. 施工作業(yè)質(zhì)量的控制的核心是每道工序的施工質(zhì)量C. 職業(yè)健康的安全管理方案是職業(yè)健康安全管理體系的卡大核心要素之一D 控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是約束機(jī)制E. 工程總承包的意義的核心是通過生產(chǎn)過程的組織集成,達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 合同條件體系包括以下( )合同形式。A. 總價合同 D. 交鑰匙項(xiàng)目合同 E. 工程管理合同B B D C B C B D C B1C 1B 1A 1C 1C 1A 1C 1B 1B D2B 2A 2C 2D 2D 2B 2A 2D 2C A3B 3D 3B 3A 3B 3B 3D 3C 3D B4B 4C 4B 4C 4C 4C 4C 4B 4D 50、B5A 5D 5A 5D 5D 5A 5C 5B 5C 60、D6B 6B 6C 6D 6C 6B 6D 6D 6D 70、A多選：ACD ACDE ABCD ACDE ABCD ABDE ACD ABDE ABCE ACDE 1BD 1ABCD 1ABC 1ACE 1ABCE 1BC 1BCDE 1ABD 1CD ABDE 2ABC 2ACE 2ABDE 2ACDE 2CE 2ABCD 2ABCD 2ACDE 2ABCE ABCE8 /
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