招標(biāo)招投標(biāo)管理辦法[最終稿]-資料下載頁
2025-04-13 00:58本頁面
【正文】 級監(jiān)管部門逐級舉報，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時調(diào)查處理，并在接到舉報30日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果情況告知舉報人，并為舉報人保密；如舉報人捏造事實、仿造材料或者非法手段取得證明材料進(jìn)行舉報的，相關(guān)單位應(yīng)予以駁回。第五十九條 對是否將依法應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。第九章 附 則第六十條 本辦法由公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋。第六十一條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，《包頭鋁業(yè)有限公司招競標(biāo)、議標(biāo)工作管理暫行辦法》(包頭鋁業(yè)辦字[2010]39號附件1)同時廢止，公司其他規(guī)定與本辦法有抵觸之處的，按本辦法執(zhí)行。第六十二條 本辦法與國家法律及上級有關(guān)規(guī)定抵觸之處，按國家及上級的規(guī)定執(zhí)行。第六十三條 本辦法未盡事宜參照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》及總部相關(guān)文件執(zhí)行。附表一：招投標(biāo)流程圖不招標(biāo)項目公司領(lǐng)導(dǎo)審核招標(biāo)范圍外的項目屬招標(biāo)范圍內(nèi)的可不招標(biāo)項目由招標(biāo)辦采取單一來源采購、競爭性談判、詢比價等方式推選中標(biāo)候選人由業(yè)務(wù)主管部門（項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)）采取單一來源采購、競爭性談判、詢比價等方式推選中標(biāo)候選人公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中標(biāo)結(jié)果招標(biāo)辦符合性審核合同簽署合同簽署發(fā)出中標(biāo)通知書中標(biāo)結(jié)果公示投標(biāo)評標(biāo)報告、推選中標(biāo)候選人評委會評標(biāo)現(xiàn)場開標(biāo)、唱標(biāo)現(xiàn)場勘查、答疑公開或邀請招標(biāo)編制招標(biāo)文件自行招標(biāo)項目重大項目招標(biāo)預(yù)案委托招標(biāo)項目選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)，招標(biāo)辦配合、協(xié)助項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)申請業(yè)務(wù)主管部門審核招標(biāo)項目使用單位申請招標(biāo)辦受理招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)中標(biāo)結(jié)果附表二招 標(biāo) 申 請 表申請部門項目名稱預(yù)估金額（計劃費用）數(shù)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)參數(shù)使用要求可另附材料付款方式及稅率工期（到貨時間）及到貨地點推薦潛在投標(biāo)人（三家及以上）項目負(fù)責(zé)人申請部門蓋章年 月 日模塊主管部門負(fù)責(zé)人公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見公司總經(jīng)理審批意見備注：大修與維修項目及勞務(wù)外包、運(yùn)輸?shù)确?wù)類項目，單項合同估算金額在5萬元及以下，資本性支出項目及生產(chǎn)物資，單項合同估算金額在10萬元及以下，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；超出上述金額范圍的項目，需由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。 學(xué)習(xí)參考附表三 生產(chǎn)物資計劃、定價、采購、核查流程圖 考核部門 各單位 營銷中心、生產(chǎn)指揮保障中心 業(yè)務(wù)主管部門 招標(biāo)辦對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，庫管科落實其對應(yīng)的供應(yīng)商，并將情況反饋業(yè)務(wù)主管部門業(yè)務(wù)部門物資使用監(jiān)督與檢查制定考核制度，特別是生產(chǎn)物資消耗考核指標(biāo)各單位報物資需求計劃主管部門平衡物資，形成物資采購計劃根據(jù)尋源結(jié)果，招標(biāo)辦組織評定，進(jìn)行定價。并將定價結(jié)果反饋給主管部門在物資領(lǐng)用后進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)用流程。按月或季度嚴(yán)格考核相關(guān)單位。庫管科驗貨，向生產(chǎn)單位發(fā)貨業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行采購形成物資采購定價結(jié)果回復(fù)單業(yè)務(wù)部門供應(yīng)商管理、辦理付款手續(xù)，財務(wù)部根據(jù)物資入庫情況、采購物資價格審核單及質(zhì)量跟蹤卡付款由公司考核部門在年初下達(dá)各單位，并按月或季度嚴(yán)格考核，要做到指標(biāo)明確，獎罰分明。各單位根據(jù)消耗定額，制定準(zhǔn)確的需求計劃。（取消二、三級庫）物資領(lǐng)用時驗貨，在物資領(lǐng)用后進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。建立嚴(yán)格的備件及材料領(lǐng)用管理制度。對廢舊物資收集、移交。參加比質(zhì)比價會議。物配中心需建一級庫；根據(jù)庫存平衡物資，形成采購計劃。參加比質(zhì)比價會議。組織驗貨、辦理入庫、保管及物資配送。向各單位下發(fā)質(zhì)量跟蹤卡，并向業(yè)務(wù)主管部門反饋質(zhì)量跟蹤卡。市場價格調(diào)查。組織比質(zhì)比價會議，確定價格。對緊急采購物資價格的審核。審核招標(biāo)、比質(zhì)比價結(jié)果執(zhí)行情況。抽查驗貨。采購后價格、數(shù)量申報單物資采購審核通知單使用單位反饋質(zhì)量卡復(fù)核流程質(zhì)量跟蹤流程績效考核機(jī)制審核采購計劃，報招標(biāo)、議標(biāo)申請表。對采購物資進(jìn)行市場價格調(diào)查。緊急物資采購及定價。參加比質(zhì)比價會議。對招標(biāo)辦定價結(jié)果監(jiān)督，并按比質(zhì)比價會結(jié)果進(jìn)行物資采購。 簽署合同（下訂單），供應(yīng)商管理。辦理付款。參與驗貨，物資使用檢查。已上電子商務(wù)采購平臺的品種，由主管部門在網(wǎng)上直接進(jìn)行尋源，并將導(dǎo)出的結(jié)果以電子商務(wù)平臺詢價網(wǎng)頁的形式報招標(biāo)辦；無編碼臨時計劃及未上電子商務(wù)采購平臺的材料采購計劃、備品備件計劃由招標(biāo)辦負(fù)責(zé)尋源說明：1. 各單位每月將備品備件需求計劃報生產(chǎn)指揮保障中心，生產(chǎn)指揮保障中心將采購計劃報招標(biāo)辦，招標(biāo)辦尋源，組織評定，將定價結(jié)果回復(fù)單反饋生產(chǎn)指揮保障中心；2. 各單位在每月將材料需求計劃報生產(chǎn)指揮保障中心，生產(chǎn)指揮保障中心將物資采購計劃報營銷中心，營銷中心將已上電子商務(wù)采購平臺的品種，在網(wǎng)上直接進(jìn)行尋源，并將導(dǎo)出的結(jié)果以電子商務(wù)平臺詢價網(wǎng)頁的形式報招標(biāo)辦；招標(biāo)辦將定價結(jié)果回復(fù)單交營銷中心。3．生產(chǎn)指揮保障中心及營銷中心在接到定價結(jié)果回復(fù)單后下發(fā)定單。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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