【導(dǎo)讀】——————有限公司。浙江海王電器有限公司——ERP總體業(yè)務(wù)流程圖版本:IT_2011_001編制:羅宏。品質(zhì)部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部車間銷售部研發(fā)部生管部財(cái)務(wù)部IT部。物料清單銷售訂單。新增存貨檔案ERP業(yè)務(wù)處理流程圖編制:羅宏版本:IT2011001. 流程開始新增物料會(huì)辦單。填寫供應(yīng)類型、倉(cāng)管員、填寫安全庫(kù)存、內(nèi)部生產(chǎn)。單位、合理?yè)p耗率。供應(yīng)政策、固定提前期、確認(rèn)是否BOM母子件、工。程圖號(hào)、物料編碼、物料。名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單。填寫檢驗(yàn)方式、抽檢規(guī)。則、檢驗(yàn)水平、AQL、檢。研發(fā)文員回收資料。單位、工程圖號(hào)、BOM母子件。前期、最小訂購(gòu)量。供應(yīng)類型、倉(cāng)管員、默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)、ABC分。除以上都可以隨時(shí)修改可以修改。用,并通知銷售、采購(gòu)部門不再下達(dá)此舊料號(hào)。發(fā)起部門和相關(guān)部門。合同評(píng)審流程開始技術(shù)要求。流程開始商務(wù)談判。正常單據(jù)記賬是否已開票。實(shí)際入庫(kù)多少扣減多少。下達(dá)委外合同委外訂單。調(diào)撥至供應(yīng)商虛擬倉(cāng)