【導(dǎo)讀】1955年,日本企業(yè)針對(duì)地,物,提出了整理,整頓2個(gè)S。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的。提升,才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S。從而形成了廣泛推行的5S架構(gòu),也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)。擴(kuò)及到人的行為品質(zhì),在安全,衛(wèi)生,效率,品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。5S活動(dòng)的內(nèi)容:包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)。的字頭均為S,故稱5S。中存放,把經(jīng)常用的東西放在作用區(qū)內(nèi)。即定置存放,把需要的東西擦拭干凈,清掃設(shè)備和作業(yè)場(chǎng)地。安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。由于實(shí)施了“一目了然”的管理,使異?,F(xiàn)象明顯化,減少人員,設(shè)備,時(shí)間的浪費(fèi),為零,事故為零,投訴為零,缺勤為零。1.一目了然的工作場(chǎng)所,沒(méi)有浪費(fèi),免強(qiáng),不均衡等蔽端;3.工作場(chǎng)所明亮,寬敞使物流一目了然;三對(duì)部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分;