【總結(jié)】合同執(zhí)行全程跟蹤與考核辦法1、目的與范圍,進(jìn)一步縮短生產(chǎn)周期,降低成本,更好滿(mǎn)足客戶(hù)需求,特制訂本辦法。、具備投產(chǎn)條件的合同執(zhí)行跟蹤與考核。2、定義合格合同a.合同配置、規(guī)格,各種技術(shù)參數(shù)(包括結(jié)構(gòu))齊全,不影響工程設(shè)計(jì)的進(jìn)行;b.合同各種標(biāo)識(shí)(合同號(hào)、屏號(hào)、結(jié)構(gòu)、顏色)清晰,單屏與合同金額準(zhǔn)確無(wú)誤;c.合同經(jīng)過(guò)商務(wù)與技術(shù)評(píng)審,手續(xù)齊全;交
2025-04-09 00:12
【總結(jié)】23/23集團(tuán)性的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)之三八、不同人員的考核方法????(一)一般營(yíng)銷(xiāo)人員的考核????1、年度和月度業(yè)績(jī)的考核????此項(xiàng)考核將主要依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部和財(cái)務(wù)部聯(lián)合統(tǒng)計(jì)的各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)人員的月度和年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。包括各類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo):銷(xiāo)
2025-06-30 10:16
【總結(jié)】吳堡縣年度目標(biāo)責(zé)任考核用表之三年度目標(biāo)責(zé)任考核自我評(píng)價(jià)表單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)優(yōu)秀良好一般較差備注、請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為合適的欄目中劃“√”。、計(jì)分辦法:“優(yōu)秀”分、“良好”分、“一般”分、“較差”分,按得票情況加權(quán)平均計(jì)算最后得分。吳堡縣年度目標(biāo)責(zé)任考核用表之七領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核民主測(cè)評(píng)表單位名稱(chēng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)好較好
2025-06-30 20:33
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189集團(tuán)性的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)之三八、不同人員的考核方法(一)一般營(yíng)銷(xiāo)人員的考核1、年度和月度業(yè)績(jī)的考核此項(xiàng)考核將主要依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部和財(cái)務(wù)部聯(lián)合統(tǒng)計(jì)的各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)人員的月度和年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。包括各類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo):銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率、回款率、回款日期等。
2025-08-25 10:24
【總結(jié)】食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法(試行)為進(jìn)一步加強(qiáng)食堂餐飲工作的管理,更好地為員工提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,保證飲食安全,現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、及公司相關(guān)制度制訂本辦法。具體辦法如下:一、檢查考核人員的組成:總經(jīng)辦人力資源部及全體員工打分。二、檢查范圍:伙食質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、食堂管理及員工滿(mǎn)意率等。每月不定期檢查,月底統(tǒng)計(jì)總分值。滿(mǎn)分為
2025-04-18 07:37
【總結(jié)】6S管理實(shí)施方案及考核制度1、目的為確保公司6S管理工作順利開(kāi)展,使6S工作得以有效落實(shí)特制訂本方案。公司成立“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):李宇宙;副組長(zhǎng):李秉起、費(fèi)海平;小組成員:焦煥波、張洪芝、張麗梅。2范圍本制度適用于彩印公司6S管理執(zhí)行工作及考核。3、職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)6S管理活動(dòng)組織
2024-11-06 07:21
【總結(jié)】機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法執(zhí)行說(shuō)明?第一部分考核評(píng)級(jí)辦法執(zhí)行說(shuō)明?一、第一條為加強(qiáng)機(jī)電管理工作,確保機(jī)電設(shè)備的完好和安全運(yùn)行,特制訂生產(chǎn)礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。?本標(biāo)準(zhǔn)適用于全國(guó)井工礦井。二、第二條參加考核評(píng)級(jí)必須具備以下條件:?1,第一項(xiàng)“無(wú)重大機(jī)電直接責(zé)任事故’?重大機(jī)電直接責(zé)任事故是指機(jī)電專(zhuān)
2025-02-08 21:37
【總結(jié)】第一篇:雨季三防工作職責(zé)及考核辦法 雨季“三防”工作職責(zé)、實(shí)施意見(jiàn)及考核辦法 一、管理職責(zé) (一)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)雨季“三防”工作全面負(fù)責(zé),要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,...
2024-10-26 23:58
【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 材料員材料管理考核辦法 文章標(biāo)題:材料員材料管理考核辦法 為進(jìn)一步規(guī)范材料管理工作,加強(qiáng)對(duì)材料員的管理,提高基 層單位管理水平,完善和加強(qiáng)材料費(fèi)班組核算,降低材料消耗, 實(shí)...
2025-09-13 16:33
【總結(jié)】山西呂梁中陽(yáng)桃園鑫隆煤業(yè)有限公司1“三違”查處考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法及處罰管理制度
2025-08-30 14:38
【總結(jié)】1紅獅薪酬與考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)(終稿)紅獅咨詢(xún)報(bào)告之三上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2021年9月2紅獅咨詢(xún)報(bào)告結(jié)構(gòu)之一:診斷報(bào)告之二:企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)方案附件1:企業(yè)文化手冊(cè)附件2:情景文化附件3:中外著名企業(yè)文化案例匯編
2024-10-16 03:41
【總結(jié)】材料消耗管理考核辦法為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理,完善企業(yè)管理工作,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),達(dá)到降低成本,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保我礦2013年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,特制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理,降低生產(chǎn)消耗,實(shí)行多層次管理體系架構(gòu),從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門(mén)(企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃),從管理部門(mén)到材料管理職能部門(mén)(生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、通風(fēng)),從職能部門(mén)到隊(duì)組,從隊(duì)組到班組,從
2025-04-16 06:54
【總結(jié)】材料考核方法為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理,完善企業(yè)管理工作,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),達(dá)到降低成本,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保本礦2010年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,嚴(yán)肅材料成本管理,經(jīng)礦務(wù)會(huì)議研究決定,制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理,降低生產(chǎn)消耗,實(shí)行多層次管理體系架構(gòu),從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門(mén)(核算、財(cái)務(wù)、供應(yīng)),從管理部門(mén)到材料管理職能部門(mén)(調(diào)度、安全、機(jī)電、通
2025-04-19 04:55
【總結(jié)】東紅煤業(yè)材料消耗管理考核辦法?為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理,完善企業(yè)管理工作,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),達(dá)到降低成本,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保我礦2012年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,根據(jù)公司“雙增雙節(jié)”決定,經(jīng)礦務(wù)會(huì)議研究決定,制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理,降低生產(chǎn)消耗,實(shí)行多層次管理體系架構(gòu)。從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門(mén)(后勤、庫(kù)管),從管理部門(mén)到材料管理職能部門(mén)(生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)
【總結(jié)】材料考核方法為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理,完善企業(yè)管理工作,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),達(dá)到降低成本,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保本礦2010年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,嚴(yán)肅材料成本管理,經(jīng)礦務(wù)會(huì)議研究決定,制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理,降低生產(chǎn)消耗,實(shí)行多層次管理體系架構(gòu),從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門(mén)(核算、財(cái)務(wù)、供應(yīng)),從管理部門(mén)到材料管理職能部門(mén)(調(diào)度、安全、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)、監(jiān)控),從