【正文】 得高于750元每人?；锸硤F人員應對用餐人數適時進行跟蹤，避免浪費，如多次浪費將追究綜合辦主任及廚師責任。另每月5日前,必須結清上月食堂食材采購費用。2）原則上所有誤餐接待均應在項目伙食團進行，當需要發(fā)生客餐時，由經辦部門負責人事前2小時通知綜合辦，并填寫客餐申請表。3）客餐費用標準，早餐20元每人次，午餐及晚餐40元每人次進行報銷，節(jié)假日員工聚餐據實報銷。 1）嚴格按照公司有關規(guī)定進行管理，車輛使用嚴格遵行“先急后緩、距離近讓距離長”的原則由綜合辦統(tǒng)一安排，并派專人對車輛進行日常登記、定期考核。2）川AMR341考核油量不超過18L/100Km，川A NC104不超過超出 ，超出核算標準，費用由駕駛員自行承擔，結余油耗年度末項目按比例予以獎勵。 3）駕駛員應注意對車輛的維護和保養(yǎng)，保持車輛清潔衛(wèi)生，單臺洗車費不得高于100元/月。在無天氣等情況的影響下，長期保持不清洗的狀態(tài)，將對駕駛員進行處罰。4）車輛的維修應嚴格按照維修申報程序執(zhí)行。特殊情況需到非定點修理廠修理時，需說明理由，經綜合辦、機料科負責人同意，報項目領導批準后方可執(zhí)行。駕駛員私自外出維修，一切費用自行承擔。 1）辦公用品每月2528日由綜合辦負責統(tǒng)一采購，各部門應在此前將所需辦公用品采購計劃交綜合辦匯總，由綜合辦填寫辦公用品采購計劃申請單，項目領導簽字后購買。2）財務科負責每批次辦公用品的支付，并在采購驗收清單上進行簽字確認。3）對于單件金額大于50元的辦公用品，各部門再次領取時，需以舊換新，否則上次領用人自行承擔相應費用。4）項目各部門需做好對外打印復印的登記工作，以便項目收取相應費用。 1）各部門應按項目標準化建設要求對所需資料規(guī)范存檔，所有檔案標簽樣式由綜合辦統(tǒng)一制定，對于污染破壞的標簽要及時更換。2）過程中其他人員簽收的外來文件，應及時交由綜合辦作收文處理，不得隨意處置。3）各部門對外發(fā)文，由本部門自行編制底稿，發(fā)文內容待綜合辦、項目領導修改審定，并進行發(fā)文處理后由綜合辦套紅用印，發(fā)送對方單位由各部門自行送達。4）項目部各部門應加強痕跡管理，對過程中發(fā)現的問題、管理要求等多以發(fā)文（指令）的方式進行，杜絕以口代筆，導致事后無據可查。5）項目部所有收發(fā)的文件、簡報、會議紀要等資料必須經過收發(fā)文登記處理。6）各種匯報、總結材料由各部門在接到綜合辦通知后，5日內將書面資料交由綜合辦匯總編制。7）綜合辦是簡報、快訊、短訊等新聞題材報道的責任部門，應根據項目各項工作的進展情況及時準確的對公司、業(yè)主進行報道，每月完成的簡報份數不得少于3篇。 1）綜合辦協調人員在開展協調工作時，應熟練掌握本路段的征拆賠付標準，在工作中必須嚴格按規(guī)定標準開展工作，對于無標準可執(zhí)行的事項，協調人員需在縣、鎮(zhèn)兩級協調辦的支持下，依據現行市場價值進行補償，不得在不了解價值的情況下隨意表態(tài)，以免給項目造成損失。2）對外開展協調如發(fā)生工作誤餐、煙、酒等，需嚴格按項目的有關規(guī)定執(zhí)行，否則費用自行承擔。3）協調過程中，協調人員應加強與當地協調辦、派出所等單位的關系對接，要思維敏捷，維護項目利益，用語得體，確保公司及項目形象。4）為提高協調辦事效率，協調人員可根據事實情況在政策有規(guī)定、執(zhí)行有依據的情況下當即表態(tài)；對于金額較大（超過2000元），協調棘手的事項，應事前加強和項目領導的溝通。5）協調人員應根據工程進度計劃，找準協調工作中的關鍵點、難點，對協調工作要有預見性、超前性，盡最大可能減少給施工帶來的不利影響。 1）項目核定出差人員伙食費用本地50元、成都及外地70元每人每天的標準憑票報銷。出差人員在市域、縣域住宿費分別按200元、180元每天標準憑票限額報銷，超資自付，結余歸公。出差成都且家居成都的不予報銷住宿費。2）發(fā)生招待費、誤餐單次金額500元以下的，需向項目黨支部書記或總工程師說明情況，500元以上的需向項目經理說明情況，待同意后方可執(zhí)行。 1）項目行政公章由綜合辦負責保管。使用公章需按公司印章使用流程嚴格執(zhí)行 ，否則將追究部門負責人的責任和相應經濟損失。2）項目印章使用流程：經辦人到科室負責人到項目經理，項目部協議或合同用印需經項目會簽、完成相關報批、項目經理簽字后方能使用。3）原則上所有的協議合同簽字僅為項目經理，任何人無權對外簽訂任何協議，否則綜合辦不予用印，所產生的簽字后果由經辦人自行承擔。 1） 項目嚴格按照公司《農民工管理辦法》執(zhí)行，成立以項目經理為組長，其他班子成員為副組長，各部門負責人，農民工專員為成員的農民工管理領導小組。2） 農民工專員需對項目的所有民工建檔登記，定期（每月15日、30日）對民工更換、流失、補充情況進行登記建檔，并根據統(tǒng)計情況及時會同財務科完善工資卡辦理相關手續(xù)。3） 綜合辦是農民工管理的責任部門，民工專員及各管段技術員是農民工管理的具體責任人。4） 綜合辦及農民工專員應跟蹤、督促協作單位（隊伍），按照國家有關規(guī)定為農民工辦理社會保險及人身意外傷害保險。第7章 信息化工作要點 1）項目建立信息網絡，積極開展信息化建設工作，實施辦公信息平臺化。本項目總工程師為信息化工作的總負責人，涉及到此項工作的各部門應具體落實責任人，按公司信息化管理相關要求及時完成。2）辦公信息錄入、報批的相關資料要準確、規(guī)范、完整，報批后要及時跟蹤，適時關注。第八章 薪酬管理要點 1）成立以項目經理為組長，其他項目領導、綜合辦主任及員工代表為成員的員工薪酬考核領導小組。考核小組辦公室設在綜合辦，負責日常的考核工作，辦公室對項目各部門每月定期或不定期考核次數不得少于4次。2）公司管理制度、項目標準化建設、工作成效、執(zhí)行力、團隊協作、工作紀律、生產完成情況、崗位職責清單以及本辦法等是考核的重點。本著多勞多得、拉大差距、考核決定分配、產值效益和收入緊密掛鉤的原則，每月、每年末的考核平均得分確定最終的績效收入。3）為促使各部門負責人加強對本部門的領導與管理，項目以部門為單元進行考核。各部門應每月3日前將上月的工作總結、存在的問題以及本月的工作計劃報項目考核領導小組或項目經理。4）因機料科實行材料承包管理模式，項目生產后，對該部門負責人及其他人員每月只發(fā)放2500元和2000元的基本工資。但鑒于該部門所有人員的家庭實際情況，項目可每月按對應人員的上限金額允許借支，待項目完工材料核算后，結合項目考核，按承包方案規(guī)定的事項一次性進行結算支付。第九章 獎勵與處罰 1)對于本辦法規(guī)定的特殊事項除外的所有事項，項目考核領導小組每發(fā)現1次除扣除對應的考核扣分外，每月累計3次的將同時給予100500元罰款。2）同一部門全年出現違反規(guī)定累積達10次的，取消該部門所有人員本年度評先評優(yōu)資格。3）各部門在公司的檢查評比中獲得獎勵的項目將給予相同金額的獎勵，對于受到處罰的部門將給予相同金額的處罰，全年有2次在公司檢查評比中受到通報（處罰）的部門，項目將對部門負責人的崗位進行調整。4）每年度末，項目將對在工作中表現突出、對項目有特殊貢獻的個人給予20004000元獎勵，對考核成績好、團結務實、執(zhí)行力過硬、工作突出的部門給予5000元獎勵。本工作要點經項目職工討論后試運行，項目領導班子負責解釋。第十章 附件 43 / 45