【正文】 標(biāo)。第七章 項目生產(chǎn)要素管理 項目材料管理●進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用與工程中。現(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證?！襁M(jìn)場材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。不合格材料應(yīng)更換、退貨或讓步接受（降級使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料?！癫牧系挠嬃吭O(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。●材料儲存應(yīng)滿足下列要求：材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放、并分別編號標(biāo)識；易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火防爆措施；有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識?！?應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完料凈場地清，并隨時監(jiān)控施工過程中的材料質(zhì)量，對存在的問題及時分析處理。 項目技術(shù)管理：● 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作?！?施工過程的技術(shù)管理工作● 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價：● 主持年個秒的技術(shù)管理● 主持制定項目技術(shù)管理工作計劃● 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，支持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實?！?負(fù)責(zé)技術(shù)交底● 組織做好測量及其核定● 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗● 審定技術(shù)措施計劃并組織實施● 參加工程驗收，處理質(zhì)量事故?！?組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。：● 項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見?！?項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與業(yè)主組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商。● 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人員提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字?！?編制施工方案● 技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗批驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案?！?項目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制?！?對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等進(jìn)行施工預(yù)檢● 各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱蔽工程檢查記錄、辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字?！褡龊眉夹g(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。項目部應(yīng)配合財務(wù)部門及時進(jìn)行資金計收工作，資金計收應(yīng)符合下列要求：●新開工項目按工程施工合同收取預(yù)付款 ● 根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”。在規(guī)定日期內(nèi)報建立工程師審批、結(jié)算。 ● 根據(jù)工程變更記錄及時計算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單第八章 項目竣工驗收階段管理 項目竣工驗收組織流程圖項目完工、驗收準(zhǔn)備施工單位自檢 不合格尾項整改向業(yè)主方提交完工申請合格業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、勘探、施工項目完工驗收/移交 不合格尾項整改竣工結(jié)算合格 完工核定完工結(jié)算質(zhì)保/回訪保修考核評價項目總結(jié) 竣工驗收準(zhǔn)備● 項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付驗收前的各項準(zhǔn)備工作，指定專人編制項目竣工收尾計劃并限期完成?！耥椖拷?jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。● 項目經(jīng)理部在完成施工項目竣工收尾計劃后，組織分包商及有關(guān)部門組織驗收，在驗收合格的基礎(chǔ)上，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關(guān)竣工驗收事宜。 竣工資料● 竣工資料的內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗批檢查驗收資料、竣工圖，規(guī)定的其它應(yīng)交資料?！?竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求 工程技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集。工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷。工程檢驗批檢查驗收資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序進(jìn)行分類組卷?？⒐D的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。 竣工驗收管理 ●批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；●雙方簽訂的施工合同；●設(shè)備技術(shù)說明書；●設(shè)計變更通知書；●施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；● 設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢；●有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定?！裼锌辈?、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件?！裼泄こ淌褂玫闹饕ㄖ牧?、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場的證明及試驗報告?！窈贤s定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)●單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)●單項工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求?！窠ㄔO(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。 項目經(jīng)理部確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗收各項要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，向建設(shè)單位提交“工程驗收報告”。 通過竣工驗收程序，辦完竣工結(jié)算后，項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。 竣工結(jié)算，項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向建設(shè)單位遞交工程結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。 編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料● 施工合同● 中標(biāo)投標(biāo)書的報價單● 施工圖及設(shè)計變更通知單、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)理簽證● 有關(guān)工程調(diào)價規(guī)定●有關(guān)施工技術(shù)資料●工程竣工驗收報告●工程質(zhì)量保修書●其它有關(guān)資料 在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時，應(yīng)指定專人對報價單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查核對。發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。 工程竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。 工程移交工程設(shè)施驗收合格后，項目組將工程設(shè)施移交給業(yè)主。移交的主要內(nèi)容：●合同的標(biāo)的物●文件檔案●甲供材料的剩余材料清單和剩余材料●備品備件及清單第八章 項目總結(jié) 項目總結(jié)的目的和意義考察項目目標(biāo)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止同樣錯誤的重復(fù)發(fā)生，評價/激勵項目團(tuán)隊，為績效考核積累數(shù)據(jù)。項目總結(jié)的信息來源項目總結(jié)的信息來自項目的各個方面（包括來自項目組、業(yè)主及其它項目干系人的反饋及項目管理信息系統(tǒng)）以及項目的不同階段。在使用這些信息以前，應(yīng)確保收集這些信息的系統(tǒng)、組織和流程能夠正常運行，并有項目信息的收集、發(fā)布、存貯、更新及檢索系統(tǒng)， 項目概況 在項目總結(jié)中，簡述項目概況、項目背景和項目進(jìn)展情況以便讓不了解項目情況的人員對項目有初步了解。 項目進(jìn)度按照項目整體計劃或項目滾動計劃編寫的計劃工期與實際工期之間差距和原因分析。期間有那些變化？對工作量的估計如何？實際工作量與估計的差多少？這些問題的答案都應(yīng)在項目總結(jié)中體現(xiàn)，并為此提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)。 項目質(zhì)量項目的最終交付與客戶實際需求的符合度。項目質(zhì)量管理可以從質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證入手，以保證項目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，具體可以采用質(zhì)量管理工具、圖表等輔助工具加以統(tǒng)計分析，得出改進(jìn)建議 項目成本控制 根據(jù)項目預(yù)算，就預(yù)算成本與實際成本對比、成本構(gòu)成明細(xì)的差距和原因分析及建議，業(yè)包括項目合同款執(zhí)行情況的分析總結(jié)。就項目安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，項目安全管理/控制職能的實施情況，安全制度的保障情況，安全措施的到位情況等對項目的安全工作進(jìn)行全面的總結(jié) 包括人力資源情況、設(shè)備、材料等其它資源的合理使用、開發(fā)情況。特別是項目成員的績效統(tǒng)計分析和評價，以便更加有效地開發(fā)和利用人力資源。對項目交付物的完成情況，產(chǎn)品質(zhì)量，采用的新技術(shù)、新方法、項目特點等的總結(jié)。說明項目有無遺留尾項。如果有，必須針對這些問題進(jìn)行分析，明確責(zé)任，提出解決方案。對項目實施過程中的技術(shù)/管理經(jīng)驗以及教訓(xùn)等進(jìn)行總結(jié)，積累起來在一定范圍內(nèi)共享，以便今后的項目可以從中吸取經(jīng)驗，接受教訓(xùn)。第九章 項目文件管理 項目文件的類別項目文件指項目在立項、審批、招投標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工驗收全過程中形成的文字、圖表、聲像等形式的全部文件。● 項目前期文件：可行性研究報告、項目報批和審判文件、項目立項報告、任務(wù)書、向公司的請示和批文、與地方政府及相關(guān)單位來往文件等?！?合同采辦文件：招標(biāo)策略、采辦策略、招標(biāo)書、承包商資格預(yù)審、技術(shù)、商務(wù)評標(biāo)及批復(fù)文件、工程合同、采辦合同、變更申請、變更審批文件、合同變更、往來文件?！?質(zhì)量控制文件：質(zhì)量保證文件、第三方檢驗文件及法定檢驗文件質(zhì)量、質(zhì)量事故報告、質(zhì)量記錄清單、過程記錄文件● HSE控制文件：HSE管理程序、預(yù)開工安全、風(fēng)險分析報告、HSE檢查相關(guān)文件?！?費用控制文件：項目費用計劃、費用分析、項目的概算、預(yù)算和決算鞥相關(guān)文件● 計劃控制文件：一至三級進(jìn)度計劃● 培訓(xùn)：項目組人員培訓(xùn)材料● 管理文件：各專業(yè)施工工藝程序、項目的保險、周報、月報、年報、備忘錄、會議紀(jì)要、項目竣工報告、項目大事記、項目工作總結(jié)、項目有關(guān)的實物檔案、項目檔案相應(yīng)的電子文件?！?技術(shù)文件●完工文件：廠家設(shè)備的完工資料、設(shè)備證書、完工報告、工程設(shè)施竣工驗收文件、工程設(shè)施的操作維修手冊及培訓(xùn)手冊。 發(fā)文流程圖責(zé)任單位/部門業(yè)務(wù)流程相關(guān)說明擬稿部門草擬文稿并審核擬稿部門會 稿涉及其它部門要協(xié)商項目工程師 核 稿 N Y技術(shù)方面由項目工程師把關(guān)項目經(jīng)理 簽 發(fā)N 資料員 Y N 檢查辦文程序 資料員 登記編號校對 Y資料員分發(fā)前登記資料員分類歸檔前登記文件分發(fā)按照文件類別將文件存入事先標(biāo)識的文件夾內(nèi)責(zé)任單位/部門業(yè)務(wù)流程相關(guān)說明甲方上級公司相關(guān)方相關(guān)方：第三方、外協(xié)單位、供應(yīng)商、地方政府資料員簽 收 資料員 登 記 資料員 Y檢 查 N 檢查外來文件是否主附齊全，若缺有缺失主動索要資料員 送項目經(jīng)理擬辦 項目經(jīng)理 批 示 項目組相關(guān)部門承 辦工作完成后承辦部門領(lǐng)導(dǎo)在文件單上簽字并注明情況，資料員對文件流轉(zhuǎn)進(jìn)行過程跟蹤和督辦資料員文件分發(fā)按照文件類別將文件存入事先標(biāo)識的文件夾內(nèi) 項目檔案的形成、驗收和移交 經(jīng)過篩選、整理并歸檔 項目文件成為項目檔案。 項目檔案應(yīng)全部提交公司檔案部門；提交甲方和第三方的項目檔案應(yīng)符合合同要求的范圍、格式、份數(shù)； 項目竣工驗收的三個月之前，應(yīng)開始進(jìn)行項目檔案驗收工作，由項目組向檔案主管部門發(fā)出檔案驗收邀請，組織項目檔案驗收會議； 項目組接受與會檔案驗收人員的檢查，并按照驗收人員的意見進(jìn)行整改，直至達(dá)到要求，通過驗收；通過驗收后，根據(jù)甲方和公司檔案主管部門的時限要求進(jìn)行項目檔案的移交。 移交必須先清點案卷，在移交目錄上雙方簽名，辦理移交手續(xù)。