【正文】 弱電、強(qiáng)電管線布置信號相互干擾施工時(shí)不能交叉、緊靠。施工中注意巡視、跟蹤檢查6插座、開關(guān)盒的跨接線終端接地不好，安裝高度形成不統(tǒng)一改善施工工藝及順序。統(tǒng)一確定控制標(biāo)高（三）、給排水工程質(zhì)量預(yù)控生活給水系統(tǒng)序號內(nèi)容可能產(chǎn)生的隱患質(zhì)量預(yù)控措施1進(jìn)水管安裝管道材料不合格進(jìn)水管閘閥安裝位置不當(dāng)浮球閥質(zhì)量有問題進(jìn)水管標(biāo)高不當(dāng)穿剪力墻未設(shè)剛性防水套管嚴(yán)把管道材料、閘、閥、浮球閥的質(zhì)量關(guān)，尤其是浮球閥，事關(guān)整個(gè)大樓的供水問題嚴(yán)控進(jìn)水管標(biāo)高穿剪墻必須設(shè)剛性防水套管控制通氣管，溢水管的標(biāo)高2水泵安裝及水泵連接管的安裝水泵的安裝高度不當(dāng)水泵基礎(chǔ)隔振墊未裝出水管未裝軟接頭、止回閥、壓力表吸水管未裝底閥水泵的規(guī)格，型號必須與設(shè)計(jì)相符必須按水泵安裝規(guī)范安裝各種附件、配件安裝完畢要進(jìn)行試運(yùn)行3給水管路安裝管道材料不合格，強(qiáng)度不足管道管徑不對未安裝減壓閥管道安裝位置、標(biāo)高不對管道支架間距及位置不對管道的管徑、安裝位置要正確減壓閥的種類及安裝要正確，閥的前后，要設(shè)置閘閥，還要設(shè)置旁通管，其上還要設(shè)閘、閥支架的位置要正確，強(qiáng)度符合要求。4各配水點(diǎn)的管道安裝各給水支官的標(biāo)高及支架安裝不當(dāng)水龍頭的安裝標(biāo)高不當(dāng)給水支管的標(biāo)高要符合要求支架的間距要正確且牢固各種水龍頭的高度要正確5熱水管的安裝管道材料不合格支架安裝不當(dāng)未裝伸縮器管道材料必須與設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范相符在兩個(gè)固定架間要設(shè)伸縮器及活動支架。6消防管的安裝噴淋管太低未設(shè)水流指示器未設(shè)排水閥噴淋管要求貼梁安裝以保證樓層的高度按設(shè)計(jì)要求設(shè)閥門及水流指示器噴淋管末端裝設(shè)排水閥序號內(nèi)容可能產(chǎn)生的隱患質(zhì)量預(yù)控措施1排水出戶管的安裝出戶管的管內(nèi)底標(biāo)高不對穿剪力墻未設(shè)剛性防水套管剛性防水套管要正確，位置、標(biāo)高與設(shè)計(jì)相符出戶管的標(biāo)高，位置及坡度要正確，及時(shí)測量。2排水立管的安裝立管的支架不夠牢固，位置不正確未設(shè)伸縮節(jié)未設(shè)檢查口立管要保證垂直度，偏斜不大于1%立管的支架要牢固且位置正確每層裝設(shè)伸縮節(jié)底層、頂層及每隔一層設(shè)檢查口3排水橫管的安裝橫管偏低須裝清掃口時(shí)，未裝清掃口支架間距太大橫管安裝高度盡量高正確安裝清掃口支架間距要符合規(guī)范要求支管安裝必須保證正確的坡度排水部分：第五章 監(jiān)理工作制度自開工至竣工驗(yàn)收全過程均嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部及省建設(shè)廳頒發(fā)的施工驗(yàn)收及施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定的“表格”及HH市建委制定的監(jiān)理“表格”，按照監(jiān)理程序組織施工檢查驗(yàn)收。一、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表社會監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。二、會議制度：監(jiān)理例會每周或隔一周召開一次，由業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持。例會主要內(nèi)容：檢查上周例會討論的工作完成情況，解決一周以來出現(xiàn)的問題，安排本周的工作并形成紀(jì)要作為技術(shù)資料保存?？偙O(jiān)和總監(jiān)代表參加施工單位的每月一次生產(chǎn)例會。監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。三、監(jiān)理日記 監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持每天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。監(jiān)理日記按監(jiān)理所統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和總監(jiān)代表收查。四、監(jiān)理周報(bào)(必要時(shí)或特殊情況下)監(jiān)理周報(bào)每周一份，發(fā)出時(shí)間統(tǒng)一，按監(jiān)理所統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。監(jiān)理周報(bào)一式三份，業(yè)主、施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理組各一份。五、建設(shè)監(jiān)理月報(bào)建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間為每月5日發(fā)出，按監(jiān)理所統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。建設(shè)監(jiān)理月報(bào)一式五份，業(yè)主兩份，施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理事務(wù)所各一份。六、工程開工申請制度：施工單位填寫開工報(bào)告并附上施工組織設(shè)計(jì)及材料報(bào)驗(yàn)單； 駐地監(jiān)理工程師審核；總監(jiān)理工程師審核；下達(dá)開工令；七、施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度：圖紙會審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，會審紀(jì)要由監(jiān)理方記錄、整理，并經(jīng)與會各方簽認(rèn)蓋章。會審的具體內(nèi)容有：工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項(xiàng)目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；圖紙各部分尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；建筑、結(jié)構(gòu)、公用管線及綜合布線的安裝之間有無矛盾；各種管道走向是否合理，與地上、地下建筑物(構(gòu)筑物)交叉有無矛盾；有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、難以提供的材料和設(shè)備。設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。由設(shè)計(jì)人員對建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。八、施工組織和施工方案報(bào)審制度：單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制。它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個(gè)工程或分部工程中某項(xiàng)施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施。施工單位在每一個(gè)工程開工前都必須向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。監(jiān)理工程師重點(diǎn)應(yīng)有以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：所使用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有利于降低工程造價(jià)。工程進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同進(jìn)度的要求、各工序之間的邏輯關(guān)系是否準(zhǔn)確、各節(jié)點(diǎn)的完工時(shí)間是否與業(yè)主的要求一致。所采用施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實(shí)可行。所采用的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求。所采用的施工方法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害。開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃是否切實(shí)可行。有無相應(yīng)的安全保證措施。九、工程材料、半成品質(zhì)檢制度：審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計(jì)院、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問，施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施；對進(jìn)口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書。十、隱蔽工程驗(yàn)收制度： 隱蔽工程驗(yàn)收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單(并附有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告單)，并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序(施工單位應(yīng)在驗(yàn)收48小時(shí)前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn))。 十一、工程變更簽證制度：審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計(jì)變更，修改須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行；設(shè)計(jì)變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后提出，側(cè)重對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，進(jìn)行審查，及時(shí)向業(yè)主反映。監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施工程變更必須通過監(jiān)理工程師。十二、工程款支付簽審制度：施工單位按合同上報(bào)月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價(jià)，對修改設(shè)計(jì)和合同外項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。十三、工程質(zhì)量事故處理制度：如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)出書面報(bào)告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄本，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄像。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。必要時(shí)可以下停工令，令其停止施工。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師才能予以驗(yàn)收計(jì)量；否則，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到建議撤銷其承包資格。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費(fèi)用由承包商自負(fù)。現(xiàn) 場 監(jiān) 理 組 織 結(jié) 構(gòu)業(yè) 主監(jiān) 理 所總監(jiān)理工程師 總 監(jiān) 代 表 業(yè)主現(xiàn)場代表施 工 階 段 全 過 程 監(jiān) 理 投 資 控 制進(jìn) 度 控 制土 建 質(zhì) 量 控 制設(shè) 備 安 裝 質(zhì) 量 控 制合 同 管 理 信 息 管 理 XXX工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所 二 ○ ○ 三 年 九 月