【導讀】膀薄袃膃膆薃羅肆蒄薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈蚈蟻裊莇蚈螃肁莃蚇羆袃艿蚆蚅腿膅蚅螈蒄蚄袀膇莀蚃羀芆螂螞膅膂荿螄羈肇莈袇膄蒆莇蚆羇莂莆蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿蒃螅袆芅蒂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蝿肀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿薆袈罿莈薅薈膅芄薄蝕羇膀薄袃膃膆薃羅肆蒄薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈蚈蟻裊莇蚈螃肁莃蚇羆袃艿蚆蚅腿膅蚅螈蒄蚄袀膇莀蚃羀芆螂螞膅膂荿螄羈肇莈袇膄蒆莇蚆羇莂莆蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿蒃螅袆芅蒂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蝿肀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿薆袈罿莈薅薈膅芄薄蝕羇膀薄袃膃膆薃羅肆蒄薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈蚈蟻裊莇蚈螃肁莃蚇羆袃艿蚆蚅腿膅蚅螈蒄蚄袀膇莀蚃羀芆螂螞膅膂荿螄羈肇莈袇膄蒆莇蚆羇莂莆蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃袈蒃莄蚃肅荿蒃螅袆芅蒂袇肁膁蒁薇襖肇蒀蝿肀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃蕆螆膆聿薆袈罿莈薅薈膅芄薄蝕羇膀薄袃膃膆薃羅肆蒄薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆

　　

【正文】 的安全 穩(wěn)定，防止土體坍塌現(xiàn)象； 杜絕工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕施工單位人員 死亡事故；杜絕重大火災、爆炸事故；確保施工安全。 六 、 監(jiān)理工作的方法、制度及措施 （一）監(jiān)理工作的方法 1） 主動監(jiān)理，及時糾偏，防患于未然。對施工過程進行主動控制，加強監(jiān)理工作的計劃性和預見性，加強灌注樁工程施工中的監(jiān)控量測工作和地質(zhì)超前探測，將可能發(fā)生的中心線位移、坍孔等突發(fā)事件消滅在萌芽狀態(tài)；隨時掌握施工動態(tài)，及時將項目計劃目標與實際值進行比較，一旦發(fā)生偏離，立即分析原因，采取措施糾正，要特別注意避免因搶進度而忽視工程質(zhì)量，任何 情況下必須堅持“質(zhì)量第一、安全第一”。 2） 嚴字當頭，一絲不茍。對承包單位必須嚴格要求，按監(jiān)理程序辦事，做到“六不”：不合格的工程材料不進場不使用；砼配合比不經(jīng)審查不使用；上道工序不合格下道工序不施工；自檢不合格分項工程不報驗；不合格工程不計量不支付；不符合規(guī)定的報表及報表填寫不規(guī)范，不使用不驗收。 3)認真監(jiān)督核查施工管理者、一線隊伍的技術(shù)素質(zhì)和實際能力。對不稱職的施工管理、技術(shù)人員，建議承包單位撤換；對不具備施工資質(zhì)和施工能力的分包單位，堅決令其退場。 4)以監(jiān)促管，熱情服務(wù)。監(jiān)理與施工單位無合同關(guān)系， 但共同的創(chuàng)優(yōu)目標是一致的。在嚴格監(jiān)理的前提 下，我監(jiān)理部 監(jiān)理人員想施工單位所想，急施工單位之急，幫施工單位所難，并以此作某 工程監(jiān)理 細則 某 工程監(jiān)理部 21 為一項監(jiān)理人員的行為準則。同時，把握好監(jiān)理與施工單位質(zhì)量檢查人員在工作性質(zhì)、方法、內(nèi)容等方面的不同之處，不要讓施工管理人產(chǎn)生依賴思想，更不能包辦代替。 5)規(guī)范監(jiān)理人員工作行為。利用會議宣傳、自學教育等方式，對違法違規(guī)違章事件抓典型，舉一反三，提高全體監(jiān)理人員的法制觀念。 6)安全施工組織設(shè)計審批制度。 要求施工單位 編制施工組織設(shè)計（施工方案）時，應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容，要符合國家和北京 市有關(guān)規(guī)定，專職安全檢查人員必須持證上崗。 7)施工安全生產(chǎn)教育制度。督促檢查 施工單位 項目經(jīng)理部加強對作業(yè)人員、班組的安全教育。未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育 并經(jīng)考試合格 的人員不得上崗作業(yè)。 8)施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度。分項工程開工前，督促 施工單位 項目經(jīng)理部將安全操作規(guī)程和注意事項向施工隊負責人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底，交底記錄要存檔備查。 9)施工安全生產(chǎn)檢查制度。建議施工單位 項目經(jīng)理部每月、施工隊每旬、班組每天檢查安全文明施工至少一次，監(jiān)理工程師參加，及時交流情況，互相挑毛病、查安全隱患，將事故苗頭 消滅在萌芽狀態(tài)，對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進行糾正。 10)施工安全生產(chǎn)獎懲制度。應(yīng)監(jiān)督施工 單位制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，對發(fā)生安全責任事故的行為 和個人進行處罰。 11)施工安全生產(chǎn)例會制度。施工單位的生產(chǎn)調(diào)度會、 監(jiān)理例某 工程監(jiān)理 細則 某 工程監(jiān)理部 22 會均要將安全文明施工問題列入會議議事日程，查找不安全行為和隱患，分析原因，制定相應(yīng)防范措施。會議紀要應(yīng)有施工安全問題的內(nèi)容。 12)檢查施工單位安全管理體系。承包單位是否建立、落實了崗位責任制，安全體系是否有效運行，安全管理人員及特種工人員是否經(jīng)過培訓并持證上崗。對分包單 位的安全管理通過總包單位進行，總包單位對施工安全負主要責任，責成其檢查確認分包單位安全管理體系有效運行后向監(jiān)理報告，并與監(jiān)理共同檢查認可。 （二）監(jiān)理工作的措施 1)制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、《委托監(jiān)理合同》和國家建設(shè) 監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。施工 單位必須按監(jiān)理工作程序進行報驗、檢查、簽證，要堅決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。 2)對施工 單位質(zhì)量管理體系進行核查：主要檢查其技術(shù)、質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)和技術(shù)管理、質(zhì)量管理制度是否健全，專職管理人員和 特種作業(yè)人員是否全部持證上崗。重點是項目經(jīng)理、質(zhì)檢、安檢、測量、試驗、電工、電焊工等人員，無證不得從事相關(guān)工作。 3)施工過程控制：對施工過程 進行巡視檢查和檢測，對重點工程、隱蔽工程、關(guān)鍵工序及控制點進行 過程旁站 或巡檢 。 4)設(shè)置監(jiān)控點。對工程的重 點、難點、關(guān)鍵部位和重要工序，設(shè)置監(jiān)控點進行跟蹤監(jiān)理。如 基坑開挖、支護、混 凝土配比及坍某 工程監(jiān)理 細則 某 工程監(jiān)理部 23 落度的檢查，混凝土拌合到灌注、鋼筋接頭焊接及長度、分 項工程驗收等。 5)測量專業(yè)監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場，對重要施工放線資料進行檢查復核， 誤差值必須在允許范圍之內(nèi)，不合格者不準開工。督 促承包單位建立測量工作責任制，編制施測方案；要求換手測量，防止出現(xiàn)差錯，特別要注意標高測量和重點部位的控制測量 ；對施工測量放樣進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題要作出監(jiān)理記錄，并通知施工 人 員 及時糾正。 6)試驗專業(yè)監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場， 監(jiān)督施工 單位按照施工規(guī)范、試驗規(guī)程，對工程材料、構(gòu)配件進行適時、足量、規(guī)范、認真地取樣試驗，不得漏檢。監(jiān)理見證取樣不得少于施工單位試件總數(shù)的 30％。 7)發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，首先口頭通知施工 單位限時糾正，沒有效果時，發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；接到監(jiān)理通知仍拒不執(zhí)行 ，或執(zhí)行效果不明顯時，征得業(yè)主現(xiàn)場代表同意，總監(jiān)簽發(fā)部分工程暫停施工令，必要時建議撤換承包單位的責任人。 8)充分利用經(jīng)濟杠桿。對質(zhì)量不合格或隱患嚴重，有拒不執(zhí)行監(jiān)理通知的單位，在堅決不予計價簽證的同時，建議業(yè)主對其進行經(jīng)濟處罰。 9)安全事故報告及處理。發(fā)生安全事故，監(jiān)理要按照北京市有關(guān)規(guī)定及時上報，不得隱瞞，事故處理應(yīng)堅持三不放過原則（事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，沒某 工程監(jiān)理 細則 某 工程監(jiān)理部 24 有制定防范措施不放過），決不能大事化小，小