快遞操作系統(tǒng)獎(jiǎng)懲辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-12 12:53本頁(yè)面
【正文】 “操作流程”執(zhí)行操作，直接造成公司形象或利益受損（受損價(jià)值超過3000元〈含〉以上）“缺失報(bào)告規(guī)定”進(jìn)行反映問題，或進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)、配合解決而拖延問題解決的時(shí)間，使缺失嚴(yán)重性加大，或造成公司利益直接受損，能積極配合問題的解決，并減少了公司有關(guān)利益損失，挽回公司企業(yè)形象“輕微責(zé)任”判定后不足3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)再次直接或間接造成“輕微責(zé)任缺失”，則按“嚴(yán)重責(zé)任”認(rèn)定“嚴(yán)重責(zé)任”判定后不足2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)再次直接或間接造成“輕微責(zé)任缺失”，則按“嚴(yán)重責(zé)任”認(rèn)定“輕微責(zé)任”，其直接管理負(fù)責(zé)人及間接管理者，將直接判定為“嚴(yán)重責(zé)任判定”，態(tài)度惡劣，不能積極配合問題的解決，使企業(yè)形象嚴(yán)重受損（例：爭(zhēng)吵、打罵），由于未按照“操作流程”執(zhí)行操作，直接造成操作缺失，并使公司的經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)重受損（受損價(jià)值超過1萬元〈含〉以上）“嚴(yán)重責(zé)任判定”后，再次接受“嚴(yán)重責(zé)任判定”的均判定為“重大責(zé)任認(rèn)定”“嚴(yán)重責(zé)任判定”者，其直接管理負(fù)責(zé)人及間接管理者，將直接判定為“重大責(zé)任認(rèn)定” [注]“管理者的責(zé)任追究認(rèn)定”：在以上責(zé)任判定中，對(duì)管理者實(shí)施了追究責(zé)任認(rèn)定；即 按照缺失責(zé)任人向上逐步追究二級(jí)管理者的責(zé)任 “隱瞞不報(bào)的責(zé)任追究”：如有為了逃避處罰不報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)缺失者，一經(jīng)查實(shí)，集團(tuán)將追回全部已發(fā)獎(jiǎng)金并追究責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 二. 缺失責(zé)任處理1. 缺失責(zé)任處理原則操作缺失處理的基本原則是；根據(jù)操作缺失造成損失的程度、缺失性質(zhì)的嚴(yán)重性、對(duì)內(nèi)、外部造成的影響和認(rèn)識(shí)態(tài)度，依集團(tuán)人事部門的有關(guān)規(guī)定辦理，處理共區(qū)分為以下四類；、書面警告 、記過、記大過 、辭退或開除 2. 缺失責(zé)任處理方法、 輕微責(zé)任判定單位：由站、HUB站長(zhǎng)/操作經(jīng)理/總經(jīng)理判定，報(bào)主要操作站/站長(zhǎng)/操作經(jīng)理/總經(jīng)理，抄區(qū)操作、質(zhì)控負(fù)責(zé)人及集團(tuán)質(zhì)控部門備案處理原則：根據(jù)缺失情況及責(zé)任人認(rèn)識(shí)、改正態(tài)度給予“口頭批評(píng)”或“書面警告”；同時(shí)，責(zé)任人需進(jìn)行認(rèn)真深刻的認(rèn)識(shí)和檢討并提交書面報(bào)告,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后留作備案、 一般責(zé)任判定單位：由站、HUB,站長(zhǎng)/操作經(jīng)理/總經(jīng)理判定，報(bào)主要操作站/站長(zhǎng)/操作經(jīng)理/總經(jīng)理，抄區(qū)操作、質(zhì)控負(fù)責(zé)人及集團(tuán)質(zhì)控部門備案處理原則：根據(jù)缺失情況及責(zé)任人認(rèn)識(shí)、改正態(tài)度給予“書面警告”或“記過”；同時(shí)，責(zé)任人需進(jìn)行認(rèn)真深刻的認(rèn)識(shí)和檢討并提交書面報(bào)告,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后留作備案、 嚴(yán)重責(zé)任判定單位：由站、HUB，站長(zhǎng)/操作經(jīng)理/總經(jīng)理確定后，提交主要操作站站長(zhǎng)/操作經(jīng)理/總經(jīng)理、區(qū)域質(zhì)控負(fù)責(zé)人、區(qū)域操作負(fù)責(zé)人審批，報(bào)集團(tuán)快遞操作中心操作及質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人備案處理原則：根據(jù)缺失情況及責(zé)任人認(rèn)識(shí)、改正態(tài)度給予“記過”或“記大過”處理。同時(shí)，責(zé)任人需進(jìn)行認(rèn)真深刻的認(rèn)識(shí)和檢討并提交書面報(bào)告,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后留作備案 重大責(zé)任判定單位：由站、HUB，站長(zhǎng)/操作經(jīng)理/操作總經(jīng)理向區(qū)域操作負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報(bào)，由區(qū)域操作管理、質(zhì)控負(fù)責(zé)人審批后，向集團(tuán)快遞操作中心及質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人提交，經(jīng)集團(tuán)快遞操作中心審核確認(rèn)后，進(jìn)行處理處理原則：由集團(tuán)根據(jù)缺失情況及責(zé)任人認(rèn)識(shí)、改正態(tài)度給予“記大過”或“解聘”處理認(rèn)定；并向區(qū)、站逐級(jí)下達(dá)“處理決定”同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；所有相關(guān)文檔在責(zé)任站保存?zhèn)洳閇注]：各站在上報(bào)缺失責(zé)任處理意見時(shí)要報(bào)42家主要操作站長(zhǎng)，經(jīng)確認(rèn)后再提交大區(qū)、集團(tuán)審核，必要時(shí)抄報(bào)相應(yīng)單位的人事管理部門，尋求協(xié)助 對(duì)于管理者的責(zé)任認(rèn)定，直接由區(qū)域、集團(tuán)操作、質(zhì)量管理者進(jìn)行認(rèn)定處理，并抄報(bào)42家主要操作站負(fù)責(zé)人C．執(zhí)行辦法 一、執(zhí)行日期；本辦法自二○○五年一月份開始執(zhí)行二、解釋權(quán)限；《快遞操作系統(tǒng)獎(jiǎng)懲辦法》的解釋權(quán)在集團(tuán)快遞操作中心 三、發(fā)放辦法；依本機(jī)制的相關(guān)規(guī)定，按照《快遞操作獎(jiǎng)金發(fā)放流程》和《快遞操作責(zé)任處理流程》的方法，參照集團(tuán)工資發(fā)放的辦法執(zhí)行并扣除相應(yīng)的個(gè)人所得稅 快遞操作中心 2005年1月20日星期四28 / 28
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