【正文】 展規(guī)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行；建立、健全計劃、流程、知識管理等運營管理體系，提升公司整體運營管理水平。 投資運營部主要職責(zé)職能組 一級職能 主要職責(zé)戰(zhàn)略經(jīng)營組戰(zhàn)略管理 根據(jù)置地總部發(fā)展要求，組織確定公司使命和愿景； 組織制定公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，明確未來發(fā)展重點區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心能力等； 分析、研究國家、區(qū)域宏觀經(jīng)濟形勢與政策，及時跟蹤與預(yù)測戰(zhàn)略環(huán)境變化，根據(jù)研究結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)提出公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整以及經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略調(diào)整意見；43 / 87 指導(dǎo)和監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行，并負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評估。經(jīng)營管理 根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營計劃和項目經(jīng)營目標(biāo)，并分解下達至各城市公司； 動態(tài)監(jiān)控經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)公司各項資源與關(guān)系，促進城市公司目標(biāo)達成； 分析外部環(huán)境變化、公司經(jīng)營策略調(diào)整等對公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的影響，如有必要，組織對經(jīng)營目標(biāo)進行調(diào)整； 負(fù)責(zé)組織公司月度、季度、年度經(jīng)營管理會議。績效管理 依據(jù)公司不同階段的發(fā)展需要，與人事行政部配合制定、修訂公司績效考核方案； 根據(jù)區(qū)域業(yè)績合同及公司重點管理工作，確定年度業(yè)績合同及季度業(yè)績考核指標(biāo)； 對績效指標(biāo)完成情況進行評估，并提交人事行政部。知識管理 負(fù)責(zé)制訂有關(guān)知識及階段性管理制度、規(guī)定；項目成果在全公司及集團的信息及時流轉(zhuǎn)； 制定知識經(jīng)驗分享的激勵措施，鼓勵員工專業(yè)創(chuàng)新。 建立并維護項目成果知識庫，負(fù)責(zé)公司知識文件管理；計劃管理 建立、健全公司計劃管理體系，并組織實施； 組織制定各項目節(jié)點計劃，并組織評審； 指導(dǎo)監(jiān)督各城市公司、業(yè)務(wù)部門制定年度、季度、月度部門工作計劃，并定期收集部門工作總結(jié)報告； 負(fù)責(zé)跟蹤公司經(jīng)營會議決議事項執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)項目一二級節(jié)點計劃編制及調(diào)整； 監(jiān)督并評估項目一二級節(jié)點計劃執(zhí)行情況；編制區(qū)域總部年度計劃及年度計劃執(zhí)行情況分析報告。運營流程體系管理負(fù)責(zé)公司運營類制度流程管理建設(shè)，并組織業(yè)務(wù)類制度流程建設(shè)；負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督流程執(zhí)行情況，組織相關(guān)部門進行調(diào)整和優(yōu)化。項目后評估組織召開項目后評估總結(jié)會議，并形成項目后評估報告。計劃運營組增值服務(wù)推進落實區(qū)域內(nèi)城市公司增值服務(wù)；監(jiān)督城市公司優(yōu)高雅、勵致家私專業(yè)增值服務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行。投資拓展組 政策研究 負(fù)責(zé)對國家及地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策研究，為項目拓展、投資決策提供依據(jù)；44 / 87隨時跟進政策的調(diào)整與變化，分析因政策調(diào)整所導(dǎo)致的對公司經(jīng)營發(fā)展有可能產(chǎn)生的影響并提供分析報告。區(qū)域市場研究 負(fù)責(zé)南京公司及區(qū)域內(nèi)未進駐城市的市場研究，包括對區(qū)域市場動態(tài)、重點項目進行深入調(diào)研研究；對區(qū)域內(nèi)競爭對手銷售、拿地等進行研究。區(qū)域投資策略 結(jié)合總部的土地儲備策略，制定區(qū)域土地儲備策略，確定重點投資城市、新拓展城市。新項目獲取負(fù)責(zé)土地信息收集、篩選，確定重點可發(fā)展地塊；負(fù)責(zé)組織編制項目可行性研究報告，組織項目論證，并上報置地總部；配合總部對管轄區(qū)域內(nèi)新目標(biāo)城市進行選擇及確定；籌劃項目獲取方式，組織獲取項目。45 / 87設(shè)計管理部 設(shè)計管理部架構(gòu) 部門使命設(shè)計管理部是公司產(chǎn)品研究與設(shè)計管理的專業(yè)部門，它通過設(shè)計管理、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等工作，確保實現(xiàn)公司項目定位，提高項目綜合效益，建立公司在產(chǎn)品設(shè)計上的核心能力。 設(shè)計管理部主要職責(zé)一級職能 主要職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計負(fù)責(zé)住宅項目規(guī)劃、建筑/景觀概念到擴初設(shè)計管理、室內(nèi)裝修方案到施工圖設(shè)計管理，以及商業(yè)項目擴初設(shè)計、室內(nèi)裝修方案到施工圖設(shè)計管理，包括如下工作：1）選擇設(shè)計單位；2）編制設(shè)計任務(wù)書；3）各階段成果質(zhì)量、進度、成本等的管理和控制，確保按時為項目各階段提供相應(yīng)的設(shè)計成果。4）負(fù)責(zé)設(shè)計成果評審；負(fù)責(zé)項目報批過程中相關(guān)技術(shù)問題進行解答；產(chǎn)品推廣 按照置地總部產(chǎn)品定型化設(shè)計，推廣、復(fù)制定型化設(shè)計的產(chǎn)品；46 / 87提供定型化設(shè)計改善方案、建議。設(shè)計資源管理開展產(chǎn)品庫設(shè)計、知識積累工作，并向置地總部提供優(yōu)秀的設(shè)計成果； 負(fù)責(zé)建立、更新供方信息庫；整合設(shè)計資源，建立區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀的設(shè)計管理團隊，指導(dǎo)城市公司設(shè)計工作； 負(fù)責(zé)確定設(shè)計類供方選擇方式，并組織設(shè)計單位進行考察及資格審核；編制優(yōu)秀設(shè)計單位名冊；提交置地總部設(shè)計單位入圍名單；每年底對設(shè)計類供方的進行履約評估。施工配合對項目施工提供專業(yè)支持；定期巡檢工程實施設(shè)計效果。參與施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的評審、論證和確認(rèn)。設(shè)計變更管理 參與對重大設(shè)計變更（涉及外立面、效果、使用功能、結(jié)構(gòu)等）和超項目審批權(quán)限的設(shè)計變更可行性論證及變更方案制定，并進行跟進執(zhí)行和審核結(jié)果；設(shè)計圖紙管理收集整理公司各部門需求圖紙數(shù)量、時間、規(guī)格等，并要求設(shè)計單位據(jù)此提供工程圖紙；負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)施工圖紙圖紙標(biāo)識，并進行接收、登記、發(fā)放、回收、移交等日常管理。招標(biāo)管理 負(fù)責(zé)設(shè)計類供方招標(biāo)文件編制工作； 負(fù)責(zé)組織設(shè)計類供方答疑及發(fā)標(biāo)工作； 組織投標(biāo)文件評審，確定候選設(shè)計供方名單 ； 組織相關(guān)部門對議標(biāo)設(shè)計單位進行詢價、議價； 參與總包、甲分包工程的招標(biāo)，負(fù)責(zé)提出技術(shù)參數(shù)； 參與材料設(shè)備的招標(biāo)采購，負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備參數(shù)； 負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略采購材料設(shè)備選型討論、評審，并進行樣本確定和封樣。技術(shù)管理與產(chǎn)品研究 負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的應(yīng)用與推廣； 收集國家、地方技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，制定各項技術(shù)管理制度。合同管理 負(fù)責(zé)簽訂設(shè)計類供方合同。成本管理 參與相應(yīng)職能部分目標(biāo)成本的編制工作； 負(fù)責(zé)限額設(shè)計管理； 負(fù)責(zé)提供相應(yīng)職能部分的技術(shù)支持、成本支出計劃和意見，負(fù)責(zé)落實責(zé)任范圍內(nèi)的成本控制目標(biāo)?？冃Ч芾?負(fù)責(zé)本部門績效考核工作的整體組織及管理。47 / 87其他 參與項目拓展前期勘察；參與編寫項目可行性研究報告及評審； 參與項目后評估，總結(jié)設(shè)計管理經(jīng)驗； 負(fù)責(zé)提供銷售物料技術(shù)數(shù)據(jù)。48 / 87工程管理部 工程管理部架構(gòu) 部門使命工程管理部是公司的工程管理機構(gòu)，它通過工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的建立與工程質(zhì)量督查，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項目工程技術(shù)管理狀況，提升公司工程質(zhì)量，建立公司的工程技術(shù)管理的核心能力，確保有效控制項目的工期、成本、質(zhì)量，實現(xiàn)公司高品質(zhì)產(chǎn)品形象。 工程管理部主要職責(zé)職能組 一級職能 主要職責(zé)技術(shù)及工期管理組技術(shù)服務(wù) 組建及打造項目經(jīng)理、機電、幕墻、精裝修、室外園林景觀等各類專業(yè)管理團隊，為城市公司提供技術(shù)服務(wù)； 組織、宣傳、貫徹有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定以及各項技術(shù)管理制度； 參與收集、調(diào)研、推廣、應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備； 審核和監(jiān)督各城市公司與質(zhì)量相關(guān)的各項制度、流程、工藝、標(biāo)49 / 87準(zhǔn)和控制要點的執(zhí)行情況； 總結(jié)項目開發(fā)經(jīng)驗，形成案例庫，并將其完善至工程質(zhì)量管理辦法； 工程技術(shù)支持 參與項目前期論證，對項目提出工程方面的專業(yè)意見。 參與項目策劃，對策劃方案提出工程方面的專業(yè)建議。 參與工程承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇與管理，編寫招標(biāo)技術(shù)文件及工料規(guī)范； 參與工程承包商、材料設(shè)備商招標(biāo)，包括技術(shù)標(biāo)評審、技術(shù)標(biāo)議標(biāo)、項目管理團隊評估等； 參與供方選擇發(fā)標(biāo)及答疑，參與開標(biāo)和評標(biāo)； 參與工程承包商、材料設(shè)備商年度履約評估等； 參與設(shè)計類（勘察、概念設(shè)計、方案設(shè)計）工程供方考察、資質(zhì)預(yù)審工作；參與邀標(biāo)和議標(biāo)的評審工作，參與確定入圍工程供方名單；參與年底設(shè)計單位評價工作； 參與編制戰(zhàn)略采購材料設(shè)備選型計劃表并參與選型討論； 參與方案設(shè)計成果評審；參與施工圖設(shè)計審圖。工程標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu) 為置地總部提供技術(shù)支持，配合置地總部總結(jié)、歸納區(qū)域、城市公司及行業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂高品質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理指引； 負(fù)責(zé)落實置地總部編制的國家級優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建計劃； 配合置地總部的國優(yōu)工程季度跟進、檢查、支持； 配合置地總部調(diào)研行業(yè)及國際工程品質(zhì)前沿技術(shù)，配合置地總部進行內(nèi)部推廣應(yīng)用、創(chuàng)新。技術(shù)及工期管理組工期管理 在置地總部規(guī)范內(nèi)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工期標(biāo)準(zhǔn)制定； 審核城市公司工程施工進度計劃。安全質(zhì)量管理組質(zhì)量管理 根據(jù)城市公司氣候和施工特點，細化區(qū)域內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等； 負(fù)責(zé)城市公司首期項目或重點項目示范展示區(qū)驗收； 負(fù)責(zé)城市公司首期住宅交樓交付前的檢查； 定期進行質(zhì)量管理的檢查，樹立區(qū)域內(nèi)質(zhì)量管理標(biāo)桿； 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門編制項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)品質(zhì)注意事項； 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)鍵事項品質(zhì)的實施結(jié)果進行檢查，形成品質(zhì)檢查報告； 根據(jù)品質(zhì)檢查報告組織編制品質(zhì)完善建議及實施舉措； 負(fù)責(zé)監(jiān)督品質(zhì)改善舉措的執(zhí)行，并定期形成品質(zhì)改善報告；50 / 87 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)重大質(zhì)量事故的處理；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量客戶滿意度管理。安全管理 督促、檢查城市公司安全管理體系建設(shè)； 收集整理區(qū)域總部所在省級法律法規(guī)適用性清單； 落實并組織檢查區(qū)域內(nèi)安全文明施工管理； 跟進重大安全事故的處理； 督促、檢查城市公司節(jié)能減排落實情況； 督促、檢查、落實第三方安全評價。工程規(guī)劃 指導(dǎo)城市公司編制住宅工程管理規(guī)劃。開工準(zhǔn)備參與施工組織設(shè)計及重大技術(shù)方案的評審和論證；參與監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則審核。工程驗收管理參與工程聯(lián)合大檢查，形成檢查報告，并督促落實；示范區(qū)施工管理審核樣板間施工方案、裝修施工方案、景觀施工方案；監(jiān)督樣板間施工進度以及保持設(shè)計風(fēng)格；參與重大設(shè)計變更(影響房型、結(jié)構(gòu)、功能、外立面效果等) 的方案論證和跟蹤實施；參與樣板間竣工驗收、竣工總結(jié)及竣工圖紙會審。部門公共職責(zé)后評價 組織區(qū)域內(nèi)所有項目工程后評價?？冃Ч芾?績效管理 負(fù)責(zé)本部門績效考核工作的整體組織及管理。51 / 87合約管理部 合約管理部架構(gòu) 部門使命合約管理部是江蘇省公司成本管理、合約管理的歸口部門。部門工作以全過程成本控制為主線，在項目發(fā)展的定位、設(shè)計、預(yù)算、招采、工程實施、結(jié)算、后評估等不同階段，保證各成本控制要點的貫徹落實，在公司高品質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略的前提下實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，增強公司的成本競爭優(yōu)勢。 合約管理部主要職責(zé)一級職能 主要職責(zé)制度建設(shè) 建立大區(qū)合約管理制度流程，并適時修訂； 監(jiān)督檢查大區(qū)總部職能部門、各城市公司對制度的貫徹落實情況。目標(biāo)成本管理 負(fù)責(zé)制訂定位、方案、擴初、施工圖階段的目標(biāo)成本、并組織公司成本管理委員會評審確認(rèn)； 向各城市公司下發(fā)項目目標(biāo)成本管理目標(biāo)； 監(jiān)督各城市各項目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，在目標(biāo)成本超出控制值時，及時提出成本控制的合理化建議； 根據(jù)上市公司要求，參與年度商業(yè)計劃書的編制工作，負(fù)責(zé)成本預(yù)算部分的編制； 牽頭組織各成本歸口部門進行全過程成本控制工作，重點參與設(shè)計階段的成本控52 / 87制； 牽頭組織各城市、各部門應(yīng)用明源成本管理系統(tǒng)，并定期對應(yīng)用情況進行檢查； 與上市公司工程管理部對接成本管理的相關(guān)工作。成本動態(tài)控制 審核各城市各項目成本超支情況； 審核各城市各項目大額合同外增補情況； 審核各城市各項目成本動態(tài)控制月報情況； 編制區(qū)域成本動態(tài)控制季報，并提交管理層審核。招標(biāo)管理 負(fù)責(zé)招標(biāo)采購過程的招標(biāo)文件、工程量清單編制、詢標(biāo)問卷、商務(wù)標(biāo)分析、評標(biāo)分析與評標(biāo)報告等招標(biāo)技術(shù)性工作； 配合招標(biāo)采購部推進招標(biāo)工作。成本信息管理 負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)項目成本信息（如設(shè)計規(guī)格、造價、材料設(shè)備價格信息等），建立并維護成本信息庫。合同管理制定區(qū)域內(nèi)合同范本；負(fù)責(zé)優(yōu)化區(qū)域內(nèi)工程項目標(biāo)準(zhǔn)合同框架；負(fù)責(zé)區(qū)域總部合同保管及信息匯總；審核各類合同中經(jīng)濟類條款，并提出修訂建議；審核各城市公司大額工程款支付；建立區(qū)域內(nèi)合同臺帳、定標(biāo)臺帳、付款臺帳等的匯總工作。簽證管理 參與重大設(shè)計變更（變更內(nèi)容涉及外立面、景觀、精裝修、材料樣板等客戶需求或品質(zhì)效果的）及超城市公司審批權(quán)限的可行性論證、方案制定，提供成本控制建議，并進行跟進執(zhí)行和審核結(jié)果； 審核城市公司審批權(quán)限外的現(xiàn)場簽證。結(jié)算管理 指導(dǎo)城市公司編制工程預(yù)、結(jié)算； 審核城市公司合約結(jié)算報告?？冃Ч芾?負(fù)責(zé)本部門績效考核工作的整體組織及管理。項目后評估 參與項目后評估，總結(jié)項目成本管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)； 審核城市公司項目成本后評估報告； 進行項目成本數(shù)據(jù)采集，建立并維護成本數(shù)據(jù)庫。53 / 87招標(biāo)采購部 招標(biāo)采購部架構(gòu) 部門使命招標(biāo)采購部是江蘇省公司工程招標(biāo)、物資采購的歸口部門。部門工作以承包商/供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈的整合為主線，通過戰(zhàn)略采購體系的建立和推進，最大限度的發(fā)揮區(qū)域公司的采購資源協(xié)同優(yōu)勢，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價的戰(zhàn)略采購目標(biāo)，并為公司高品質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略和快速發(fā)展服務(wù)。 招標(biāo)采購部主要職責(zé)一級職能 主要職責(zé)制度建設(shè)建立大