【正文】 展規(guī)劃，指導和監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行；建立、健全計劃、流程、知識管理等運營管理體系，提升公司整體運營管理水平。 投資運營部主要職責職能組 一級職能 主要職責戰(zhàn)略經營組戰(zhàn)略管理 根據置地總部發(fā)展要求，組織確定公司使命和愿景； 組織制定公司中長期戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃，明確未來發(fā)展重點區(qū)域、核心產品及核心能力等； 分析、研究國家、區(qū)域宏觀經濟形勢與政策，及時跟蹤與預測戰(zhàn)略環(huán)境變化，根據研究結果向公司領導提出公司戰(zhàn)略目標調整以及經營計劃、經營策略調整意見；43 / 87 指導和監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行，并負責戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評估。經營管理 根據戰(zhàn)略和年度經營目標，組織編制公司年度經營計劃和項目經營目標，并分解下達至各城市公司； 動態(tài)監(jiān)控經營計劃執(zhí)行情況，協調公司各項資源與關系，促進城市公司目標達成； 分析外部環(huán)境變化、公司經營策略調整等對公司經營目標實現的影響，如有必要，組織對經營目標進行調整； 負責組織公司月度、季度、年度經營管理會議?？冃Ч芾?依據公司不同階段的發(fā)展需要，與人事行政部配合制定、修訂公司績效考核方案； 根據區(qū)域業(yè)績合同及公司重點管理工作，確定年度業(yè)績合同及季度業(yè)績考核指標； 對績效指標完成情況進行評估，并提交人事行政部。知識管理 負責制訂有關知識及階段性管理制度、規(guī)定；項目成果在全公司及集團的信息及時流轉； 制定知識經驗分享的激勵措施，鼓勵員工專業(yè)創(chuàng)新。 建立并維護項目成果知識庫，負責公司知識文件管理；計劃管理 建立、健全公司計劃管理體系，并組織實施； 組織制定各項目節(jié)點計劃，并組織評審； 指導監(jiān)督各城市公司、業(yè)務部門制定年度、季度、月度部門工作計劃，并定期收集部門工作總結報告； 負責跟蹤公司經營會議決議事項執(zhí)行情況； 負責項目一二級節(jié)點計劃編制及調整； 監(jiān)督并評估項目一二級節(jié)點計劃執(zhí)行情況；編制區(qū)域總部年度計劃及年度計劃執(zhí)行情況分析報告。運營流程體系管理負責公司運營類制度流程管理建設，并組織業(yè)務類制度流程建設；負責檢查和監(jiān)督流程執(zhí)行情況，組織相關部門進行調整和優(yōu)化。項目后評估組織召開項目后評估總結會議，并形成項目后評估報告。計劃運營組增值服務推進落實區(qū)域內城市公司增值服務；監(jiān)督城市公司優(yōu)高雅、勵致家私專業(yè)增值服務戰(zhàn)略業(yè)務單元戰(zhàn)略轉型執(zhí)行。投資拓展組 政策研究 負責對國家及地區(qū)產業(yè)政策研究，為項目拓展、投資決策提供依據；44 / 87隨時跟進政策的調整與變化，分析因政策調整所導致的對公司經營發(fā)展有可能產生的影響并提供分析報告。區(qū)域市場研究 負責南京公司及區(qū)域內未進駐城市的市場研究，包括對區(qū)域市場動態(tài)、重點項目進行深入調研研究；對區(qū)域內競爭對手銷售、拿地等進行研究。區(qū)域投資策略 結合總部的土地儲備策略，制定區(qū)域土地儲備策略，確定重點投資城市、新拓展城市。新項目獲取負責土地信息收集、篩選，確定重點可發(fā)展地塊；負責組織編制項目可行性研究報告，組織項目論證，并上報置地總部；配合總部對管轄區(qū)域內新目標城市進行選擇及確定；籌劃項目獲取方式，組織獲取項目。45 / 87設計管理部 設計管理部架構 部門使命設計管理部是公司產品研究與設計管理的專業(yè)部門，它通過設計管理、產品研發(fā)、產品標準化等工作，確保實現公司項目定位，提高項目綜合效益，建立公司在產品設計上的核心能力。 設計管理部主要職責一級職能 主要職責產品設計負責住宅項目規(guī)劃、建筑/景觀概念到擴初設計管理、室內裝修方案到施工圖設計管理，以及商業(yè)項目擴初設計、室內裝修方案到施工圖設計管理，包括如下工作：1）選擇設計單位；2）編制設計任務書；3）各階段成果質量、進度、成本等的管理和控制，確保按時為項目各階段提供相應的設計成果。4）負責設計成果評審；負責項目報批過程中相關技術問題進行解答；產品推廣 按照置地總部產品定型化設計，推廣、復制定型化設計的產品；46 / 87提供定型化設計改善方案、建議。設計資源管理開展產品庫設計、知識積累工作，并向置地總部提供優(yōu)秀的設計成果； 負責建立、更新供方信息庫；整合設計資源，建立區(qū)域內優(yōu)秀的設計管理團隊，指導城市公司設計工作； 負責確定設計類供方選擇方式，并組織設計單位進行考察及資格審核；編制優(yōu)秀設計單位名冊；提交置地總部設計單位入圍名單；每年底對設計類供方的進行履約評估。施工配合對項目施工提供專業(yè)支持；定期巡檢工程實施設計效果。參與施工組織設計和重大技術方案的評審、論證和確認。設計變更管理 參與對重大設計變更（涉及外立面、效果、使用功能、結構等）和超項目審批權限的設計變更可行性論證及變更方案制定，并進行跟進執(zhí)行和審核結果；設計圖紙管理收集整理公司各部門需求圖紙數量、時間、規(guī)格等，并要求設計單位據此提供工程圖紙；負責責任范圍內施工圖紙圖紙標識，并進行接收、登記、發(fā)放、回收、移交等日常管理。招標管理 負責設計類供方招標文件編制工作； 負責組織設計類供方答疑及發(fā)標工作； 組織投標文件評審，確定候選設計供方名單 ； 組織相關部門對議標設計單位進行詢價、議價； 參與總包、甲分包工程的招標，負責提出技術參數； 參與材料設備的招標采購，負責確定材料設備參數； 負責組織戰(zhàn)略采購材料設備選型討論、評審，并進行樣本確定和封樣。技術管理與產品研究 負責新工藝、新技術、新產品、新材料的應用與推廣； 收集國家、地方技術政策、技術標準、規(guī)范、規(guī)定，制定各項技術管理制度。合同管理 負責簽訂設計類供方合同。成本管理 參與相應職能部分目標成本的編制工作； 負責限額設計管理； 負責提供相應職能部分的技術支持、成本支出計劃和意見，負責落實責任范圍內的成本控制目標?？冃Ч芾?負責本部門績效考核工作的整體組織及管理。47 / 87其他 參與項目拓展前期勘察；參與編寫項目可行性研究報告及評審； 參與項目后評估，總結設計管理經驗； 負責提供銷售物料技術數據。48 / 87工程管理部 工程管理部架構 部門使命工程管理部是公司的工程管理機構，它通過工程技術標準、管理規(guī)范的建立與工程質量督查，有效指導、監(jiān)管項目工程技術管理狀況，提升公司工程質量，建立公司的工程技術管理的核心能力，確保有效控制項目的工期、成本、質量，實現公司高品質產品形象。 工程管理部主要職責職能組 一級職能 主要職責技術及工期管理組技術服務 組建及打造項目經理、機電、幕墻、精裝修、室外園林景觀等各類專業(yè)管理團隊，為城市公司提供技術服務； 組織、宣傳、貫徹有關技術政策、技術標準、規(guī)范、規(guī)定以及各項技術管理制度； 參與收集、調研、推廣、應用新材料、新工藝、新技術、新設備； 審核和監(jiān)督各城市公司與質量相關的各項制度、流程、工藝、標49 / 87準和控制要點的執(zhí)行情況； 總結項目開發(fā)經驗，形成案例庫，并將其完善至工程質量管理辦法； 工程技術支持 參與項目前期論證，對項目提出工程方面的專業(yè)意見。 參與項目策劃，對策劃方案提出工程方面的專業(yè)建議。 參與工程承包商、材料設備供應商的選擇與管理，編寫招標技術文件及工料規(guī)范； 參與工程承包商、材料設備商招標，包括技術標評審、技術標議標、項目管理團隊評估等； 參與供方選擇發(fā)標及答疑，參與開標和評標； 參與工程承包商、材料設備商年度履約評估等； 參與設計類（勘察、概念設計、方案設計）工程供方考察、資質預審工作；參與邀標和議標的評審工作，參與確定入圍工程供方名單；參與年底設計單位評價工作； 參與編制戰(zhàn)略采購材料設備選型計劃表并參與選型討論； 參與方案設計成果評審；參與施工圖設計審圖。工程標準及創(chuàng)優(yōu) 為置地總部提供技術支持，配合置地總部總結、歸納區(qū)域、城市公司及行業(yè)的經驗教訓，制訂高品質工程質量標準、管理指引； 負責落實置地總部編制的國家級優(yōu)質工程的創(chuàng)建計劃； 配合置地總部的國優(yōu)工程季度跟進、檢查、支持； 配合置地總部調研行業(yè)及國際工程品質前沿技術，配合置地總部進行內部推廣應用、創(chuàng)新。技術及工期管理組工期管理 在置地總部規(guī)范內，負責區(qū)域內工期標準制定； 審核城市公司工程施工進度計劃。安全質量管理組質量管理 根據城市公司氣候和施工特點，細化區(qū)域內質量標準、施工工藝等； 負責城市公司首期項目或重點項目示范展示區(qū)驗收； 負責城市公司首期住宅交樓交付前的檢查； 定期進行質量管理的檢查，樹立區(qū)域內質量管理標桿； 負責組織相關部門編制項目關鍵環(huán)節(jié)品質注意事項； 負責組織相關部門及領導對關鍵事項品質的實施結果進行檢查，形成品質檢查報告； 根據品質檢查報告組織編制品質完善建議及實施舉措； 負責監(jiān)督品質改善舉措的執(zhí)行，并定期形成品質改善報告；50 / 87 負責區(qū)域內重大質量事故的處理；負責工程質量客戶滿意度管理。安全管理 督促、檢查城市公司安全管理體系建設； 收集整理區(qū)域總部所在省級法律法規(guī)適用性清單； 落實并組織檢查區(qū)域內安全文明施工管理； 跟進重大安全事故的處理； 督促、檢查城市公司節(jié)能減排落實情況； 督促、檢查、落實第三方安全評價。工程規(guī)劃 指導城市公司編制住宅工程管理規(guī)劃。開工準備參與施工組織設計及重大技術方案的評審和論證；參與監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則審核。工程驗收管理參與工程聯合大檢查，形成檢查報告，并督促落實；示范區(qū)施工管理審核樣板間施工方案、裝修施工方案、景觀施工方案；監(jiān)督樣板間施工進度以及保持設計風格；參與重大設計變更(影響房型、結構、功能、外立面效果等) 的方案論證和跟蹤實施；參與樣板間竣工驗收、竣工總結及竣工圖紙會審。部門公共職責后評價 組織區(qū)域內所有項目工程后評價?？冃Ч芾?績效管理 負責本部門績效考核工作的整體組織及管理。51 / 87合約管理部 合約管理部架構 部門使命合約管理部是江蘇省公司成本管理、合約管理的歸口部門。部門工作以全過程成本控制為主線，在項目發(fā)展的定位、設計、預算、招采、工程實施、結算、后評估等不同階段，保證各成本控制要點的貫徹落實，在公司高品質產品戰(zhàn)略的前提下實現成本控制的最優(yōu)化，增強公司的成本競爭優(yōu)勢。 合約管理部主要職責一級職能 主要職責制度建設 建立大區(qū)合約管理制度流程，并適時修訂； 監(jiān)督檢查大區(qū)總部職能部門、各城市公司對制度的貫徹落實情況。目標成本管理 負責制訂定位、方案、擴初、施工圖階段的目標成本、并組織公司成本管理委員會評審確認； 向各城市公司下發(fā)項目目標成本管理目標； 監(jiān)督各城市各項目目標成本的執(zhí)行情況，在目標成本超出控制值時，及時提出成本控制的合理化建議； 根據上市公司要求，參與年度商業(yè)計劃書的編制工作，負責成本預算部分的編制； 牽頭組織各成本歸口部門進行全過程成本控制工作，重點參與設計階段的成本控52 / 87制； 牽頭組織各城市、各部門應用明源成本管理系統，并定期對應用情況進行檢查； 與上市公司工程管理部對接成本管理的相關工作。成本動態(tài)控制 審核各城市各項目成本超支情況； 審核各城市各項目大額合同外增補情況； 審核各城市各項目成本動態(tài)控制月報情況； 編制區(qū)域成本動態(tài)控制季報，并提交管理層審核。招標管理 負責招標采購過程的招標文件、工程量清單編制、詢標問卷、商務標分析、評標分析與評標報告等招標技術性工作； 配合招標采購部推進招標工作。成本信息管理 負責收集房地產項目成本信息（如設計規(guī)格、造價、材料設備價格信息等），建立并維護成本信息庫。合同管理制定區(qū)域內合同范本；負責優(yōu)化區(qū)域內工程項目標準合同框架；負責區(qū)域總部合同保管及信息匯總；審核各類合同中經濟類條款，并提出修訂建議；審核各城市公司大額工程款支付；建立區(qū)域內合同臺帳、定標臺帳、付款臺帳等的匯總工作。簽證管理 參與重大設計變更（變更內容涉及外立面、景觀、精裝修、材料樣板等客戶需求或品質效果的）及超城市公司審批權限的可行性論證、方案制定，提供成本控制建議，并進行跟進執(zhí)行和審核結果； 審核城市公司審批權限外的現場簽證。結算管理 指導城市公司編制工程預、結算； 審核城市公司合約結算報告。績效管理 負責本部門績效考核工作的整體組織及管理。項目后評估 參與項目后評估，總結項目成本管理的經驗與教訓； 審核城市公司項目成本后評估報告； 進行項目成本數據采集，建立并維護成本數據庫。53 / 87招標采購部 招標采購部架構 部門使命招標采購部是江蘇省公司工程招標、物資采購的歸口部門。部門工作以承包商/供應商產業(yè)鏈的整合為主線，通過戰(zhàn)略采購體系的建立和推進，最大限度的發(fā)揮區(qū)域公司的采購資源協同優(yōu)勢，最終實現優(yōu)質低價的戰(zhàn)略采購目標，并為公司高品質產品戰(zhàn)略和快速發(fā)展服務。 招標采購部主要職責一級職能 主要職責制度建設建立大